Architektura oprogramowania Metody oceny oraz analiza przypadków

Podstaw¹ ka¿dego systemu oprogramowania jest jego architektura, czyli sposób, w jaki
oprogramowanie jest tworzone z niezale¿nie rozwijanych komponentów oraz
mechanizmy interakcji i wzajemne zale¿noci pomiêdzy nimi. Jeli system ma byæ
tworzony przez wiêcej ni¿ jedn¹ osobê, w³anie architektura pozwala im na wzajemn¹
komunikacjê. Choæ architektura jest postrzegana jako jeden z najwa¿niejszych
aspektów rozwoju wspó³czesnych systemów, to jej ewaluacja niemal nigdy nie staje siê
standardow¹ czêci¹ procesu rozwojowego.

Wykorzystuj¹c wyranie okrelone zwi¹zki miêdzy decyzjami dotycz¹cymi architektury
projektu a wynikaj¹cymi z nich w³aciwociami oprogramowania, niniejsza ksi¹¿ka
opisuje metody ewaluacji architektury oraz przypadki ich praktycznego zastosowania.
Ksi¹¿ka „Architektura oprogramowania. Metody oceny oraz analiza przypadków”
prezentuje podstawow¹ wiedzê pojêciow¹ z zakresu metod oceny architektury i stanowi
podrêcznik opisuj¹cy krok po kroku proces takich ewaluacji przeprowadzanych
w przypadku wielu organizacji rz¹dowych i przemys³owych.

Architektura oprogramowania to gwa³townie rozwijaj¹ca siê dziedzina badañ i dzia³añ
praktycznych w zakresie in¿ynierii oprogramowania. Ksi¹¿ka prezentuje
w szczególnoci trzy metody jej ewaluacji:

• metodê analizy kompromisów architektonicznych (Architecture Tradeoff Analysis
Method, ATAM)
• metodê analizy architektury programowej (Software Architecture Analysis
Method, SAAM)
• czynne przegl¹dy projektów porednich (Active Reviews for Intermediate Designs,
ARID)

Spis treści

Wskazówki dla Czytelnika................................................................................15

Wstęp ....................................................................................................................19

Istota architektury oprogramowania...............................................................23

1.1. Architektura jako medium komunikacyjne pomiędzy głównymi zainteresowanymi ................ 25

1.1.1. Architektura i jej wpływ na głównych zainteresowanych ................................................... 25
1.1.2. Perspektywy architektoniczne .................................................................................................. 26
1.1.3. Języki opisu architektury ........................................................................................................... 31

1.2. Architektura jako forma ukazania najwcześniejszych decyzji projektowych ............................... 32

1.2.1. Style architektur .......................................................................................................................... 34

1.3. Architektura jako możliwa do wielokrotnego wykorzystania i przenoszenia abstrakcja systemu... 35
1.4. Podsumowanie ........................................................................................................................................ 36
1.5. Dalsza lektura .......................................................................................................................................... 36
1.6. Pytania dyskusyjne ................................................................................................................................. 38

Ocena architektury oprogramowania..............................................................39

2.1. Cele dokonywania oceny architektury................................................................................................ 43
2.2. Moment dokonywania oceny architektury......................................................................................... 44
2.3. Zainteresowane strony ........................................................................................................................... 46
2.4. Rezultaty procesu oceny architektury ................................................................................................. 47
2.5. Właściwości, pod względem których architektura może podlegać ocenie ................................... 50
2.6. Przyczyny dużej niejasności analiz atrybutów jakościowych ......................................................... 53
2.7. Wyniki ewaluacji architektury oprogramowania............................................................................ 54

2.7.1. Wyniki metod ATAM, SAAM oraz ARID .............................................................................. 54
2.7.2. Wyniki związane tylko z metodą ATAM................................................................................ 56

2.8. Korzyści oraz koszta związane z przeprowadzaniem ewaluacji architektury ............................. 57
2.9. Dalsza lektura .......................................................................................................................................... 62
2.10. Pytania dyskusyjne ............................................................................................................................... 63

SPIS TREŚCI

ATAM — metoda ewaluacji architektury.......................................................65

3.1. Ogólny opis etapów metody ATAM ................................................................................................... 66
3.2. Szczegółowy opis etapów metody ATAM ......................................................................................... 67

