Gabriela Ballion

Krótkookresowe rachunki

problemowo - decyzyjne

Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach

• Czynniki kształtujące ceny

• Metody ustalania cen

• Dobór asortymentu produkcji w warunkach ograniczenia zasobów i popytu

• Wyznaczanie optymalnej wielkości serii produktu

• Wybór technologii wytwarzania

• Problem decyzyjny „wytworzyć czy kupić”. Ceny transferowe

2

Rola cen w działalności jednostki

• Oddziałują na wielkość i strukturę sprzedaży

• Decydują o wyborze źródeł dostaw surowców, materiałów i towarów

• Stymulują oszczędne gospodarowanie

czynnikami produkcji

• Wpływają na efektywność działania

przedsiębiorstwa

• Oddziałują na kierunki rozwoju jednostki w przyszłości

3

Czynniki kształtujące ceny a/ czynniki zewnętrzne - uwarunkowania rynkowe:

• klienci (akceptacja ceny przez klientów)

• konkurencja

• możliwość substytucji wyrobów

• elastyczność cenowa popytu

b/ czynniki wewnętrzne

• wielkość kosztów

• struktura kosztów

4

Metody ustalania cen

1/ Metody kosztowe

• Klasyczne metody kosztowe – koszt plus (zysk) Ustala się je trzema metodami, w oparciu o pełny koszt jednostkowy, techniczny koszt jednostkowy, koszt zmienny)

• Koszt plus zysk od kapitału

2/ Metody rynkowe

5

Ustalanie dolnych granic cen Dolna granica ceny jest to najniższa cena sprzedaży produktu lub realizacji określonego zamówienia, której obniżenia spowodowałoby zmniejszenie całkowitego zysku osiąganego przez przedsiębiorstwa.

W praktyce, dolną granicą ceny jest jednostkowy koszt zmienny.

6

Rola rachunkowości w

podejmowaniu decyzji

Ze względu na szczebel zarządzania decyzje dzieli się na strategiczne i bieżące. Decyzje strategiczne są związane z problemami inwestycyjnymi i rozwojowymi. Są to z reguły decyzje długookresowe. Decyzje bieżące (krótkookresowe) nastawione są na relacje między kosztami, sprzedażą i zyskiem m.in. dot.

asortymentu.

7

Wybór struktury asortymentowej Decyzje w tym zakresie dotyczą:

• ustalenia, które wyroby należy wytwarzać i sprzedawać,

• określenia, w jakich ilościach należy

produkować poszczególne wyroby, czyli jak ukształtować strukturę asortymentową.

Optymalna struktura asortymentowa produkcji to taka, która umożliwi przedsiębiorstwu osiąganie największego zysku ze sprzedaży wyrobów.

8

Wybór technologii produkcji Przedsiębiorstwo podejmuje nie tylko decyzje co produkować, ale także jak produkować, czyli za pomocą jakich maszyn tj. technologii produkcji.

Metoda wybory optymalnej technologii produkcji zależy od liczby wariantów. W przypadku 2

wariantów należy ustalić punkt równowagi, w którym nastąpi zrównanie łącznych kosztów obu wariantów.

9

Decyzje typu wytwarzać czy zaniechać produkcji

W przypadku braku opłacalności produkcji określonego wyrobu podejmowane są decyzje o zaprzestaniu jego produkcji (cena sprzedaży nie pokrywa kosztu produkcji).

Zakłada się, że wycofanie produktu

nieopłacalnego automatycznie poprawi wynik przedsiębiorstwa. Takie założenie jest jednak błędne, gdyż istotna jest w takim wypadku także struktura kosztów (stałych i zmiennych).

10

Decyzje typu wytwarzać czy kupić Innym rodzajem decyzji jest: wytwarzać czy kupować. Problem ten powstaje, gdy

przedsiębiorstwo może podjąć produkcję (gdyż ma wolne moce przerobowe) lub może kupić niezbędny wyrób.

Przy podejmowaniu decyzji należy wziąć pod uwagę nie tylko względy ekonomiczne, ale także przesłanki logistyczne, technologiczne i jakościowe.

11

Czynniki wpływające na wybór WYTWARZAĆ

KUPOWAĆ

• Niezależność od dostawców

• Zależność od

• Możliwość wykorzystania

dostawcy

zdolności produkcyjnych

• Zmiany cen

• Możliwość dodatkowego

• Brak elastyczności

zatrudnienia

dostawcy

• Możliwość rozwoju

• Brak rytmiczności

przedsiębiorstwa

dostaw

• Lepsze dostosowanie

• Pozytywne

wyrobu do potrzeb przedsb.

działanie

• Ryzyko inwestycyjne

konkurencji

12