Innowacyjność gospodarki

INNOWACJE WSPÓŁCZEŚNIE TO NAJWAŻNIEJSZA SIŁA NAPĘDOWA ROZWOJU GOSPODARKI

INNOWACYJNOŚĆ GOSPODARKI JEST KONIECZNYM WARUNKIEM

WZROSTU KONKURENCYJNOŚCI TOWARÓW I USŁUG

POCIĄGA ZA SOBĄ ROZWÓJ EKSPORTU POPRAWĘ POZIOMU I JAKOŚCI ŻYCIA

ORAZ MA DUŻE ZNACZENIE DLA PŁYNNOŚCI PROCESÓW

INTEGRACYJNYCH KRAJU

Przedsiębiorczość

Definicja innowacji

INNOWACYJNOŚĆ TO SPECYFICZNE NARZĘDZIE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI INNOWACJA MOŻE WYSTĘPOWAĆ

W DWÓCH ZNACZENIACH:

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ZAŚ WG SCHUMPETER’A

1. RZECZOWYM - OZNACZA WYTWÓR

POLEGA NA:

1.

WPROWADZANIU NOWYCH PRODUKTÓW LUB USŁUG

MATERIALNY

2.

STOSOWANIU NOWYCH METOD PRODUKCJI

2. CZYNNOŚCIOWYM – TO CZYNNOŚĆ

3.

OTWIERANIU NOWYCH RYNKÓW ZBYTU

POLEGAJĄCA NA POWSTANIU TEGO WYTWORU

4.

ZDOBYWANIU NOWYCH ŹRÓDEŁ SUROWCÓW

LUB ZMIANA W SPOSOBIE POSTĘPOWANIA CZY

5.

WPROWADZANIU NOWEJ ORGANIZACJI PRODUKCJI LUB NOWEJ GAŁĘZI ISTNIEJĄCYM UKŁADZIE ELEMENTÓW DANEGO

PRZEMYSŁU

SYSTEMU

Inne definicje innowacji

Postęp techniczny

SZEROKIE UJĘCIE INNOWACJI

INNOWACJĘ WG MANSFIELDA STANOWI PIERWSZE

WG KOTLERA POJECIE INNOWACJI

ZASTOSOWANIE WYNALAZKU

ODNOSI SIĘ DO KAŻDEGO DOBRA

INNOWACJA OZNACZA WPROWADZENIE NOWOŚCI

KTÓRE JEST POSTRZEGANE PRZEZ KOGOŚ JAKO NOWE

CO POWODUJE ŻE JEST POSTRZEGANA JAKO

WĄSKIE POJMOWANIE INNOWACJI

PRZEJAW

INNOWACJA WG FREEMANA

TO PIERWSZE HANDLOWE ZASTOSOWANIE

POSTĘPU TECHNICZNEGO

«

NOWEGO PRODUKTU

«

PROCESU

«

SYSTEMU

PRZEZ KTÓRY ROZUMIE SIĘ PROCES

«

URZĄDZENIA

TWORZENIA I ROZPOWSZECHNIANIA ZMIAN

TECHNICZNYCH PRZYNOSZĄCYCH OKREŚLONE

KORZYŚCI SPOŁECZNO-EKONOMICZNE

1

Klasyfikacje innowacji

Innowacje organizacyjne

INNOWACJE MOŻNA ROZPATRYWAĆ

POLEGAJĄ NA ZMIANACH W ZAKRESIE

Z PUNKTU WIDZENIA TRZECH WYMIARÓW:

SYSTEMÓW I ORGANIZACJI PROCESÓW

1. OBSZARU JAKIEGO DOTYCZĄ – ZE WZGLĘDU NA PRZEDMIOT

ZARZĄDZANIA

INNOWACJI WYRÓŻNIA SIĘ:

«

INNOWACJE ORGANIZACYJNE

«

INNOWACJE TECHNICZNE (produktowe i procesowe) PRZYKŁADY INNOWACJI ORGANIZACYJNYCH:

