W Y K A A D
1
LITERATURA:
1. Detyna B., Zarządzanie Jakością w Logistyce, Wyd. PWSZ, Wałbrzych 2011.
2. Hamrol A., Zarządzanie Jakością z Przykładami, Wyd. Naukowe PWN,
Warszawa 2008.
3. Zarządzanie Jakością, cz. 1-3, red. Aadoński W., Szołtysek K., Wyd. UE,
Wrocław, 2005-2008.
4. Karaszewski R., TQM teoria i praktyka, Wyd. Dom Organizatora , Toruń,
2001.
5. Aunarski J., Zarządzanie Jakością. Standardy i Zasady, Wyd. WNT,
Warszawa 2008.
6. Zapłata S., Zarządzanie Jakością. Ocena i uwarunkowania skuteczności,
Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa, 2009.
7. Wawak S., Zarządzanie Jakością. Teoria i Praktyka, Wyd. Helion ,
Warszawa, 2006.
8. Sokołowicz W., Srzednicki A., ISO System Zarządzania Jakością,
Wyd. C.H. Beck, Warszawa, 2004.
9. Kolman R., Kwalitologia. Wiedza o różnych dziedzinach jakości,
Wyd. Placet , Warszawa, 2009.
2
AUDIT PRZEGLD MAJCY NA CELU M.IN. OCEN SYSTEMU JAKOŚCI
AUDIT PRZEGLD MAJCY NA CELU M.IN. OCEN SYSTEMU JAKOŚCI
AUDIT PRZEGLD MAJCY NA CELU M.IN. OCEN SYSTEMU JAKOŚCI
AUDIT PRZEGLD MAJCY NA CELU M.IN. OCEN SYSTEMU JAKOŚCI
AUDITOR OSOBA MAJCA KWALIFIKACJE DO DOKONYWANIA OCEN
AUDITOR OSOBA MAJCA KWALIFIKACJE DO DOKONYWANIA OCEN
AUDITOR OSOBA MAJCA KWALIFIKACJE DO DOKONYWANIA OCEN
AUDITOR OSOBA MAJCA KWALIFIKACJE DO DOKONYWANIA OCEN
SYSTEMÓW JAKOŚCI
SYSTEMÓW JAKOŚCI
SYSTEMÓW JAKOŚCI
SYSTEMÓW JAKOŚCI
BADANIE JAKOŚCI POZNAWANIE PRZYCZYN, PRZEBIEGU I EFEKTÓW
BADANIE JAKOŚCI POZNAWANIE PRZYCZYN, PRZEBIEGU I EFEKTÓW
BADANIE JAKOŚCI POZNAWANIE PRZYCZYN, PRZEBIEGU I EFEKTÓW
BADANIE JAKOŚCI POZNAWANIE PRZYCZYN, PRZEBIEGU I EFEKTÓW
POJEDYNCZYCH LUB ZBIORCZYCH PRZEMIAN JAKOŚCIOWYCH
POJEDYNCZYCH LUB ZBIORCZYCH PRZEMIAN JAKOŚCIOWYCH
POJEDYNCZYCH LUB ZBIORCZYCH PRZEMIAN JAKOŚCIOWYCH
POJEDYNCZYCH LUB ZBIORCZYCH PRZEMIAN JAKOŚCIOWYCH
DOKUMENT - INFORMACJA I JEJ NOŚNIK
DOKUMENT - INFORMACJA I JEJ NOŚNIK
DOKUMENT - INFORMACJA I JEJ NOŚNIK
DOKUMENT - INFORMACJA I JEJ NOŚNIK
DOSKONALENIE JAKOŚCI CZŚĆ ZARZDZANIA JAKOŚCI
DOSKONALENIE JAKOŚCI CZŚĆ ZARZDZANIA JAKOŚCI
DOSKONALENIE JAKOŚCI CZŚĆ ZARZDZANIA JAKOŚCI
DOSKONALENIE JAKOŚCI CZŚĆ ZARZDZANIA JAKOŚCI
UKIERUNKOWANA NA ZWIKSZENIE ZDOLNOŚCI DO SPEANIENIA
UKIERUNKOWANA NA ZWIKSZENIE ZDOLNOŚCI DO SPEANIENIA
UKIERUNKOWANA NA ZWIKSZENIE ZDOLNOŚCI DO SPEANIENIA
UKIERUNKOWANA NA ZWIKSZENIE ZDOLNOŚCI DO SPEANIENIA
WYMAGAC DOTYCZCYCH JAKOŚCI
WYMAGAC DOTYCZCYCH JAKOŚCI
WYMAGAC DOTYCZCYCH JAKOŚCI
WYMAGAC DOTYCZCYCH JAKOŚCI
3
DOSTAWCA ORGANIZACJA LUB OSOBA, KTÓRA DOSTARCZA WYRÓB
DOSTAWCA ORGANIZACJA LUB OSOBA, KTÓRA DOSTARCZA WYRÓB
DOSTAWCA ORGANIZACJA LUB OSOBA, KTÓRA DOSTARCZA WYRÓB
DOSTAWCA ORGANIZACJA LUB OSOBA, KTÓRA DOSTARCZA WYRÓB
DOWÓD Z AUDITU ZAPISY, STWIERDZENIA FAKTU LUB INNE
DOWÓD Z AUDITU ZAPISY, STWIERDZENIA FAKTU LUB INNE
DOWÓD Z AUDITU ZAPISY, STWIERDZENIA FAKTU LUB INNE
DOWÓD Z AUDITU ZAPISY, STWIERDZENIA FAKTU LUB INNE
INFORMACJE, KTÓRE S ISTOTNE DLA KRYTERIÓW AUDITU I MOŻLIWE
INFORMACJE, KTÓRE S ISTOTNE DLA KRYTERIÓW AUDITU I MOŻLIWE
INFORMACJE, KTÓRE S ISTOTNE DLA KRYTERIÓW AUDITU I MOŻLIWE
INFORMACJE, KTÓRE S ISTOTNE DLA KRYTERIÓW AUDITU I MOŻLIWE
