background image

Politechnika Gdańska, Wydział Zarządzania i Ekonomii 

Zakład Ergonomii i Eksploatacji Systemów Technicznych 

WWW: http://www.zie.pg.gda.pl/sikorski/ergonomia 

 

1/6 

Ergonomia i ochrona pracy - Projektow anie 

 
PROJEKT – ETAP 2. 
Ocena uci

ąŜ

liwo

ś

ci wysiłku fizycznego metod

ą

 chronometra

Ŝ

owo-

tabelaryczn

ą

 wg Lehmanna. 

 

1. Wst

ę

 

Do  oceny  uciąŜliwości  wysiłku  fizycznego  metodą  szacunkowo-tabelaryczną  wg 

Lehmanna brane są pod uwagę następujące składniki: 

a)

 

wydatek energetyczny [kJ/8h], wyraŜający pracę mechaniczną (wysiłek dynamiczny) 

wykonaną podczas czynności roboczych, 

b)

 

wysiłek statyczny, związany ze stałym napięciem mięśni podczas pracy w wymuszonej 

pozycji ciała, 

c)

 

powtarzalność ruchów, określającą uciąŜliwość pracy wywołaną jednostronnym 

obciąŜeniem układu mięśniowego w wyniku wykonywania jednostajnych, monotonnych 

ruchów roboczych (np. na taśmie montaŜowej). 

Sposób posługiwania się metodą jest następujący: 

a)

 

opracować tabelę „fotografia dnia roboczego” wg wzoru podanego w  tabeli A na str. 6, 

b)

 

obliczyć wielkość wydatku energetycznego z tabel 1 i 2, 

c)

 

ocenić kolejne składniki uciąŜliwości w skali punktowej wg tabel 4-6, 

d)

 

podsumować oceny punktowe wg tabeli 3., w pisac je do tabeli B na str. 6. 

e)

 

odczytać łączną uciąŜliwość danej pracy fizycznej z tabeli 6 

 

Wydatek energetyczny metodą Lehmanna moŜna oszacować dla prac średnio cięŜkich 

i cięŜkich z dokładnością rzędu 10%, co jest wystarczające dla potrzeb przemysłowych. 

Uwagi do posługiwania się metodą Lehmanna: 

a)

 

dopuszczalne są niewielkie interpolacje wartości z tabel, 

b)

 

przerwy w pracy winny być wliczone, z uwzględnieniem jedynie pozycji ciała, w jakiej 

pracownik te przerwy spędza, 

c)

 

dokładność szacowania wydatku energetycznego spada, gdy okresy pracy przedzielone są 

długimi przerwami. 

 

2. Fotografia dnia roboczego 

 

Przed przystąpieniem do oceny naleŜy sporządzić zestawienie wszystkich czynności 

roboczych wykonywanych przez pracownika w ciągu 8 godz. zmiany roboczej. Zestawienie 

takie zwane jest fotografią dnia roboczego (tab.8.). 

 

Oznaczenia do tab.8.: 

t 

czas trwania danej czynności roboczej [min], 

wa 

wydatek energetyczny z uwagi na pozycję tułowia [kJ/min], 

background image

Politechnika Gdańska, Wydział Zarządzania i Ekonomii 

Zakład Ergonomii i Eksploatacji Systemów Technicznych 

WWW: http://www.zie.pg.gda.pl/sikorski/ergonomia 

 

2/6 

wb 

wydatek energetyczny z uwagi na pracę kończyn [kJ/min], 

wc 

wydatek energetyczny na daną czynność roboczą [kJ], obliczony jako  

 

wc = (wa+wb)* t 

Wartości wa i wb do wzoru odczytujemy z tab.1. i tab.2. 

 

Wielkość  całkowitego  wydatku  energetycznego  we  [kJ/8h]  obliczamy  sumując 

wydatki  energetyczne  wc  dla  wszystkich  czynności  w  ciągu  8-godzinnej  zmiany  roboczej. 
Obliczona wielkość wydatku energetycznego powinna mieścić się w zakresie: 

 

 

do  

3500   kJ/8h - dla prac lekkich, 

od 3500  

do  

6500   kJ/8h - dla prac średnio cięŜkich, 

od 6500 

do 

10000  kJ/8h - dla prac cięŜkich. 

 

Dla  osób  o  przeciętnej  sile  fizycznej  za  granicę  dopuszczalną  wydatku  przyjmuje  się 

ok.  8400  kJ/8h  dla  męŜczyzn,  ok.  7100  kJ/8h  dla  kobiet,  natomiast  za  zakres  optymalny dla 

obu płci 3300-6500 kJ/8h. 

Tab. 1. Wydatek energetyczny wa z uwagi na pozycj

ę

 tułowia. 

