background image

Kulturowe Uwarunkowania 
Biznesu Mi
ędzynarodowego

Wykłady

dr Renata Krzykała-Schaefer

2011/2012

WNPiD UAM

background image

Wymiary Geerta Hofstede

• indywidualizm - kolektywizm

• dystans władzy (mały - duŜy)

• stopień unikania niepewności (mały -

• stopień unikania niepewności (mały -

duŜy)

• męskość - kobiecość

background image

6 ZMIENNA KULTUROWA 

Dystans 

wobec 

władzy 

stopień 

akceptacji 

nierównomiernego 

rozdziału 

władzy  
( organizacja społecze
ństwa). 

( organizacja społeczeństwa). 

• 

Hierarchia( duŜy dystans do 
władzy) 

• 

 Równość( mały dystans do 
władzy 

background image

 

7 ZMIENNA KULTUROWA 

Postrzeganie jednostki – 
wzajemne zale
Ŝności 
zachodz
ące między ludźmi  

zachodzące między ludźmi  

 

• 

Indywidualizm  

• 

Kolektywizm 

 

• 

Uniwersalizm 

• 

Partykularyzm 

background image

Partykularyzm – Uniwersalizm - ćwiczenie

Jedziesz samochodem prowadzonym przez 

bliskiego przyjaciela. Potrącacie pieszego. 

Wiesz, Ŝe twój przyjaciel jechał z prędkością 

60 km/h w terenie zabudowanym, w którym 

dozwolona prędkość wynosiła 30 km/h. Poza 

dozwolona prędkość wynosiła 30 km/h. Poza 

tobą nie ma świadków wydarzenia. Adwokat 

przyjaciela mówi, Ŝe jeśli zeznasz pod 

przysięgą, Ŝe jechał on z prędkością 30 km/h, 

moŜesz go uchronić przed powaŜnymi 

konsekwencjami.

background image

Partykularyzm – Uniwersalizm - ćwiczenie

Czy twój przyjaciel ma prawo oczekiwaćŜe będziesz 

go krył?

Jako przyjaciel ma pełne prawo oczekiwać, Ŝe 

Jako przyjaciel ma pełne prawo oczekiwać, Ŝe 
zeznam, iŜ jechał wolniej.

Jako przyjaciel ma pewne prawo oczekiwać, Ŝe 
zeznam, iŜ jechał wolniej.

To, Ŝe jest moim przyjacielem, nie daje mu Ŝadnego 
prawa oczekiwać, Ŝe zeznam, iŜ jechał wolniej.

background image

Czy skłamiesz, aby ratować przyjaciela od odpowiedzialności 

za potrącenie pieszego? 

(% odpowiedzi NIE)

83

85

87

88

90

91

91

92

92

93

93

97

Czechy

W

ę

gry

Niemcy

Rumunia

Holandia

W. Brytania

Australia

Szwecja

Irlandia

Kanada

USA

Szwajcaria

7

32

36

37

44

47

54

54

57

61

64

65

68

69

70

73

73

74

75

79

83

0

20

40

60

80

100

Wenezuela

Nepal

Korea PŁd.

Rosja

Chiny

Indie

Bułgaria

Indonezja

Grecja

Meksyk

Kuba

Japonia

Singapur

Argentyna

Nigeria

Francja

Polska

Hiszpania

Brazylia

Czechy

background image

 

8 ZMIENNA KULTUROWA 

Współzawodnictwo – typ 
cenionych w danej kulturze 
osi
ągnięć  

osiągnięć  

 

• 

Kultura „męska” 

 

• 

Kultura „ kobieca” 

background image

 

9 ZMIENNA KULTUROWA 

Struktura  (  wymiar  unikania 
niepewno
ści)  –  stopień,  w 
jakim 

Ŝycie 

grupy 

jest 

uregulowane i sformalizowane  

uregulowane i sformalizowane  

• 

Porządek  ( wysoki UAI ) 

• 

Elastyczność ( niski UAI ) 

 

background image

10 ZMIENNA KULTUROWA 

Sposób myślenia i organizacja 
wiedzy 

 

Analiza  

 

Analiza  

 

Synteza      

 

background image
background image

Kulturowe uwarunkowania 

zarządzania przedsiębiorstwem

zarządzania przedsiębiorstwem

Kultura organizacyjna

background image

Kultura organizacyjna jest 

pochodną kultury narodowej

background image

Uwarunkowania kultury organizacyjnej

M.Kostera, 2001, Kultura organizacji, Zarządzanie. Teoria i praktyka, praca zbiorowa pod redakcją A.K. Koźmińskiego i W. 

Piotrowskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa (wydanie V, zmienione), s.379

TYP OTOCZENIA

Kultura narodowa

System wartości 

społeczeństwa, 
społeczności regionu i 

TYP ORGANIZACJI

Sytuacja rynkowa

Produkty i technologia

BranŜa

społeczności regionu i 
społeczności lokalnej

CECHY 

ORGANIZACJI

Historia

Wielkość

Przywództwo

System administracji

Struktura

CECHY 

UCZESTNIKÓW

Wartości

Postawy

Wykształcenie, Płeć i 

Wiek

Doświadczenie Ŝyciowe, z 

pracy 

Więzi emocjonalne

background image

4 WYMIARY WEDŁUG 
G.HOFSTEDE A KULTURA 
ORGANIZACYJNA

background image

Dziękuję!