DO ZWERYFIKOWANIA
DO ZWERYFIKOWANIA
DO ZWERYFIKOWANIA
DO ZWERYFIKOWANIA
DZIAAANIA KORYGUJCE DZIAAANIA PODJTE W CELU
DZIAAANIA KORYGUJCE DZIAAANIA PODJTE W CELU
DZIAAANIA KORYGUJCE DZIAAANIA PODJTE W CELU
DZIAAANIA KORYGUJCE DZIAAANIA PODJTE W CELU
WYELIMINOWANIA PRZYCZYNY WYKRYTEJ NIEZGODNOŚCI, WADY LUB
WYELIMINOWANIA PRZYCZYNY WYKRYTEJ NIEZGODNOŚCI, WADY LUB
WYELIMINOWANIA PRZYCZYNY WYKRYTEJ NIEZGODNOŚCI, WADY LUB
WYELIMINOWANIA PRZYCZYNY WYKRYTEJ NIEZGODNOŚCI, WADY LUB
INNEJ NIEPOŻDANEJ SYTUACJI
INNEJ NIEPOŻDANEJ SYTUACJI
INNEJ NIEPOŻDANEJ SYTUACJI
INNEJ NIEPOŻDANEJ SYTUACJI
DZIAAANIA ZAPOBIEGAWCZE - DZIAAANIA PODJTE W CELU
DZIAAANIA ZAPOBIEGAWCZE - DZIAAANIA PODJTE W CELU
DZIAAANIA ZAPOBIEGAWCZE - DZIAAANIA PODJTE W CELU
DZIAAANIA ZAPOBIEGAWCZE - DZIAAANIA PODJTE W CELU
WYELIMINOWANIA POTENCJALNEJ NIEZGODNOŚCI, WADY LUB INNEJ
WYELIMINOWANIA POTENCJALNEJ NIEZGODNOŚCI, WADY LUB INNEJ
WYELIMINOWANIA POTENCJALNEJ NIEZGODNOŚCI, WADY LUB INNEJ
WYELIMINOWANIA POTENCJALNEJ NIEZGODNOŚCI, WADY LUB INNEJ
POTENCJALNEJ NIEPOŻDANEJ SYTUACJI
POTENCJALNEJ NIEPOŻDANEJ SYTUACJI
POTENCJALNEJ NIEPOŻDANEJ SYTUACJI
POTENCJALNEJ NIEPOŻDANEJ SYTUACJI
4
EFEKTYWNOŚĆ RELACJA MIDZY OSIGNITYMI WYNIKAMI A
EFEKTYWNOŚĆ RELACJA MIDZY OSIGNITYMI WYNIKAMI A
EFEKTYWNOŚĆ RELACJA MIDZY OSIGNITYMI WYNIKAMI A
EFEKTYWNOŚĆ RELACJA MIDZY OSIGNITYMI WYNIKAMI A
WYKORZYSTANYMI ZASOBAMI
WYKORZYSTANYMI ZASOBAMI
WYKORZYSTANYMI ZASOBAMI
WYKORZYSTANYMI ZASOBAMI
INFRASTRUKTURA SYSTEM URZDZEC, WYPOSAŻENIA I
INFRASTRUKTURA SYSTEM URZDZEC, WYPOSAŻENIA I
INFRASTRUKTURA SYSTEM URZDZEC, WYPOSAŻENIA I
INFRASTRUKTURA SYSTEM URZDZEC, WYPOSAŻENIA I
OBSAUGI NIEZBDNY DO DZIAAANIA ORGANIZACJI
OBSAUGI NIEZBDNY DO DZIAAANIA ORGANIZACJI
OBSAUGI NIEZBDNY DO DZIAAANIA ORGANIZACJI
OBSAUGI NIEZBDNY DO DZIAAANIA ORGANIZACJI
JAKOŚĆ STOPIEC SPEANIENIA STAWIANYCH WYMAGAC (UJCIE
JAKOŚĆ STOPIEC SPEANIENIA STAWIANYCH WYMAGAC (UJCIE
JAKOŚĆ STOPIEC SPEANIENIA STAWIANYCH WYMAGAC (UJCIE
JAKOŚĆ STOPIEC SPEANIENIA STAWIANYCH WYMAGAC (UJCIE
NAJBARDZIEJ OGÓLNE)
NAJBARDZIEJ OGÓLNE)
NAJBARDZIEJ OGÓLNE)
NAJBARDZIEJ OGÓLNE)
JAKOŚĆ PROCESU ZARZDZANIA STOPIEC SPEANIENIA
JAKOŚĆ PROCESU ZARZDZANIA STOPIEC SPEANIENIA
JAKOŚĆ PROCESU ZARZDZANIA STOPIEC SPEANIENIA
JAKOŚĆ PROCESU ZARZDZANIA STOPIEC SPEANIENIA
WYMAGAC DOTYCZCYCH PROCESU ZARZDZANIA
WYMAGAC DOTYCZCYCH PROCESU ZARZDZANIA
WYMAGAC DOTYCZCYCH PROCESU ZARZDZANIA
WYMAGAC DOTYCZCYCH PROCESU ZARZDZANIA
PROJAKOŚCIOWEGO
PROJAKOŚCIOWEGO
PROJAKOŚCIOWEGO
PROJAKOŚCIOWEGO
JAKOŚĆ PRODUKCJI STOPIEC SPEANIENIA WYMAGAC W
JAKOŚĆ PRODUKCJI STOPIEC SPEANIENIA WYMAGAC W
JAKOŚĆ PRODUKCJI STOPIEC SPEANIENIA WYMAGAC W
JAKOŚĆ PRODUKCJI STOPIEC SPEANIENIA WYMAGAC W
PROCESIE PRODUKCYJNYM
PROCESIE PRODUKCYJNYM
PROCESIE PRODUKCYJNYM
PROCESIE PRODUKCYJNYM
5
JAKOŚĆ USAUGI STOPIEC SPEANIENIA WYMAGAC
JAKOŚĆ USAUGI STOPIEC SPEANIENIA WYMAGAC
JAKOŚĆ USAUGI STOPIEC SPEANIENIA WYMAGAC
JAKOŚĆ USAUGI STOPIEC SPEANIENIA WYMAGAC
STANOWICYCH UWARUNKOWANIA REALIZACJI USAUGI
STANOWICYCH UWARUNKOWANIA REALIZACJI USAUGI
STANOWICYCH UWARUNKOWANIA REALIZACJI USAUGI
