zarzadzanie strategiczne farmaceutyka (11 stron)


ZARZDZANIE STRATEGICZNE
W PRZEDSIBIORSTWIE
MISJA:
Spółka XXXXX S. A. działa na rynku krajowym. Koncentruje się hurtowej sprzedaży leków
i produktów OTC (bez recepty), artykułów toaletowych i kosmetyków a także
prowadzeniu składu celnego dla firm farmaceutycznych oraz na własne
potrzeby. Marka kojarzona jest z wysoką jakością produktów przy
konkurencyjnych cenach.
CELE:
Celem jest osadzenie XXXXX - firmy polskiej-na rynku europejskim. Sprzedaż dąży także
do osiągnięcia pozycji lidera na rynku krajowym, a zmierza do tego poprzez swój rozwój
wewnętrzny oraz wykorzystując wszystkie możliwości uczestniczenia w procesie
prywatyzacji przedsiębiorstw CEFARM.
Wraz z wprowadzeniem reformy ochrony zdrowia, zasady rynku zmieniły się. Spółka
XXXXX ma za cel wykorzystać wszelkie możliwości, jakie niesie ze sobą reforma, by
osiągnąć dalszy pomyślny rozwój firmy, przejawiający się najwyższą jakością usług
oferowanych jej handlowym partnerom.
FORMA PRAWNA EMITENTA
Formą prawną firmy jest spółka akcyjna. Spółka została wpisana do rejestru handlowego
dnia 30 grudnia 1997 roku.
PROFIL DZIAAALNOŚCI
Przedmiot działalności gospodarczej XXXXX S. A. obejmuje:
- handel hurtowy i detaliczny farmaceutykami, parafarmaceutykami, kosmetykami i
artykułami toaletowymi,
- sprzedaż hurtowa maszyn, sprzętu i wyposażenia medycznego,
- produkcję oraz świadczenie usług w dziedzinach wymienionych powyżej,
- import i eksport w zakresie przedmiotu działalności Spółki,
- prowadzenie składu celnego na potrzeby Spółki na zasadach przewidzianych prawem
celnym.
Strukturę asortymentową przez XXXXX S.A. możemy przedstawić wg następujących
kryteriów:
I. Odpłatność za poszczególne farmaceutyki:
- farmaceutyki P- leki pełnopłatne
- farmaceutyki U- leki o odpłatności 50 %(leki uzupełniające i na choroby przewlekłe)
- farmaceutyki T- leki o odpłatności 30 %( leki uzupełniające i na choroby przewlekłe)
- farmaceutyki R- leki na ryczałt (leki podstawowe i na choroby przewlekłe)
- farmaceutyki B- leki bezpłatne (lecznictwo zamknięte i niektóre choroby przewlekle)
II. Zasada sprzedaży poszczególnych farmaceutyków:
H  leki przeznaczone wyłącznie do leczenia zamkniętego,
L  leki przeznaczone do lecznictwa zamkniętego i otwartego,
R  leki wydawane wyłącznie na receptę lekarską,
K  leki sprzedawane bez recepty w ilości maks. jednego opakowania,
O  leki sprzedawane bez recepty lekarskiej, bez ograniczenia ilości opakowań,
U  leki nie zarejestrowane w Polsce, sprowadzane w imporcie docelowym.
STRUKTURA ORGANIZACJI
Władzami Spółki są:
http://notatek.pl/zarzadzanie-strategiczne-farmaceutyka-11-stron-doc?notatka
- WALNE ZGROMADZENIE
- RADA NADZORCZA (7 członków)
- ZARZD (3 członków)
- PROKURENCI (3 członków)
Zarząd XXXXX S. A. sprawuje nadzór nad centrum zarządzania, w skład którego
wchodzą:
- BIURO OBSAUGI ZARZDU
- BIURO PRAWNE
- BIURO PERSONALNE
- BIURO FINANSOWE
- BIURO MARKETINGU
- BIURO STRATEGI, ROZWOJU
- BIURO INFORMATYKI I STANDARDÓW JAKOŚCI
Oraz nad jednostką operacyjną Kawęczyn, która składa się z trzech pionów:
- handlowego
- administracyjnego (logistyki)
- finansowego.
ZATRUDNIENIE
Według stanu na 31 grudnia 2001 r. w Spółce zatrudnionych było 217 osób.
Przeważają umowy na czas nieokreślony  83 % jak również o pełnym etacie  91 %.
dominuje wykształcenie wyższe i średnie, co podyktowane jest najprawdopodobniej
dystrybucją  duża liczba kierowców.
W firmie dominują osoby w przedziale wiekowym 30-40 lat. Kadra kierownicza i
zarządzająca jest bardzo dobrze wykształcona. Spółka motywuje pracownika poprzez
szkolenia zewnętrzne oraz szkolenia organizowane na zlecenie. Wprowadzony system
oceny pracownika służy zarówno ocenie pracy i identyfikacji mocnych i słabych stron
pracowników.


Wyszukiwarka