3.2.1. Etap 1.: prezentacja metody ATAM ......................................................................................... 67
3.2.2. Etap 2.: prezentacja biznesowych czynników motywujących ............................................. 68
3.2.3. Etap 3.: prezentacja architektury .............................................................................................. 68
3.2.4. Etap 4.: identyfikacja stosowanych podejść architektonicznych ......................................... 69
3.2.5. Etap 5.: utworzenie drzewa użyteczności atrybutów jakościowych .................................. 71
3.2.6. Etap 6.: analiza metod architektonicznych.............................................................................. 78
3.2.7. Etap 7.: „burza mózgów” i nadanie scenariuszom priorytetów ......................................... 81
3.2.8. Etap 8.: analiza metod architektonicznych.............................................................................. 89
3.2.9. Etap 9.: prezentacja rezultatów ................................................................................................. 90

3.3. Fazy metody ATAM ............................................................................................................................... 93

3.3.1. Działania fazy 0. .......................................................................................................................... 93
3.3.2. Działania fazy 1. .......................................................................................................................... 97
3.3.3. Działania fazy 2. .......................................................................................................................... 98
3.3.4. Działania fazy 3. ........................................................................................................................ 101

3.4. Dalsza lektura ........................................................................................................................................ 105
3.5. Pytania dyskusyjne ............................................................................................................................... 106

System kierowania polem walki — pierwsza analiza przypadku
dla metody ATAM............................................................................................107

4.1. Czynności przygotowawcze................................................................................................................ 107
4.2. Faza 1. ..................................................................................................................................................... 108

4.2.1. Etap 1.: przedstawienie metody ATAM ................................................................................ 108
4.2.2. Etap 2.: przedstawienie wyznaczników działania ............................................................... 109
4..2.3. Etap 3.: prezentacja architektury systemu............................................................................ 109
4.2.4. Etap 4.: identyfikacja rozwiązań strukturalnych.................................................................. 109
4.2.5. Etap 5.: utworzenie drzewa atrybutów użyteczności .............................................................. 110
4.2.6. Etap 6.: analiza rozwiązań architektury systemu ................................................................ 112

4.3. Faza 2. ..................................................................................................................................................... 120

4.3.1. Etap 7.: „burza mózgów” i określenie priorytetów scenariuszy ....................................... 120
4.3.2. Etap 8.: analiza podejść architektonicznych.......................................................................... 122
4.3.3. Etap 9.: prezentacja rezultatów ............................................................................................... 122

4.4. Rezultaty procesu ewaluacji systemu BCS ....................................................................................... 123

4.4.1. Dokumentacja ............................................................................................................................ 123
4.4.2. Wymagania ................................................................................................................................ 126
4.4.3. Punkty wrażliwości i kompromisowe ................................................................................... 126
4.4.4. Zagrożenia dla architektury .................................................................................................... 126

4.5. Podsumowanie ...................................................................................................................................... 127
4.6. Pytania dyskusyjne ............................................................................................................................... 127

SPIS TREŚCI

Istota atrybutów jakościowych .......................................................................129

5.1. Charakterystyki atrybutów jakościowych ........................................................................................ 130

5.1.1. Wydajność .................................................................................................................................. 131
5.1.2. Dostępność ................................................................................................................................. 135
5.1.3. Modyfikowalność...................................................................................................................... 137
5.1.4. Pytania sugerowane przez charakterystyki .......................................................................... 140

5.2. Wykorzystanie charakterystyk atrybutów jakościowych w metodzie ATAM ........................... 141
5.3. Style architektoniczne oparte na atrybutach .................................................................................... 143
5.4. Podsumowanie ...................................................................................................................................... 144
5.5. Dalsza lektura ........................................................................................................................................ 145
5.6. Pytania dyskusyjne ............................................................................................................................... 145

Analiza przypadku wykorzystania metody ATAM ...................................147

6.1. Tło ewaluacji .......................................................................................................................................... 148
6.2. Faza 0.: kwestie umowy i sprawy przygotowawcze....................................................................... 149

6.2.1. Faza 0., etap 1.: prezentacja metody ATAM ......................................................................... 150
6.2.2. Faza 0., etap 2.: opis systemu kandydującego ...................................................................... 152
6.2.3. Faza 0., etap 3.: podjęcie decyzji o kontynuowaniu lub zaprzestaniu dalszych prac .... 154
6.2.4. Faza 0., etap 4.: wynegocjowanie harmonogramu prac...................................................... 156
6.2.5. Faza 0., etap 5.: utworzenie zespołu ewaluacyjnego ........................................................... 158
6.2.6. Faza 0., etap 6.: przeprowadzenie wstępnego spotkania zespołu ewaluacyjnego ......... 161
6.2.7. Faza 0., etap 7.: przygotowanie do fazy 1. ............................................................................ 164
6.2.8. Faza 0., etap 8.: dokonanie przeglądu architektury............................................................. 167

