Akademia Ekonomiczna
Akademia Ekonomiczna
http:/ / mfiles.ae.krakow.pl
http:/ / mfiles.ae.krakow.pl
DEFINIOWANIE PROJEKTU
DEFINIOWANIE PROJEKTU
1
(c) Sławomir Wawak, 2004
Plan prezentacji
Plan prezentacji
Karta projektu, plan projektu ą przypomnienie
Struktura zadaniowa (WBS)
Macierz odpowiedzialności (RAM)
2
(c) Sławomir Wawak, 2004
Karta projektu
Karta projektu
Cele projektu
misja projektu
cele (hierarchicznie, wg SMART)
Zakres projektu
zakres pracy do wykonania
wykluczenie pracy zbędnej
określenie zakresu geograficznego, wg procesów lub systemów
Terminy
wstępne określenie terminów
Interesariusze
Kluczowe etapy
Parametry
3
(c) Sławomir Wawak, 2004
5 x W
5 x W
Why ą dlaczego? (przyczyna)
Who ą kto? (wykonawcy, interesariusze)
What for ą po co? (skutek)
What ą co? (zakres, etapy)
How ą jak? (założenia, ograniczenia, paramtery)
4
(c) Sławomir Wawak, 2004
Struktura zadaniowa - WBS
Struktura zadaniowa - WBS
podział projektu na fazy, etapy, zadania...
liczba poziomów: 3-6
poziom ryzyka
szczegółowość harmonogramu
WBS
Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4 Faza 5
Etap 1 Etap 2 Etap 3 Etap 4
Zad. 3
Zad. 1 Zad. 2
5
(c) Sławomir Wawak, 2004
Plan projektu
Plan projektu
Zadania
Terminy
rozpoczęcie
czas trwania
Koszty
Prawo Parkinsona: Praca rozrasta się do maksymalnego
dozwolonego czasu.
Dokładna prognoza to oksymoron
6
(c) Sławomir Wawak, 2004
Macierz odpowiedzialno?ci (RAM)
Macierz odpowiedzialno?ci (RAM)
WYKONAWCY
W
I
Z
K
7
(c) Sławomir Wawak, 2004
ZADANIA
? wiczenie
? wiczenie
Praca w grupach:
określić kierunek rozwiązania problemu
opracować kartę projektu
opracować strukturę zadaniową (dokładność 1 dzień)
opracować plan projektu
opracować macierz odpowiedzialności
Wyniki pracy niezbędne na kolejnych zajęciach
wykres PERT
wykres Gantta
Można zdobyć w sumie nawet 6 pkt!!!
8
(c) Sławomir Wawak, 2004