STANOWICYCH UWARUNKOWANIA REALIZACJI USAUGI
KLIENT OSOBA LUB ORGANIZACJA, KTÓREJ PRZEKAZUJE SI
KLIENT OSOBA LUB ORGANIZACJA, KTÓREJ PRZEKAZUJE SI
KLIENT OSOBA LUB ORGANIZACJA, KTÓREJ PRZEKAZUJE SI
KLIENT OSOBA LUB ORGANIZACJA, KTÓREJ PRZEKAZUJE SI
WYNIKI WAASNEJ PRACY
WYNIKI WAASNEJ PRACY
WYNIKI WAASNEJ PRACY
WYNIKI WAASNEJ PRACY
KONSUMENT NABYWCA WYKORZYSTUJCY DOSTARCZONE NA
KONSUMENT NABYWCA WYKORZYSTUJCY DOSTARCZONE NA
KONSUMENT NABYWCA WYKORZYSTUJCY DOSTARCZONE NA
KONSUMENT NABYWCA WYKORZYSTUJCY DOSTARCZONE NA
RYNEK WYROBY I USAUGI. NA WOLNYM RYNKU JEST
RYNEK WYROBY I USAUGI. NA WOLNYM RYNKU JEST
RYNEK WYROBY I USAUGI. NA WOLNYM RYNKU JEST
RYNEK WYROBY I USAUGI. NA WOLNYM RYNKU JEST
WYRAZICIELEM POTRZEB SPOAECZNYCH ORAZ ŻYCZEC I GUSTÓW
WYRAZICIELEM POTRZEB SPOAECZNYCH ORAZ ŻYCZEC I GUSTÓW
WYRAZICIELEM POTRZEB SPOAECZNYCH ORAZ ŻYCZEC I GUSTÓW
WYRAZICIELEM POTRZEB SPOAECZNYCH ORAZ ŻYCZEC I GUSTÓW
LUDNOŚCI
LUDNOŚCI
LUDNOŚCI
LUDNOŚCI
KONTROLA JAKOŚCI SPRAWDZANIE ZGODNOŚCI WYKONANIA
KONTROLA JAKOŚCI SPRAWDZANIE ZGODNOŚCI WYKONANIA
KONTROLA JAKOŚCI SPRAWDZANIE ZGODNOŚCI WYKONANIA
KONTROLA JAKOŚCI SPRAWDZANIE ZGODNOŚCI WYKONANIA
WYROBU LUB USAUGI Z PRZEWIDZIANYMI DLA NICH
WYROBU LUB USAUGI Z PRZEWIDZIANYMI DLA NICH
WYROBU LUB USAUGI Z PRZEWIDZIANYMI DLA NICH
WYROBU LUB USAUGI Z PRZEWIDZIANYMI DLA NICH
WYMAGANIAMI
WYMAGANIAMI
WYMAGANIAMI
WYMAGANIAMI
KOSZTY JAKOŚCI NAKAADY PONOSZONE NA WYKONANIE
KOSZTY JAKOŚCI NAKAADY PONOSZONE NA WYKONANIE
KOSZTY JAKOŚCI NAKAADY PONOSZONE NA WYKONANIE
KOSZTY JAKOŚCI NAKAADY PONOSZONE NA WYKONANIE
DZIAAAC NIEZBDNYCH DLA OSIGNICIA POŻDANEGO POZIOMU
DZIAAAC NIEZBDNYCH DLA OSIGNICIA POŻDANEGO POZIOMU
DZIAAAC NIEZBDNYCH DLA OSIGNICIA POŻDANEGO POZIOMU
DZIAAAC NIEZBDNYCH DLA OSIGNICIA POŻDANEGO POZIOMU
JAKOŚCI
JAKOŚCI
JAKOŚCI
JAKOŚCI
6
KSIGA JAKOŚCI DOKUMENT UJTY W NORMACH ISO SERII
KSIGA JAKOŚCI DOKUMENT UJTY W NORMACH ISO SERII
KSIGA JAKOŚCI DOKUMENT UJTY W NORMACH ISO SERII
KSIGA JAKOŚCI DOKUMENT UJTY W NORMACH ISO SERII
9000, ZAWIERAJCY SZCZEGÓAOWE INFORMACJE O
9000, ZAWIERAJCY SZCZEGÓAOWE INFORMACJE O
9000, ZAWIERAJCY SZCZEGÓAOWE INFORMACJE O
9000, ZAWIERAJCY SZCZEGÓAOWE INFORMACJE O
PRZEDSIBIORSTWIE I JEGO SYSTEMIE ZAPEWNIENIA JAKOŚCI
PRZEDSIBIORSTWIE I JEGO SYSTEMIE ZAPEWNIENIA JAKOŚCI
PRZEDSIBIORSTWIE I JEGO SYSTEMIE ZAPEWNIENIA JAKOŚCI
PRZEDSIBIORSTWIE I JEGO SYSTEMIE ZAPEWNIENIA JAKOŚCI
KWALIFIKACJE ZESPÓA UMIEJTNOŚCI POTRZEBNYCH DO
KWALIFIKACJE ZESPÓA UMIEJTNOŚCI POTRZEBNYCH DO
KWALIFIKACJE ZESPÓA UMIEJTNOŚCI POTRZEBNYCH DO
KWALIFIKACJE ZESPÓA UMIEJTNOŚCI POTRZEBNYCH DO
NALEŻYTEGO REALIZOWANIA ZADAC, WYNIKAJCY Z
NALEŻYTEGO REALIZOWANIA ZADAC, WYNIKAJCY Z
NALEŻYTEGO REALIZOWANIA ZADAC, WYNIKAJCY Z
NALEŻYTEGO REALIZOWANIA ZADAC, WYNIKAJCY Z
WRODZONYCH UZDOLNIEC LUB/I UKIERUNKOWANYCH
WRODZONYCH UZDOLNIEC LUB/I UKIERUNKOWANYCH
WRODZONYCH UZDOLNIEC LUB/I UKIERUNKOWANYCH
WRODZONYCH UZDOLNIEC LUB/I UKIERUNKOWANYCH
PRZYGOTOWAC (SZKOLENIE, PRAKTYKA SPECJALISTYCZNA)
PRZYGOTOWAC (SZKOLENIE, PRAKTYKA SPECJALISTYCZNA)
PRZYGOTOWAC (SZKOLENIE, PRAKTYKA SPECJALISTYCZNA)
