1.opisz funkcje logistyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Logistyka jako rozwijanie gosp.transportowej i gosp.magazynowej
Logistyka jako zorientowana przepływowo funkcja przekrojowa
Logistyka jako zorientowane logistycznie zarządzanie przedsiębiorstwem
2. Wyjaśnij zależnośd między logistyką a wybraną koncepcją zarządzania
Koncepcja zorientowana na proces- istotę koncepcji stanowi grupa procesów i czynności
logistycznych stanowiąca łaocuch wartości dodanej. Zasadniczym celem jest osiągnięcie sprawności i
efektywności ekonomicznej systemu logistycznego.
3. Wyjaśnij pojęcie: zarządzanie logistyczne. Podaj cele i obszary zarządzania logistycznego.
Zarządzanie logistyczne jest to proces planowania,wdrażania,kontroli odbywający się w sposób
efektywny i minimalizujący koszty procesów przepływu i magazynowania zapasów produkcji w toku,
wyrobów gotowych, odpowiedniej informacji od punktupochodzenia do punktu konsumpcji w celu
lepszego dostosowania się do potrzeb klienta i ich zaspokojenia.
Cel: skrócenie czasu rotacji kapitału,minimalizacja zapasów,gwarancja terminów.
Efekty: obniżka kosztów logistycznych, skrócenie czasu realizacji zamówieo, poprawa poziomu
obsługi klienta.
Obszar zarządzania logistycznego:
1.optymalizacja fizyczna przepływu dóbr rzeczowych
2.usprawnienie procesów informacyjno decyzyjnych
3.utrzymanie optymalnych poziomów zapasów
4.synchronizacja infrastruktury logistycznej
5.analiza kosztów procesów logistycznych
4. Wyjaśnij pojęcie: zorientowane logistycznie zarządzanie przedsiębiorstwem.
Domeną zarządzania są przepływy towarów i informacji w przypadku gdy logistyka odnosi się do
zadao zarządzania przedsiębiorstwem określona jest wtedy mianemlog. Zorientowane zarządzanie
przedsiębiorstwem, oznacza to pełne wkomponowanie logistyki w system zarządzania
przedsiębiorstwem zaś cele logistyki muszą stad się podstawowymi celami przedsiębiorstwa.
Zorientowane log. Zarządzanie przedsiębiorstwem oznacza:
1.kompleksowe ujęcie problematyki logistycznej
2.wkomponowanie logistyki w system zarządzania
3.przyjęcie celu logistyki za podstawowe cele przedsiębiorstwa obok celów finansowych
4.wkomponowanie strategii logistycznej w ogólną strategię logistyczną
5.dostosowanie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa do potrzeb zarządzania logistycznego
6.zastąpienie systemu i metod wspomagania logistyki zorientowanej zarządzania operacyjnego.
5.Zdefiniuj pojęcie strategia logistyczna. Podaj przykłady rozwiązao logistycznych wykorzystywanych
przy opracowaniu strategii
To spójna koncepcja działao logistycznych której wdrożenie ma zapewnid osiągnięcie celów
długookresowych związanych z uzyskaniem przewagi konkurencyjnej.
Rozwiązania logistyczne:
Logistyka wirtualna-polega na kooperacji w której uczestnicy tworzą informacyjną całośd.
Logistyczne partnerstwo- współpraca polegająca na tworzeniu łaocuchów kooperacyjnych które
zaczynają się u dostawców i są przedłużane do sfery handlu.
System szybkiej reakcji-jego istotą jest jak najszybsze zidentyfikowanie i zaspokojenie realnego
popytu na produkty finalne zgłaszanego przez koocowe ogniwa łaocucha dostaw.
Efektywna obsługa klienta-oparta jest na współdziałaniu ogniw łaocucha dostaw w celu poprawy
jakości obsługi dostaw przy jednoczesnej obniżce kosztów
Doskonały serwis-oznacza zapewnienie odpowiedniego poziomu obsługi klienta poprzez przedłużanie
kontaktu firmy z klientem
6.Wyjaśnij pojęcie: zarządzanie logistyczne w wymiarze operacyjnym. Podaj przykłady zadao
realizowanych na poziomie organizacyjnym.
Wymiar operacyjny to osiąganie sukcesów w teraz
niejszości.
Logistyka odgrywa tu podrzędną rolę dla naczelnego kierownictwa.
Logistyka posiada niską pozycję w porównaniu z innymi działaniami przedsiębiorstwa jeśli
chodzi o możliwośd rozwoju.
Logistyka nie jest realizowana jako funkcja przekrojowa
Realizowane zadania:
1.konkretyzacja i uzgadnianie celów operacyjnych logistyki
2. opracowanie operacyjnych planów logistycznych i ich uzgodnienie z innymi
planami przedsiębiorstwa
3.planowanie,sterowanie,kontrola przebiegu procesów logistycznych
4.zarządzanie miejscami styku
5.uzgadnianie procesów generowania i wymiana inf. między sferami funkcjonalnymi
6.koordynacja przedsięwzięd wynikających ze specyfiki sytuacji i zakłóceo