SA nr. Albumu 1 OUTSOURCING JAKO FORMA WYBORU DOSTAWCY USAUG LOGISTYCZNYCH Promotor: dr inż. \ ZAKRES PRACY INÅ»YNIERSKIEJ 2 ð Cel pracy dyplomowej, ð Definicja i rodzaje outsourcingu, ð KorzyÅ›ci i zagrożenia outsourcingu, ð Outsourcing badanej firmy produkcyjnej, ð UsÅ‚ugi logistyczne badanej firmy oddawane w outsourcing, ð Koszty usÅ‚ug logistycznych badanej firmy, ð Warianty i koszty dziaÅ‚alnoÅ›ci firmy po wyborze firmy zewnÄ™trznej, ð Wnioski. CEL PRACY DYPLOMOWEJ 3 ð Celem pracy inżynierskiej byÅ‚o opracowanie projektu zastosowania outsourcingu usÅ‚ug logistycznych w wybranej firmie produkcyjnej. ð W pracy zaprezentowano warianty kosztów i zysków dziaÅ‚alnoÅ›ci badanego przedsiÄ™biorstwa po wyborze firmy zewnÄ™trznej wykonujÄ…cej usÅ‚ugi logistyczne. Analiza przedstawionych wariantów umożliwia firmie Budma, podjÄ™cie decyzji czy oddanie pewnych usÅ‚ug zmniejszy koszty w przedsiÄ™biorstwie. DEFINICJA I RODZAJE OUTSOURCINGU 4 Definicja: ð Outsourcing wywodzi siÄ™ z amerykaÅ„skiego sÅ‚ownika biznesowego i jest skrótem pochodzÄ…cym od trzech słów: outside , resorce oraz using . OkreÅ›lenie outside oznacza na zewnÄ…trz, resorce - zasób, zródÅ‚o, a using korzystanie, zastosowanie. Kompilacja tych słów pozwala na stworzenie definicji jÄ™zykowej outsourcingu. W takim znaczeniu outsourcing należy rozumieć jako korzystanie z zasobów zewnÄ™trznych. DEFINICJA I RODZAJE OUTSOURCINGU C.D. 5 Najważniejsze rodzaje outsourcingu: ð Outsourcing dziaÅ‚alnoÅ›ci podstawowej (core business), ð Outsourcing dziaÅ‚alnoÅ›ci pomocniczej (core related business), ð Outsourcing naprawczy, ð Outsourcing rozwojowy, DEFINICJA I RODZAJE OUTSOURCINGU C.D. 6 ð Outsourcing jednego dostawcy (unisourcing), ð Outsourcing wielu dostawców (multisourcing), ð Outsourcing krajowy, ð Outsourcing transgraniczny, ð Outsourcing strategiczny, ð Outsourcing taktyczny. KORZYÅšCI I ZAGROÅ»ENIA OUTSOURCINGU 7 Podstawowe korzyÅ›ci z outsourcingu: ð obniżka kosztów dziaÅ‚alnoÅ›ci przedsiÄ™biorstwa i Å‚atwiejsza ich kontrola, ð uwolnienie wÅ‚asnych Å›rodków i zaangażowanie ich w podstawowÄ… dziaÅ‚alność, ð zwiÄ™kszenie elastycznoÅ›ci funkcjonowania organizacji pracy, ð zmniejszenie zatrudnienia, ð poprawa jakoÅ›ci produktów lub usÅ‚ug, ð zmiana struktury kosztów (zastÄ…pienie wydatków kapitaÅ‚owych operacyjnymi), ð oszczÄ™dność czasu menedżerów. KORZYÅšCI I ZAGROÅ»ENIA OUTSOURCINGU C.D. 8 Zagrożenia outsourcingu: ð utrata kontroli nad sposobem prowadzenia wydzielonej dziaÅ‚alnoÅ›ci, ð możliwość utraty poufnych informacji, ð uzależnienie kosztowe od firmy zewnÄ™trznej, ð niepewność regulacji prawnych, ð możliwość utraty zródeÅ‚ przewagi konkurencyjnej, ð podwyższenie kosztów zmiennych, ð możliwość wystÄ…pienia problemów pracowniczych. OUTSOURCING BADANEJ FIRMY PRODUKCYJNEJ 9 Firma Budma posiada trzy dziaÅ‚y produkcyjne. ð DziaÅ‚ aluminiowy gdzie produkowane sÄ… rolety zewnÄ™trzne, bramy garażowe i siatki przeciw owadom. ð Drugi dziaÅ‚ to