a) rodzaj prognozy
1) Organizacje można zrozumiec w znaczeniu
b) rodzaj motywacji
a) rzeczowym
c) etap ustalania celow
b) prakseologicznym
d) pierwsze trzy etapy cyklu organizacyjnego
c) atrybutowym
e) pierwszy etap planowania
d) procesu (czynnosci)
f) pierwsze cztery etapy cyklu organizacyjnego
e) racjonalnym
f) instytucjonalnym
9) Miara skutecznosci (dzialania) jest:
a) sprawnosc
2) Organizacja w znaczeniu atrybutowym to inaczej:
b) nadwyzka wyniku uzytecznego nad kosztami
a) przedsiebiorstwo
c) korzystnosc dzialania
b) rzecz zorganizowana
d) stopien osiagniecia celu
c) proces organizowania
e) dynamicznosc dzialania
d) struktura organizacyjna
f) moment przekroczenia progu skutecznosci
e) instytucja
g) stopniowalnosc celow
f) czynność organizowania
h) stopien przeciwskutecznosci
3) Przez organizacje zaleznie od kontekstu rozumie sie:
10) Struktura organizacyjna przeds to:
a) czynność organizowania
a) proces organizowania
b) instytucje
b) sama rzecz organizowania
c) strukture organizacyjna
c) system zarządzania
d) cechy formalne i nieformalne instytucji
d) uklad piramidy organizacyjnej
e) dokumentacje organizacyjna
e) cecha rzeczy zorganizowanej
f) atrybut rzeczy zorganizowanej
4) Synergia to:
g) schemat org
a) zdolnosc adaptacyjna systemu
b) efekt organizacyjny
11) Rozpietosc kierowania to:
c) przejawy homeostazy
a) rodzaj konfiguracji
d) nadzwyczajny efekt wspoldzialania
b) odleglosc org dzielaca dyrektora od robotnikow
e) spojnosc (koherencja) wewnatrz systemu
c) forma zasiegu kierowania
f) polega na samoorganizowaniu sie systemu
d) ilosc podwladnych bezposrednio podlegajacych
g) potegowanie sie efektow dzialan zespolowych\
kierownikowi
e) ilosc szczebli
5) Termin  synergia oznacza:
f) ogolna ilosc podwladnych podporzadkowana danemu
a) całość jako suma jej części
kierownikowi
b) całość jako mniejsza od sumy jej części
g) odleglosc org dzielaca dyrektora od robotnikow
c) całość jako większa od sumy jej częsci
12) Kazdy proces kierowania rozpoczyna sie od funkcji:
6) Daleko idacy podzial pracy prowadzi do:
a) motywowania
a) harmonizacji dzialan
b) wydawania polecen
b) wysokiej wydajnosci
c) inwigilowania
c) monotonii, znuzenia i alienacji
d) antycypacji
d) optymalnego wyniku dzialania
e) planowania
e) koncentracji dzialania
f) organizowania
f) specjalizacji pracy
g) kooperacji
g) wysokiej efektywnosci ekon
13) Harmonogram Gantta sluzy do:
7) Intensywnosc pracy oznacza:
a) preparacji dzialania
a) wysoka wydajnosc
b) ustalania celow
b) dynamike dzialan
c) planowania dzialania
c) zageszczenie czynnosci w jednostce czasu
d) autonomizacji zadan
d) szybkie zmeczenie
e) hierarchizacji celow dzialania
e) wlasciwe tempo marszu
f) kontroli i analizy wynikow
f) szybkie zmeczenie
g) opracowywania schematow org
g) wydatek energetyczny w jednostce czasu
14) Harmonogram Gantta moze znalezc zastosowanie w
8) Preparacja oznacza:
planowaniu:
1
a) realizacji duzych przedsiewziec f) przeciazenie praca kierownikow
b) produkcji wielkoseryjnej g) naruszenie zasady jednoosobowego kierownictwa
c) produkcji jednostkowej
d) produkcji masowej 21) W strukturze liniowej wystepuje:
e) wszystkich rodzajow przedsiebiorstwa a) pokrywanie sie wiezi funkcjonalnych i sluzbowych
b) dominacja wiezi funkcjonalnych
15) Elementami systemu nie sa: c) dominacja wiezi sluzbowych
a) maszyna
b) otoczenie 22) W strukturze org liniowej wiezi sluzbowe i
c) nadsystem funkcjonalne:
d) synergia a) pokrywaja sie
e) proces b) wystepuje przewaga funkcji funkcjonalnych
c) pokrywaja sie jedynie czesciowo
16) W org nieformalnej funkcje kierownika spelnia: d) relacje wystepujace miedzy tymi wieziami maja
a) dyrektor marginalne znaczenie
b) kierownika
c) szef 23) W strukturze plaskiej:
d) przywodca a) przeplyw informacji jest szybki, przez co informacje
e) prokurent ulegaja znieksztalceniu
f) przelozony b) przeplyw informacji jest wolny, przez co informacje sa
g) zwierzchnik znieksztalcone
c) przeplyw informacji nie zalezy od typu struktury
17) Elementami systemu sa: d) przeplyw informacji jest szybki i informacje i
a) nadsystem informacje nie ulegaja znieksztalceniu
b) proces transformacji
c) otoczenie 24) Do cech szerokiej struktury org zaliczamy:
d) czynnik ludzki a) mala przecietna rozpietosc kierowania
