1. Istota zarządzania strategicznego
2. Źródła informacji strategicznej
3. Istota i zastosowanie analizy strategicznej 4. Metody analizy makrootoczenia:
Podstawy zarządzania strategicznego
•ekstrapolacja trendów,
•analiza PEST,
•analiza luki strategicznej,
•opinie ekspertów,
•metody scenariuszowe.
5. Metody analizy otoczenia konkurencyjnego:
•wstęp do analizy metodą 5 sił konkurencji M.E. Portera,
•punktowa ocena atrakcyjności sektora,
•mapa grup strategicznych,
•krzywa doświadczeń.
6. Metody analizy potencjału wewnętrznego organizacji:
•bilans strategiczny przedsiębiorstwa,
•benchmarking,
•analiza kluczowych czynników sukcesu,
•analiza łańcucha wartości,
•cykl Ŝycia produktu i technologii.
7. Wstęp do analizy SWOT
8. Typologie strategii
Rozwój zarządzania strategicznego
Literatura
WIZJA
WIELOASPEKTOWEGO
Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsię biorstwa, KOMPLEKSOWEGO
Zarządzanie
w
ZARZĄDZANIA
PWN, Warszawa 2003.
ó
strategiczne
STRATEGICZNEGO
su
Strategor, Strategie, struktury, decyzje, toŜ samość, PWE, Warszawa, lem
za
b
Planowanie
c
2001.
ro
strategiczne
p
resja
Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2001.
śćo
Planowanie
p
n
Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna o
a –
Ŝ
długoterminowe
ło
ik
przedsię biorstwa, PWE Warszawa 2003.
Z
Nacechowanie osobowością,
man
Porter M.E., Strategie konkurencji. Metody analizy sektorów i obejmowanie systemu orientacją y
Orientacja
Orientacja
D
na grupy zainteresowanych
konkurentów, MT-Biznes, Warszawa 2006.
na podsystem
na system
Romanowska M., Planowanie strategiczne, PWE Warszawa 2003.
Lata
Lata
Lata
Lata
sześćdziesiąte
siedemdziesiąte
osiemdziesiąte
dziewięćdziesiąte
•Strategia to kompletny plan, który określa jakie decyzje będą podjęte w kaŜdej moŜliwej sytuacji (Neumann, Morgenstern).
•Strategia polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i jej zmianie, jeŜeli jest to konieczne (Drucker).
Strategia – dział sztuki wojennej
• Strategia to ciąg decyzji określających zachowanie w pewnych obejmujący przygotowanie i
przedziałach czasu (Simon).
prowadzenie
• Strategia to zbiór celów i głównych przedsięwzięć organizacyjnych (Tilles).
w tym całości oraz jej
• Pojęcie strategii odnosi się formułowania głównych misji, zamierzeń i poszczególnych kampanii i bitew
celów organizacyjnych, polityki i programów osiągania ich, metod niezbędnych aby strategie zostały wdroŜone dla osiągnięcia celów organizacyjnych.
• Strategia to określenie głównych, długofalowych celów firmy i przyjęcie takich kierunków działania oraz taka alokacja zasobów, które są konieczne dla zrealizowania celów (Chandler).
Sposoby opracowywania strategii Model elementów zarządzania strategicznego
• sposób przedsiębiorczy - oparty na realizacji dąŜeń szefa przedsiębiorstwa, polegający na podejmowaniu odwaŜnych decyzji wynikających głównie z doświadczenia oraz intuicji i zmierzających do wzrostu firmy;
• sposób dostosowawczy - polegający na dostosowywaniu działań przedsiębiorstwa do zmian w otoczeniu w miarę ich pojawiania się;
• sposób planowy - związany z metodycznym opracowywaniem decyzji długookresowych i ich wyborem opartym na racjonalnej ocenie szans i zagroŜeń tworzonych przez otoczenie i dostosowanie do ogólnej misji i moŜliwości przedsiębiorstwa.