dziaÅ‚ materiaÅ‚owy produkcja rolet materiaÅ‚owych i żaluzji pionowych. ð Trzeci dziaÅ‚ żaluzji, gdzie produkowane sÄ… żaluzje poziome. OUTSOURCING BADANEJ FIRMY PRODUKCYJNEJ C.D. 10 IloÅ›ciowe i wagowe zestawienie produkcji miesiÄ™cznej: ð żaluzje poziome 6 000 szt. 6 ton ð aluzje pionowe 4 000 szt. 55 ton ð rolety zewnÄ™trzne 2 000 szt. 40 ton ð moskitiery 8 000 szt. 2,5 tony OUTSOURCING BADANEJ FIRMY PRODUKCYJNEJ C.D. 11 Surowce niezbÄ™dne do produkcji: ð blacha aluminiowa 50 ton ð materiaÅ‚ PCV 55 ton ð materiaÅ‚ siatkowy 2 tony USAUGI LOGISTYCZNE BADANEJ FIRMY ODDAWANE W OUTSOURCING 12 ð UsÅ‚ugi spedycyjne ð UsÅ‚ugi transportowe ð UsÅ‚ugi magazynowe ð usÅ‚ugi dodatkowe KOSZTY USAUG LOGISTYCZNYCH BADANEJ FIRMY 13 WARIANTY I KOSZTY DZIAAALNOÅšCI FIRMY PO WYBORZE FIRMY ZEWNTRZNEJ 14 ð Wariant I: przejÄ™cie usÅ‚ug spedycyjnych przez firmÄ™ zewnÄ™trznÄ… AUTOS ð Wariant II: przejÄ™cie usÅ‚ug transportu surowców do produkcji przez firmÄ™ zewnÄ™trznÄ… AUTOS WARIANTY I KOSZTY DZIAAALNOÅšCI FIRMY PO WYBORZE FIRMY ZEWNTRZNEJ 15 ð Wariant III: przejÄ™cie usÅ‚ugi transportu przez firmÄ™ zewnÄ™trznÄ… AUTOS ð Wariant IV: przejÄ™cie usÅ‚ugi magazynowania przez firmÄ™ zewnÄ™trznÄ… AUTOS WARIANTY I KOSZTY DZIAAALNOÅšCI FIRMY PO WYBORZE FIRMY ZEWNTRZNEJ 16 ð Wariant V: przejÄ™cie usÅ‚ug spedycji i transportu przez firmÄ™ zewnÄ™trznÄ… AUTOS WARIANTY I KOSZTY DZIAAALNOÅšCI FIRMY PO WYBORZE FIRMY ZEWNTRZNEJ 17 ð Wariant VI: przejÄ™cie wszystkich usÅ‚ug logistycznych przez firmÄ™ zewnÄ™trznÄ… AUTOS WARIANTY I KOSZTY DZIAAALNOÅšCI FIRMY PO WYBORZE FIRMY ZEWNTRZNEJ 18 Ogólne zestawienie aktualnych kosztów, kosztów po wynajÄ™ciu operatora logistycznego Autos i zysków firmy Budma w poszczególnych wariantach: WARIANTY I KOSZTY DZIAAALNOÅšCI FIRMY PO WYBORZE FIRMY ZEWNTRZNEJ 19 ð Aktualne koszty firmy Budma WARIANTY I KOSZTY DZIAAALNOÅšCI FIRMY PO WYBORZE FIRMY ZEWNTRZNEJ 20 ð Koszty operatora outsourcingowego firmy Autos WARIANTY I KOSZTY DZIAAALNOÅšCI FIRMY PO WYBORZE FIRMY ZEWNTRZNEJ 21 ð Zyski firmy Budma WNIOSKI 22 ð Najkorzystniejszym wariantem wyboru firmy zewnÄ™trznej Autos jest wariant VI (oddanie usÅ‚ug spedycyjnych, transportowych, magazynowych i innych) przynoszÄ…cy firmie zyski wynoszÄ…ce ponad 21000 zÅ‚ miesiÄ™cznie. ð Ponieważ firma Budma jest firmÄ… produkcyjnÄ…, należy pozostawić w firmie niektóre usÅ‚ugi magazynowe i inne, dlatego też najkorzystniejszym wariantem wyboru firmy outsourcingowej jest wariant V, czyli oddanie zewnÄ™trznemu operatorowi logistycznemu takich usÅ‚ug jak spedycja i transport. WNIOSKI 23 ð Przyniesie firmie zysk na poziomie 18% w wysokoÅ›ci 12 750 zÅ‚. w stosunku do ponoszonych do tej pory miesiÄ™cznych kosztów, zwiÄ…zanych z usÅ‚ugami spedycyjnymi i transportowymi. ð PozostaÅ‚e warianty obejmujÄ… tylko w ograniczonym stopniu zakres usÅ‚ug transportowych, spedycyjnych i magazynowych, dlatego oddanie ich firmie zewnÄ™trznej nie przynosi wysokich zysków. 24 DziÄ™kujÄ™ za uwagÄ™