background image

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

OGŁOSZENIE 

 
 
Drodzy Pracownicy, 
 
Jak  wiecie  w  naszej  firmie  corocznie  dokonujemy 
przeglądu wynagrodzeń. Jest to proces  składający 
się z kilku kroków, które szczegółowo opisane są w 
dalszej części niniejszego listu.  
 
Bardzo  ważnym  etapem  ustalania  poziomu 
wzrostu 

wynagrodzeń 

są 

uzgodnienia 

działającymi  w firmie  organizacjami  związkowymi. 
Uzgodnienia  te  mają  charakter  negocjacji  i 
rozpoczynają  się  od  analizy  danych  rynkowych 
oraz: 
 

poziomu  obecnych  wynagrodzeń  w  stosunku 
do 

wynagrodzeń 

oferowanych 

na 

analogicznych 

stanowiskach 

porównywalnych firmach 

 

sytuacji  finansowej  firmy  i  możliwości  wzrostu 
kosztów  

 
W trakcie spotkań organizacje związkowe 
przedstawiły oczekiwania dotyczące poziomu 
wzrostu wynagrodzeń uzasadniając to 
obiektywnymi argumentami dotyczącymi inflacji i 
wzrostu kosztów utrzymania. 
 
W  tym  roku  ze  względu  na  kondycję  finansową 
firmy, 

dodatkowe 

obciążenia 

związane 

z podniesieniem 

składki 

rentowej 

oraz 

prowadzenie 

wielu 

działań 

koniecznych 

do 

wzmocnienia  pozycji  rynkowej  firmy  i  zwiększenia 
sprzedaży,  nie  udało  się  nam  w  pełni  sprostać 
oczekiwaniom  Pracowników  co  do  wysokości 
podwyżek.  Pomimo  tego  powstało  porozumienie 
dotyczące 

wzrostu 

wynagrodzeń 

dla 

poszczególnych  grup  pracowników,  wspierające 
utrzymanie finansowej stabilności przez firmę. 
 

[Wpisz zawartość paska 
bocznego. Pasek boczny 
jest niezależnym dodatkiem 
do dokume 

 

Przepis na 

szarlotkę dla 

facetów. 

1.    Z lodówki weź 10 jajek, 
połóż na stole ocalałe 7. 
2.    Wytrzyj podłogę, a 
następnym razem uważaj. 
3.    Weź sporą miskę i wbij 
jajka rozbijając je o brzeg 
naczynia. 
4.    Wytrzyj podłogę, 
następnym razem bardziej 
uważaj! 
5.    W naczyniu mamy 5 
żółtek. Weź mikser i wstaw 
do niego skrzydełka i zacznij 
ubijać jajka.na szarlotkę. 

6.    Wstaw od nowa 
skrzydełka do miksera, tym 
razem do oporu. Zacznij 
ubijać. 

InfoS 

 
WWW.solidarnosc311.pl 
Numer 01/2012  

 

background image

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7.    Umyj twarz, ręce i plecy. 
W naczyniu pozostały 2 
żółtka, dokładnie tyle 
potrzeba na szarlotkę. 
8.    Oklej ściany i sufit kuchni 
gazetami, meble pokryj folią, 
będziemy dodawać mąkę. 
9.    Nasyp 20 dkg mąki do 
szklanki, pozostałe 80 dkg 
zbierz z powrotem do 
torebki. 
10.    Sprawdź czy ściany i 
sufit są oklejone szczelnie, 
przystąp do miksowania. 
11.    Weź szybciutko prysznic. 
12.    Weź 4 jabłka i ostry nóż. 
Idź do apteki po jodynę, 
plaster i bandaże. 
13.    Po powrocie zacznij 
obierać jabłka. Przemyj 
jodyną kciuk. 
14.    Potnij jabłka w kostkę 
pamiętając, że potrzebujemy 
2 jabłek, więc nie wolno zjeść 
więcej niż połowę! 
15.    Przemyj jodyną palec 
wskazujący i środkowy. 
16.     Jedyne pozostałe jabłko 
pocięte w kostkę wrzuć do 
naczynia z ciastem, 
17.    Pozbieraj z podłogi 
pozostałe

 

kawałki i przemyj 

wodą. 
18.    Wymieszaj wszystkie 
składniki w naczyniu 
mikserem, 
19.    umyj lodówkę, bo jak 
zaschnie to nie domyjesz. 
20.    Przelej ciasto do 
foremki, wstaw do

 

piekarnika. 
21.    Po godzinie, jeśli nie 
widać żadnych zmian włącz 
piekarnik. 