PRZYGOTOWAC (SZKOLENIE, PRAKTYKA SPECJALISTYCZNA)
KWALITOLOGIA INTERDYSCYPLINARNA DZIEDZINA WIEDZY
KWALITOLOGIA INTERDYSCYPLINARNA DZIEDZINA WIEDZY
KWALITOLOGIA INTERDYSCYPLINARNA DZIEDZINA WIEDZY
KWALITOLOGIA INTERDYSCYPLINARNA DZIEDZINA WIEDZY
ZAJMUJCA SI WSZELKIMI ZAGADNIENIAMI DOTYCZCYMI
ZAJMUJCA SI WSZELKIMI ZAGADNIENIAMI DOTYCZCYMI
ZAJMUJCA SI WSZELKIMI ZAGADNIENIAMI DOTYCZCYMI
ZAJMUJCA SI WSZELKIMI ZAGADNIENIAMI DOTYCZCYMI
JAKOŚCI
JAKOŚCI
JAKOŚCI
JAKOŚCI
KWALITONOMIA JEST TO DZIAA KWALITOLOGII ZAJMUJCY SI
KWALITONOMIA JEST TO DZIAA KWALITOLOGII ZAJMUJCY SI
KWALITONOMIA JEST TO DZIAA KWALITOLOGII ZAJMUJCY SI
KWALITONOMIA JEST TO DZIAA KWALITOLOGII ZAJMUJCY SI
BADANIEM STANÓW I ZMIAN JAKOŚCI
BADANIEM STANÓW I ZMIAN JAKOŚCI
BADANIEM STANÓW I ZMIAN JAKOŚCI
BADANIEM STANÓW I ZMIAN JAKOŚCI
7
OBIEKT OŚRODEK ZAINTERESOWANIA W ASPEKCIE PRZEMIAN
OBIEKT OŚRODEK ZAINTERESOWANIA W ASPEKCIE PRZEMIAN
OBIEKT OŚRODEK ZAINTERESOWANIA W ASPEKCIE PRZEMIAN
OBIEKT OŚRODEK ZAINTERESOWANIA W ASPEKCIE PRZEMIAN
JAKOŚCIOWYCH, KTÓRY MOŻE BYĆ ISTOT, MATERI LUB
JAKOŚCIOWYCH, KTÓRY MOŻE BYĆ ISTOT, MATERI LUB
JAKOŚCIOWYCH, KTÓRY MOŻE BYĆ ISTOT, MATERI LUB
JAKOŚCIOWYCH, KTÓRY MOŻE BYĆ ISTOT, MATERI LUB
PROCESEM
PROCESEM
PROCESEM
PROCESEM
OBSERWACJA ŚWIADOME I CELOWE SPOSTRZEGANIE ORAZ
OBSERWACJA ŚWIADOME I CELOWE SPOSTRZEGANIE ORAZ
OBSERWACJA ŚWIADOME I CELOWE SPOSTRZEGANIE ORAZ
OBSERWACJA ŚWIADOME I CELOWE SPOSTRZEGANIE ORAZ
REJESTROWANIE FAKTÓW UKIERUNKOWANE NA ZEBRANIE
REJESTROWANIE FAKTÓW UKIERUNKOWANE NA ZEBRANIE
REJESTROWANIE FAKTÓW UKIERUNKOWANE NA ZEBRANIE
REJESTROWANIE FAKTÓW UKIERUNKOWANE NA ZEBRANIE
POTRZEBNEJ INFORMACJI
POTRZEBNEJ INFORMACJI
POTRZEBNEJ INFORMACJI
POTRZEBNEJ INFORMACJI
OCENA - SZACUNKOWE OKREŚLENIE ILOŚCIOWEGO STANU
OCENA - SZACUNKOWE OKREŚLENIE ILOŚCIOWEGO STANU
OCENA - SZACUNKOWE OKREŚLENIE ILOŚCIOWEGO STANU
OCENA - SZACUNKOWE OKREŚLENIE ILOŚCIOWEGO STANU
NIEMIERZALNEJ CECHY
NIEMIERZALNEJ CECHY
NIEMIERZALNEJ CECHY
NIEMIERZALNEJ CECHY
OCENA PRZEMIAN JAKOŚCIOWYCH METODA WYZNACZANIA
OCENA PRZEMIAN JAKOŚCIOWYCH METODA WYZNACZANIA
OCENA PRZEMIAN JAKOŚCIOWYCH METODA WYZNACZANIA
OCENA PRZEMIAN JAKOŚCIOWYCH METODA WYZNACZANIA
STANU PRZEMIAN JAKOŚCIOWYCH
STANU PRZEMIAN JAKOŚCIOWYCH
STANU PRZEMIAN JAKOŚCIOWYCH
STANU PRZEMIAN JAKOŚCIOWYCH
8
ODBIORCA KONSUMENT, KLIENT, UŻYTKOWNIK LUB DRUGA STRONA
ODBIORCA KONSUMENT, KLIENT, UŻYTKOWNIK LUB DRUGA STRONA
ODBIORCA KONSUMENT, KLIENT, UŻYTKOWNIK LUB DRUGA STRONA
ODBIORCA KONSUMENT, KLIENT, UŻYTKOWNIK LUB DRUGA STRONA
TRANSAKCJI
TRANSAKCJI
TRANSAKCJI
TRANSAKCJI
ORGANIZACJA GRUPA LUDZI I INFRASTRUKTURA Z PRZYPISANIEM
ORGANIZACJA GRUPA LUDZI I INFRASTRUKTURA Z PRZYPISANIEM
ORGANIZACJA GRUPA LUDZI I INFRASTRUKTURA Z PRZYPISANIEM
ORGANIZACJA GRUPA LUDZI I INFRASTRUKTURA Z PRZYPISANIEM
ODPOWIEDZIALNOŚCI, UPRAWNIEC I POWIZAC
ODPOWIEDZIALNOŚCI, UPRAWNIEC I POWIZAC
ODPOWIEDZIALNOŚCI, UPRAWNIEC I POWIZAC
ODPOWIEDZIALNOŚCI, UPRAWNIEC I POWIZAC
PLAN JAKOŚCI DOKUMENT WYSZCZEGÓLNIAJCY, KTÓRE PROCEDURY I
PLAN JAKOŚCI DOKUMENT WYSZCZEGÓLNIAJCY, KTÓRE PROCEDURY I