6.3. Faza 1.: Ewaluacja wstępna ................................................................................................................. 169

6.3.1. Faza 1., etap 1.: prezentacja metody ATAM ......................................................................... 170
6.3.2. Faza 1., etap 2.: prezentacja wyznaczników działania................................................................ 173
6.3.3. Faza 1., etap 3.: prezentacja architektury .............................................................................. 178
6.3.4. Faza 1., etap 4.: identyfikacja podejść architektonicznych ................................................. 183
6.3.5. Faza 1., etap 5.: utworzenie drzewa użyteczności atrybutów jakościowych................... 186
6.3.6. Faza 1., etap 6.: analiza podejść architektonicznych............................................................ 193

6.4. Przerwa między fazą 1. a fazą 2. ........................................................................................................ 204
6.5. Faza 2.: ewaluacja szczegółowa .......................................................................................................... 204

6.5.1. Faza 2., etap 0.: przygotowanie do fazy 2. ............................................................................ 205
6.5.2. Faza 2., etapy od 1. do 6........................................................................................................... 207
6.5.3. Faza 2., etap 7.: „burza mózgów” i nadanie scenariuszom priorytetów.......................... 208
6.5.4. Faza 2., etap 8.: analiza podejść architektonicznych............................................................ 216
6.5.5. Faza 2., etap 9.: prezentacja rezultatów ................................................................................. 220

6.6. Faza 3.: Działania uzupełniające......................................................................................................... 223

6.6.1. Faza 3., etap 1.: utworzenie raportu końcowego ................................................................. 223
6.6.2. Faza 3., etap 2.: przeprowadzenie spotkania końcowego................................................... 224
6.6.3. Faza 3., etap 3.: utworzenie teczki i aktualizacja repozytoriów danych .......................... 227

6.7. Dalsza lektura ........................................................................................................................................ 229
6.8. Pytania dyskusyjne ............................................................................................................................... 230

SPIS TREŚCI

Wykorzystanie metody SAAM w ewaluacji przykładowej architektury ....231

7.1. Przegląd metody SAAM ...................................................................................................................... 232

7.1.1. Dane wejściowe ewaluacji opartej na metodzie SAAM...................................................... 232
7.1.2. Dane wyjściowe ewaluacji opartej na metodzie SAAM ..................................................... 233

7.2. Etapy ewaluacji opartej na metodzie SAAM.................................................................................... 234

7.2.1. Etap 1.: opracowanie scenariuszy........................................................................................... 234
7.2.2. Etap 2.: opisanie architektur(y) ............................................................................................... 236
7.2.3. Etap 3.: sklasyfikowanie i nadanie priorytetów scenariuszom.......................................... 237
7.2.4. Etap 4.: indywidualna ocena scenariuszy pośrednich ........................................................ 238
7.2.5. Etap 5.: określenie interakcji scenariuszy .............................................................................. 238
7.2.6. Etap 6.: utworzenie ewaluacji ogólnej ................................................................................... 239

7.3. Przykładowy program dzienny procesu ewaluacji metodą SAAM ............................................. 240
7.4. Analiza przypadku zastosowania metody SAAM .......................................................................... 241

7.4.1. Przegląd systemu ATAT .......................................................................................................... 242
7.4.2. Etap 1.: opracowanie scenariuszy, pierwsze przejście ........................................................ 243
7.4.3. Etap 2.: opis architektur(y), pierwsze przejście.................................................................... 243
7.4.4. Etap 1.: opracowanie scenariuszy, drugie przejście ............................................................ 245
7.4.5. Etap 2.: opis architektur(y), drugie przejście ........................................................................ 246
7.4.6. Etap 3.: sklasyfikowanie i nadanie priorytetów scenariuszom.......................................... 248
7.4.7. Etap 4.: indywidualna ewaluacja scenariuszy pośrednich ................................................. 249
7.4.8. Etap 5.: określenie interakcji scenariuszy .............................................................................. 249
7.4.9. Etap 6.: utworzenie ewaluacji ogólnej — rezultaty i zalecenia.......................................... 253