Proces zarządzania strategicznego
Proces zarządzania strategicznego
Misja i cele
Anali
za strategiczna
Analiza wewnętrzna
Analiza zewnętrzna
Projekt owanie strategii
Wybór strategiczny
Realizacja strategii
Zamierzenia strategiczne
(organizacja i narzędzia)
Model strategii
Domena określa przedmiot działania
Domena
działania
wynikający z ustaleń, gdzie i komu
przedsiębiorstwo zamierza sprzedawać swoje produkty lub usługi. Rynkowe podejście do
Funkcjonalne
Strategiczna
ustalenia domeny jest w przedsiębiorstwie
programy
przewaga
działania
bardzo ważne. Ustalenie tego, co produkować, musi wynikać z odpowiedzi na zasadnicze
Strategiczne cele
pytanie - komu sprzedawać? Potem są
pytania: gdzie? kiedy? i jak? Najpierw trzeba ustalić odbiorcę, a potem podejmować
działalność.
Przewaga strategiczna. Po ustaleniu tego, co w Przewaga strategiczna. Po ustaleniu tego, co w przedsiębiorstwie będziemy robić, trzeba
przedsiębiorstwie będziemy robić, trzeba
wytworom zapewnić przewagę konkurencyjną
wytworom zapewnić przewagę konkurencyjną
i konsekwentnie ja wykorzystywać. Źródła tej i konsekwentnie ja wykorzystywać. Źródła tej przewagi mogą być bardzo różne, jak: dogodna przewagi mogą być bardzo różne, jak: dogodna lokalizacja, unikatowa technologia, dobra
lokalizacja, unikatowa technologia, dobra
jakość wyrobów, szczególne właściwości
jakość wyrobów, szczególne właściwości
odmian, wcześniejsze terminy dostaw, stopień odmian, wcześniejsze terminy dostaw, stopień przetworzenia produktów.
przetworzenia produktów.
Cele strategiczne określają, co i kiedy
Funkcjonalne programy działania
przedsiębiorstwo chce osiągnąć. Ich
stanowią realizacyjny element programów
ustalenie ułatwia orientację w
strategicznych. Tworzą drzewo celów,
skuteczności działań. Cele te mogą być
ustalając związek działań poszczególnych
określone rozmiarami przyrostu
stanowisk pracy z celami strategicznymi. Z
dochodu, etapami uruchamiania nowych
programów tych wynikają czasowe,
działalności, rozmiarami sprzedaży, itp.
funkcjonalne, techniczne, finansowe i
Są to główne wskaźniki (wyznaczniki)
wszystkie inne powiązania występujące w
dążeń długookresowych.
realizacji strategii. Jest to rozpisanie ról i działań, ich powiązań, następstw i
hierarchii.
1. Strategia na poziomie przedsiębiorstwa jest kształtowana przez naczelne kierownictwo. Ma dać odpowiedzi na następujące Poziomy strategii
ogólne pytania:
Jakimi rodzajami działalności przedsiębiorstwo powinno Korporacja wielozakładowa
się zajmować?
Jak rozdzielać zasoby pomiędzy te działalności?
Strategiczna jednostka gospodarcza
Strategiczna jednostka gospodarcza
Strategiczna jednostka gospodarcza
Aby odpowiedzieć na te pytania twórcy strategicznego planu przedsiębiorstwa muszą postawić wiele pytań szczegółowych: Badania i rozwój
Produkcja/operacje
Marketing
Finanse
Jaką działalność prowadzić, a z jakiej się wycofać?
Jakie stosować technologie?
Strategia na poziomie korporacji
Jak zdobywać i rozdzielać zasoby na rodzaje działalności, któ-
Strategia na poziomie strategicznej jednostki gospodarczej Strategia na poziomie funkcjonalnym
rymi chcemy się zajmować?
2. Strategia na poziomie jednostki gospodarczej dotyczy in-3. Strategia na poziomie funkcjonalnym jest opracowywana teresów i operacji określonego rodzaju działalności. Na tym po-dla poszczególnych obszarów funkcjonalnych, takich jak: marketing, ziomie poszukuje się odpowiedzi na pytania: produkcja, zasoby ludzkie, finanse, badania i rozwój.
Jak konkurować na swoim rynku?
Jakich klientów obsługiwać?
Jak rozdzielać zasoby w obrębie jednostki?
Otoczenie organizacji
Wymiar
Wymiar
międzynarodowy
ekonomiczny
otoczenie
ogólne
Właściciele
Konkurenci
otoczenie
celowe
Klienci
Związki
Wymiar
Wymiar
Organizacja
Zawodowe
technologiczny
prawno-
-polityczny
Dostawcy
Regulatorzy
Sojusznicy
strategiczni
Wymiar
socjokulturowy