2. SPOSOBU, W JAKI SĄ PROWADZONE:

«

SYSTEMOWE - INKREMENTALNE = PRZYROSTOWE LUB

«

JEDNOSTKOWE – SPORADYCZNE

PRZEKSZTAŁCENIA WŁASNOŚCIOWE,

RESTRUKTURYZACJA, WDRAŻANIE NOWYCH

3. ZAKRESU ZMIAN JAKIE WYWOŁUJĄ:

TECHNIK ZARZADZANIA: TQM, JIT, OUTSOURCING,

«

RADYKALNE

«

REKOMBINACYJNE

SPŁASZCZENIE STRUKTUR, ZESPOŁY ZADANIOWE,

«

MODYFIKACYJNE

INFORMATYZACJA

Innowacje techniczne

Innowacje techniczne - struktura

MOŻNA PODZIELIĆ NA:

W STRUKTURZE INNOWACJI TECHNICZNYCH W KRAJACH WYSOKO

1. PRODUKTOWE - W WYROBACH

ROZWINIĘTYCH MOŻNA ZAOBSERWOWAĆ WYRAŹNĄ

DOMINACJĘ LICZEBNĄ INNOWACJI PRODUKTOWYCH NAD

2. PROCESOWE - W METODACH, TECHNOLOGIACH

PROCESOWYMI.

WYTWARZANIA

PREFEROWANIE PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA INNOWACJI W

INNOWACJE PRODUKTOWE SĄ ZDECYDOWANIE

PRODUKTACH JEST PODYKTOWANE M.IN. ICH ZNACZENIEM

BARDZIEJ WRAŻLIWE NA CZYNNIKI RYNKOWE

DLA OPANOWANIA RYNKU

NIŻ PROCESOWE

I UTRZYMANIA SIĘ NA NIM

Z DRUGIEJ JEDNAK STRONY NOWE PROCESY

TECHNOLOGICZNE SĄ CZĘSTO SPRZĘŻONE Z

ZWIĄZANE JEST TAKŻE Z KONIECZNOŚCIĄ ROZWOJU FIRMY PRZEZ

WPROWADZANIEM NOWYCH WYROBÓW

CIĄGŁE DĄŻENIE DO UZYSKANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ.

Innowacje organizacyjne

Złote myśli praktyków

a techniczne

Freeman

MIĘDZY INNOWACJAMI ORGANIZACYJNYMI I

„Nie wprowadzać innowacji to znaczy umierać ”

TECHNICZNYMI ISTNIEJĄ ISTOTNE ZALEŻNOŚCI

Steve Jobs (współzałoż yciel Apple)

FIRMA WPROWADZAJĄCA INNOWACJĘ

ORGANIZACYJNĄ ZWIĄZANĄ Z ZASTOSOWANIEM

„Innowacja odróż nia lidera od naś ladowcy”

SYSTEMU INFORMATYCZNEGO MOŻE RADYKALNIE

„Czasami, gdy wprowadzasz innowacje robisz błę dy.

POPRAWIĆ I ZMIENIĆ SPOSÓB ŚWIADCZENIA USŁUG

CZYLI WDROŻYĆ INNOWACJĘ TECHNICZNĄ

Najlepiej szybko się do nich przyznać i iść dalej, ulepszają c inne innowacje.”

CZĘSTO ZMIANA SPOSOBU WYTWARZANIA

„Nie moż esz po prostu spytać klientów, czego chcą , i póź niej WPŁYWA NA KSZTAŁT STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ

próbować im to dać . Do czasu, gdy to zbudujesz, bę dą chcieli PRZEDSIĘBIORSTWA

czegoś nowego”

