ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Wytyczne do ćwiczeń
TEMAT 1: Wprowadzenie
FORMA: Ćwiczenia
CZAS: 2 godz.
CEL ZAJĘĆ:
przedstawienie programu ćwiczeń, przebiegu zajęć
omówienie zasad zaliczenia przedmiotu
ZAGADNIENIA:
1. Omówienie sylabusu przedmiotu w zakresie ćwiczeń
2. Omówienie przebiegu zajęć
3. Zasady zaliczenia przedmiotu
ADIUNKT
INSTYTUT ZARZĄDZANIA
dr inż. Izabela HORZELA
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Wytyczne do ćwiczeń
TEMAT 2: Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. Analiza zasobowa
FORMA: Ćwiczenia
CZAS: 2 godz.
CEL ZAJĘĆ:
pogłębienie i usystematyzowanie wiadomości dotyczących potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
przeprowadzenie analizy zasobowej przedsiębiorstwa
ZAGADNIENIA:
1. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
2. Przeprowadzenie analizy zasobowej przedsiębiorstwa
LITERATURA PODSTAWOWA:
1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011
2. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa Kraków 2000
3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.
4. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSZiP im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000
5. P. Daniluk, Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji, AON, Warszawa 2008.
6. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktura. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa2001
7. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007
LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:
1. J. Bank., Zarządzanie przez jakość, Felberg Warszawa 1999
2. P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, MTB Warszawa 2002
3. B.R Kuc., Zarządzanie doskonałe, OMB Warszawa 1999
4. I. Penc –Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, CHBECK, Warszawa 2003
5. T. Wojciechowski, Zarządzanie strategiczne,. Przewodnik do studiowania przedmiotu, Płock, Wyszków 2003
WSKAZÓWKI DLA STUDENTÓW:
Przed zajęciami studenci powinni:
Na podstawie literatury zapoznać się:
-
z wiadomościami o potencjale strategicznym przedsiębiorstwa
-
analizie zasobowej przedsiębiorstwa
Na zajęciach być w gotowości:
do zaprezentowania wiedzy w formie prezentacji
kolokwium dot. potencjału strategicznego przedsiębiorstwa i analizy zasobowej praktycznego zastosowania wiedzy z obszaru analizy zasobowej przedsiębiorstwa
ADIUNKT
INSTYTUT ZARZĄDZANIA
dr inż. Izabela HORZELA
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Wytyczne do ćwiczeń
TEMAT 3: Metoda kluczowych czynników sukcesu. Metoda łańcucha wartości
FORMA: Ćwiczenia
CZAS: 2 godz.
CEL ZAJĘĆ:
pogłębienie i usystematyzowanie wiadomości dotyczących kluczowych czynników sukcesu oraz łańcucha wartości
zainspirowanie studentów do samodzielnego studiowania problematyki KCS oraz problematyki łańcucha wartości
ZAGADNIENIA:
1. Omówienie kluczowych czynników sukcesu
2. Zapoznanie się z pojęciem łańcucha wartości
3. Praktyczne zastosowanie analizy KCS
LITERATURA PODSTAWOWA:
1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011
2. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa Kraków 2000
3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.
4. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSZiP im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000
5. P. Daniluk, Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji, AON, Warszawa 2008.
6. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktura. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa2001
7. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007
LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:
1. J. Bank., Zarządzanie przez jakość, Felberg Warszawa 1999
2. P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, MTB Warszawa 2002
3. B.R Kuc., Zarządzanie doskonałe, OMB Warszawa 1999
4. I. Penc –Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, CHBECK, Warszawa 2003
5. T. Wojciechowski, Zarządzanie strategiczne,. Przewodnik do studiowania przedmiotu, Płock, Wyszków 2003
WSKAZÓWKI DLA STUDENTÓW:
Przed zajęciami studenci powinni:
Na podstawie literatury zapoznać się:
-
z wiadomościami o kluczowych czynnikach sukcesu i łańcuchu wartości
-
z zasadami przeprowadzania analizy KCS
Na zajęciach być w gotowości:
do zaprezentowania wiedzy w formie prezentacji
kolokwium dot. KCS i łańcucha wartości
praktycznego zastosowania wiedzy z obszaru analizy KCS
ADIUNKT
INSTYTUT ZARZĄDZANIA
dr inż. Izabela HORZELA
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Wytyczne do ćwiczeń
TEMAT 4: Cykl życia produktu. Macierz BCG. Macierz GE
FORMA: Ćwiczenia
CZAS: 2 godz.
