Prognozowanie i
Prognozowanie i
symulacje gospodarcze
symulacje gospodarcze
Istota i znaczenie prognozowania w warunkach
gospodarki rynkowej
Wykład
Opracowanie: Dr Dariusz Prokopowicz
WARSZAWA
© Copyright by Dariusz Prokopowicz
2008
Analiza działalności podmiotu gospodarującego
Analiza działalności podmiotu gospodarującego
Działalność ka\
dego podmiotu gospodarujÄ…cego
wymaga okresowej analizy:
Ogólne pojęcie  analiza oznacza rozbiór, tj. rozło\
enie pewnej
całości na części składowe i rozpatrywanie ka\
dej z nich z
osobna, dokonywane w procesie poznania i działalności
praktycznej.
Analiza ta powinna pozwolić z jednej strony na ustalenie, czy
dotychczasowa działalność dała zamierzone efekty (analiza ex
post), z drugiej zaś na określenie kierunków i sposobów
doskonalenia dalszej działalności (analiza ex ante). Wyró\
nia
siÄ™ tak\
e analizÄ™ bie\
Ä…cÄ… (operatywnÄ…).
Analiza mikro- i makroekonomiczna
Analiza mikro- i makroekonomiczna
Analiza makroekonomiczna obejmuje badanie i ocenÄ™
wielkości ekonomicznych zagregowanych, a więc
ujmowanych głównie dla całej gospodarki narodowej.
Analiza mikroekonomiczna natomiast dotyczy badania i
oceny działalności takich podmiotów gospodarujących,
jak przedsiębiorstwo, gospodarstwo domowe czy
pojedyncze osoby.
Zakres analiz
Zakres analiz
Zale\
nie od zakresu przedmiotowego i czasowego na
uwagę zasługuje wyró\
nienie analiz:
bie\
ących  słu\
Ä… potrzebom operatywnego zarzÄ…dzania,
oparte sÄ… na bie\
Ä…cych danych ewidencyjnych lub
sprawozdaniach krótkookresowych,
problemowych  dotyczą wybranych zagadnień
uznanych za najwa\
niejsze lub najtrudniejsze dla dalszej
działalności przedsiębiorstwa,
rocznych - zwykle o najwa\
niejszym znaczeniu, słu\
Ä…ce
ocenie działalności przedsiębiorstwa i jego kierownictwa
w podstawowym okresie rozliczeniowym.
Analiza strategiczna
Analiza strategiczna
Analiza strategiczna to całokształt działań mających na
celu zapewnienie rozwoju przedsiębiorstwa w
zmieniających się i zło\
onych warunkach działalności.
Analiza strategiczna jest zbiorem działań diagnozujących
organizacjÄ™ i jej otoczenie w zakresie umo\
liwiajÄ…cym
zbudowanie planu strategicznego i jego realizacjÄ™.
W analizie strategicznej szczególne znaczenie ma poznanie i
ocena otoczenia przedsiębiorstwa, które dzieli się ogólnie
na makrootoczenie i otoczenie konkurencyjne.
Determinanty makrootoczenia
Determinanty makrootoczenia
W zakresie składników makrootoczenia wyró\
nić
mo\
na otoczenie:
ekonomiczne,
technologiczne,
społeczne,
demograficzne,
polityczne,
prawne,
międzynarodowe.
Bezscenariuszowa i scenariuszowa analiza&
Bezscenariuszowa i scenariuszowa analiza&
W analizie np. makrootoczenia stosować mo\
na
koncepcje:
bezscenariuszową  polega na wyborze kierunków i zasad
działania uwzględniających sytuację przedsiębiorstwa
wynikającą z dedukcji wniosków o przewidywanych
zmianach otoczenia,
scenariuszowÄ…  polega na opracowywaniu kilku wersji
scenariuszy opisujÄ…cych spodziewanÄ… sytuacjÄ™
przedsiębiorstwa i jego otoczenia oraz dostosowana do
tego strategię działania.
Metody analizy makrootoczenia
Metody analizy makrootoczenia
Stosowane są głównie:
ekstrapolacja trendów,
opinie ekspertów (metoda delficka),
strategiczna analiza luki,
scenariusze mo\
liwych zdarzeń (trendów i skutków),
ró\
ne scenariusze symulacyjne (stanów i procesów).