2

Innowacje systemowe =

Innowacje systemowe =

ciągłe

ciągłe

SĄ REALIZOWANE KROK PO KROKU, WYNIKAJĄ Z

POLEGAJĄ NA SYSTEMATYCZNYM UCZENIU SIĘ CAŁEJ

PRZYJĘTEGO W FIRMIE SYSTEMU ICH TWORZENIA

ORGANIZACJI, KUMULOWANIU WIEDZY PRZEZ

NAJCZĘŚCIEJ DOTYCZĄ REDUKCJI KOSZTÓW

ORGANIZACJĘ

LUB USPRAWNIEŃ ISTNIEJĄCYCH

ORAZ UCZESTNICZENIU W ICH TWORZENIU

PROCESÓW TECHNOLOGICZNYCH

RELATYWNIE DUŻEJ GRUPY PRACOWNIKÓW

WYŻSZEGO I NIŻSZEGO SZCZEBLA

POWSTAJĄ W WYNIKU FUNKCJONOWANIA PROCEDUR TWORZENIA NOWYCH PRODUKTÓW LUB ZESPOŁOWEJ, SYSTEMATYCZNEJ

MIARĄ OCENY SYSTEMATYCZNOŚCI INNOWACJI SĄ ISTNIEJĄCE

PRACY NAD ROZWIĄZANIEM PROBLEMÓW ORGANIZACYJNYCH

ZESPOŁY ZADANIOWE, PROCEDURY WSPÓŁPRACY DZIAŁU B+R

ICH WYNIKIEM MOGĄ BYĆ NP. ZMIANY W PROCESIE ORGANIZACJI Z INNYMI KOMÓRKAMI FIRMY LUB ISTNIENIE SYSTEMÓW

PRODUKCJI

TWORZENIA NOWYCH PRODUKTÓW CZY DOSKONALENIA

JAKOŚCI

Innowacje sporadyczne

Innowacje radykalne

„WYDARZAJĄ SIĘ” W ORGANIZACJI, NIE SĄ WYNIKIEM

MOGĄ MIEĆ CHARAKTER TECHNICZNY LUB ORGANIZACYJNY

ISTNIEJĄCEGO SYSTEMU, RACZEJ WYSTĘPUJĄ JAKO

INNOWACJE TECHNICZNE O CHARAKTERZE

ODPOWIEDŹ NA KONKRETNE ZAGROŻENIE LUB

RADYKALNYM DOTYCZĄ ZAZWYCZAJ

OCZEKIWANIE RYNKU

WPROWADZENIA NOWYCH PRODUKTÓW

KTÓRE Z KOLEI WYMUSZAJĄ

PRZYKŁADY INNOWACJI JEDNOSTKOWEJ = SPORADYCZNEJ

STOSOWANIE NOWYCH TECHNOLOGII

«

WYNALEZIENIE NOWEGO WYROBU

ZDARZAJĄ SIĘ RELATYWNIE RZADKO

«

ZAKUP LICENCJI I ZMIANA TECHNOLOGII WYTWARZANIA KLASYCZNY PRZYKŁAD

«

ZMIANY W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA BĘDĄCE WYNIKIEM

TO SKONSTRUOWANIE KOMPUTERA OSOBISTEGO KTÓRY

ZEWNĘTRZNYCH EKSPERTYZ

ROZSZERZYŁ GRUPĘ KLIENTÓW PRZEMYSŁU KOMPUTEROWEGO

SĄ ONE OBCIĄŻONE WYŻSZYM RYZYKIEM

OGRANICZAJĄCĄ SIĘ WCZEŚNIEJ DO DUŻYCH FIRM LUB

WPROWADZENIA NIŻ INNOWACJE SYSTEMOWE

OŚRODKÓW NAUKOWO-BADAWCZYCH

Innowacje radykalne

Innowacje rekombinowane

ORGANIZACYJNE INNOWACJE RADYKALNE

POLEGAJĄ NA WYKORZYSTANIU ISTNIEJĄCYCH ROZWIĄZAŃ

MOGĄ MIEĆ MIEJSCE ZARÓWNO W FIRMIE CHCĄCEJ

TECHNOLOGICZNYCH PRODUKCYJNYCH

ZOSTAĆ LIDEREM RYNKOWYM

I ORGANIZACYJNYCH

JAK I W TEJ, KTÓRA STOI PRZED KONIECZNOŚCIĄ ZMIANY

W CELU TWORZENIA NOWYCH PRODUKTÓW, TECHNOLOGII ZASAD FUNKCJONOWANIA Z INNYCH POWODÓW

LUB SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA

PRZYKŁADY:

WPROWADZENIE NOWEGO RODZAJU ORGANIZACJI NP. PRACY

ZESPOŁOWEJ LUB STRUKTURY ZADANIOWEJ

WIĄŻĄ SIĘ Z ZASTOSOWANIEM

WPROWADZENIE SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH

ISTNIEJĄCEJ W FIRMIE WIEDZY I INNYCH ZASOBÓW

ZMIENIAJĄCYCH SPOSÓB ZORGANIZOWANIA FIRMY

DO KREOWANIA NOWYCH WARTOŚCI

3

Innowacje rekombinowane

Innowacje rekombinowane

techn.

org.

