2014-12-06 Dr hab. Agnieszka A. Szpitter ZARZDZANIE PROJEKTAMI ZARZDZANIE PROJEKTAMI Cykl zarzÄ…dzania projektem grupy procesów zarzÄ…dzania projektami Projektowanie wyniku projektu Sterowanie Dystrybucja (kontrola i Inicjowanie ZamkniÄ™cie informacji i koordynacja) projektów projektu wykonawstwo wykonawstwem projektu Planowanie i organizowanie wykonawstwa projektu Grupa Grupa Grupa Grupa Grupa procesów procesów procesów procesów procesów inicjowania planowania realizacji kontroli zamkniÄ™cia Obszary wiedzy w grupie procesów kontroli 1. Zakres projektu 2. Czas w projekcie 3. Koszty w projekcie 4. Jakość w projekcie 5. Komunikacja w projekcie 6. Ryzyko w projekcie 7. Zamówienia w projekcie 1 2014-12-06 OBSZAR WIEDZY: Wiedza o zarzÄ…dzaniu kosztami w projekcie Å›ðKontrolowanie kosztów Kontrolowanie kosztów żð To proces monitorowania stanu wykonania projektu w celu aktualizacji budżetu projektu oraz zarzÄ…dzania zmianami w planie bazowym kosztów WkÅ‚adami sÄ…: żð Plan zarzÄ…dzania projektem żð Wymagania dotyczÄ…ce finansowania projektów żð Informacje o wykonaniu prac Kontrolowanie kosztów - techniki żðZarzÄ…dzanie wartoÅ›ciÄ… wypracowanÄ… (ang. Earned Value Management) Å›ð Wartość zaplanowana, wypracowana, koszt rzeczywisty Å›ð Odchylenie harmonogramowe, odchylenie kosztowe Å›ð Wskaznik wykonania harmonogramu, wskaznik wykonania kosztów Å›ð Prognozowanie EAC, ETC, SPI, CPI Å›ð Wskazniki wykonania do ukoÅ„czenia TCPI Å›ð Analiza odchyleÅ„ 2 2014-12-06 Technika Earned Value (EV) Technika Earned Value (wartoÅ›ci uzyskanej) polega na kontroli realizacji projektu poprzez porównywanie zrealizowanego do danej chwili zakresu prac, terminów ich realizacji i rzeczywiÅ›cie poniesionych kosztów z przyjÄ™tym w planie bazowym harmonogramem i budżetem projektu. Należy do kategorii metod zarzÄ…dzania przez pomiar wydajnoÅ›ci (ang. Performance Based Management). Kontrolowanie kosztów - rezultaty żðWyniki pomiarów wykonania prac żðPrognozy budżetu żðŻądania zmiany żðAktualizacje planu zarzÄ…dzania projektem 3