Ocena pozycji strategicznej na przykładzie firmy HERKULES

Przedsiębiorstwo HERKULES działa w pięciu segmentach

strategicznych: A, B, C, D, E. Ich ogólną charakterystykę

przedstawiono poniżej. Na jej podstawie dokonaj oceny pozycji

strategicznej każdego z segmentów (uwzględniając zmiany tej

pozycji na przestrzeni ostatnich 2 okresów) wykorzystując do tego

macierz ADL i McKinseya.

Udziały poszczególnych segmentów strategicznych w ogólnych

przychodach firmy:

segment

Okres I

Okres II

A

30%

28%

B

20%

23%

C

16%

19%

D

20%

22%

E

14%

8%

Skala ocen w tabelach: 1 - 4

Segment A.

Atrakcyjność sektora – okres I Atrakcyjność sektora – okres II kryterium

waga

ocena

ocena ważona

kryterium

waga

ocena

ocena ważona

Wzrost rynku

0,3

3

Wzrost rynku

0,3

4

Bariery wejścia

0,2

1

Bariery wejścia

0,2

1

Konkurencja

0,3

3

Konkurencja

0,3

3

Siła dostawców

0,1

2

Siła dostawców

0,1

2

Siła nabywców

0,1

1

Siła nabywców

0,1

1

suma

------------

suma

------------

Charakterystyka fazy życia sektora: Charakterystyka fazy życia sektora: Rynek charakteryzuje się dużym tempem wzrostu i jednocześnie Rynek charakteryzuje się bardzo dużym tempem wzrostu i dość zmienną strukturą konkurencji.

jednocześnie dość zmienną strukturą konkurencji.

Potencjał firmy - okres I Potencjał firmy - okres II kryterium

waga

ocena

ocena ważona

kryterium

waga

ocena

ocena ważona

Cena

0,4

4

Cena

0,4

4

Skala produkcji

0,3

2

Skala produkcji

0,3

2

Marka

0,1

2

Marka

0,1

1

Asortyment

0,1

3

Asortyment

0,1

3

Technologia

0,1

2

Technologia

0,1

2

suma

------------

suma

------------

Segment B.

Atrakcyjność sektora – okres I Atrakcyjność sektora – okres II kryterium

waga

ocena

ocena ważona

kryterium

waga

ocena

ocena ważona

Wzrost rynku

0,3

4

Wzrost rynku

0,3

4

Bariery wejścia

0,2

2

Bariery wejścia

0,2

3

Konkurencja

0,3

1

Konkurencja

0,3

1

Siła dostawców

0,1

3

Siła dostawców

0,1

4

Siła nabywców

0,1

3

Siła nabywców

0,1

3

suma

------------

suma

------------

Charakterystyka fazy życia sektora: Charakterystyka fazy życia sektora: Rynek charakteryzuje się bardzo dużym tempem wzrostu i Rynek charakteryzuje się bardzo dużym tempem wzrostu i jednocześnie dość zmienną i ostrą konkurencją.

jednocześnie dość zmienną i ostrą konkurencją.

Potencjał firmy - okres I Potencjał firmy - okres II kryterium

waga

ocena

ocena ważona

kryterium

waga

ocena

ocena ważona

Jakość

0,3

2

Jakość

0,3

3

Nakłady na B&R

0,2

1

Nakłady na B&R

0,2

2

Marka

0,1

1

Marka

0,1

2

Kwalifikacje kadry B&R

0,1

2

Kwalifikacje kadry B&R

0,1

2

Technologia

0,3

2

Technologia

0,3

2

suma

------------

suma

------------

Segment C.

