Projekt strumienia wartości
Zaprojektować strumień wartości wraz z systemem sterowania
przepływem materiałowym (MRP). Opracować koncepcję jego
usprawnień.
1. Wykreować przedsiębiorstwo, które produkuje dwa podobne
wyroby.
2. Określić strukturę modułową wyrobów i zestawienie materiałowe
(BOM).
3. Określić kluczowych dostawców i odbiorców przedsiębiorstwa.
4. Określić, co stanowi wartość dla klienta.
5. Określić strukturę procesu produkcyjnego. Określić strukturę
procesu technologicznego. Określić strumień wartości.
6. Opracować koncepcję systemu planowania i sterowania
przepływem materiałów z wykorzystaniem systemu MRP.
Weryfikacja w systemie STORM3/MRP.
7. Opracować mapę stanu aktualnego strumienia wartości. Obliczyć
wskaz
nik cyklu produkcyjnego (WCP).
8. Opracować koncepcję sterowania przepływem materiałów opartą
na zasadzie zasysania wartości (system Kanban).
9. Opracować mapę stanu docelowego strumienia wartości.
Zaprojektować przepływ ciągły. Zaprojektować supermarkety
(system ssący). Zaprojektować hejunkę i harmonogram według
podziałki. Obliczyć wskaz
nik cyklu produkcyjnego (WCP).
10. Scharakteryzować usprawnienia oraz dokonać ich oceny.
Zakres projektu:
1. Struktura wyrobów (forma papierowa).
2. Opracowanie i obrona Głównego planu produkcji (MPS) (forma papierowa
według wzoru ze strony wykładowcy 2 strony).
3. Mapa stanu obecnego strumienia wartości (forma papierowa). Na mapie
umieścić: Dział Obsługi Klienta - Dział Zbytu przyjmuje zamówienia Klienta,
Dział Głównego Planowania  uwzględnia zamówienia Klienta i opracowuje
MPS, Dział Sterowania  opracowuje tygodniowe harmonogramy produkcji
zaplanowanych przez MRP zleceń do uruchomienia, Dział Zaopatrzenia
opracowuje zamówienia i harmonogramy dostaw zaplanowanych przez MRP
zleceń do uruchomienia. Weryfikacja w systemie MRP (forma cyfrowa).
4. Mapa stanu docelowego strumienia wartości (forma papierowa).
Uwaga: Obowiązuje zachowanie spójności opracowań: struktury wyrobu,
struktury procesu, mapy strumienia wartości, MPS, BOM i MRP.
Warunki zaliczenia: Oddanie form papierowych i bezpośrednia, indywidualna
obrona projektu.
Prośba: Nie oprawiać projektu w plastikowe okładki i koszulki.