PLAN JAKOŚCI DOKUMENT WYSZCZEGÓLNIAJCY, KTÓRE PROCEDURY I
PLAN JAKOŚCI DOKUMENT WYSZCZEGÓLNIAJCY, KTÓRE PROCEDURY I
ZWIZANE Z NIMI ZASOBY NALEŻY ZASTOSOWAĆ, KTO I KIEDY MA JE
ZWIZANE Z NIMI ZASOBY NALEŻY ZASTOSOWAĆ, KTO I KIEDY MA JE
ZWIZANE Z NIMI ZASOBY NALEŻY ZASTOSOWAĆ, KTO I KIEDY MA JE
ZWIZANE Z NIMI ZASOBY NALEŻY ZASTOSOWAĆ, KTO I KIEDY MA JE
REALIZOWAĆ W ODNIESIENIU DO OKREŚLONEGO PRZEDSIWZICIA,
REALIZOWAĆ W ODNIESIENIU DO OKREŚLONEGO PRZEDSIWZICIA,
REALIZOWAĆ W ODNIESIENIU DO OKREŚLONEGO PRZEDSIWZICIA,
REALIZOWAĆ W ODNIESIENIU DO OKREŚLONEGO PRZEDSIWZICIA,
WYROBU, PROCESU LUB UMOWY
WYROBU, PROCESU LUB UMOWY
WYROBU, PROCESU LUB UMOWY
WYROBU, PROCESU LUB UMOWY
PLANOWANIE JAKOŚCI CZŚĆ ZARZDZANIA JAKOŚCI
PLANOWANIE JAKOŚCI CZŚĆ ZARZDZANIA JAKOŚCI
PLANOWANIE JAKOŚCI CZŚĆ ZARZDZANIA JAKOŚCI
PLANOWANIE JAKOŚCI CZŚĆ ZARZDZANIA JAKOŚCI
UKIERUNKOWANA NA USTALENIE CELÓW DOTYCZCYCH JAKOŚCI I
UKIERUNKOWANA NA USTALENIE CELÓW DOTYCZCYCH JAKOŚCI I
UKIERUNKOWANA NA USTALENIE CELÓW DOTYCZCYCH JAKOŚCI I
UKIERUNKOWANA NA USTALENIE CELÓW DOTYCZCYCH JAKOŚCI I
OKREŚLAJCYCH PROCESY OPERACYJNE I ZWIZANE Z NIMI ZASOBY
OKREŚLAJCYCH PROCESY OPERACYJNE I ZWIZANE Z NIMI ZASOBY
OKREŚLAJCYCH PROCESY OPERACYJNE I ZWIZANE Z NIMI ZASOBY
OKREŚLAJCYCH PROCESY OPERACYJNE I ZWIZANE Z NIMI ZASOBY
NIEZBDNE DO OSIGNICIA CELÓW DOTYCZCYCH JAKOŚCI
NIEZBDNE DO OSIGNICIA CELÓW DOTYCZCYCH JAKOŚCI
NIEZBDNE DO OSIGNICIA CELÓW DOTYCZCYCH JAKOŚCI
NIEZBDNE DO OSIGNICIA CELÓW DOTYCZCYCH JAKOŚCI
9
POLITYKA JAKOŚCI OGÓA ZAMIERZEC I UKIERUNKOWANIE
POLITYKA JAKOŚCI OGÓA ZAMIERZEC I UKIERUNKOWANIE
POLITYKA JAKOŚCI OGÓA ZAMIERZEC I UKIERUNKOWANIE
POLITYKA JAKOŚCI OGÓA ZAMIERZEC I UKIERUNKOWANIE
ORGANIZACJI DOTYCZCE JAKOŚCI, FORMALNIE WYRAŻONE PRZEZ
ORGANIZACJI DOTYCZCE JAKOŚCI, FORMALNIE WYRAŻONE PRZEZ
ORGANIZACJI DOTYCZCE JAKOŚCI, FORMALNIE WYRAŻONE PRZEZ
ORGANIZACJI DOTYCZCE JAKOŚCI, FORMALNIE WYRAŻONE PRZEZ
NAJWYŻSZE KIEROWNICTWO
NAJWYŻSZE KIEROWNICTWO
NAJWYŻSZE KIEROWNICTWO
NAJWYŻSZE KIEROWNICTWO
PROCEDURA USTALONY SPOSÓB POSTPOWANIA (PRZEWAŻNIE
PROCEDURA USTALONY SPOSÓB POSTPOWANIA (PRZEWAŻNIE
PROCEDURA USTALONY SPOSÓB POSTPOWANIA (PRZEWAŻNIE
PROCEDURA USTALONY SPOSÓB POSTPOWANIA (PRZEWAŻNIE
PISEMNA, ZAWIERA: CELE I ZAKRES DZIAAANIA, CO POWINNO BYĆ
PISEMNA, ZAWIERA: CELE I ZAKRES DZIAAANIA, CO POWINNO BYĆ
PISEMNA, ZAWIERA: CELE I ZAKRES DZIAAANIA, CO POWINNO BYĆ
PISEMNA, ZAWIERA: CELE I ZAKRES DZIAAANIA, CO POWINNO BYĆ
ZROBIONE, PRZEZ KOGO, GDZIE, KIEDY, CZYM I NA JAKIEJ
ZROBIONE, PRZEZ KOGO, GDZIE, KIEDY, CZYM I NA JAKIEJ
ZROBIONE, PRZEZ KOGO, GDZIE, KIEDY, CZYM I NA JAKIEJ
ZROBIONE, PRZEZ KOGO, GDZIE, KIEDY, CZYM I NA JAKIEJ
PODSTAWIE
PODSTAWIE
PODSTAWIE
PODSTAWIE
PROCES ZBIÓR DZIAAAC WZAJEMNIE POWIZANYCH LUB
PROCES ZBIÓR DZIAAAC WZAJEMNIE POWIZANYCH LUB
PROCES ZBIÓR DZIAAAC WZAJEMNIE POWIZANYCH LUB
PROCES ZBIÓR DZIAAAC WZAJEMNIE POWIZANYCH LUB
WZAJEMNIE ODDZIAAUJCYCH, KTÓRE PRZEKSZTAACAJ WEJŚCIA
WZAJEMNIE ODDZIAAUJCYCH, KTÓRE PRZEKSZTAACAJ WEJŚCIA
WZAJEMNIE ODDZIAAUJCYCH, KTÓRE PRZEKSZTAACAJ WEJŚCIA
WZAJEMNIE ODDZIAAUJCYCH, KTÓRE PRZEKSZTAACAJ WEJŚCIA
