8 

1 

Model ERG 

 

(C. P. Alderfer) 

 rozwój 

 

przynależność 

egzystencja 

2 

Teoria trzech potrzeb 

McClellanda 

przy- 

należności 

osiągnięć 

 

władzy 

3 

Różnice indywidualne 

 

Konsekwencje  

wysoka motywacja 

wewnętrzna 

wysoka jakość 

wykonania pracy 

wysoka satysfakcja 

z pracy 

niska absencja  

i fluktuacja 

Osiowe wymiary 

pracy 

umiejętności  

tożsamość zadania 

ważność zadania 

autonomia 

informacja  
zwrotna 

Ważne stany 

psychologiczne 

doświadczana  

ważność 

 pracy 

doświadczana 

odpowiedzialność za 

wyniki pracy 

znajomość  

rzeczywistych wyników 

pracy 

Model właściwości pracy 

(J. R. Hackman, G. R. Oldham) 

4 

=

 

Performance-Reward 

=

 

Effort-Performance 

=

 

Attractiveness 

Model oczekiwań 

 

(V. H. Vroom) 

 
 
 

Efektywność 

jednostki 

= efektywność-nagroda 

=

 

wysiłek-efektywność 

=

 

atrakcyjność 

A 

B 

C 

Nagrody 

organizacyjne  

A 

B 

C 

Wysiłek 

jednostki 

Cele 

jednostki 

5 

higieniczne 

• polityka firmy i administracja 

• nadzór 

• relacje z współpracownikami 

• warunki pracy 

• wynagrodzenie 

• pozycja 

• bezpieczeństwo 

• życie osobiste 

motywujące 

• osiągnięcia 

• uznanie 

• sama praca 

• odpowiedzialność 

• awanse 

• możliwość osobistego rozwoju 

 

 

Dwuczynnikowa teoria satysfakcji z pracy  

 

(F. Herzberg) 

6 

7 

Zasady motywowania 

 

(A. L. McGinnis)

  

1. oczekuj tego, co najlepsze 
2. zauważaj potrzeby 
3. wysoko ustawiaj poprzeczkę 
4. stwórz środowisko, w którym niepowodzenie nie 

oznacza przegranej 
5. dołącz do tych, którzy podążają tam gdzie Ty 
6. wykorzystuj wzorce, by zachęcać do sukcesu  

7 

8 

7. okazuj uznanie i chwal osiągnięcia 
8. wzmacniaj pozytywnie i negatywnie 
9. umiarkowanie korzystaj z potrzeby współzawodnictwa 
10. nagradzaj współpracę 
11. pozwalaj, by w zespole zdarzały się burze 
12. własną motywację utrzymuj na wysokim poziomie  

Zasady motywowania 

 

(A. L. McGinnis)

  

8