Akzo Nobel Coatings Sp. z o.o.
Akzo Nobel to firma międzynarodowa, działająca w obszarach różnorodnych kultur.
Jak zapisano w Deklaracji Firmy, ambicją Akzo Nobel jest stanowić pierwszy wybór
klientów, wspólników i pracowników oraz być szanowanym członkiem społeczności
lokalnej.
Jesteśmy organizacją zorientowaną na rynek, opierającą się na wysokiej jakości
technologii, służącą klientom na całym świecie nowoczesnymi rozwiązaniami i
ofertami z zakresu:
farb
produktów farmaceutycznych
artykułów chemicznych
Akzo Nobel prowadzi swoją różnorodną działalność poprzez Grupy Biznesowe:
Powłoki (Coatings)
Chemia (Chemicals)
Farmacja (Pharma)
Portfolio naszych produktów zajmuje wiodące pozycje we wszystkich istotnych
segmentach rynkowych.
Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. oferuje dekoracyjne i ochronne farby dla budownictwa
pod markami:
Nobiles
Sadolin
Levis
Nobimal
Akzo Nobel rozwija też współpracę z profesjonalnymi firmami malarskimi w ramach
programu NOBILES PRO.
1897: Bracia Kochanowiczowie wraz ze wspólnikiem M. Sachnowskim rozpoczynają
produkcję farb w małym garażu we Włocławku przy ul Łęgskiej. Swojej firmie nadają
nazwę Spółka komandytowa "Towarzystwo Nobiles". Towarzystwo Nobiles na
początku swego istnienia specjalizowało się w lakierach bezbarwnych powozowych.
W produkcji używano preparowanych olejów roślinnych i żywic naturalnych.
1897 – 1919: Dzięki stałemu udoskonalaniu produkcji i technologii, mała fabryka
włocławska rozwijała się dynamicznie, osiągając w ciągu pierwszych 20 lat istnienia
kilkukrotny wzrost kapitału zakładowego i zwiększając wielkość i asortyment
produkcji. Do grupy wyrobów lakierowych olejno-żywicznych i bezbarwnych z
czasem dołączono produkcję czarnych wyrobów asfaltowych (tzw lakiery japońskie,
produkowane na naturalnym asfalcie, stosowane do lakierowania powozów).
1919-1939: Produkcja rosła, zwiększając się z 98 ton rocznie w 1923 do 648 ton w
1938r. Obok najwyższej w kraju jakości lakierów powozowych i czarnych japońskich
zakład produkował również emalie kopalowe białe, podłogowe. Jako pierwsza w
Polsce firma rozpoczęła na początku lat 30-ch produkcję emalii i lakierów
nitrocelulozowych. Po przebadaniu w amerykańskim Chevrolet wyroby Nobilesa były
stosowane do lakierowania montowanych w Polsce przez zakłady samochodów
Lilpoppa.
W latach 30-tych realizowano zamówienia dla przemysłu motoryzacyjnego,
okrętowego, kolejowego i lotniczego. Produkowano 11 grup wyrobów lakierowych,
olejowych, olejowo-żywicznych, nitrocelulozowych, asfaltowych. W Warszawie przy
ulicy Chmielnej działał salon pokazowy firmy.
1939-1945: W okresie okupacji hitlerowskiej fabryka znalazła się pod zarządem
niemieckim i zajmowała się produkcją na potrzeby armii niemieckiej.
1945: Po II wojnie światowej, w ramach realizacji polityki upaństwowienia, weszła w
skład Zjednoczenia Polifarbu Przedsiębiorstwa Farb i Lakierów w Gliwicach.
1945-1970: Powojenna historia Nobilesa to w dużej mierze historia polskiej
motoryzacji. Produkowano tutaj lakiery na Syreny i Warszawy, a także dla maszyn
rolniczych, ciągników, wagonów, rowerów; dla Jelcza, Cegielskiego, Sanoka.
W 1965r zakupiono licencję Fiata 125p. W ramach tej licencji opracowano zestaw
wyrobów do malowania karoserii tych samochodów. Opracowane przez Nobiles
produkty zostały przebadane w laboratoriach Fiata i uzyskały ich akceptację . Dzięki
temu przez długie lata praktycznie wszystkie wyroby do malowania, a także do
renowacji karoserii Fiatów 125p, a potem Polonezów, pochodziły z Nobilesu.
1967: Decyzja o budowie nowego zakładu przy ul. Duninowskiej
1970: Uruchomienie zakładu przy ul. Duninowskiej 9.
1993: Nobiles zostaje spółką z ograniczoną odpowiedzialnością, w której udziały
posiadali pracownicy.
