2B111, 2M111 PODSTAWY ZARZĄDZANIA – poniedziałek, godz. 10:15, s. 210K
3 marzec – zajęcia wprowadzające, podanie literatury, przydzielenie tematów Cechy organizacji.
Kierowanie – definicja, funkcje.
Proces kierowania: planowanie, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie.
Rodzaje (klasyfikacja) kierowników.
Umiejętności kierownicze.
Teoria X oraz Y.
10 marzec
1.
Jakość – definicja, historia.
Kompleksowe zarządzanie jakością.
Benchmarking.
Wskazania W. E. Deminga.
2.
Podejmowanie decyzji – definicja.
Rodzaje decyzji.
Istota rozwiązywania problemów przez kierowników.
Problemy i okazje.
Pewność, ryzyko, niepewność.
Etapy procesu podejmowania decyzji.
17 marzec
3.
Planowanie jako funkcja zarządzania.
Rodzaje planów: strategiczne i operacyjne – różnice.
Plany jednorazowe i trwale obowiązujące.
Proces zarządzania strategicznego.
Trzy poziomy strategii. Strategia: na poziomie korporacji (przedsiębiorstwa), na poziomie jednostki gospodarczej (operacyjnej), na poziomie funkcjonalnym.
4.
Macierz BCG.
„Pięć sił napędowych” Portera.
31 marzec
5.
Organizowanie jako funkcja zarządzania.
Struktura organizacyjna – definicja.
Rozpiętość kierowania.
Struktura wysmukła i płaska.
6.
Władza – definicja, źródła władzy.
Autorytet formalny.
Władza liniowa, sztabowa i funkcjonalna.
Delegowanie – definicja, zalety i przeszkody.
Decentralizacja i centralizacja.
Głębia zadania.
7 kwiecień – kolokwium, 406K
7.
Gospodarowanie zasobami ludzkimi – definicja, proces.
Planowanie zasobów ludzkich. Rekrutacja – źródła rekrutacji. Dobór – definicja, etapy. Wprowadzenie do pracy. Programy szkolenia i doskonalenia. Ocena efektywności pracownika. Wynagrodzenia. Ruch kadrowy w organizacji – awanse, przeniesienia, degradowanie, zwolnienia.
8.
Zmiana planowa
Model procesu zmian.
Schemat pola sił.
Źródła oporów wobec planowanej zmiany.
21 kwiecień
9.
Motywacja, motywowanie – definicja, założenia.
Teorie motywacji. Teorie potrzeb. Teoria sprawiedliwości. Teoria oczekiwań. Teoria wzmocnienia.
Teoria wyznaczania celów.
10.
Przywództwo. Funkcje przywódcze.
Style przywództwa. Siatka kierownicza.
5 maj
11.
Rodzaje zespołów występujących w organizacji.
Znaczenie skutecznej komunikacji.
Elementy procesu komunikacji między ludźmi.
12.
Komunikacja w organizacjach.
Komunikowanie się organizacji z otoczeniem.
Rola negocjacji w kierowaniu konfliktami.
12 maj
13.
Kontrola – definicja, etapy.
Projektowanie systemów kontroli.
14.
Operacje – definicja. Model systemu operacyjnego.
Organizacja produkcyjna i usługowa.
Wydajność – definicja, wskaźniki
Projektowanie systemów operacyjnych: co, ile, jak, gdzie, kto.
19 maj
15.
Dane i informacje.
System informowania kierownictwa.
26 maj – kolokwium, 406K
2 czerwiec – poprawa
9 czerwiec – podsumowanie zajęć, wystawienie zaliczeń, wpisy czerwiec – egzamin
Literatura:
J. Stoner, R. Freeman, D. Gilbert, Kierowanie, PWE, Warszawa 2001
R. W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2005
A. Koźmiński, W. Piotrowski, Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2006