e) synergia b) niskie koszty zarzadzania
f) cel c) duza przecietna rozpietosc kierowania
g) efektywnosc d) przeciazenie prace kierownikow
h) zasilanie e) duza sprawnosc i skutecznosc funkcjonowania
18) Warunkiem koniecznym sprawnosci w znaczeniu
25) Sztabowa struktura org powstala z polaczenia:
syntetycznym jest:
a) macierzowej z liniowa
a) skutecznosc
b) liniowej z funkcjonalna
b) ekonomicznosc
c) funkcjonalnej z organiczna
c) korzystnosc
d) dywizjonalnej z funkcjonalna
d) udatnosc
e) zadaniowej z funkcjonalna
e) prostota
26) Struktura sztabowo- liniowa powstala z polaczenia
19) Sprawnosc dzialania w sensie prakseologicznym i
struktur:
syntetycznym oznacza:
a) macierzowej z liniowa
a) zrecznosc i szybkosc ruchow
b) funkcjonalnej z liniowa
b) dynamicznosc
c) funkcjonalnej z organiczna
c) sprezystosc organizacyjna
d) zadaniowej z funkcjonalna
d) efektywnosc
e) dywizjonalnej ze sztabowa
e) postacie i zalety dobrej roboty
f) liniowej z zadaniowa
f) okreslony zestaw walorow praktycznych dzialania
g) wysoka wydajnosc i wprawe
27) Kierowanie:
h) stopien osiagnietych celow
a) ma zasieg wezszy niz zarzadzanie
b) ma szerszy zasieg niz zarzadzanie
20) Do glownych wad struktury liniowej zaliczamy:
c) jest rodzajem zarzadzania
a) uniwersalne zastosowania
d) laczy sie z dysponowaniem kapitalem
b) nadmierny podzial i specjalizacje kierownikow
e) odbywa sie na najwyzszych szczeblach wladzy
c) rozproszenie wladzy i dualizm kierownictwa
d) uniwersalnosc kierownikow
28) Kierowanie:
e) zatarcie odpowiedzialnosc za podejmowane decyzje
2
a) ma szerszy zasieg niz zarzadzanie 35) Jezeli ogrodnik zetnie trawnik o powierzchni 160 m2
b) ma zasieg wezszy niz zarzadzanie kosiarka w ciagu 2h, to jego tempo pracy oceniasz
c) jest rodzajem zarzadzania na:
d) polega na sklanianiu podwladnych do dzialan zgodnie z a) 320 pkt
wola kierujacego b) 80 pkt
e) jest bliskie pojeciu zarzadzania i rzadzenia c) 30 pkt
d) 100 pkt
29) Kierowanie: e) 162 pkt
a) jest sztuka pracowania przez innych
*norma pracy to 60 pkt., a w zad. Nizej ta sprzataczka
b) polega na sklanianiu podwladnych do dzialan
raczej szybko nie sprząta, więc tak na et 40 pkt., to
zgodnie z wola kierujacego
ogrodnik pracuje od niej 4 razy szybciej czyli ok. 160
c) ma szerszy zasieg niz zarzadzanie
pkt., chyba ;) może na to jest nawet wzór:
d) ma zasieg wezszy niz zarzadzanie
http://notatek.pl/test-z-podstaw-zarzadzania?notatka
e) jest bliskie pojeciu zarzadzania i rzadzenia
36) Jesli sprzataczka sprzata biuro o powierzchni 20 m2
podlogi w ciagu 60 min, to jej tempo pracy szacujesz
30) Kierowanie w wezszym znaczeniu odnosi sie do:
na:
a) rzeczy nieozywionych
a) 40 pkt
b) ludzi
b) 80 pkt
c) w ogole istot zywych
c) 100 pkt
d) czesci skladowych przeds
d) 120 pkt
e) dzialan
e) 150 pkt
*może na to jest wzór: (20x60):30 ? (do zad. Wyzej tez
31) Do cech smuklej struktury org zaliczamy:
pasuje ;))
a) mala przecietna rozpietosc kierowania
37) Student zaplanowal przeczytanie 200 stron ksiazki w
b) niskie koszty zarzadzania
ciagu 4 h, natomiast zrobil to w ciagu 5 h. Jego
c) duza przecietna rozpietosc kierowania
skutecznosc dzialania wynosi:
d) przecietna prace kierownikow
a) 50
e) przeciazenie kierownikow
b) 40
f) sprawny przeplyw informacji
c) 80
g) duza sprawnosc i skutecznosc funkcjonowania
d) 125
e) 1
32) Nastepujace cechy pozwalaja odroznic struktury
*200 stron/h to 100 %, czyli 5str/h to 10%, a że przeczytał
smukle od plaskich:
40 str./h (40x5 =200 str.), to 40/5 x10% = 80 %
a) przebieg wiezi organizacyjnych
38) Therbligi to:
b) rozpietosc kierowania
a) elementy harmonogramow
c) stopien centralizacji decyzji
b) zasieg kierowania
d) ilosc szczebli org
c) mikroruchy
e) stopien formalizacji instytucji
d) normy czasu
e) sposoby wzbogacenia pracy
33) Które pojecia nie pasuja do pozostalych:
a) struktura
39) Które z pojec nie pasuje do pozostalych:
b) morfologia
a) przedsiebiorstwo
c) konstrukcja
b) struktura org
d) klasyfikacja
c) system
e) konfiguracja
d) organizacja
f) koncentracja
e) kierownik
g) wspolzaleznosc skladnikow
40) Zarzadzaniem najbardziej zajmowal sie:
34) Menedzer to:
a) Fayol
a) przywodca
b) Taylor
b) kazdy kierownik
c) Emerson
c) wlasciciel firmy
d) Drucker
d) mistrz
e) Ford
e) specjalista ds zarzadzania
f) Adamiecki
g) Gilbreth
3