7.5. Podsumowanie ...................................................................................................................................... 256
7.6. Dalsza lektura ........................................................................................................................................ 256
7.7. Pytania dyskusyjne ............................................................................................................................... 256

ARID — metoda ewaluacji architektur częściowych..................................259

8.1. Czynne przeglądy projektów.............................................................................................................. 260
8.2. ARID: Hybryda metod ADR i ATAM ............................................................................................... 262
8.3. Etapy metody ARID ............................................................................................................................. 263

8.3.1. Faza 1.: próba ............................................................................................................................. 263
8.3.2. Faza 2.: przegląd........................................................................................................................ 264

8.4. Analiza przypadku zastosowania metody ARID ............................................................................ 266

8.4.1. Przeprowadzenie działań poszczególnych etapów............................................................. 267
8.4.2. Rezultaty działań....................................................................................................................... 269

8.5. Podsumowanie ...................................................................................................................................... 270
8.6. Dalsza lektura ........................................................................................................................................ 270
8.7. Pytania dyskusyjne ............................................................................................................................... 271

Porównanie metod ewaluacji architektur oprogramowania .....................273

9.1. Techniki pytające................................................................................................................................... 274

9.1.1. Kwestionariusze i listy kontrolne ........................................................................................... 275
9.1.2. Scenariusze i metody oparte na scenariuszach .................................................................... 278

SPIS TREŚCI

9.2. Techniki pomiarowe ............................................................................................................................. 280

9.2.1. Miary ........................................................................................................................................... 281
9.2.2. Symulacje, prototypy i eksperymenty ................................................................................... 282
9.2.3. Analiza o stałym tempie .......................................................................................................... 283
9.2.4. Zautomatyzowane narzędzia i języki opisu architektur .................................................... 283

9.3. Techniki hybrydowe............................................................................................................................. 284

9.3.1. Inżynieria wydajności oprogramowania............................................................................... 284
9.3.2. Metoda ATAM........................................................................................................................... 285

9.4. Podsumowanie ...................................................................................................................................... 285
9.5. Dalsza lektura ........................................................................................................................................ 290
9.6. Pytania dyskusyjne ............................................................................................................................... 290

Rozwijanie możliwości dokonywania ewaluacji architektur
we własnym przedsiębiorstwie ......................................................................291

10.1. Budowanie organizacyjnego zaangażowania................................................................................. 291
10.2. Zwiększanie grona oceniających ...................................................................................................... 292
10.3. Tworzenie zasobów zbiorczych........................................................................................................ 293

10.3.1. Dane o kosztach i korzyściach .............................................................................................. 294
10.3.2. Wskazówki dotyczące metod................................................................................................ 295
10.3.3. Elementy możliwe do wielokrotnego wykorzystania....................................................... 299

10.4. Podsumowanie .................................................................................................................................... 300
10.5. Pytania dyskusyjne ............................................................................................................................. 301

Wnioski...............................................................................................................303

11.1. Można zaczynać! ................................................................................................................................. 303
11.2. Poznane metody.................................................................................................................................. 304
11.3. Zasadność dokonywania ewaluacji architektur............................................................................. 305
11.4. Przyczyny skuteczności metody ATAM ......................................................................................... 306
11.5. Uwagi końcowe................................................................................................................................... 312

Przykład stylu architektonicznego opartego na atrybutach ......................313

A.1. Opis problemu...................................................................................................................................... 313
A.2. Bodziec-odpowiedź ............................................................................................................................. 314
A.3. Styl architektoniczny ........................................................................................................................... 314
A.4. Analiza................................................................................................................................................... 314

A.4.1. Rozumowanie ........................................................................................................................... 315
A.4.2. Przypisanie priorytetów.......................................................................................................... 316
A.4.3. Inwersja priorytetów ............................................................................................................... 316
A.4.4. Czas blokowania ...................................................................................................................... 317

A.5. Dalsza lektura ....................................................................................................................................... 318

Bibliografia.........................................................................................................319
Skorowidz ..........................................................................................................323

Wyrazy uznania dla książki

„Architektura złożonego oprogramowania lub systemów stanowi całą serię trudnych
decyzji, których zmiana jest bardzo kosztowna. Sukces procesu rozwoju i ewolucji pro-
duktu jest uzależniony od dokonywania prawidłowych wyborów związanych z kon-
strukcją architektury. Czy można zaniedbać konieczność zidentyfikowania i oceny takich
wyborów? Autorzy niniejszej książki są ekspertami w zakresie tworzenia architektur
oprogramowania i ich oceniania. Swoje przemyślenia i doświadczenia zebrali w dobrze
zorganizowanej formie. Jeśli Czytelnik jest związany z rozwojem złożonych systemów lub
oprogramowania, niniejsza książka okaże się niezastąpionym przewodnikiem po zagad-
nieniach konstruowania i ulepszania technik oceniania architektur, które są wykorzy-
stywane w jego środowisku pracy”.

