1

Leadership

PhD, Eng., Katarzyna Piórkowska

1

2

3

LEADERSHIP…

…

2

4

LEADER…

….

PERSONAL LEADERSHIP STYLE…

…

5

6

3

7

POWER…

…

8

9

SOURCES OF POWER

 LEGITIMATE POWER

:

 REWARD POWER

:

 COERCIVE POWER

:

4

10

SOURCES OF POWER

 EXPERT POWER

: 

 REFERENT POWER

:

11

12

LEADERSHIP MODELS

 TRAIT MODEL

:

 PERSONAL-BEHAVIOURAL MODEL

:

5

13

LEADERSHIP MODELS

 SITUATIONAL MODEL:

 TRANSFORMATIONAL MODEL

:

14

TRAIT MODEL

15

TRAIT MODEL

IDENTIFIABLE LEADERSHIP BEHAVIOUR:

 AUTOCRATIC

:

 DEMOCRATIC

:

 LAISSEZ-FAIRE

:

6

16

PERSONAL-BEHAVIOURAL MODEL

17

PERSONAL-BEHAVIOURAL MODELS

18

MICHIGAN STUDIES

JOB CENTERED LEADER:

o

EMPLOYEE CENTERED LEADER:

o

7

19

CONTINUUM OF LEADERSHIP BEHAVIOUR

Robert Tannenbaun and Warren Schmidt

20

THE BLAKE MOUTON GRID

21

1.1. 

IMPOVERISHED:

9.1. 

TASK (PRODUCE OR PERISH:

1.9. 

COUNTRY CLUB

:

8

22

5.5. 

MIDDLE OF THE ROAD

:

9.9. 

TEAM

:

23

REDDIN – 3D MODEL OF LEADERSHIP 

EFFECTIVENESS

24

REDDIN – 3D MODEL OF LEADERSHIP 

EFFECTIVENESS

9

25

THEORY X VERSUS THEORY Y

THEORY X

THEORY Y

26

SITUATIONAL MODELS

‘The situational approach requires leaders 

to demonstrate a strong degree of 

flexibility.’

27

SITUATIONAL MODELS

10

28

CONTINGENCY MODEL

29

Relationship-oriented managers are the most effective in: IV, V, VI, 
VII

Task-oriented managers are the most effective in: I, II, III, VIII

30

The situation

Leader-Member Relations

Task Structure

Position Power

1

good

high

strong

2

good

high

weak

3

good

low

strong

4

good

low

weak

5

poor

high

strong

6

poor

high

weak

7

poor

low

strong

8

poor

low

weak

11

31

Leadership: Fiedler’s Contingency Theory of Leadership

D

A

Style

1

2

3

4

5

6

7

8

32

SITUATIONAL MODELS

Leader Style Theory Vroom-Yeton

33

12

34

35

SITUATIONAL MODELS

Tridimentional Leader Effectiveness Theory

36

Directive behaviour

:

13

37

Supportive behaviour

:

38

39

SITUATIONAL MODELS

House’s Path-Goal Model

14

40

STEPS TO PATH-GOAL

41

MOTIVATING WITH PATH-GOAL

42

TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP 

versus 

TRANSACTIONAL LEADERSHIP

15

43

TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP

44

TRANSFORMATIONAL LEADERS

45

TRANSACTIONAL LEADERSHIP

16

46

TRANSACTIONAL LEADER

TRANSFORMATIONAL

LEADER

47

Thank You !!!