1. Istota zarz dzania przedsi biorstwem (przedsi wzi cie).

ZARZ DZANIE – jest to zespół działa , czyli: a. Planowanie

b. Podejmowanie decyzji

c. Organizowanie

d. Przewodzenie i motywowanie

e. Kontrola skierowanych na zasoby organizacji, wykorzystywanych i pozyskiwanych w przedsi biorstwie oraz jego otoczeniu, aby zapewni realizacje celów w sposób sprawny i skuteczny: i. Zasobów ludzkich

i . Finansowych

i i. Rzeczowych

iv. Informacyjnych

Zasób ludzki

Funkcje

zarz dzania:

- planowanie

Zasób

- organizowanie

finansowy

- motywowanie

CELE

- kontrola

Zasób

informacyjny

Zasób

materialny

a. Zasób ludzki – obejmuje pracowników zatrudnionych na stanowiskach wykonawczych oraz kierowniczych wraz z posiadanymi przez nich kompetencjami.

Kompetencje – wiedza, umiej tno ci, cechy osobowo ciowe, postawy, zachowania, morale, warto ci, obowi zki, uprawnienia, odpowiedzialno .

b. Zasób finansowy – rodki niezb dne potrzebne do sfinansowania działalno ci w krótkim, jak i w długim okresie czasu.

c. Zasób informacyjny – s to u yteczne dane, niezb dne do skutecznego podejmowania decyzji.

d. Zasób materialny – obejmuje m.in. urz dzenia, maszyny, materiały, surowce, budynki itp.

DANE – s to niepodlegaj ce przetworzeniu fakty, dotycz ce danej rzeczywisto ci.

FUNKCJE ZARZ DZANIA.

1. Planowanie – obejmuje ustalanie okre lonych celów przedsi biorstwa (przedsi wzi cia biznesowego) i decydowanie o najlepszych sposobach ich osi gni cia.

2. Organizowanie – sprowadza si do okre lenia najlepszego sposobu wgrupowania typów działa i zasobów, np.: dobór personelu, zasobów rzeczowych, informacyjnych dla uzyskania celów.

3. Przewodzenie (motywowanie, przywództwo) – jest to motywowanie personelu do pracy w interesie przedsi biorstwa.

4. Kontrola – wprowadzanie i obserwowanie korekt do bie cych działa dla ułatwienia realizacji celów.

Istota zarz dzania przedsi biorstwem lub jakimkolwiek przedsi wzi ciem biznesowym sprowadza si do pozyskania i wykorzystania niezb dnych zasobów firmy poprzez uruchomienie okre lonych działa dla realizacji wyznaczonych celów w sposób sprawny i skuteczny (sprawny – działanie bez zb dnego marnotrawstwa, skuteczno – działanie z powodzeniem).