Analiza otoczenia konkurencyjnego
Analiza otoczenia konkurencyjnego
W analizie tej stosowany jest model  pięciu sił M.E.
Portera.
W modelu tym rozpatruje siÄ™ sektor, czyli grupÄ™
przedsiębiorstw wytwarzających wyroby lub usługi o
podobnym przeznaczeniu.
W modelu tym uwzględnia się podczas analiz 5
czynników (sił) otoczenia konkurencyjnego.
Analiza wpływu tych czynników mo\
e pozwolić na
określenie mo\
liwości rozwojowych i atrakcyjności
danego sektora dla bie\
ących i przyszłych inwestorów.
5 czynników (sił) otoczenia konkurencyjnego
5 czynników (sił) otoczenia konkurencyjnego
siła oddziaływania dostawców i mo\
liwości wywierania
przez nich presji na przedsiębiorstwa sektora,
siła oddziaływania nabywców i mo\
liwości wywierania
przez nich presji na przedsiębiorstwa sektora,
natÄ™\
enie walki konkurencyjnej wewnÄ…trz sektora,
groz
ba pojawienia się nowych produktów,
groz
ba pojawienia się substytutów.
Analiza SWOT
Analiza SWOT
W analizie strategicznej istotne znaczenie mo\
e mieć
tak\
e tzw. analiza SWOT, której nazwa jest zespołem
takich określeń jak:
Strenghts (mocne strony),
Weaknesses (słabe strony),
Opportunities (szanse w otoczeniu),
Threats (zagro\
enia w otoczeniu).
Analiza SWOT &
Analiza SWOT &
Analiza SWOT ogólnie polega na badaniu
uwarunkowań zmian organizacyjnych
przedsiębiorstwa, uwzględniając czynniki sprzyjające
oraz zewnętrzne i wewnętrzne. Czynniki:
zewnętrzne pozytywne  szanse,
zewnętrzne negatywne  zagro\
enia,
wewnętrzne pozytywne  mocne strony,
wewnętrzne negatywne  słabe strony.
Analiza SWOT&
Analiza SWOT&
W analizie SWOT wyró\
nia siÄ™ trzy etapy:
Identyfikacja i analiza szans i zagro\
eń,
Identyfikację i analizę mocnych i słabych stron
przedsiębiorstwa,
Określenie pozycji strategicznej przedsiębiorstwa i
kierunków jego rozwoju.
Analiza finansowa a otoczenie przedsiębiorstwa
Analiza finansowa a otoczenie przedsiębiorstwa
W ramach analizy finansowej formułowane są dwa podsystemy:
analizy efektywności ekonomicznej oraz analizy sytuacji finansowej
działalności przedsiębiorstwa.
Nie wolno skoncentrować sie tylko na analizie danych
finansowych. Zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne warunki
towarzyszące działaniu przedsiębiorstwa mają istotny wpływ na
wyniki i mo\
liwości jego rozwoju.
Szczególna rola analizy finansowej w realizacji celu
przedsiębiorstwa wynika z tego, \
e prawidłowa ocena faktów
(wyników, zjawisk) jest tylko wtedy mo\
liwa, jeśli wiadomo, w
jakich okolicznościach fakty te powstały, tj. jeśli zna się przyczyny
kształtujące poszczególne fakty (wyniki, zjawiska) oraz wynikające
z nich skutki.
Sprawozdawczość finansowa  jednostkowa i skonsolidowana
Sprawozdawczość finansowa  jednostkowa i skonsolidowana
Podstawowym z
ródłem danych do analizy finansowej są
sprawozdania finansowe zarówno jednostkowe, jak i
skonsolidowane.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe grupy kapitałowej
obejmuje dane jednostki dominujÄ…cej i jednostek od niej
zale\
nych wszystkich szczebli, bez względu na ich siedzibę,
zestawione w taki sposób, jakby grupa kapitałowa stanowiła
jednÄ… jednostkÄ™.
Sprawozdaniem tym obejmuje się równie\
dane pozostałych
jednostek podporzÄ…dkowanych, czyli jednostek
współzale\
nych i stowarzyszonych.