— Alexander Ran, Principal Scientist of Software Architecture, Nokia

„Inżynierowie oprogramowania po prostu muszą mieć niniejszą książkę. Jest to dobrze

napisany przewodnik po technikach oceniania architektur oprogramowania. Jego celem
jest udowodnienie, że proces oceny oraz przeglądu architektur oprogramowania powinien
stanowić standardową część cyklu rozwoju oprogramowania. Wprowadzono tu pewne
nowatorskie metody służące do analiz istotnych aspektów architektur, takich jak rozsze-
rzalność, przenośność oraz niezawodność. Moim zdaniem metody te stanowią podwaliny
nowych standardów tworzenia dobrych systemów programistycznych”.

— Joseph Maranzano, członek AT&T Bell Labs działu Software Architecture (1990)

oraz były szef Bell Labs Software Technology Center

„Doświadczenie oraz praca zespołowa to jedyne znane mi strategie, dzięki którym

produkty są tworzone szybciej, taniej i ku zadowoleniu klientów. Paul Clements i Rick
Kazman (oraz Len Bass) swoją pierwszą książką, Software Architecture In Practice, pomogli
mi w porównaniu moich doświadczeń praktycznych z teorią. Opisane przez nich dosko-
nałe metody oraz analizy przypadków zmieniły moje podejście do zagadnienia oraz
sposób, w jaki rozwiązuję problem projektowania systemów i architektur oprogramo-
wania. Niniejsza, druga książka, napisana wraz z Markiem Kleinem, opisuje te zagad-
nienia, którymi dopiero będę się zajmował, gdyż jeszcze nie mam odpowiedniego przy-
gotowania w dziedzinie architektur. Pokazano tu, w jaki sposób mogę wykorzystać
doświadczenia innych osób w celu udoskonalenia efektu wspólnych działań, korzystając

WYRAZY UZNANIA DLA KSIĄŻKI

ze wsparcia innych specjalistów. Wiele z przedstawionych koncepcji wykorzystałem dla
zapewnienia korzyści swoich klientów. Korzystając z niniejszej książki, Czytelnik — jako
architekt, programista lub kierownik — będzie w stanie opracować wspólny język poro-
zumiewania się różnych specjalistów w celu zapewnienia jeszcze lepszej jakości opraco-
wywanych produktów”.

— Bertrand Salle, główny architekt w dużej firmie telekomunikacyjnej

„Jeśli architektura stanowi podstawę procesu budowy systemu, to ocena architektury

jest częścią procesu zmierzającego do osiągnięcia »poprawnej« architektury. W niniejszej
książce Autorzy przedstawili swoją szeroką wiedzę na temat jednej z najważniejszych
obecnie kwestii dotyczących rozwoju systemów: sposobów oceniania architektur przed
fazą konstruowania systemu, co umożliwia upewnienie się co do możliwości realizacji
pożądanego systemu na podstawie ocenianej architektury. Książka zawiera praktyczne
porady związane z ocenianiem architektury przy użyciu trzech nowoczesnych metod
ewaluacji. Powinna okazać się pozycją wartościową dla praktyków oraz stanowić pod-
stawę rozwoju metod oceniania architektur jako jednego z etapów prac inżynieryjnych”.

— Richard Hilliard, dyrektor techniczny, ConsentCache, Inc.

oraz redaktor IEEE Recommended Practice for Architectural

Description of Software-Intensive Systems

„Zbyt wiele systemów charakteryzuje się problemami wydajnościowymi i wadami

innego rodzaju, które wynikają z zastosowania nieodpowiedniej architektury. Problemy
pojawiają się dość szybko, ale zwykle są wykrywane zbyt późno — kiedy termin reali-
zacji ma się ku końcowi lub (co jeszcze gorsze) kiedy problem zostaje nagłośniony. Ich
usuwanie prowadzi do opóźnień w realizacji, zwiększa koszty, uniemożliwia wejście na
pewne rynki, powoduje nadszarpnięcie zaufania klientów oraz powstawanie wielu in-
nych trudności. Można w prosty sposób zapobiec tym problemom stosując we wczesnej
fazie rozwoju metody ewaluacji architektur oraz wybierając spośród nich tę najlepszą”.