Atrakcyjność sektora – okres I Atrakcyjność sektora – okres II kryterium

waga

ocena

ocena ważona

kryterium

waga

ocena

ocena ważona

Wzrost rynku

0,3

2

Wzrost rynku

0,3

2

Bariery wejścia

0,2

3

Bariery wejścia

0,2

3

Konkurencja

0,3

1

Konkurencja

0,3

1

Siła dostawców

0,1

3

Siła dostawców

0,1

3

Siła nabywców

0,1

2

Siła nabywców

0,1

3

suma

------------

suma

------------

Charakterystyka fazy życia sektora: Charakterystyka fazy życia sektora: Rynek charakteryzuje się stabilnym i niezbyt już dużym tempem Rynek charakteryzuje się stabilnym i niezbyt już dużym tempem wzrostu i jednocześnie ostrą, ale stabilną konkurencją. W sektorze wzrostu i jednocześnie ostrą, ale stabilną konkurencją. W sektorze dominują dojrzałe już technologie.

dominują dojrzałe już technologie.

Potencjał firmy - okres I Potencjał firmy - okres II kryterium

waga

ocena

ocena ważona

kryterium

waga

ocena

ocena ważona

Asortyment

0,2

1

Asortyment

0,2

2

Dystrybucja

0,2

2

Dystrybucja

0,2

2

Promocja

0,2

1

Promocja

0,2

2

Cena

0,1

3

Cena

0,1

3

Skala produkcji

0,3

2

Skala produkcji

0,3

2

suma

------------

suma

------------

Segment D.

Atrakcyjność sektora – okres I Atrakcyjność sektora – okres II kryterium

waga

ocena

ocena ważona

kryterium

waga

ocena

ocena ważona

Wzrost rynku

0,3

2

Wzrost rynku

0,3

1

Bariery wejścia

0,2

3

Bariery wejścia

0,2

4

Konkurencja

0,3

2

Konkurencja

0,3

2

Siła dostawców

0,1

4

Siła dostawców

0,1

4

Siła nabywców

0,1

4

Siła nabywców

0,1

4

suma

------------

suma

------------

Charakterystyka fazy życia sektora: Charakterystyka fazy życia sektora: Rynek charakteryzuje się dość sporym już spadkiem sprzedaży i Rynek charakteryzuje się dużym już spadkiem sprzedaży i dość ostrą dość ostrą walką między wciąż funkcjonującymi na nim firmami.

walką między wciąż funkcjonującymi na nim firmami.

Potencjał firmy - okres I Potencjał firmy - okres II kryterium

waga

ocena

ocena ważona

kryterium

waga

ocena

ocena ważona

Jakość

0,1

2

Jakość

0,1

2

Cena

0,3

2

Cena

0,3

3

Dystrybucja

0,3

1

Dystrybucja

0,3

2

Marka

0,1

3

Marka

0,1

3

Skala produkcji

0,2

4

Skala produkcji

0,2

4

suma

------------

suma

------------

Segment E.

Atrakcyjność sektora – okres I Atrakcyjność sektora – okres II kryterium

waga

ocena

ocena ważona

kryterium

waga

ocena

ocena ważona

Wzrost rynku

0,3

2

Wzrost rynku

0,3

2

Bariery wejścia

0,2

1

Bariery wejścia

0,2

1

Konkurencja

0,3

1

Konkurencja

0,3

1

Siła dostawców

0,1

2

Siła dostawców

0,1

2

Siła nabywców

0,1

1

Siła nabywców

0,1

1

suma

------------

suma

------------

Charakterystyka fazy życia sektora: Charakterystyka fazy życia sektora: Rynek charakteryzuje się stabilnym poziomem popytu i Rynek charakteryzuje się stabilnym poziomem popytu i jednocześnie dość ostrą konkurencji.

jednocześnie dość ostrą konkurencji.

Potencjał firmy - okres I Potencjał firmy - okres II kryterium

waga

ocena

ocena ważona

kryterium

waga

ocena

ocena ważona

Cena

0,2

2

Cena

0,2

1

Serwis

0,2

1

Serwis

0,2

1

Asortyment

0,3

2

Asortyment

0,3

2

Skala produkcji

0,1

1

Skala produkcji

0,1

1

Promocja

0,2

1

Promocja

0,2

1

suma

------------

suma

------------