Organizacje sieciowe, wirtualne, fraktalne


2009-12-04
Organizacje sieciowe,
wirtualne i fraktalne
WSPÓACZESNE KONCEPCJE
ZARZDZANIA
Sieciowa struktura organizacyjna
Organizacja sieciowa (sieć organizacyjna) to
względnie trwałe zgrupowanie
autonomicznych wyspecjalizowanych
jednostek lub przedsiębiorstw, uczestniczących
w systemie wzajemnych kooperacji według
zasad rynkowych
(P. Dwojacki, B. Nogalski)
Parametry struktury Typowe dla struktury hierarchicznej Typowe dla sieci
Powołanie przez organ założycielski wolą członków
Cele narzucone z zewnątrz sformułowane na podstawie analizy
potrzeb członków
Podział pracy stabilny i ściśle określony zmienny, wynikający z zainteresowań
członków lub rotacji zadań
Specyfika obowiązków szczegółowa brak
Wzorce działania silnie sformalizowane brak
Komunikacja sformalizowana, głównie kanałami luzna, kanałami poziomymi
pionowymi
Rozpiętość kierowania wąska brak
Forma struktury smukła (trójkąt) idealnie płaska
Motywacja działania zewnętrzna wewnętrzna
Lokalizacja władzy na najwyższym szczeblu kierowania rotacyjne wykonywanie funkcji
kierowniczych
Autorytet wynikający z pozycji organizacyjnej wynikający z wiedzy i doświadczenia
zajmowanego stanowiska
Kontrola sformalizowana, wykonywana przez kontrolę zastępuje samokontrola i
kierowników presja członków sieci
Zdolność do zmian wysoce ograniczona nieograniczona
D. Elsner, Ludzkie oblicze organizacji. Czy sieć jest dobra na wszystko?,  Personel 1997, nr 9, s. 25.
1
2009-12-04
Organizacje sieciowe tworzące sieć międzyorganizacyjną
Sieć międzyorganizacyjną - układ współdziałania
niezależnych pod względem organizacyjno-prawnym
organizacji, powiązanych kapitałowo bądz też nie, lecz
zawsze oparty na potencjale synergicznym
podmiotów sieci w jednym obszarze funkcjonowania
bądz ich większej liczbie oraz na współpracy szerszej
niż jednorazowa wymiana. Z tego względu dla sieci
międzyorganizacyjnych charakterystyczne są procesy
wzajemnej koordynacji działań. Jeśli między
podmiotami sieci występują zależności kapitałowe,
to nie służą one budowaniu portfela inwestycji, lecz
zabezpieczeniu efektywności współpracy.
Do sieci międzyorganizacyjnych możemy
zaliczyć wiele różnych form, np. alianse
strategiczne, wspólne przedsięwzięcia
badawczo-rozwojowe czy grona przemysłowe
(industrial districts), lecz już nie ugrupowanie
gospodarcze typu holdingowego czy
koncernowego
Zalety
" Szybka rekonfiguracja uczestników organizacji sieciowej co
zapewnia wysoki poziom elastyczności decyzyjnej i wykonawczej,
" Zadania realizowane przez ogniwa najbardziej kompetentne przy
jednoczesnym zapewnieniu koordynacji
" Wzmocnienie procesy pozyskiwania, przekazu i wykorzystywania
wiedzy,
" Zapewnienie łączności organizacji z otoczeniem,
" Umożliwienie samodzielnego i bezpośrednie go nawiązywania
więzi społecznych opartych na zaufaniu.