REKOMBINACJE O CHARAKTERZE TECHNICZNYM

INNOWACJE REKOMBINACYJNE DOTYCZĄCE SYSTEMU

SKIEROWANE SĄ NA POŁĄCZENIE ISTNIEJĄCYCH FUNKCJI ZARZĄDZANIA POLEGAJĄ NA POŁĄCZENIU ROZWIĄZAŃ Z

PRODUKTOWYCH W JEDNYM ROZWIĄZANIU LUB

RÓŻNYCH OBSZARÓW NP. STRUKTURY, POLITYKI KADROWEJ

RÓŻNYCH ROZWIĄZAŃ TECHNOLOGICZNYCH DO

LUB TWORZENIU NOWYCH METOD I NARZĘDZI ZARZĄDZANIA -

WYPRODUKOWANIA NOWYCH PRODUKTÓW

ŁĄCZENIE DZIAŁÓW, PRZENOSZENIE UPRAWNIEŃ,

WYKORZYSTYWANIE SYSTEMÓW MOTYWACYJNYCH W INNYCH

KOMÓRKACH NIŻ DOTYCHCZAS

PRZYKŁADY:

WASH & GO, CZYLI SZAMPON I ODŻYWKA W 1

PRZYKŁAD: PRZENIESIENIE PROWIZYJNEGO SYSTEMU WYNAGRODZEŃ

WYKORZYSTYWANIE TECHNIKI KOMPUTEROWEJ DO TWORZENIA SPRZEDAWCÓW DO DZIAŁU ZAOPATRZENIA

FILMÓW

Innowacje modyfikacyjne

Źródła innowacji

WYNIKAJĄ ZAZWYCZAJ Z OBSERWACJI OTOCZENIA I SĄ REAKCJĄ NA 1) ZEWNĘTRZNE (NP.: ZMIANY NA RYNKU, POSTAWY

POTRZEBY KLIENTÓW LUB ZACHOWANIA KONKURENTÓW

KLIENTÓW, ZACHOWANIA KONKURENTÓW, ZMIANY W

OTOCZENIU TECHNOLOGICZNYM FIRMY, EKSPERTYZY FIRM

SĄ TO NIEZNACZNE ZMIANY W ISTNIEJĄCYCH PRODUKTACH, DORADCZYCH)

TECHNOLOGII I SYSTEMACH ZARZĄDZANIA

MAJĄCE JE POPRAWIĆ – ULEPSZYĆ

2) WEWNĘTRZNE (NP.: POMYSŁY I DECYZJE KADRY

MODYFIKACJE NIE ZMIENIAJĄ FUNKCJI PRODUKTU LUB PROCESU

ZARZĄDZAJĄCEJ WYŻSZEGO SZCZEBLA, EKSPERTYZY

WYTWARZANIA

WŁASNYCH JEDNOSTEK BADAWCZYCH)

SĄ WYNIKIEM ŚCISŁYCH RELACJI Z KLIENTAMI I OSTREJ KONKURENCJI W

ZASPOKAJANIU ICH POTRZEB

Źródła innowacji

wg Drucker’a

Krzywa dyfuzji innowacji

P.F. DRUCKER WSKAZUJE NA 7 ŹRÓDEŁ INNOWACJI,

PRZY CZYM 4 PIERWSZE SĄ ŹRÓDŁAMI WEWNĘTRZNYMI ZAŚ TRZY OSTATNIE ZEWNĘTRZNYMI

ICH KOLEJNOŚĆ NIE JEST PRZYPADKOWA

– WYNIKA Z MALEJĄCEJ WIARYGODNOŚCI

I MOŻLIWOŚCI PRZEWIDYWANIA

1) NIEOCZEKIWANE ZDARZENIA

2) NIEZGODNOŚĆ MIĘDZY RZECZYWISTOŚCIĄ A WYOBRAŻENIAMI O NIEJ

3) POTRZEBY PROCESU

4) ZMIANY W STRUKTURZE PRZEMYSŁU LUB STRUKTUR RYNKU

5) ZMIANY DEMOGRAFICZNE

6) ZMIANY W POSTRZEGANIU, NASTROJACH I WARTOŚCIACH

7) NOWA WIEDZA

4

Dyfuzja innowacji - definicja

Dyfuzja innowacji - istota

KAŻDEJ INNOWACJI MOŻNA PRZYPISAĆ MOMENT PIERWSZEGO

DYFUZJA TO SZEROKO POJĘTY PROCES UCZENIA, KTÓRY OBEJMUJE: ZASTOSOWANIA KTÓRY ROZPOCZYNA FAZĘ UPOWSZECHNIANIA 1) PRODUCENTA – DOSKONALENIE PROCESU PRODUKCJI W CELU OBNI (DYFUZJI) INNOWACJI

