Corporate governance (nadzór korporacyjny), wg OECD: sieć relacji miedzy kadrą zarządzającą spółek a ich organami nadzorczymi, akcjonariuszami, i innymi grupami zainteresowanymi działaniem spółki.

Nadzór korporacyjny

Nadzór zarówno przez właścicieli (akcjonariuszy), jak i przez innych – nie będących właścicielami, ale zainteresowanych bezpośrednio

skutecznością

Nadzór właścicielski

zarządzania

Nadzór sprawowany przez

właściciela lub ich grupę

przedsiębiorstwem

(akcjonariuszy)

(interesariuszy)

Obiekt będący

przedmiotem nadzoru

ZARZĄDZANIE

PRZEDSIĘBIORSTWEM

(INSTYTUCJĄ)

Rys. Pole obserwacji badawczych wyznaczonych terminami nadzór właścicielski

– nadzór korporacyjny

Podstawowi interesariusze:

 pracownicy, z uwzględnieniem segmentacji interesów (najwyższa kadra menedżerska, kierownicy średniego szczebla, pozostałe grupy pracownicze),

 związki zawodowe i ich centrale,

 główni dostawcy i główni odbiorcy,

 główni konkurenci,

 rząd, agencje regulacyjne i tzw. policja administracyjna (inspekcje pracy, sanitarne, ochrony środowiska , nadzór budowlany itp.,

 organizacje i stowarzyszenia, mające wpływ na regulacje państwowe i opinię publiczną.

Duży

Nacisk na

RADA –

reprezentowanie

REPREZENTANT

RADA – TEAM

interesów

INTERESÓW

ZARZĄDCZY

SPOŁECZNYCH

udziałowców

TRADYCYJNA

QUASI - RADA

RADA

NADZORCZA

NADZORCZA

Mały

Mały Duży Nacisk na skuteczność

zarządzania

Rys. Modelowe rodzaje rad nadzorczych Zasady OECD dotyczące nadzoru korporacyjnego: 1. ochrona podstawowych praw wspólników/akcjonariuszy, 2. jednakowe

traktowanie

wszystkich

wspólników/akcjonariuszy,

w

tym

mniejszościowych i zagranicznych,

3. respektowanie praw osób należących do poszczególnych grup interesów w zakresie wyznaczonym przez przepisy prawa (wierzyciele, pracownicy, klienci, itd.) oraz sprzyjanie aktywnej współpracy z nimi w tworzeniu wartości (majątku), miejsc pracy, solidnych podstaw finansowych przedsiębiorstwa, 4. zapewnienie jawności i przejrzystości informacji o wszystkich istotnych sprawach spółki dot. m.in. jej celów, praw własności, sytuacji finansowej i wyników działalności, struktur zarządzania i nadzoru, czynników ryzyka, 5. nadanie spółce właściwego kierunku strategicznego, efektywne monitorowanie pracy zarządzających przez organy nadzoru, w tym zapewnienie rzetelności systemów rachunkowości i sprawozdawczości finansowej spółki.