HIGIENA SZPITALNA

Korzyści z zarządzania ekonomicznym. Utrzymując pracowników na tych samych zasadach, a zmie-

higieną szpitalną

niając tylko strukturę organizacyjną nie

ponosi się dodatkowych kosztów.

Jakie korzyści odniesie szpital,

wprowadzając nowoczesny system

utrzymania czystości? Można je po-

█ Grażyna Toczek

zaopiniowane przez pielęgniarkę dzielić na dwie grupy: korzyści po-Szpital Wielospecjalistyczny

epidemiologiczną.

w Gliwicach ul.Kościuszki 1

średnie i bezpośrednie.

Dział Higieny jest nową komórką

organizacyjną szpitala, której koordy-

Korzyści pośrednie to:

Personel pomocniczy w szpitalu natorem jest pielęgniarka epidemiolo- ►Poprawa stanu sanitarnego szpitala, wykonuje wiele zadań związanych giczna. Cała organizacja dotycząca co przekłada się na ograniczenie

z utrzymaniem czystości, dezynfek-

higieny szpitalny została utworzona z

zakażeń szpitalnych,

cją, transportem wewnątrzszpitalnym, pracowników szpitala wcześniej pracu-

►Zmniejszenie wydatków na anty-

dystrybucją posiłków. W tradycyjnym jących w oddziałach na etacie salowej.

biotyki,

układzie organizacyjnym część perso-

Pracownicy zostali przeszkoleni z ►Zmniejszenie kosztów administra-nelu jest przypisana oddziałom szpi-

zakresu higieny i dezynfekcji, mają

cyjno-magazynowych wynikających

talnym, a pozostali pracują w części opracowane plany higieny w formie ze zmniejszenia ilości stosowania

administracyjnej i otwartej szpitala. tabel i piktogramów, oraz tabelę środ-

środków chemicznych i dezynfek-

Pracownicy wykonują wszystkie ków dezynfekcyjnych.

cyjnych,

czynności związane z utrzymaniem

czystości w obrębie swojego rewiru-

Organizacja pracy z podziałem na

Korzyści bezpośrednie to oszczęd-

oddziału.

grupy i wyliczeniem etatów, uściśla

zakresy obowiązków pracowników ności w codziennym utrzymaniu czystości, oszczędności wynikające z użyt-

Wprowadzenie nowoczesnego DZ.H.:

kowania profesjonalnego sprzętu oraz

systemu utrzymania czystości wy-

► Koordynator – harmonogram pracy, z prawidłowego dozowania. Wprowa-maga bardzo intensywnego szkolenia

rozliczenie czasu pracy, kontrola dzenie preparatów o bardzo wysokim wszystkich pracowników w zakresie

wykonanych czynności, szkolenia stopniu koncentracji, pozwala na racjo-specjalistycznych prac, takich jak

pracowników,

nalne i oszczędne ich stosowanie w ni-

czyszczenie gruntowne oraz bieżące ► Dyspozytor – zarządzanie procesem skich stężeniach roboczych. Preparaty utrzymanie czystości z zasadami my-usługi, plany pracy, ustalanie har-

te działają w stężeniach 0,1-0,2%, co

cia i dezynfekcji.

monogramu prac doczyszczających, oznacza, że z jednego litra koncentra-Dział Higieny Szpitalnej powstał

rozliczenie czasu pracy, zużycia tu uzyskuje się od 500 do 1000 litrów w oparciu o specyfikację przedstawioną

środków, sytuacje awaryjne-dekon-

roztworu roboczego.

Dyrektorowi szpitala, której założenia-

taminacja, obsługa bazy.

Stosując centralny system dozują-

mi są:

► Baza – mycie i dezynfekcja sprzętu, cy poprzez dozowniki przygotowujące

►Ujednolicenie procedur higienicz-

kompletowanie sprzętu, garaż sprzę-

gotowe roztwory robocze, ogranicza się

nych obowiązujących personel

tu czystego, magazyn, dystrybucja dostęp do koncentratów, a oszczędność szpitala.

środków chemicznych, pomieszcze-

może wynosić około 10 %, a nawet

►Opracowanie procedur umożliwia-

nie socjalne (prowadzenie dokumen-

więcej. Dodatkową oszczędnością zu-

jących utrzymanie pożądanego po-

tacji, przerwa śniadaniowa).

życia preparatów jest zastosowanie w

ziomu higieny szpitalnej (podział na Grupa I

- obsługi oddziałów

niektórych czynnościach/procedurach

czynności czyste i brudne).

Grupa II - serwisu codziennego

spryskiwaczy z roztworami środków

Przyporządkowanie poszczegól-

Grupa III - obsługi stref zamkniętych

chemicznych, przez co można zmniej-

nych obszarów szpitala odpowied-

Grupa IV - doczyszczająca i obsługi szyć zużycie nawet o połowę, w po-nim strefom higienicznym, oraz

sanitarnej

równaniu z tradycyjną metodą, gdzie

monitorowanie poziomu higieny

Każda grupa ma opracowaną Kar-

roztwór znajduje się w wiaderku.

szpitalnej.

tę Pracy, w której są wyszczególnione

Ustalenie odpowiedniego planu

►Dokładne określenie częstotliwości, wszystkie czynności i obszary wyma- działania dla każdego z pracowników z jaką należy dezynfekować oraz gające mycia lub dezynfekcji, zastoso- na podstawie norm wydajnościowych myć poszczególne fragmenty stref wania środków zgodnie z zatwierdzoną pozwoli na racjonalne oszczędności higienicznych szpitala.

tabelą. Pracownik po skończeniu pra-

w kosztach higieny szpitalnej.

►Bieżąca wymiana materiałów eks-

cy zdaje Kartę Pracy dyspozytorowi

ploatacyjnych (mydło, ręczniki Działu Higieny.

papierowe, papier toaletowy).

►Stosowane środki chemiczne i de-

Każda innowacja powinna być

zynfekcyjne muszą być pozytywnie dokładnie analizowana pod względem Pielęgniarka EPIDEMIOLOGICZNA

7