Zarządzanie strategiczne
dr Sławomir Winch
15.12.2010r.
Macierz ADL
" Pozwala ocenid efekty zaangażowanie firmy
w różne sektory lub grupy produktów
Kryteria  wiek sektora oraz pozycja
konkurencyjna
Macierz ADL
Dojrzałośd sektora
Rozruch Wzrost Dojrzałośd Schyłek Strategia
naturalna
Dominująca Rozwój
Silna Selektywne
Korzystna inwestowanie
Niekorzystna
Marginalna Likwidacja
Pozycja konkurencyjna w sektorze
Macierz ADL
Dojrzałośd sektora
Rozruch Wzrost Dojrzałośd Schyłek Strategia
naturalna
Dominująca Rozwój
Mikro
Silna Selektywne
Pralki
Chleb
Korzystna inwestowanie
Piekar
Niekorzystna
Marginalna Likwidacja
Pozycja konkurencyjna w sektorze
Strategie
" Ekspansji  dalsze inwestowanie w wybranym
sektorze. Jest zalecana, kiedy sektor jest
atrakcyjny oraz gdy pozycja przedsiębiorstwa
w sektorze jest mocna
" Selektywnego rozwoju  ostrożne
inwestowanie w sektory, w których pozycja
przedsiębiorstwa jest przeciętna
" Ograniczonej obecności  rezygnacja lub
znaczne zmniejszenie nakładów
inwestycyjnych w sektorze
Macierz Mc Kinseya
" Macierz Mc Kinseya służy do prezentacji portfela
działalności przedsiębiorstwa zdywersyfikowanego
 działającego w kilku sektorach.
" Wykorzystanie  określenie kierunków rozwoju
firmy zdywersyfikowanej, wytypowanie jednostek
strategicznych, które będą rozwijane intensywnie,
selektywnie oraz tych, które będą redukowane.
Służy do rozdziału zasobów firmy na poszczególne
jednostki strategiczne
Strategie w polach macierzy atrakcyjności sektorów
Pozycja konkurencyjna
Stopieo Wysoka Średnia Niska
atrakcyjności
sektora
- Wzrost - Identyfikacja - Utrzymanie ogólnej
Wysoki
- dążenie do dominacji segmentów wzrostu pozycji
- maksymalne - silne inwestowanie - szukanie dochodów
inwestycje -utrzymanie pozycji - inwestycje
zapewniające
utrzymanie udziału
- Oceo możliwości -Zidentyfikuj segment - Zmniejszyd asortyment
Średni
przywództwa przez wzrostu -- minimalne inwestycje-
segmentacje -Specjalizacja -Pozbycie się
- zidentyfikuj słabości -Selektywne
- Wykreuj mocne strony inwestowanie
-Specjalizacja -Specjalizacja - Zaufad polityce lidera
Niski
- poszukiwanie nisz - poszukiwanie nisz - przejąd dochody
-- rozważ nabycie - Rozważ wyjcie z konkurentów
sektora -- wyjście i pozbycie się
Strategie w polach macierzy atrakcyjności sektorów
Pozycja konkurencyjna
Stopieo
atrakcyjności Wysoka Średnia Niska
sektora
Wysoki
1
2
Średni
3
Niski
Strategie w polach macierzy atrakcyjności sektorów - dwiczenie
Pozycja konkurencyjna
Stopieo
atrakcyjności Wysoka Średnia Niska
sektora
Chleb
Wysoki
ZX4
Średni
Niski