W  wyniku  długotrwałych  negocjacji,  dogłębnych 
analiz  finansowych 

oraz 

symulacji 

różnych 

wariantów  podwyżkowych,  zostały  ze  związkami 
zawodowymi  uzgodnione  jednakowe  zasady  dla 
wszystkich 

pracowników 

naszej 

firmie, 

dotyczące przeglądu wynagrodzeń w 2012 roku. 
 
Średnia podwyżka dla pracowników 
wynagradzanych na poziomie rynkowym, którzy 
otrzymali ocenę „zgodnie z oczekiwaniami” wynosi 
od 1,5% do 2%.  
 
Oznacza to, że nie wszyscy pracownicy otrzymają 
podwyżkę.  Pracownicy,  którzy  zostali  ocenieni  na 
poziomie  „zgodnie  z  oczekiwaniami”,  a  których 
obecne  wynagrodzenie  jest  wyższe  o  co  najmniej 
10%  od  poziomu  rynkowego,  nie  otrzymają 
podwyżki.  
 
Pracownicy, których wynagrodzenie jest niższe niż 
90%  poziomu  rynkowego  oraz  ci,  którzy  otrzymali 
ocenę  wyników  pracy  na  poziomie  „powyżej 
oczekiwań” lub „wybitnie”, niezależnie od relacji do 
rynku otrzymają podwyżkę odpowiednio wyższą. 
 
Rok  2012  jest  ważny  dla  naszej  firmy.  Po  raz 
pierwszy 

jesteśmy 

narodowym 

sponsorem 

wielkiego  sportowego  wydarzenia,  jakimi  są 
mistrzostwa 

Europy 

piłce 

nożnej 

organizowanego  przez  UEFA. Wprowadziliśmy  na 
rynek  nowe  produkty  i  przygotowujemy  się  do 
wprowadzenia 

kolejnych, 

co 

wiąże 

się 

ogromnymi 

inwestycjami 

finansowymi, 

jednocześnie 

obowiązuje 

nas 

dyscyplina 

budżetowa i szczegółowe analizowanie wszystkich 
wydatków.  
 
Poczynione uzgodnienia mają na celu to, aby 
sytuacja, która w tym roku przełożyła się 
bezpośrednio na przegląd wynagrodzeń, nie 
powtórzyła się w najbliższej przyszłości.  
 
Jacek Jaczyński - Dyrektor Personalny i 
Administracji  
 
K.Z nr 311 NSZZ „Solidarność”               
 
ZZ PPC 

 

background image

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

PRZEGLĄD WYNAGRODZEŃ - na czym polega? 
 

Krok 1 

Analiza danych: 
 

rynkowych poziomów wynagrodzeń 

 

poziomu inflacji w ostatnim roku kalendarzowym 

 

dynamiki wzrostu firmy oraz planowanego budżetu 

 

prognozowanych w najbliższym roku zmian na rynku pracy. 

Korzystamy  w tym celu  z  danych  pochodzących  od  zewnętrznych  firm  specjalizujących  się  w 
analizach wynagrodzeń. Bardzo ważne jest, iż porównujemy wynagrodzenia w naszej firmie do 
wynagrodzeń  oferowanych  przez  najlepsze  międzynarodowe  firmy  branży  FMCG  i  farmacji 
działające na terenie Warszawy i okolic. Dane te są podstawą do dalszych prac. 
Krok 2 

Zespół  personalny  uzgadnia  zasady  wzrostu  wynagrodzeń  ze  Związkami  Zawodowymi 
funkcjonującymi u Pracodawcy.  
Krok 3 

Ustalamy  indywidualny  przyrost  wynagrodzeń.  Powstaje  on  na  podstawie  „kalkulatora 
podwyżkowego”, opartego na: 
 

średnim wskaźniku przyrostu wynagrodzeń 

 

indywidualnych wynikach oceny okresowej 

 

porównaniu wynagrodzeń do stawek rynkowych. 

 
Zasadami ogólnymi kalkulacji podwyżek w naszej firmie są: 
1.  Oferowanie wyższych poziomów podwyżki wynagrodzenia dla pracowników: 

 

osiągających wyniki pracy powyżej oczekiwań oraz wybitne,  

 

których  dotychczasowe  wynagrodzenie  kształtowało  się  poniżej  poziomu 
rynkowego.  

