SPIS TREŚCI

strona

WSTĘP.......................................................................................................................................3
CHARAKTERYSTYKA SALONU FRYZJERSKIEGO SŁOWIK..........................................5
ANALIZA MAKROOTOCZENIA SALONU SŁOWIK METODĄ SCENARIUSZOWĄ......7
ANALIZA OTOCZENIA KONKURENCYJNEGO SALONU SŁOWIK METODĄ
SCENARIUSZOWĄ................................................................................................................16
ANALIZA POTENCJAŁU STRATEGICZNEGO SALONU FRYZJERSKIEGO SŁOWIK
..................................................................................................................................................22
ANALIZA POZYCJI KONKURENCYJNEJ SALONU FRYZJERSKIEGO SŁOWIK.......25
PODSUMOWANIE ...............................................................................................................26
BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................................27

WSTĘP

Każde przedsiębiorstwo funkcjonuje w określonych warunkach:

politycznych, ekonomicznych, prawnych, technicznych oraz kulturowych.

Wymienione czynniki stanowią otoczenie ogólne przedsiębiorstwa, wobec

których nie pozostaje ono obojętne. Otoczenie szczegółowe

przedsiębiorstwa tworzą inne organizacje wywierające wpływ na jego

działalność. Są to dostawcy, odbiorcy, konkurenci. Między otoczeniem a

przedsiębiorstwem zachodzi wzajemna interakcja polegająca na tym, że

przedsiębiorstwo

czerpie

otoczenia

i przetwarza dla niego najróżniejsze zasoby. Otoczenie nie tylko stwarza

organizacji możliwości przetrwania i szanse na rozwój; w nim tkwią

również główne zagrożenia. Szanse i zagrożenia nie są stałe, niektóre z

nich znikają z biegiem czasu, inne pojawiają się. Zmieniają się również

potrzeby otoczenia i reguły wymiany organizacji z otoczeniem.

Organizacje, zwłaszcza małe, nie zawsze posiadają możliwości kontroli

stanów otoczenia, najczęściej muszą się do zmian w nim zachodzących

dostosować.

Przedsiębiorstwo

będące

w fazie przedsiębiorczości dostosowuje się do warunków otoczenia poprzez

jego bieżącą analizę. Poszukuje stałych dostawców, stara się dotrzeć do

odbiorców, określić warunki konkurowania. W fazie wzrostu widoczna jest

ekspansywność

przedsiębiorstwa

relacjach

z otoczeniem. Wzrasta liczba stałych dostawców i odbiorców.

Analiza strategiczna definiowana jest jako: systematyczne

przestudiowanie złożonych alternatyw strategicznych w celu wsparcia

decydentów w wyborze preferowanego toku działań w sektorze

publicznym w niepewnych warunkach. Koncentruje się ona na określeniu

pozycji strategicznych przedsiębiorstwa i składa się z następujących

kroków:

⇒

analizy problemu,

⇒

określenia kryteriów,

⇒

identyfikacji rozwiązań,

http://notatek.pl/analiza-strategiczna-zakladu-fryzjerskiego?notatka