Przedsiębiorczość 2004-03-11
Komputerowe wspomaganie decyzji  ciąg dalszy
Na podstawie poglądów niektórych naukowców można przedstawić informację jako:
- informacja nie materią ani energią ale jest treścią zaczerpniętą ze świata zewnętrznego;
- informacja to sygnał, komunikat, zakaz;
- informacja stanowi pewną precyzyjną wiedzę opartą na odpowiednich symbolach, znakach i może być
odczytywana w odniesieniu do zjawisk lub przedmiotów, które istniały, istnieją a następnie będą istniały i
mogą być  czynnikiem sprawczym zdarzenia, faktu lub zjawiska w przyszłości.
y
ródłami informacji mogą być:
- dane statystyczne;
- dokumenty;
- obserwacje czy prowadzenie pomiarów danego zjawiska.
Tego typu informacje po poddaniu ich analizie i selekcji przechodzą przez następujące stadia:
- przechodzą, czyli są przekazywane do systemu przewidywań;
- gdy nie możemy uzyskać informacji zewnętrznych możemy odwołać się do banku danych skąd
zaczerpnięte są informacje.
Proces decyzyjny w informacyjnym systemie zarządzania:
1 5 7
3 4
2 6 8
1  wewnętrzne z
ródła informacji
2  zewnętrzne z
ródła informacji
3  informacje ważne dla podjęcia decyzji
4  podejmowanie decyzji
5  efekty dla środowiska zewnętrznego
6  efekty dla wewnętrznej organizacji
7  porównanie ze standardami
8  niezbędna korekta działań
Pierwszym krokiem w procesie zaadaptowania informacji na rzecz podejmowanych decyzji jest zebranie informacji
ze środowiska zewnętrznego jak i wymogów otoczenia wewnętrznego. Kolejna faza obejmuje selekcję zebranych
informacji, które są istotne dla percepcji dokładności podejmowania decyzji. Po tych działaniach podejmujemy
decyzję rozpatrując ją jednocześnie z punktu widzenia efektów dla środowiska zewnętrznego oraz potrzeb
organizacji. Następnym krokiem jest porównanie uzyskanych efektów decyzyjnych z przyjętymi standardami, czyli
punkt odniesienia który leżał u podstaw podjętej decyzji. W przypadku gdyby okazało się że uzyskane efekty
odbiegają od przyjętych założeń należy powrócić do trzeciego i czwartego etapu.
Organizacja gospodarcza jako obiekt zastosowania informatyki.
Wprowadzenie modeli symulacyjnych wykorzystujących informacje z firmy i otoczenia, umożliwia identyfikację
czynników deterministycznych i probabilistycznych między rozważanymi wielkościami w chwili obecnej i w
przyszłości. Komputeryzacja decyzji menedżerskich rozwija się w Polsce jeszcze niezbyt dynamicznie. Wyraz
nego
postępu w tym zakresie można się spodziewać w przyszłości.
Wydaje się ,iż oczekiwania w tym zakresie będą rozwijać się w następujących kierunkach:
- większe znaczenie w przyszłości będzie mieć komputeryzacja decyzji na różnych szczeblach
przedsiębiorstwa
- zastosowanie komputeryzacji nastąpi przede wszystkim w dużych firmach
- komputeryzacja będzie miała duży wpływ na zakres i formę informacji przekazywanych aparatowi
zarządzania
- znacznie lepsze będą selekcje informacji potrzebne do podejmowania decyzji zatem znacznie
zmniejszeniu ulegnie liczba informacji nieużytecznych w procesie zarządzania
- nastąpi znacznie skrócenie czasu koniecznego do dostępu do informacji co będzie możliwe dzięki
wprowadzeniu nowoczesnych technik i sprzętu komputerowego a zwłaszcza sztucznych sieci
neuronowych posiadających zdolności  uczenia się
- nastąpi zmniejszeni liczby operacji realizowanych przez wyższe szczeble zarządzania oraz zmniejszenie
liczby występujących problemów
- metody symulacyjne znajdą szersze zastosowanie do oceny planów strategicznych propozycji cenowych
co ułatwi dokonywanie rozsądnych decyzji, które będą miały swoje racjonalne uzasadnienie