Pozycja ciała  

w

a

 [kJ/min] 

Siedz

ą

ca 

1,2 

Kl

ę

cz

ą

ca 

2,1 

Stoj

ą

ca 

2,5 

Stoj

ą

ca pochylona 

4,2 

Chodzenie 

7,2-14,8 

Chodzenie bez obci

ąŜ

enia po pochyło

ś

ci 10

o

 

3,5/metr wzniesienia 

 

Tab. 2. Wydatek energetyczny wb z uwagi na prac

ę

 ko

ń

czyn. 

Rodzaj pracy 

w

b

 [kJ/min] 

 

Prace palców dłoni i przedramienia 

lekka     

ś

rednia  

ci

ęŜ

ka 

 1,2 -  2,5 

 2,5 -  3,8 

 3,8 -  5,2 

Prace jednego ramienia 

lekka     

ś

rednia  

ci

ęŜ

ka 

 3,0 -  5,0 

 5,0 -  7,2 

 7,2 -  9,3 

Prace obu ramion 

lekka     

ś

rednia  

ci

ęŜ

ka 

 6,3 -  8,4 

 8,4 -10,5 

10,5-12,6  

Praca całego ciała 

lekka     

ś

rednia  

ci

ęŜ

ka 

b.ci

ęŜ

ka 

10,5-16,8 

16,8-25,1 

25,1-35,6 

35,6-48,2 

background image

Politechnika Gdańska, Wydział Zarządzania i Ekonomii 

Zakład Ergonomii i Eksploatacji Systemów Technicznych 

WWW: http://www.zie.pg.gda.pl/sikorski/ergonomia 

 

3/6 

3. Ocena punktowa uci

ąŜ

liwo

ś

ci 

 

Po obliczeniu wielkości wydatku energetycznego kolejne składniki wysiłku fizycznego 

naleŜy oszacować w skali punktowej: 

 

Tab. 3. Ocena ł

ą

czna uci

ąŜ

liwo

ś

ci. 

Składnik wysiłku 

Ocena 

 

 

punktowa 

słowna 

 

Wydatek energetyczny ................. kJ/8h   

 

z tab.4. 

Obci

ąŜ

enia statyczne 

 

 

z tab.5. 

Powtarzalno

ść

 ruchów 

 

 

z tab.6. 

 

Σ

 ........pkt.  Wysiłek...................   

 

 

 

 

 

 

 

 

(ocena słowna z Tab.7.) 

 

Tab. 4. Ocena wydatku energetycznego przy pracy fizycznej. 

Wydatek 

energetyczny 

[kJ/8h] 

Ocena wydatku energetycznego 

 

 

słowna 

punktowa 

do   1260 

bardzo mały 

1260 - 3350 

mały 

1   -  25 

3350 - 6300 

ś

redni 

25 -  50  

6300 - 8400 

du

Ŝ

51 -  75 

ponad   8400 

bardzo du

Ŝ

76 -  100 

 

background image

Politechnika Gdańska, Wydział Zarządzania i Ekonomii 

Zakład Ergonomii i Eksploatacji Systemów Technicznych 

WWW: http://www.zie.pg.gda.pl/sikorski/ergonomia 

 

4/6 

Tab. 5. Ocena stopnia obci

ąŜ

enia statycznego. 

Ocena stopnia 

obci

ąŜ

enia statycznego 

Pozycja ciała przy pracy 

Przykłady 

słownie 

punkty 

 

 

 

1-10 

siedz

ą

ca niewymuszona 

wi

ę

kszo

ść

 prac biurowych 

 

mały 

1-30 

 

11-20 

stoj

ą

ca niewymuszona z 

mo

Ŝ

liwo

ś

ci

ą

 okresowej 

zmiany na siedz

ą

c

ą

 

 

ś

lusarz, stolarz 

 

21-30 

siedz

ą

ca lub stoj

ą

ca na 

przemian z chodzeniem 

nadzór techniczny,  

bibliotekarz 

 

31-40 

siedz

ą

ca wymuszona, 

niepochylona b

ą

d

ź

 

nieznacznie pochylona 

pisanie na maszynie, 

obsługa pras 

mechanicznych 

 

ś

redni 

31-60 

41-50 

stoj

ą

ca niewymuszona, bez 

mo

Ŝ

liwo

ś

ci okresowej 

zmiany pozycji na siedz

ą

c

ą

 

obsługa niektórych 

obrabiarek, malowanie, 

lakierowanie, praca 

ekspedienta 

 

51-60 

stoj

ą

ca wymuszona, 

niepochylona z mo

Ŝ

liwo

ś

ci

ą

 

okresowej zmiany pozycji 

na siedz

ą

c

ą

 

motorniczy, suwnicowy 

 

61-70 

siedz

ą

ca, wymuszona, 

bardzo pochylona 

szwaczka, 

zegarmistrz 

du

Ŝ

61-90 

71-80 

stoj

ą

ca wymuszona, 

niepochylona bez 

mo

Ŝ

liwo

ś

ci okresowej 

zmiany pozycji na siedz

ą

c

ą

 

piaskowanie, obsługa 

niektórych obrabiarek 

 

