Korzyści z zarządzania ekonomicznym. Utrzymując pracowników na tych samych zasadach, a zmie-
higieną szpitalną
niając tylko strukturę organizacyjną nie
ponosi się dodatkowych kosztów.
Jakie korzyści odniesie szpital,
wprowadzając nowoczesny system
utrzymania czystości? Można je po-
█ Grażyna Toczek
zaopiniowane przez pielęgniarkę dzielić na dwie grupy: korzyści po-Szpital Wielospecjalistyczny
epidemiologiczną.
w Gliwicach ul.Kościuszki 1
średnie i bezpośrednie.
Dział Higieny jest nową komórką
organizacyjną szpitala, której koordy-
Korzyści pośrednie to:
Personel pomocniczy w szpitalu natorem jest pielęgniarka epidemiolo- ►Poprawa stanu sanitarnego szpitala, wykonuje wiele zadań związanych giczna. Cała organizacja dotycząca co przekłada się na ograniczenie
z utrzymaniem czystości, dezynfek-
higieny szpitalny została utworzona z
zakażeń szpitalnych,
cją, transportem wewnątrzszpitalnym, pracowników szpitala wcześniej pracu-
►Zmniejszenie wydatków na anty-
dystrybucją posiłków. W tradycyjnym jących w oddziałach na etacie salowej.
biotyki,
układzie organizacyjnym część perso-
Pracownicy zostali przeszkoleni z ►Zmniejszenie kosztów administra-nelu jest przypisana oddziałom szpi-
zakresu higieny i dezynfekcji, mają
cyjno-magazynowych wynikających
talnym, a pozostali pracują w części opracowane plany higieny w formie ze zmniejszenia ilości stosowania
administracyjnej i otwartej szpitala. tabel i piktogramów, oraz tabelę środ-
środków chemicznych i dezynfek-
Pracownicy wykonują wszystkie ków dezynfekcyjnych.
cyjnych,
czynności związane z utrzymaniem
czystości w obrębie swojego rewiru-
Organizacja pracy z podziałem na
Korzyści bezpośrednie to oszczęd-
oddziału.
grupy i wyliczeniem etatów, uściśla
zakresy obowiązków pracowników ności w codziennym utrzymaniu czystości, oszczędności wynikające z użyt-
Wprowadzenie nowoczesnego DZ.H.:
kowania profesjonalnego sprzętu oraz
systemu utrzymania czystości wy-
► Koordynator – harmonogram pracy, z prawidłowego dozowania. Wprowa-maga bardzo intensywnego szkolenia
rozliczenie czasu pracy, kontrola dzenie preparatów o bardzo wysokim wszystkich pracowników w zakresie
wykonanych czynności, szkolenia stopniu koncentracji, pozwala na racjo-specjalistycznych prac, takich jak
pracowników,
nalne i oszczędne ich stosowanie w ni-
czyszczenie gruntowne oraz bieżące ► Dyspozytor – zarządzanie procesem skich stężeniach roboczych. Preparaty utrzymanie czystości z zasadami my-usługi, plany pracy, ustalanie har-
te działają w stężeniach 0,1-0,2%, co
cia i dezynfekcji.
monogramu prac doczyszczających, oznacza, że z jednego litra koncentra-Dział Higieny Szpitalnej powstał
rozliczenie czasu pracy, zużycia tu uzyskuje się od 500 do 1000 litrów w oparciu o specyfikację przedstawioną
środków, sytuacje awaryjne-dekon-
roztworu roboczego.
Dyrektorowi szpitala, której założenia-
taminacja, obsługa bazy.
Stosując centralny system dozują-
mi są:
► Baza – mycie i dezynfekcja sprzętu, cy poprzez dozowniki przygotowujące
►Ujednolicenie procedur higienicz-
kompletowanie sprzętu, garaż sprzę-
gotowe roztwory robocze, ogranicza się
nych obowiązujących personel
tu czystego, magazyn, dystrybucja dostęp do koncentratów, a oszczędność szpitala.
środków chemicznych, pomieszcze-
może wynosić około 10 %, a nawet
►Opracowanie procedur umożliwia-
nie socjalne (prowadzenie dokumen-
więcej. Dodatkową oszczędnością zu-
jących utrzymanie pożądanego po-
tacji, przerwa śniadaniowa).
życia preparatów jest zastosowanie w
ziomu higieny szpitalnej (podział na Grupa I
- obsługi oddziałów
niektórych czynnościach/procedurach
czynności czyste i brudne).
Grupa II - serwisu codziennego
spryskiwaczy z roztworami środków
Przyporządkowanie poszczegól-
Grupa III - obsługi stref zamkniętych
chemicznych, przez co można zmniej-
nych obszarów szpitala odpowied-
Grupa IV - doczyszczająca i obsługi szyć zużycie nawet o połowę, w po-nim strefom higienicznym, oraz
sanitarnej
równaniu z tradycyjną metodą, gdzie
monitorowanie poziomu higieny
Każda grupa ma opracowaną Kar-
roztwór znajduje się w wiaderku.
szpitalnej.
tę Pracy, w której są wyszczególnione
Ustalenie odpowiedniego planu
►Dokładne określenie częstotliwości, wszystkie czynności i obszary wyma- działania dla każdego z pracowników z jaką należy dezynfekować oraz gające mycia lub dezynfekcji, zastoso- na podstawie norm wydajnościowych myć poszczególne fragmenty stref wania środków zgodnie z zatwierdzoną pozwoli na racjonalne oszczędności higienicznych szpitala.
tabelą. Pracownik po skończeniu pra-
w kosztach higieny szpitalnej.
►Bieżąca wymiana materiałów eks-
cy zdaje Kartę Pracy dyspozytorowi
ploatacyjnych (mydło, ręczniki Działu Higieny.
papierowe, papier toaletowy).
►Stosowane środki chemiczne i de-
Każda innowacja powinna być
zynfekcyjne muszą być pozytywnie dokładnie analizowana pod względem Pielęgniarka EPIDEMIOLOGICZNA
7