CEL ZAJĘĆ:
pogłębienie i usystematyzowanie wiadomości dotyczących cyklu życia produktu oraz metod portfelowych
zainspirowanie studentów do samodzielnego studiowania problematyki dotyczącej cyklu życia produktu i metod portfelowych
ZAGADNIENIA:
1. Zapoznanie się z cyklem życia produktu
2. Zapoznanie się z metodami portfelowymi
3. Charakterystyka i zastosowanie wybranych metod portfelowych: BCG, GE
LITERATURA PODSTAWOWA:
1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011
2. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa Kraków 2000
3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.
4. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSZiP im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000
5. P. Daniluk, Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji, AON, Warszawa 2008.
6. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktura. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa2001
7. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007
LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:
1. J. Bank., Zarządzanie przez jakość, Felberg Warszawa 1999
2. P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, MTB Warszawa 2002
3. B.R Kuc., Zarządzanie doskonałe, OMB Warszawa 1999
4. I. Penc –Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, CHBECK, Warszawa 2003
5. T. Wojciechowski, Zarządzanie strategiczne,. Przewodnik do studiowania przedmiotu, Płock, Wyszków 2003
WSKAZÓWKI DLA STUDENTÓW:
Przed zajęciami studenci powinni:
Na podstawie literatury zapoznać się:
-
z wiadomościami o cyklu życia produktu
-
z wiadomościami o wybranych metodach portfelowych (macierze BCG, GE)
Na zajęciach być w gotowości:
do zaprezentowania wiedzy w formie prezentacji
kolokwium dot. cyklu życia produktu, macierzy BCG, GE
praktycznego zastosowania wiedzy z obszaru macierzy BCG/GE
ADIUNKT
INSTYTUT ZARZĄDZANIA
dr inż. Izabela HORZELA
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Wytyczne do ćwiczeń
TEMAT 5: Analiza otoczenia bliższego przedsiębiorstwa. Mapa grup strategicznych
FORMA: Ćwiczenia
CZAS: 2 godz.
CEL ZAJĘĆ:
pogłębienie i usystematyzowanie wiadomości dotyczących analizy otoczenia bliższego przedsiębiorstwa
zainspirowanie studentów do samodzielnego studiowania problematyki dotyczącej analizy otoczenia bliższego przedsiębiorstwa
ZAGADNIENIA:
1. Zapoznanie się z przebiegiem analizy otoczenia bliższego przedsiębiorstwa 2. Mapa grup strategicznych
LITERATURA PODSTAWOWA:
1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011
2. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa Kraków 2000
3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.
4. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSZiP im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000
5. P. Daniluk, Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji, AON, Warszawa 2008.
6. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktura. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa2001
7. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007
LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:
1. J. Bank., Zarządzanie przez jakość, Felberg Warszawa 1999
2. P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, MTB Warszawa 2002
3. B.R Kuc., Zarządzanie doskonałe, OMB Warszawa 1999
4. I. Penc –Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, CHBECK, Warszawa 2003
5. T. Wojciechowski, Zarządzanie strategiczne,. Przewodnik do studiowania przedmiotu, Płock, Wyszków 2003
WSKAZÓWKI DLA STUDENTÓW:
Przed zajęciami studenci powinni:
Na podstawie literatury zapoznać się:
-
z wiadomościami o analizie otoczenia bliższego przedsiębiorstwa
-
z wiadomościami mapach grup strategicznych
Na zajęciach być w gotowości:
do zaprezentowania wiedzy w formie prezentacji
kolokwium dot. otoczenia bliższego przedsiębiorstwa
praktycznego zastosowania wiedzy z obszaru map grup strategicznych
ADIUNKT
INSTYTUT ZARZĄDZANIA
dr inż. Izabela HORZELA
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Wytyczne do ćwiczeń
TEMAT 6: Koncepcja interesariuszy
FORMA: Ćwiczenia
CZAS: 2 godz.
