Organizacja wirtualna
(Virtual Organization)
Organizacja wirtualna
łac. virtus, virtutis – męskość, odwaga
virtualis - skuteczny
Organizacja wirtualna to nowa forma kreowania struktur przedsiębiorstw, elastycznych i szybko dostosowujących się do coraz szybciej zmieniającego się otoczenia.
Wirtualna organizacja polega na włączeniu wszystkich lub tylko niektórych ludzi z różnych organizacji do wspólnej gry na rynku.
Cechy organizacji wirtualnej
- tymczasowość organizacji, zmieniający się uczestnicy
- charakter sieciowy
- opieranie się na zasobach niematerialnych i kluczowych kompetencjach
- brak hierarchii
- rozproszenie geograficzne
- istotna rola komunikacji elektronicznej
- integracja wokół celów
- rozmycie granic z otoczeniem
Organizacja wirtualna
- skupia się na realizacji podstawowego celu działalności gospodarczej
- dzięki strukturalnym i proceduralnym uproszczeniom osiąga maksimum gospodarności
- wykorzystuje możliwości radykalnego obniżenia kosztów
- rozwija i oferuje innowacyjne produkty lub specjalne usługi
- zapewnia elastyczność
- jest otwarta na wszelkie zmiany
W organizacji wirtualnej miejsce pracy kreowane jest przez nowe środowisko pracy, którego fundamentem są technologie informacyjno-komunikacyjne, umożliwiające współdziałanie ludzi z omijaniem barier czasowych, terytorialnych, organizacyjnych itp. Wirtualne miejsce pracy powstaje w wyniku wzbogacenia dotychczasowych atrybutów tradycyjnego miejsca pracy takich jak wspólne miejsce, czy te same godziny pracy dla wszystkich. Wynikiem wzbogacenia jest możliwość stosowania koncepcji zarządzania przez cele.
Nacisk pada na wynik pracy, przestaje być najważniejsze, kiedy i gdzie wynik jest uzyskiwany.
Zalety organizacji wirtualnej
- szybka reakcja na pojawienie się okazji rynkowych
- możliwość podejmowania skomplikowanych
projektów dzięki dopełniającym się kompetencjom uczestników
- możliwość prowadzenia globalnej działalności
- możliwość zaoferowania produktów lepiej
dopasowanych do klienta
- obniżanie nakładów inwestycyjnych
Wady organizacji wirtualnej
- możliwość samowoli partnerów
- ryzyko włączenia do organizacji podmiotów niekompetentnych
- brak utartych wzorców postępowania
- trudności w regulowaniu odpowiedzialności wzajemnej firm
Bariery występujące w organizacji
wirtualnej
- geograficzna
- czasowa – strefy czasowe
- funkcjonalna – członkowie reprezentują różne funkcje
- organizacyjna – członkowie organizacji mogą reprezentować różne podmioty
- kulturowa – członkowie zespołu reprezentują różne kultury
Telepraca
Telepraca – to każdy rodzaj pracy umysłowej wykonywanej poza tradycyjnym miejscem pracy, o ile wyniki tej pracy dostarczane są za pomocą technologii teleinformatycznej.
Literatura:
Koncepcje zarządzania. Podręcznik akademicki, red.
M.Czerska, A.A. Szpitter, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010, s. 262-275.
Bernais J., Ingram J., Kraśnicka T., ABC
współczesnych koncepcji i metod zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w
Katowicach, Katowice 2007, s. 121-126.