KRAJOWA SZKOŁA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ
Ryszard Rapacki
EKONOMIA MENEDŻERSKA
Konspekt 1: Wprowadzenie do ekonomii menedżerskiej.
A. Cele zajęć
1. Przedstawienie przedmiotu, metody i głównych zastosowań praktycznych ekonomii menedżerskiej.
2. Wprowadzenie ram pojęciowych wykorzystywanych w analizie wielofazowych procesów decyzyjnych.
3. Praktyczne zastosowania poznanych narzędzi i kategorii pojęciowych.
B. Podstawowe problemy
I PRZEDMIOT I ZASTOSOWANIA ekonomii menedżerskiej: analiza decyzji podejmowanych w procesie zarządzania przedsiębiorstwem z wykorzystaniem narzędzi dostarczanych przez ekonomię.
II FAZY W PROCESIE PODEJMOWANIA DECYZJI 1. Ramy koncepcyjne (rys. 1.1).
Rys. 1.1. Fazy procesu decyzyjnego
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.softwarelabs.com
2. Określenie celu
3. Zbadanie wariantów
4. Przewidzenie skutków
5. Wybór optym. wariantu
6. Analiza wrażliwości
2. Zdefiniowanie problemu - określenie istoty problemu decyzyjnego (wyboru), w tym także jego kontekstu (uwarunkowań).
3. Określenie celu podmiotu podejmującego decyzję (kryterium wyboru).
a/ cele przedsiębiorstw prywatnych - np. zysk, b/ cele sektora publicznego - analiza kosztów-korzyści, c/ problem różnego rozłożenia w czasie kosztów i korzyści - zmiany wartości pieniądza w czasie.
4. Zbadanie wariantów decyzyjnych.
a/ dwa poziomy wyboru: np. lokalizacja inwestycji ( location and site), b/ proces decyzyjny jako sekwencja czasowa - podjęcie określonej decyzji stawia menedżera wobec kolejnych problemów wyboru.
5. Określenie (przewidzenie) możliwych skutków podjętych decyzji - symulacja możliwych scenariuszy przyszłych zdarzeń za pomocą różnego rodzaju modeli (deterministycznych i probabilistycznych).
6. Wybór optymalnego wariantu - możliwe metody selekcji.
a/ wyliczenie wariantów decyzyjnych,
b/ metody optymalizacyjne,
(i) analiza marginalna,
(ii) programowanie liniowe,
(iii) drzewka decyzyjne,
(iv) analiza kosztów-korzyści ( cost-benefit).
7. Analiza wrażliwości - istota i możliwe zastosowania. Próg rentowności jako wstępny etap analizy wrażliwości.
III DECYZJE PRYWATNE I PUBLICZNE: CZY KONFLIKT CELÓW?
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.softwarelabs.com
1. Ekonomia menedżerska a model (teoria) przedsiębiorstwa prywatnego: wyjściowe założenia określające cele i sposób podejmowania decyzji.
a/ maksymalizacja zysku przedsiębiorstwa - przewidywalne warunki, b/ maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, tj. zaktualizowanej wartości strumienia przyszłych zysków (gotówki) - konkretyzacja założenia /a/ w warunkach niepewności,
c/ alternatywne modele przedsiębiorstwa (decyzyjne): (i) model zachowania zadowalającego(satisficing); (ii) model maksymalizacji wartości sprzedaży (udziału w rynku); (iii) model autonomicznych celów menedżerów (technostruktury).
2. Cele publiczne - zakres kryteriów wyboru w porównaniu z decyzjami mikroekonomicznymi.
a/ cele ekonomiczne i pozaekonomiczne,
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.softwarelabs.com
b/ dobra prywatne a publiczne (np. obrona narodowa), c/ cele ekonomiczne a efekty zewnętrzne (np. zanieczyszczenie środowiska), d/ ułomności mechanizmu rynkowego i nie istniejące rynki (np. ryzyka).
IV GŁÓWNE OBSZARY ZAINTERESOWAŃ EKONOMII MENEDŻERSKIEJ (rys.
1.2)
Rys. 1.2. Struktura ekonomii menedżerskiej Analiza popytu
Analiza konkurencji
Analiza popytu
i str
st u
r kt
u u
kt ry
u
rynków
Analiza kosztów
(teoria gier)
Analiza kosztów
Firma
(analiza zysku)
Podejmowanie decyzji
Podejmowanie decyzji
w warunkach niepew-
przez pañstwo:
ności
dobra publiczne i
(ryz a
yk n
o a
, i li
n za
formacja,
regulacja (analiza
ocena projektów)
kosztów-korzyści)
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.softwarelabs.com