— Constance U. Smith, Ph. D., główny konsultant, Dział Usług Inżynierii Wydajności,

L&S Computer Technology, Inc. oraz współautorka nowej książki

Performance Solutions: A Practical Guide to Creating Responsie, Scalable Software

„ATAM [jedna z metod ewaluacji opisanych w niniejszej książce] stanowi naturalne

»sito jakościowe«, przez które powinien przejść wysokopoziomowy projekt przed roz-
poczęciem prac związanych z projektem szczegółowym. Głównym powodem, uzasad-
niającym wykorzystanie metody ATAM, jest chęć uniknięcia ryzyka związanego z pro-
jektem. Ponadto, co może jest nawet ważniejsze, metoda ATAM zapewnia interakcyjny
mechanizm mogący dać pogląd na architekturę kluczowej klienteli projektowej oraz
użytkowej. Pogląd ten może doprowadzić w rezultacie do istotnego zabezpieczenia się
na wczesnym etapie działań”.

— Richard Zebrowski, dyrektor ds. technologii programistycznych, Motorola, Inc.

„Doświadczenia firmy Caterpillar związane z przeglądami projektów dały w rezultacie

opracowanie metod SAAM, ATAM, ARID oraz ADR [metody ewaluacji opisane w niniejszej
książce — pierwsze trzy zaprezentowano szczegółowo]. Przeglądy te umożliwiły speł-
nienie potrzeb szerokiego grona użytkowników oraz zapewniły dostęp do architektury

WYRAZY UZNANIA DLA KSIĄŻKI

także innym osobom należącym do danej instytucji, co pomogło w jej ogólnym zrozu-
mieniu oraz organizacyjnym zabezpieczeniu. Oceny oparte na metodach SAAM oraz
ATAM dobrze sprawowały się w zakresie wczesnego przedstawiania architektury szero-
kiemu gronu osób. Z kolei oceny oparte na metodach ARID oraz ADR ułatwiają przed-
stawienie technicznych szczegółów architektury w dalszych fazach procesu rozwoju. Jako
architekt pilotowego projektu związanego z metodą ARID zauważyłem nawet, że prze-
gląd służył jako sesja treningowa, zanim utworzono pełną dokumentację architektury”.

— Lee R. DenBraber, były główny architekt oprogramowania, Caterpillar, Inc.

„Słyszeliśmy już o potrzebie zużytkowania innowacyjnej kreatywności naszych zespo-

łów, o tworzeniu zintegrowanych zespołów konsumencko-projektowo-produkcyjnych
oraz lepszym planowaniu systemów, tak aby spełniały wymagania użytkowników.
Techniki ATAM opisane w niniejszej książce dają kierownikom technicznym, architektom
systemowym oraz inżynierom uznane narzędzia służące do eliminowania barier komu-
nikacyjnych, które zmniejszają naszą zdolność do uświadomienia sobie tych celów. Udało
nam się zintegrować techniki ATAM w ramach wdrożonego przez nas cyklu rozwojo-
wego, w tym etapu konstruowania oraz konserwowania, oraz odkryliśmy, że dają one
silną podstawę techniczną, potrzebną do dokonania oceny wielu trudnych działań, jakich
wymaga system o rozmiarach EOSDIS”.

— Michael Moore, zastępca kierownika, Science Systems Development Office,

Earth Observing System Data Information System (EOSDIS) Project,

NASA Goddard Space Flight Center

„Jeśli Czytelnik wie, jak trudne do przeprowadzenia są przeglądy architektur, będzie

zaskoczony efektywnością ocen dokonywanych za pomocą metody ATAM. Przykładowo,
ocena dokonana przez nas w przypadku linii produkcyjnej istotnego projektu programi-
stycznego pozwoliła na zidentyfikowanie głównych zagrożeń związanych z architekturą.
Zagrożenia te można było następnie wyeliminować — jest to korzyść, którą mamy nadzieję
osiągać także w przyszłości. Ponadto techniki ATAM pozwoliły nam wyjaśnić takie zagro-
żenia naszej klienteli dużo bardziej zrozumiale, niż miałoby to miejsce w przypadku jakiej-
kolwiek metody przeglądu”.

— Stefan Ferber, Corporate Research, Robert Bosch GmbH