W WYJŚCIA
W WYJŚCIA
W WYJŚCIA
W WYJŚCIA
10
PROCES PRODUKCYJNY PRZETWARZANIE SUROWCÓW, MATERIAAÓW
PROCES PRODUKCYJNY PRZETWARZANIE SUROWCÓW, MATERIAAÓW
PROCES PRODUKCYJNY PRZETWARZANIE SUROWCÓW, MATERIAAÓW
PROCES PRODUKCYJNY PRZETWARZANIE SUROWCÓW, MATERIAAÓW
LUB PÓAWYROBÓW W WYROBY GOTOWE
LUB PÓAWYROBÓW W WYROBY GOTOWE
LUB PÓAWYROBÓW W WYROBY GOTOWE
LUB PÓAWYROBÓW W WYROBY GOTOWE
PRODUKTYWNOŚĆ STOSUNEK UZYSKANEGO EFEKTU E DO
PRODUKTYWNOŚĆ STOSUNEK UZYSKANEGO EFEKTU E DO
PRODUKTYWNOŚĆ STOSUNEK UZYSKANEGO EFEKTU E DO
PRODUKTYWNOŚĆ STOSUNEK UZYSKANEGO EFEKTU E DO
WAOŻONEGO NAKAADU N, CZYLI P = E / N
WAOŻONEGO NAKAADU N, CZYLI P = E / N
WAOŻONEGO NAKAADU N, CZYLI P = E / N
WAOŻONEGO NAKAADU N, CZYLI P = E / N
SKUTECZNOŚĆ STOPIEC, W JAKIM PLANOWANE DZIAAANIA S
SKUTECZNOŚĆ STOPIEC, W JAKIM PLANOWANE DZIAAANIA S
SKUTECZNOŚĆ STOPIEC, W JAKIM PLANOWANE DZIAAANIA S
SKUTECZNOŚĆ STOPIEC, W JAKIM PLANOWANE DZIAAANIA S
ZREALIZOWANE I PLANOWANE WYNIKI OSIGNITE
ZREALIZOWANE I PLANOWANE WYNIKI OSIGNITE
ZREALIZOWANE I PLANOWANE WYNIKI OSIGNITE
ZREALIZOWANE I PLANOWANE WYNIKI OSIGNITE
SPECYFIKACJA DOKUMENT, W KTÓRYM PODANO WYMAGANIA
SPECYFIKACJA DOKUMENT, W KTÓRYM PODANO WYMAGANIA
SPECYFIKACJA DOKUMENT, W KTÓRYM PODANO WYMAGANIA
SPECYFIKACJA DOKUMENT, W KTÓRYM PODANO WYMAGANIA
STEROWANIE JAKOŚCI CZŚĆ ZARZDZANIA JAKOŚCI
STEROWANIE JAKOŚCI CZŚĆ ZARZDZANIA JAKOŚCI
STEROWANIE JAKOŚCI CZŚĆ ZARZDZANIA JAKOŚCI
STEROWANIE JAKOŚCI CZŚĆ ZARZDZANIA JAKOŚCI
UKIERUNKOWANA NA SPEANIENIE WYMAGAC DOTYCZCYCH JAKOŚCI
UKIERUNKOWANA NA SPEANIENIE WYMAGAC DOTYCZCYCH JAKOŚCI
UKIERUNKOWANA NA SPEANIENIE WYMAGAC DOTYCZCYCH JAKOŚCI
UKIERUNKOWANA NA SPEANIENIE WYMAGAC DOTYCZCYCH JAKOŚCI
11
SYSTEM ZBIÓR WZAJEMNIE POWIZANYCH LUB WZAJEMNIE
SYSTEM ZBIÓR WZAJEMNIE POWIZANYCH LUB WZAJEMNIE
SYSTEM ZBIÓR WZAJEMNIE POWIZANYCH LUB WZAJEMNIE
SYSTEM ZBIÓR WZAJEMNIE POWIZANYCH LUB WZAJEMNIE
ODDZIAAUJCYCH ELEMENTÓW
ODDZIAAUJCYCH ELEMENTÓW
ODDZIAAUJCYCH ELEMENTÓW
ODDZIAAUJCYCH ELEMENTÓW
SYSTEM JAKOŚCI STRUKTURA ORGANIZACYJNA, PODZIAA
SYSTEM JAKOŚCI STRUKTURA ORGANIZACYJNA, PODZIAA
SYSTEM JAKOŚCI STRUKTURA ORGANIZACYJNA, PODZIAA
SYSTEM JAKOŚCI STRUKTURA ORGANIZACYJNA, PODZIAA
ODPOWIEDZIALNOŚCI, PROCEDURY, PROCESY I ZASOBY
ODPOWIEDZIALNOŚCI, PROCEDURY, PROCESY I ZASOBY
ODPOWIEDZIALNOŚCI, PROCEDURY, PROCESY I ZASOBY
ODPOWIEDZIALNOŚCI, PROCEDURY, PROCESY I ZASOBY
UMOŻLIWIAJCE WDROŻENIE ORAZ REALIZACJ ZARZDZANIA
UMOŻLIWIAJCE WDROŻENIE ORAZ REALIZACJ ZARZDZANIA
UMOŻLIWIAJCE WDROŻENIE ORAZ REALIZACJ ZARZDZANIA
UMOŻLIWIAJCE WDROŻENIE ORAZ REALIZACJ ZARZDZANIA
JAKOŚCIOWEGO
JAKOŚCIOWEGO
JAKOŚCIOWEGO
JAKOŚCIOWEGO
TOWAR KAŻDY WYTWÓR ZAOFEROWANY KONSUMENTOWI DO
TOWAR KAŻDY WYTWÓR ZAOFEROWANY KONSUMENTOWI DO
TOWAR KAŻDY WYTWÓR ZAOFEROWANY KONSUMENTOWI DO
TOWAR KAŻDY WYTWÓR ZAOFEROWANY KONSUMENTOWI DO
NABYCIA
NABYCIA
NABYCIA
NABYCIA
USAUGA DZIAAALNOŚĆ DOSTAWCY POLEGAJCA NA WYKONANIU
USAUGA DZIAAALNOŚĆ DOSTAWCY POLEGAJCA NA WYKONANIU
USAUGA DZIAAALNOŚĆ DOSTAWCY POLEGAJCA NA WYKONANIU
USAUGA DZIAAALNOŚĆ DOSTAWCY POLEGAJCA NA WYKONANIU
CZYNNOŚCI SAUŻCYCH SPEANIENIU POTRZEB ODBIORCY
