ZARZDZANIE STRATEGICZNE W PRZEDSIBIORSTWIE MISJA: Spółka XXXXX S. A. działa na rynku krajowym. Koncentruje się hurtowej sprzedaży leków i produktów OTC (bez recepty), artykułów toaletowych i kosmetyków a także prowadzeniu składu celnego dla firm farmaceutycznych oraz na własne potrzeby. Marka kojarzona jest z wysoką jakością produktów przy konkurencyjnych cenach. CELE: Celem jest osadzenie XXXXX - firmy polskiej-na rynku europejskim. Sprzedaż dąży także do osiągnięcia pozycji lidera na rynku krajowym, a zmierza do tego poprzez swój rozwój wewnętrzny oraz wykorzystując wszystkie możliwości uczestniczenia w procesie prywatyzacji przedsiębiorstw CEFARM. Wraz z wprowadzeniem reformy ochrony zdrowia, zasady rynku zmieniły się. Spółka XXXXX ma za cel wykorzystać wszelkie możliwości, jakie niesie ze sobą reforma, by osiągnąć dalszy pomyślny rozwój firmy, przejawiający się najwyższą jakością usług oferowanych jej handlowym partnerom. FORMA PRAWNA EMITENTA Formą prawną firmy jest spółka akcyjna. Spółka została wpisana do rejestru handlowego dnia 30 grudnia 1997 roku. PROFIL DZIAAALNOŚCI Przedmiot działalności gospodarczej XXXXX S. A. obejmuje: - handel hurtowy i detaliczny farmaceutykami, parafarmaceutykami, kosmetykami i artykułami toaletowymi, - sprzedaż hurtowa maszyn, sprzętu i wyposażenia medycznego, - produkcję oraz świadczenie usług w dziedzinach wymienionych powyżej, - import i eksport w zakresie przedmiotu działalności Spółki, - prowadzenie składu celnego na potrzeby Spółki na zasadach przewidzianych prawem celnym. Strukturę asortymentową przez XXXXX S.A. możemy przedstawić wg następujących kryteriów: I. Odpłatność za poszczególne farmaceutyki: - farmaceutyki P- leki pełnopłatne - farmaceutyki U- leki o odpłatności 50 %(leki uzupełniające i na choroby przewlekłe) - farmaceutyki T- leki o odpłatności 30 %( leki uzupełniające i na choroby przewlekłe) - farmaceutyki R- leki na ryczałt (leki podstawowe i na choroby przewlekłe) - farmaceutyki B- leki bezpłatne (lecznictwo zamknięte i niektóre choroby przewlekle) II. Zasada sprzedaży poszczególnych farmaceutyków: H leki przeznaczone wyłącznie do leczenia zamkniętego, L leki przeznaczone do lecznictwa zamkniętego i otwartego, R leki wydawane wyłącznie na receptę lekarską, K leki sprzedawane bez recepty w ilości maks. jednego opakowania, O leki sprzedawane bez recepty lekarskiej, bez ograniczenia ilości opakowań, U leki nie zarejestrowane w Polsce, sprowadzane w imporcie docelowym. STRUKTURA ORGANIZACJI Władzami Spółki są: http://notatek.pl/zarzadzanie-strategiczne-farmaceutyka-11-stron-doc?notatka - WALNE ZGROMADZENIE - RADA NADZORCZA (7 członków) - ZARZD (3 członków) - PROKURENCI (3 członków) Zarząd XXXXX S. A. sprawuje nadzór nad centrum zarządzania, w skład którego wchodzą: - BIURO OBSAUGI ZARZDU - BIURO PRAWNE - BIURO PERSONALNE - BIURO FINANSOWE - BIURO MARKETINGU - BIURO STRATEGI, ROZWOJU - BIURO INFORMATYKI I STANDARDÓW JAKOŚCI Oraz nad jednostką operacyjną Kawęczyn, która składa się z trzech pionów: - handlowego - administracyjnego (logistyki) - finansowego. ZATRUDNIENIE Według stanu na 31 grudnia 2001 r. w Spółce zatrudnionych było 217 osób. Przeważają umowy na czas nieokreślony 83 % jak również o pełnym etacie 91 %. dominuje wykształcenie wyższe i średnie, co podyktowane jest najprawdopodobniej dystrybucją duża liczba kierowców. W firmie dominują osoby w przedziale wiekowym 30-40 lat. Kadra kierownicza i zarządzająca jest bardzo dobrze wykształcona. Spółka motywuje pracownika poprzez szkolenia zewnętrzne oraz szkolenia organizowane na zlecenie. Wprowadzony system oceny pracownika służy zarówno ocenie pracy i identyfikacji mocnych i słabych stron pracowników.