CEL ZAJĘĆ:
pogłębienie i usystematyzowanie wiadomości dotyczących interesariuszy
zainspirowanie studentów do samodzielnego studiowania problematyki interesariuszy ZAGADNIENIA:
1. Pojęcie interesariusza
2. Omówienie koncepcji interesariuszy
LITERATURA PODSTAWOWA:
1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011
2. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa Kraków 2000
3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.
4. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSZiP im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000
5. P. Daniluk, Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji, AON, Warszawa 2008.
6. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktura. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa2001
7. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007
LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:
1. J. Bank., Zarządzanie przez jakość, Felberg Warszawa 1999
2. P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, MTB Warszawa 2002
3. B.R Kuc., Zarządzanie doskonałe, OMB Warszawa 1999
4. I. Penc –Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, CHBECK, Warszawa 2003
5. T. Wojciechowski, Zarządzanie strategiczne,. Przewodnik do studiowania przedmiotu, Płock, Wyszków 2003
WSKAZÓWKI DLA STUDENTÓW:
Przed zajęciami studenci powinni:
Na podstawie literatury zapoznać się:
-
z wiadomościami o koncepcji interesariuszy
-
z rodzajami interesariuszy
Na zajęciach być w gotowości:
do zaprezentowania wiedzy w formie prezentacji
kolokwium dot. koncepcji interesariuszy
praktycznego zastosowania wiedzy z obszaru koncepcji interesariuszy
ADIUNKT
INSTYTUT ZARZĄDZANIA
dr inż. Izabela HORZELA
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Wytyczne do ćwiczeń
TEMAT 7: Pięć sił Portera
FORMA: Ćwiczenia
CZAS: 2 godz.
CEL ZAJĘĆ:
pogłębienie i usystematyzowanie wiadomości dotyczących analizy strategicznej - 5 sił Portera zainspirowanie studentów do samodzielnego studiowania problematyki dotyczącej analizy strategicznej
ZAGADNIENIA:
1. Zapoznanie się z zagadnieniem analizy strategicznej
2. Omówienie 5 sił Portera
LITERATURA PODSTAWOWA:
1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011
2. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa Kraków 2000
3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.
4. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSZiP im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000
5. P. Daniluk, Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji, AON, Warszawa 2008.
6. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktura. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa2001
7. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007
LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:
1. J. Bank., Zarządzanie przez jakość, Felberg Warszawa 1999
2. P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, MTB Warszawa 2002
3. B.R Kuc., Zarządzanie doskonałe, OMB Warszawa 1999
4. I. Penc –Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, CHBECK, Warszawa 2003
5. T. Wojciechowski, Zarządzanie strategiczne,. Przewodnik do studiowania przedmiotu, Płock, Wyszków 2003
WSKAZÓWKI DLA STUDENTÓW:
Przed zajęciami studenci powinni:
Na podstawie literatury zapoznać się:
-
z wiadomościami analizie strategicznej
-
z wiadomościami o modelu 5 sił Portera
Na zajęciach być w gotowości:
do zaprezentowania wiedzy w formie prezentacji
kolokwium dot. 5 sił Portera
praktycznego zastosowania wiedzy z obszaru 5 sił Portera
ADIUNKT
INSTYTUT ZARZĄDZANIA
dr inż. Izabela HORZELA
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Wytyczne do ćwiczeń
TEMAT 8: Analiza otoczenia dalszego przedsiębiorstwa. Metoda PEST
FORMA: Ćwiczenia
CZAS: 2 godz.