1996: Pracownicze udziały zostały wykupione przez Akzo Nobel w 1996 roku i od
tego momentu Nobiles Sp. z o.o. jest osobą prawną posiadającą formę własności
prywatnej ze stuprocentowym udziałem kapitału zagranicznego.
2007: Zmiana nazwy Firmy na Akzo Nobel Coatings sp.z o.o.
Polityka jakości
Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. godnie kontynuuje we Włocławku ponad stuletnią
tradycję produkcji wyrobów lakierowych. Wizją firmy jest dostarczanie wyrobów
dekoracyjnych preferowanych przez Klientów ze względu na jakość, cenę,
różnorodność asortymentu oraz niezawodność dostaw i serwisu. Do realizacji naszej
wizji Zarząd Akzo Nobel Coatings sp. o.o. określił następującą strategię działania:
1. całkowite zorientowanie wszystkich działań w firmie na potrzeby Klienta,
2. ciągłe umacnianie naszych marek a także wprowadzanie nowych wyrobów i
utrzymywanie poziomu serwisu odpowiadającego wymogom rynku
3. stosowanie Systemu Zarządzania Jakością we wszystkich procesach oraz
systematyczne jego doskonalenie,
4. rozwijanie w firmie kultury doskonalenia, szkolenie i motywowanie naszych
pracowników tak, by znali i rozumieli potrzeby naszych Klientów, a firma stała
się miejscem spełnienia ich aspiracji zawodowych
5. rozwijanie wzajemnie korzystnej współpracy ze wszystkimi zainteresowanymi
stronami: naszymi klientami, naszymi dostawcami, naszymi pracownikami,
naszymi akcjonariuszami i społecznością
Polityka personalna
Ludzie są naszym głównym zasobem, dzięki któremu Akzo Nobel Coatings sp. z o.o.
wypełnia swoją misję i realizuje cele. Dlatego też, polityka zarządzania zasobami
ludzkimi jest nierozłączną częścią strategii Firmy.
Głównym celem polityki personalnej Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. jest dążenie w
sposób ciągły do doboru właściwych osób, które posiadają wymagane umiejętności i
doświadczenie dla określonego stanowiska pracy.
Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. popiera przywództwo, odpowiedzialność
indywidualną oraz pracę zespołową. Oferujemy stanowiska pełne wyzwań z dobrym
wynagrodzeniem i miejscem na inicjatywę. Nasi pracownicy są profesjonalistami,
którzy w swym postępowaniu dążą do osiągania jak najlepszych rezultatów, kierując
się przy tym uczciwością. Mogą liczyć na osobisty i zawodowy rozwój w
wielokulturowym środowisku pracy.
W zarządzaniu zasobami ludzkimi, zostały ustalone następujące zasady:
Rozwój Personelu i Kierownictwa
Polityka Rozwoju Personalnego i Kierownictwa Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. opiera
się na podejściu zakładającym, że rozwój indywidualny i zawodowy motywuje ludzi i
wnosi wartości do elastycznej organizacji, w której wszelkie stanowiska są
obsadzane przez efektywnych i odpowiedzialnych pracowników.
• Równe możliwości. Nie dyskryminujemy, a nasi pracownicy są rekrutowani,
wybierani i promowani na podstawie obiektywnych kryteriów.
• Awanse i kariera. Praktykujemy zasadę „promocji wewnętrznych”, biorąc pod
uwagę zarówno spełnianie wymogów zawodowych, preferowany profil oraz
indywidualne ambicje dotyczące przyszłej kariery.
Edukacja i Szkolenia
Polityka Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. w zakresie Edukacji i Szkoleń została
stworzona na podstawie twierdzenia, że wiedza i zdolności naszych pracowników
należą do najważniejszych aktywów służących realizacji naszych ambicji. W
konsekwencji Edukacja i Szkolenia są zasadniczą częścią naszej polityki
personalnej.
• Metoda. Stosujemy programy szkoleniowe w celu budowania możliwości dla
wymiany doświadczeń, zdobywania nowej wiedzy i wzajemnego poznawania się
pracowników w ramach firmy. Zachęcamy pracowników do ustawicznego rozwijania
wiedzy i umiejętności oraz wspieramy ich działania.
Wynagrodzenia i Korzyści
Polityka Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. w zakresie Wynagrodzeń i Korzyści bazuje
na założeniu, że płaca powinna być uzależniona od wyników. Wspieramy
różnorodność inicjatyw przynoszących wymierne korzyści i nagradzamy ich autorów.
• Odpowiedzialność. Wzmacniamy realizację celów indywidualnych i zespołowych
poprzez okresowe przeglądy realizacji zadań.
• Wsparcie. Popieramy indywidualne i zespołowe osiągnięcia poprzez stosowanie
otwartych i motywujących procedur oceniających.