CZYNNOŚCI SAUŻCYCH SPEANIENIU POTRZEB ODBIORCY
CZYNNOŚCI SAUŻCYCH SPEANIENIU POTRZEB ODBIORCY
CZYNNOŚCI SAUŻCYCH SPEANIENIU POTRZEB ODBIORCY
12
UŻYTECZNOŚĆ STOPIEC SPEANIENIA WYMAGAC DOTYCZCYCH
UŻYTECZNOŚĆ STOPIEC SPEANIENIA WYMAGAC DOTYCZCYCH
UŻYTECZNOŚĆ STOPIEC SPEANIENIA WYMAGAC DOTYCZCYCH
UŻYTECZNOŚĆ STOPIEC SPEANIENIA WYMAGAC DOTYCZCYCH
UŻYTKOWANIA
UŻYTKOWANIA
UŻYTKOWANIA
UŻYTKOWANIA
WADA ODSTPSTWO OD USTALONYCH WYMAGAC
WADA ODSTPSTWO OD USTALONYCH WYMAGAC
WADA ODSTPSTWO OD USTALONYCH WYMAGAC
WADA ODSTPSTWO OD USTALONYCH WYMAGAC
WADLIWOŚĆ LICZNOŚĆ PRZEDMIOTÓW WADLIWYCH
WADLIWOŚĆ LICZNOŚĆ PRZEDMIOTÓW WADLIWYCH
WADLIWOŚĆ LICZNOŚĆ PRZEDMIOTÓW WADLIWYCH
WADLIWOŚĆ LICZNOŚĆ PRZEDMIOTÓW WADLIWYCH
ODNIESIONA DO WYKONANEJ PARTII PRZEDMIOTÓW
ODNIESIONA DO WYKONANEJ PARTII PRZEDMIOTÓW
ODNIESIONA DO WYKONANEJ PARTII PRZEDMIOTÓW
ODNIESIONA DO WYKONANEJ PARTII PRZEDMIOTÓW
WERYFIKACJA POTWIERDZENIE, PRZEZ ZBADANIE I
WERYFIKACJA POTWIERDZENIE, PRZEZ ZBADANIE I
WERYFIKACJA POTWIERDZENIE, PRZEZ ZBADANIE I
WERYFIKACJA POTWIERDZENIE, PRZEZ ZBADANIE I
PRZEDSTAWIENIE OBIEKTYWNEGO DOWODU, ŻE ZOSTAAY
PRZEDSTAWIENIE OBIEKTYWNEGO DOWODU, ŻE ZOSTAAY
PRZEDSTAWIENIE OBIEKTYWNEGO DOWODU, ŻE ZOSTAAY
PRZEDSTAWIENIE OBIEKTYWNEGO DOWODU, ŻE ZOSTAAY
SPEANIONE WYSPECYFIKOWANE WYMAGANIA
SPEANIONE WYSPECYFIKOWANE WYMAGANIA
SPEANIONE WYSPECYFIKOWANE WYMAGANIA
SPEANIONE WYSPECYFIKOWANE WYMAGANIA
WYRÓB WYNIK DZIAAAC LUB PROCESÓW, KAŻDA RZECZ
WYRÓB WYNIK DZIAAAC LUB PROCESÓW, KAŻDA RZECZ
WYRÓB WYNIK DZIAAAC LUB PROCESÓW, KAŻDA RZECZ
WYRÓB WYNIK DZIAAAC LUB PROCESÓW, KAŻDA RZECZ
MATERIALNA, KTÓR CZAOWIEK ZMIENIA PRZEZ WKAAD PRACY,
MATERIALNA, KTÓR CZAOWIEK ZMIENIA PRZEZ WKAAD PRACY,
MATERIALNA, KTÓR CZAOWIEK ZMIENIA PRZEZ WKAAD PRACY,
MATERIALNA, KTÓR CZAOWIEK ZMIENIA PRZEZ WKAAD PRACY,
STOSOWNIE DO SWYCH POTRZEB I CELÓW
STOSOWNIE DO SWYCH POTRZEB I CELÓW
STOSOWNIE DO SWYCH POTRZEB I CELÓW
STOSOWNIE DO SWYCH POTRZEB I CELÓW
13
WYTWÓR PRODUKT ŚWIADOMEGO LUDZKIEGO DZIAAANIA,
WYTWÓR PRODUKT ŚWIADOMEGO LUDZKIEGO DZIAAANIA,
WYTWÓR PRODUKT ŚWIADOMEGO LUDZKIEGO DZIAAANIA,
WYTWÓR PRODUKT ŚWIADOMEGO LUDZKIEGO DZIAAANIA,
KTÓRYM MOŻE BYĆ WYRÓB LUB USAUGA
KTÓRYM MOŻE BYĆ WYRÓB LUB USAUGA
KTÓRYM MOŻE BYĆ WYRÓB LUB USAUGA
KTÓRYM MOŻE BYĆ WYRÓB LUB USAUGA
ZADOWOLENIE KLIENTA PERCEPCJA KLIENTA DOTYCZCA
ZADOWOLENIE KLIENTA PERCEPCJA KLIENTA DOTYCZCA
ZADOWOLENIE KLIENTA PERCEPCJA KLIENTA DOTYCZCA
ZADOWOLENIE KLIENTA PERCEPCJA KLIENTA DOTYCZCA
STOPNIA, W JAKIM JEGO WYMAGANIA ZOSTAAY SPEANIONE
STOPNIA, W JAKIM JEGO WYMAGANIA ZOSTAAY SPEANIONE
STOPNIA, W JAKIM JEGO WYMAGANIA ZOSTAAY SPEANIONE
STOPNIA, W JAKIM JEGO WYMAGANIA ZOSTAAY SPEANIONE
ZARZDZANIE JAKOŚCI SKOORDYNOWANE DZIAAANIA
ZARZDZANIE JAKOŚCI SKOORDYNOWANE DZIAAANIA
ZARZDZANIE JAKOŚCI SKOORDYNOWANE DZIAAANIA
ZARZDZANIE JAKOŚCI SKOORDYNOWANE DZIAAANIA
DOTYCZCE KIEROWANIA ORGANIZACJ I JEJ NADZOROWANIA W
DOTYCZCE KIEROWANIA ORGANIZACJ I JEJ NADZOROWANIA W
DOTYCZCE KIEROWANIA ORGANIZACJ I JEJ NADZOROWANIA W
DOTYCZCE KIEROWANIA ORGANIZACJ I JEJ NADZOROWANIA W
ODNIESIENIU DO JAKOŚCI
ODNIESIENIU DO JAKOŚCI