2.  Realizacja  podwyżek  na  poziomie  niższym  niż  przeciętny  dla  osób  z  wynagrodzeniem 

znacznie powyżej poziomu rynkowego. 

3.  Naliczanie  podwyżek  zgodnych  z  przyjętym  poziomem  dla  pracowników  ocenionych 

zgodnie z oczekiwaniami, których wynagrodzenie odpowiada poziomowi rynkowemu. 

4.  Wyłączenie z procesu podwyżkowego osób: 

 

Osiągających wyniki pracy na poziomie „poniżej oczekiwań” 

 

Świadczących pracę na umowę zlecenie bądź dzieło 

 

w trakcie okresu próbnego  

 

zatrudnionych na czas określony, jeśli łączny czas trwania umowy jest krótszy niż 12 
miesięcy 

 

w trakcie okresu wypowiedzenia 

 

zatrudnionych po 30 września 2011 r. 

 

które po 30 września 2011 roku otrzymały podwyżkę wynagrodzenia na czas 
nieokreślony 

 

które po 30 września 2011 roku miały obniżoną kategorię zaszeregowania bez zmiany 
wynagrodzenia 

 

w  trakcie  długiej  nieobecności  powodującej  niemożność  podsumowania

  wyników 

pracy (regulacja następuje po powrocie do pracy). 

 
Jeśli macie pytania dotyczące procesu, kierujcie je do przełożonych lub bezpośrednio 
na adres: sylwia.czarkowska@wedel.pl 

 

background image

 

 

 

Pechowa trzynastka zaczęła 
się od wizyty na działach 
produkcyjnych. O zgrozo. 
Szczególnie na pakowni C-
600 włosy stanęły mi dęba. 
Cóż włosów za dużo ich już 
nie posiadam, ale brak 
wyobraźni zarządzających 
działem przeszedł moje 
najśmielsze oczekiwania. A 
poszło o zwykły stołek, 
podest czy inaczej go 
nazwać. Nie tłumaczy nawet 
tego fakt, że dział jest nie do 
końca przystosowany do 
produkcji i inwestycja jest w 
trakcie realizacji. Ale ludzie 
już pracują i to powinno 
zostać wzięte pod uwagę. 
Dlaczego skupiłem się na 
tym nieszczęsnym 
przedmiocie, mimo ze wiele 
innych faktów zaistniało w 
tym dniu. A tylko, dlatego że 
nie lubię partactwa i 
udawania, że wszystko jest 
ok, mimo że  fakty wskazują, 
co innego. Gdybym nie 
widział to bym nie uwierzył, 
że takie rzeczy,   wśród

 

niby 

świadomych przepisów bhp 
przełożonych mogą się 
zdarzyć. Ale cóż, chyba mój 
osąd, co do poziomu 
przygotowania kadry był 
zbyt optymistyczny. 

 

 

JAK TO W LESIE CZ. 4 

 
Zaczęło się normalnie. Parę dni w tył 
wybraliśmy się z ferajna na spotkanie z Lisem i 
Czaplą. No tośmy się wybrali, czyli oprócz 
mnie także Łoś i Zebra. U nasz, jak wiadomo, 
porzondek być musi, ale i inne stworzenia 
zawezwane zostały. Nijak z nimi dogadać się 
nie było, to też sami musieliśmy zaznajomić się 
z pewna sprawą. Cóż, jak spojrzeć na to inaczej 
to z Kukuła na zycher motać się nie da, a i 
ciężko od Kawki i Żbika wymagać coby 
oblatanym być. Totyż ruszyliśmy z majdanem w 
wyznaczone miejsce. Musiem tu zaznaczyć że 
letka cholera mnie ściska, gdy pachnie fuszerką, 
a i oblatanie nie za chartko pomoże. No to się 
zaczęło, nasza ferajna i ich oraz ważniejsze 
zwierzenta, które dla pucu lanszaft nam 
nakreślać zaczęli. Ale wiela mnie pamięć nie 
myli , smyk temu kumać te  tryjatry zacząłem.  
Nie będę szczegółowo streszczał, co było, 
powiem tylko tyle, że nazad bez jakiejkolwiek 
zgody wróciliśmy, bo żadnych kazań słuchać się 
nie chciało. I niby porzondek być miał ale 
ferajna w żaden sposób do porozumienia dojść 
nie mogła. 

CAŁOŚĆ NA:  

WWW.infos.solidarnosc311.pl/wordpress