2
2009-12-04
Organizacje wirtualne
Organizacja wirtualna
Czasowa sieć niezależnych kapitałowo przedsiębiorstw (dostawców
i odbiorców), którzy dzięki technologii informatycznej połączyli się
w całość wytwarzająca określony produkt. Dzięki utworzeniu tej
więzi potęgują swoje kompetencje oraz dzielą się kosztami dostępu
do tworzących się rynków (R. Rutka)
Organizacja tworzona na zasadzie dobrowolności przez organizacje,
które wchodzą ze sobą w różnego typu związki dla realizacji celu,
który ma za zadanie przyniesienie im korzyści większych niż wtedy
gdy działają w sposób tradycyjny. Dla wspólnego działanie nie
istnieje konieczność zawarcie umów cywilno-prawnych. Czas tego
związku ustalany jest przez organizację, która pierwsza uzna, że
istnienie jest dla niej niekorzystne (Kisielnicki)
Wirtualna organizacja polega na włączeniu wszystkich lub tylko
niektórych ludzi z różnych organizacji do wspólnej gry na rynku. W
gruncie rzeczy stanowią oni pewną całość organizacyjną  nową
strukturę, która wyróżnia się następującymi cechami (K. Zimniewicz):
" skupia się na realizacji podstawowego celu działalności gospodarczej,
" dzięki strukturalnym i proceduralnym uproszczeniom osiąga
maksimum gospodarności,
" wykorzystuje możliwości radykalnego obniżenia kosztów,
" rozwija i oferuje innowacyjne produkty lub specjalne usługi,
" zapewnia elastyczność,
" jest otwarta na wszelkie zmiany.
3
2009-12-04
Najważniejsze cechy OW
" Oportunizm
" Doskonałość
" Technologia
" Transgraniczność
" Zaufanie
Warunki konieczne zaistnienia
" Wysoki poziom IT
" Dostęp do baz danych, baz wiedzy
" Zaufanie do wszystkich organizacji
wchodzących w skład OW
Zalety
" Większa elastyczność działania- szybkie reakcje na zmiany na rynku (np.
pojawienie się niszy rynkowej), krótszy czas od powstanie pomysłu do realizacji
" Szybkość realizacji transakcji i niższe koszty (rozłożenie kosztów na wielu
partnerów)
" Oferowanie nie tylko sprzedaży produktów lub usług, ale całego
kompleksowego rozwiązania dla klientów
" Zbiór podstawowych kompetencji kooperantów  możliwość skorzystania z
tego, co każdy z partnerów ma najlepszego, uzyskania przewagi kompetencyjnej
" Zapewnienie łatwiejszego dostępu do informacji i wiedzy oraz stworzenie
sprzyjających warunków do jej tworzenia, kodyfikacji i transferu
" Szansa dla MSP
4
2009-12-04
OGRANICZENIA ZASTOSOWANIA
" stosowaniem nowoczesnych technologii informacyjnych i środków komunikacji,
a w tym zwłaszcza: globalnej sieci komputerowej
" posiadanie środków finansowych na sfinansowanie rozwoju IT i sieci łączności;
" niewydolność i zawodność urządzeń technicznych i komunikacyjnych;
" konieczność budowy atmosfery zaufania, bez którego współpraca na długą metę
będzie niemożliwa;
" możliwość włączenia się do organizacji niekompetentnych i niesprawdzonych;
" trudność z egzekwowaniem należności od sprawcy nieudanej transakcji (i
zasadności takiej egzekucji);
" problem nadzoru wynikający z braku formalnego zwierzchnictwa;
" brak uregulowań prawnych określających odpowiedzialność firm partnerskich
względem siebie i klientów (co może być też traktowane jako zaleta).
Organizacje fraktalne
Fraktal
Pojęcie fraktal wywodzi się od łacińskiego słowa
fractus co znaczy  podzielony ,  ułamkowy .
Cały świat, jaki obserwujemy wokół nas nie
składa się z figur euklidesowych tzn. góry nie są
stożkami, a chmury okręgami, ale jak zauważył
B.B. Mandelbrot, twórca geometrii fraktalnej,
przypominają fraktale  czyli obiekty
charakteryzujące się wysokim stopniem
samopodobieństwa, gdzie każdy fragment
przypomina całość.
5
2009-12-04
Organizacje fraktalne
Na grunt organizacji i zarządzania koncepcję
organizacji fraktalnej przeniósł H. J. Wernecke.
Zdefiniował on fraktal jako:  samodzielnie
działającą jednostkę przedsiębiorstwa, której
cele i wydajność mogą być jednoznacznie
opisane .
Organizacja fraktalna
" Przedsiębiorstwo składa się z wielu samodzielnie
działających jednostek organizacyjnych,
potrafiących w sposób dynamiczny, oparty na
wspólnych zasadach i kryteriach oceny
dostosowywać się do zmieniających się
warunków otoczenia (R. Rutka)
Cechy organizacji fraktalnych
" samopodobieństwo,
" samoorganizacja,
" dynamika i witalność.
6


Wyszukiwarka