ŻKI

KOSZTÓW

PODSTAWOWE ELEMENTY DYFUZJI TO:

2) POTENCJALNYCH NABYWCÓW – ZAZNAJOMIENIE SIĘ Z NOWYM

1) INNOWACJA, KTÓRA ULEGA DYFUZJI

WYROBEM, EWENTUALNIE SPOSOBEM JEGO UŻYTKOWANIA 2) POPULACJA POTENCJALNYCH NAŚLADOWCÓW I PROCESY

3) PRZYSZŁYCH NAŚLADOWCÓW – POZNANIE SPOSOBU WYTWARZANIA PODEJMOWANIA PRZEZ NICH DECYZJI

3) PRZEPŁYW INFORMACJI O NOWYM WYROBIE MIEDZY JEGO

W CELU PODJĘCIA I OPANOWANIA NOWEJ PRODUKCJI

PRODUCENTEM A NAŚLADOWCAMI

Sposoby ograniczania tempa

Tempo dyfuzji innowacji

dyfuzji

JEST CZYNNIKIEM WPŁYWAJĄCYM ISTOTNIE NA MOŻLIWOŚĆ

UTRZYMYWANIA PRZYWÓDZTWA KONKURENCYJNEGO

1) WŁAŚCIWIE PROWADZONA POLITYKA PATENTOWA

UTRZYMANIU PRZYWÓDZTWA SPRZYJAJĄ TRZY OKOLICZNOŚCI: 2) PIONOWA INTEGRACJA Z JEDNOSTKAMI POSIADAJĄCYMI UDZIAŁ W ROZWOJU NOWEJ TECHNOLOGII

1) JEŚLI KONKURENCI NIE MOGĄ SKOPIOWAĆ PRODUKTU ZE WZGLĘDU NA 3) PRAWIDŁOWA POLITYKA PERSONALNA ZAPEWNIAJĄCĄ

KONIECZNOŚĆ POSIADANIA UNIKATOWYCH CZYNNIKÓW PRODUKCJI, UTRZYMANIE KADR FACHOWCÓW

SPECJALNYCH KWALIFIKACJI ITP.

2) JEŚLI PODEJMUJĄCY DZIAŁALNOŚĆ PIONIERSKĄ MOŻE WPROWADZAĆ

INNOWACJE DECYDUJĄ O KONKURENCYJNOŚ CI

KOLEJNE INNOWACJE SZYBCIEJ NIŻ KONKURENCI MOGĄ NADĄŻYĆ

PRZEDSIĘ BIORSTWA TO ZNACZY O JEGO ZDOLNOŚ CI

3) JEŚLI PRZYWÓDCA MOŻE SKUTECZNIE ZAPEWNIĆ SOBIE OCHRONĘ PRAW

DO UTRZYMANIA SIĘ NA RYNKU

WYŁĄCZNYCH

Związki innowacyjne

Związki innowacyjne - istota

MOGĄ ZACHODZIĆ NA LINII

ISTOTĄ ICH BUDOWY JEST

W PRZECIWIEŃSTWIE DO SKUPIANIA SIĘ NA BUDOWIE WŁASNEGO

FIRMA – KLIENT

POTENCJAŁU INNOWACYJNEGO

KONCENTROWANIE SIĘ NA BUDOWIE REGIONALNEGO SYSTEMU

INNOWACJI

FIRMA – DOSTAWCA

W KTÓRYM INNOWACYJNY POTENCJAŁ PRZEDSIĘBIORSTW BĘDZIE

WPŁYWAŁ NA INNOWACYJNY POTENCJAŁ REGIONU

A NAWET PRZYCZYNI SI

FIRMA - GŁÓWNY UDZIAŁOWIEC –

Ę DO ZBUDOWANIA REGIONALNEGO

SYSTEMU WSPIERANIA INNOWACJI

ZAGRANICZNY PARTNER

5