2004-04-22
MOTYWACJA
Istota motywowania – to zestaw sił, które powoduj , e ludzie zachowuj si w okre lony sposób. Motywowanie to tak e ogół wiadomych i nie wiadomych procesów sił oraz sposobów oddziaływania na zachowanie si pracownika w miejscu pracy. Motyw do pracy nazywany motywem ekonomicznym powstaje pod wpływem u wiadomionych potrzeb ludzkich. Powstaje on wówczas wtedy, gdy pracownik: 1. ma jak potrzeb i u wiadamia j sobie;
2. dostrzega osi galne rodki, które mog zaspokoi t potrzeb ;
3. jest przekonany, e ma szans zaspokojenia swojej potrzeby.
Motywacja je eli ma by skuteczna musi mie odpowiedni sił , tzn. zdolno do wył czania motywów konkurencyjnych i mobilizacji jednostki do realizacji danego motywu. Siła motywacji zale y nie tylko od ilo ci struktury oraz jako ci skierowanych na pracowników bod ców, ale tak e od jego indywidualnej hierarchi motywów oraz subiektywnej percepcji spodziewanych korzy ci. Zachowanie pracownika w swoim miejscu pracy nie jest prost reakcj na bodziec według zasady bodziec-reakcja lecz zale y od wielu warunków subiektywnych takich jak:
- poziom odpowiedzialno ci;
- własne kryteria oceny;
- interpretacja danej sytuacji;
- poczucie dokona ;
- uzyskiwanie nowych umiej tno ci, itp.
oraz warunków zewn trznych, tzn.
- nagród;
- pochwał;
- awansów.
Zasady motywowania pracowników
Aby motywowanie do pracy było skuteczne i dawało odpowiednie wyniki kierownicy powinni uwzgl dnia nast puj ce reguły i zasady:
- powinni czynnie i wiadomie motywowa podwładnych;
- powinni zna własne silne i słabe strony zanim podejm próby ich modyfikacji u innych;
- musz dostrzega , e pracownicy maj ró ne motywacje i uzdolnienia;
- nagrody powinny wi za si z efektywno ci a nie ze sta em czy innymi wzgl dami niezwi zanymi z zasługami;
- zadania nale y projektowa tak aby stanowiły wyzwania i umo liwiały ró norodno , czyli podwładni musz jasno zrozumie czego si od nich oczekuje;
- kierownicy powinny piel gnowa kultur organizacji zorientowan na efektywno ;
- powinni przebywa blisko podwładnych i zaradza problemom w miar ich powstawania;
- nale y d y do czynnego współudziału pracowników i zwi kszaniu wydajno ci organizacji.
Patrz c na motywowanie z punktu widzenia nagradzania nale y mie na uwadze jaki wywrze ono wpływ na zachowania i postawy pracowników. Skuteczny system nagradzania powinien wykazywa cztery główne cechy:
- musi zaspokaja zapotrzebowanie jednostki potrzeb elementarnych:
- potrzeby fizjologiczne;
- bezpiecze stwa;
- przynale no ci;
- szacunku;
- samorealizacji;
- nagrody oferowane przez dan organizacj powinny wypada korzystnie w zestawieniu z nagrodami oferowanymi przez inne organizacje;
- system nagradzania musi zapewni w ramach organizacji;
- system nagradzania musi uwzgl dnia fakt e ludzie mog mie ró ne potrzeby i w celu ich zaspokojenia mog wybiera ró ne cie ki.