• Obiektywność. Stosujemy obiektywne procedury podczas tworzenia systemów
wynagradzania (wewnętrzna równość) oraz systematycznej kontroli poziomu płac w
naszej firmie, w odniesieniu do poziomu płac na odpowiednich rynkach pracy
(równość zewnętrzna).
• Odpowiedzialność. Od pracowników Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. oczekujemy
właściwego wykonywania swoich obowiązków. W tym zakresie każdy menedżer jest
odpowiedzialny za jasne precyzowanie celów dla swych pracowników, motywowanie
oraz szczere informowanie o postępach i wynikach. W tym względzie wszelkie błędy
będą traktowane raczej jako okazje do polepszenia wydajności niż jak przeszkody do
dalszego rozwoju. Jednakże, nie tolerujemy tych błędów, które naruszają nasze
zasady i wartości biznesowe.
• Zarządzanie różnicami. Od menedżerów Akzo Nobel Coatings sp. z o.o.
oczekujemy, że w swoich działaniach będą elastyczni w odniesieniu do istniejących
indywidualnych różnic, ambicjach osobistych, kulturze narodowej oraz interesie
organizacji. Powinni czuć wyzwanie do zarządzania tymi różnicami.
• Mobilność. Pracownicy Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. powinni charakteryzować
się wysokim stopniem mobilności w kontekście swych karier, kreatywności w
myśleniu oraz inicjatywą w działaniu. Powinni być otwarci i odczuwać potrzebę
realizacji stojących przed nimi wyzwań, aniżeli odczuwać lęk przed zmianami.
Systemy zarządzania
Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. ma wdrożone i funkcjonujące trzy Systemy
Zarządzania:
System Zarządzania Jakością
zgodny z wymaganiami normy PN ISO 9001 : 94, certyfikat od 09.05.1996
przedłużono do 22.03.2007 r.,
System Zarządzania Środowiskowego
odpowiadający wymaganiom normy PN EN ISO 14001,
System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy
oparty o wymagania normy PN N 18001.
Orientację firmy na jakość zadeklarował Zarząd i zapisał w polityce jakości.
Najważniejsze założenia odnośnie jakości to:
System Zarządzania Jakością musi być stosowany dla wszystkich działań
realizowanych w firmie, które mają wpływ na jakość produktów i na
zadowolenie Klientów.
System musi zapewnić, że działania w Firmie będą realizowane szybko i
skutecznie bez narażania na szwank naszego zamiaru bycia firmą
preferowaną przez Klientów, jeśli chodzi o jakość i obsługę.
Każdy Pracownik odpowiedzialny jest za wykonanie swojej pracy zgodnie z
procedurami i instrukcjami.
Uzgodnione procedury zmierzają do zminimalizowania niebezpieczeństwa
niestosowania się do ustaleń, zbędnych wydatków oraz strat czasu.
Z kolei, aby unikać powtarzającego niestosowania się do ustaleń, wdrażać
odpowiednie środki korekcyjne i zapobiegawcze.
Nobiles jako firma z ponad stuletnią tradycją zawsze czuła się odpowiedzialna za
pracowników i społeczność Włocławka. Priorytetowym celem Polityki Środowiskowej
jest prowadzenie działalności produkcyjnej, pozwalające na stałą poprawę
oddziaływania firmy i jej wyrobów na środowisko. Firma w sposób ciągły kontroluje
swój wpływ na środowisko, dążąc do wypełniania wszystkich uregulowań prawno-
formalnych, a także zasad i dobrej praktyki konsorcjum Akzo Nobel w tym zakresie.
Szczególną uwagę zwracamy na ograniczenie negatywnego oddziaływania na
środowisko w obszarach: zanieczyszczenia powietrza, gospodarki odpadami,
używania do produkcji substancji niebezpiecznych dla zdrowia i środowiska,
zanieczyszczenia gleby i wód podziemnych.
Naczelnym zadaniem działalności firmy Akzo Nobel Coatings jest również dbałość o
pracownika, jego zdrowie i bezpieczeństwo.
W ramach wdrożonego Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy
Firma zobowiązuje się do:
ciągłego doskonalenia działań mających na celu zapobieganie wypadkom,
chorobom zawodowym, awariom i pożarom,
spełnienia wymagań odpowiednich przepisów prawnych w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy,
utrwalenia świadomości, że wspólne bezpieczeństwo w przedsiębiorstwie
zależy od prawidłowego wypełniania obowiązków przez każdego członka
Załogi.
Zintegrowane Systemy Zarządzania to narzędzie do osiągnięcia strategicznego celu
firmy, spełnienie oczekiwań Klientów.