CEL ZAJĘĆ:
pogłębienie i usystematyzowanie wiadomości dotyczących analizy otoczenia dalszego przedsiębiorstwa – metoda PEST
zainspirowanie studentów do samodzielnego studiowania problematyki dotyczącej otoczenia dalszego przedsiębiorstwa
ZAGADNIENIA:
1. Zapoznanie się z elementami otoczenia dalszego przedsiębiorstwa
2. Omówienie zasad analizy otoczenia dalszego przedsiębiorstwa na przykładzie metody PEST
LITERATURA PODSTAWOWA:
1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011
2. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa Kraków 2000
3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.
4. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSZiP im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000
5. P. Daniluk, Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji, AON, Warszawa 2008.
6. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktura. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa2001
7. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007
LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:
1. J. Bank., Zarządzanie przez jakość, Felberg Warszawa 1999
2. P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, MTB Warszawa 2002
3. B.R Kuc., Zarządzanie doskonałe, OMB Warszawa 1999
4. I. Penc –Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, CHBECK, Warszawa 2003
5. T. Wojciechowski, Zarządzanie strategiczne,. Przewodnik do studiowania przedmiotu, Płock, Wyszków 2003
WSKAZÓWKI DLA STUDENTÓW:
Przed zajęciami studenci powinni:
Na podstawie literatury zapoznać się:
-
z wiadomościami o otoczeniu dalszym przedsiębiorstwa
-
z wiadomościami o metodzie PEST
Na zajęciach być w gotowości:
do zaprezentowania wiedzy w formie prezentacji
kolokwium dot. otoczenia dalszego przedsiębiorstwa – metoda PEST
praktycznego zastosowania wiedzy z obszaru zastosowania metody PEST
ADIUNKT
INSTYTUT ZARZĄDZANIA
dr inż. Izabela HORZELA
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Wytyczne do ćwiczeń
TEMAT 9: Metoda scenariuszy. Metoda SWOT
FORMA: Ćwiczenia
CZAS: 2 godz.
CEL ZAJĘĆ:
pogłębienie i usystematyzowanie wiadomości dotyczących analizy strategicznej przedsiębiorstwa zainspirowanie studentów do samodzielnego studiowania problematyki dotyczącej budowania scenariuszy i analizy SWOT
ZAGADNIENIA:
1. Zapoznanie się z czynnikami wpływającymi na pozycję strategiczną przedsiębiorstwa 2. Scenariusze otoczenia organizacji: optymistyczny, pesymistyczny, prawdopodobny.
3. Budowa scenariusza optymistycznego, pesymistycznego i prawdopodobnego
4. Formułowania strategii przedsiębiorstwa za pomocą analizy SWOT
LITERATURA PODSTAWOWA:
1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011
2. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa Kraków 2000
3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.
4. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSZiP im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000
5. P. Daniluk, Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji, AON, Warszawa 2008.
6. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktura. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa2001
7. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007
LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:
1. J. Bank., Zarządzanie przez jakość, Felberg Warszawa 1999
2. P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, MTB Warszawa 2002
3. B.R Kuc., Zarządzanie doskonałe, OMB Warszawa 1999
4. I. Penc –Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, CHBECK, Warszawa 2003
5. T. Wojciechowski, Zarządzanie strategiczne,. Przewodnik do studiowania przedmiotu, Płock, Wyszków 2003
WSKAZÓWKI DLA STUDENTÓW:
Przed zajęciami studenci powinni:
Na podstawie literatury zapoznać się:
-
z wiadomościami o analizie strategicznej przedsiębiorstwa i budowaniu scenariuszy
-
z metodą budowania scenariuszy
-
z zasadami przeprowadzania analizy SWOT
Na zajęciach być w gotowości:
do zaprezentowania wiedzy w formie prezentacji
kolokwium dot. analizy SWOT, scenariuszy otoczenia
praktycznego zastosowania wiedzy z obszaru budowania scenariuszy i analizy SWOT
ADIUNKT
INSTYTUT ZARZĄDZANIA
dr inż. Izabela HORZELA