ODNIESIENIU DO JAKOŚCI
ODNIESIENIU DO JAKOŚCI
ZDOLNOŚĆ MOŻLIWOŚĆ ORGANIZACJI, SYSTEMU LUB PROCESU
ZDOLNOŚĆ MOŻLIWOŚĆ ORGANIZACJI, SYSTEMU LUB PROCESU
ZDOLNOŚĆ MOŻLIWOŚĆ ORGANIZACJI, SYSTEMU LUB PROCESU
ZDOLNOŚĆ MOŻLIWOŚĆ ORGANIZACJI, SYSTEMU LUB PROCESU
DOTYCZCA REALIZACJI WYROBU, KTÓRY SPEANIA WYMAGANIA
DOTYCZCA REALIZACJI WYROBU, KTÓRY SPEANIA WYMAGANIA
DOTYCZCA REALIZACJI WYROBU, KTÓRY SPEANIA WYMAGANIA
DOTYCZCA REALIZACJI WYROBU, KTÓRY SPEANIA WYMAGANIA
OKREŚLONE DLA TEGO WYROBU
OKREŚLONE DLA TEGO WYROBU
OKREŚLONE DLA TEGO WYROBU
OKREŚLONE DLA TEGO WYROBU
14
15
CE - ZNAK ZGODNOŚCI Z WYMAGANIAMI DYREKTYW
CE -
CE -
CE -
EUROPEJSKICH (CONFORMITY EUROPEAN)
CEN EUROPEJSKI KOMITET NORMALIZACYJNY
CEN
CEN
CEN
CENELEC EUROPEJSKI KOMITET NORMALIZACJI
CENELEC
CENELEC
CENELEC
ELEKTROTECHNICZNEJ
EN EUROPEJSKA NORMA
EN
EN
EN
FMEA ANALIZA PRZYCZYN I SKUTKÓW WAD
FMEA
FMEA
FMEA
(FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS)
16
IEC MIDZYNARODOWA KOMISJA
IEC
IEC
IEC
ELEKTROTECHNICZNA (INTERNATIONAL ELECTRONICAL
COMMISSION)
ISO MIDZYNARODOWA ORGANIZACJA
ISO
ISO
ISO
NORMALIZACYJNA (INTERNATIONAL STANDARDS
ORGANIZATION)
JIT DOKAADNIE NA CZAS (SYSTEM ORGANIZACJI NP.
JIT
JIT
JIT
PRODUKCJI) JUST IN TIME
LM SZCZUPAE ZARZDZANIE (LEAN MANAGEMENT)
LM
LM
LM
LP SZCZUPAA PRODUKCJA (LEAN PRODUCTION)
LP
LP
LP
17
PCA POLSKIE CENTRUM AKREDYTACJI
PCA
PCA
PCA
PCBC POLSKIE CENTRUM BADAC I
PCBC
PCBC
PCBC
CERTYFIKACJI
PKN POLSKI KOMITET NORMALIZACYJNY
PKN
PKN
PKN
PDCA PLANUJ - DZIAAAJ SPRAWDZAJ
PDCA
PDCA
PDCA
DOSKONAL, TZW. KOAO DEMINGA (PLAN-DO-
CHECK-ACT)
18
PN EN POLSKA NORMA ZHARMONIZOWANA
PN EN
PN EN
PN EN
Z EUROPEJSK NORM
PN IEC POLSKA NORMA ZHARMONIZOWANA
PN IEC
PN IEC
PN IEC
Z NORM IEC (NORM MIDZYNARODOWEJ KOMISJI
ELEKTROTECHNICZNEJ)
PN ISO POLSKA NORMA ZHARMONIZOWANA
PN ISO
PN ISO
PN ISO
Z NORM ISO
PNJ POLSKA NAGRODA JAKOŚCI
PNJ
PNJ
PNJ
SKP STATYSTYCZNA KONTROLA PROCESU
SKP
SKP
SKP
SPC- STATYSTYCZNE STEROWANIE PROCESEM
SPC-
SPC-
SPC-
(STATISTICAL PROCESS CONTROL)
19
SZJ SYSTEM ZARZDZANIA JAKOŚCI
SZJ
SZJ
SZJ
TQM KOMPLEKSOWE ZARZDZANIE JAKOŚCI
TQM
TQM
TQM
(TOTAL QUALITY MANAGEMENT)
TBM ZARZDZANIE PRZEZ CZAS
TBM
TBM
TBM
(TIME BASED MANAGEMENT)
TCM KOMPLEKSOWE ZARZDZANIE KOSZTAMI
TCM
TCM
TCM
(TOTAL COST MANAGEMENT)
ZKN ZAKAADOWA KOMISJA NORMALIZACYJNA
ZKN
ZKN
ZKN
ZN ZAKAADOWA NORMA
ZN
ZN
ZN
20
21
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Wykład 03 Podstawowe pojęcia inżynierii ruchuWykład ekonomiczne podstawyWyklad 12 Podstawowe typy zwiazkow chemicznych blok s i p PCHN SKP studportWyklad 09 Podstawy Genetyki AI1 pojecia podstawoweid?96Rachunkowosc wyklad 9 leasing podstawyEkonomia wykłady pojęcia2 wykład pojecie i struktura adminitracji publicznejWędrychowicz,mechanika płynów, pojęcia podstawoweWykład 5 Pojęcia i ich definicjeMikroekonomia wykład 6 2010b Podstawowe struktury rynkoweA4 1 Procesy cieplne Ruch ciepła – pojęcia podstawoweWyklad 07 Podstawy Genetyki AI2 EPHL Pojęcia podstawowe? 13 2014Wyklad 15 podstawy szczegolnej teorii wzglednosci1w ZPR pojęcia podstawowe pewięcej podobnych podstron