81-90 

stoj

ą

ca wymuszona, 

pochylona, niezale

Ŝ

nie od 

mo

Ŝ

liwo

ś

ci zmieniania 

pozycji 

górnictwo, obróbka drewna 

bardzo 

du

Ŝ

91-100 

91-100 

kl

ę

cz

ą

ca, w przysiadzie i 

inne nienaturalne pozycje 

formowanie r

ę

czne, 

górnictwo, posadzki, 

ś

lusarz samochodowy 

 

 

 

background image

Politechnika Gdańska, Wydział Zarządzania i Ekonomii 

Zakład Ergonomii i Eksploatacji Systemów Technicznych 

WWW: http://www.zie.pg.gda.pl/sikorski/ergonomia 

 

5/6 

Tab. 6. Ocena stopnia uci

ąŜ

liwo

ś

ci pracy fizycznej wskutek powtarzalno

ś

ci 

ruchów. 

Liczba powtórze

ń

 ruchów 

stereotypowych na zmian

ę

 robocz

ą

 

 

Stopie

ń

 uci

ąŜ

liwo

ś

ci 

Wywierana siła 

 

do 100 N 

ponad 100 N 

słownie 

w punktach 

do 800 

do 300 

mały 

1 - 30  

800-1600 

300 - 800 

ś

redni 

31 - 60 

ponad 1600 

ponad 800 

du

Ŝ

61 - 100 

 

Tab. 7. Ocena sumaryczna obci

ąŜ

enia prac

ą

 fizyczn

ą

 w skali punktowej. 

Ocena wysiłku 

Ogólna 

W punktach 

Bardzo lekki 

1 - 30 

Lekki 

31 - 70 

Ś

redni 

71 - 120 

Ci

ęŜ

ki 

121 - 190 

Bardzo ci

ęŜ

ki 

191 - 300 

 

 

4. Analiza składników uci

ąŜ

liwo

ś

ci wysiłku fizycznego 

Po zakończeniu obliczeń naleŜy określić: 

a)

 

który ze składników obciąŜenia pracą fizyczną najbardziej przyczynia się do jej 

uciąŜliwości, 

b)

 

wskazać, które czynności robocze są najbardziej energochłonne i uciąŜliwe. 

NaleŜy zaproponować metody pracy i usprawnienia techniczno-organizacyjne zmierzające 

do: 

a)

 

zmniejszenia wydatku energetycznego, 

b)

 

ogólnego zmniejszenia uciąŜliwości pracy fizycznej na badanym stanowisku. 

 

 

LITERATURA: 

1. A.Hansen. Ergonomiczna analiza uciąŜliwości pracy. Wyd. ZW. W-wa 1977. 

2. Praca zbiorowa. Medycyna Pracy. PZWL W-wa 1985. 

3. J.V.G. Durnin, R.Passmore. Energetyka pracy i wypoczynku. PWN, W-wa 1969. 

4. G.Lehmann. Praktyczna fizjologia pracy. PWT, W-wa 1960. 

background image

Politechnika Gdańska, Wydział Zarządzania i Ekonomii 

Zakład Ergonomii i Eksploatacji Systemów Technicznych 

WWW: http://www.zie.pg.gda.pl/sikorski/ergonomia 

 

6/6 

 

WZÓR OPRACOWANIA  

Skład grupy: 

 Imi

ę

, nazwisko 

 Wydział, rok, grupa 

 

Badanie uci

ąŜ

liwo

ś

ci wysiłku fizycznego metod

ą

 Lehmanna. 

1. Nazwa stanowiska pracy:.................................................................................... 

2. Fotografia dnia roboczego 

Pracownik: m

ęŜ

czyzna / kobieta 

w

a

 

w

b

 

w

c

 

L.p. 

Czynno

ść

 

[min] 

[kJ/min] 

[kJ/min] 

[kJ] 

1.  Przygotowanie stanowiska roboczego 

15 

 

 

 

2.  ........................................................... 

 

 

 

 

3.  ........................................................... 

 

 

 

 

...  ........................................................... 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SUMA:   

 

 

 

Wydatek energetyczny

 We= 

 

 

3. Ocena punktowa składników wysiłku fizycznego (z tabel 3-5): 

Składnik wysiłku 

OCENA 

 

Punktowa 

Słowna 

Wydatek energetyczny ................kJ/8h   

 

Obci

ąŜ

enie statyczne 

 

 

Powtarzalno

ść

 ruchów 

 

 

Ocena ł

ą

czna: 

 ........................  punktów 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

Ocena słowna z tab. 7:  wysiłek: .......................... 

 

4. Analiza składników uci

ąŜ

liwo

ś

ci wysiłku fizycznego: 

.............................................................................................................................. 

.............................................................................................................................. 

5. Propozycje zmian techniczno-organizacyjnych na stanowisku pracy 

.............................................................................................................................. 

..............................................................................................................................