Metoda 5S


Metoda 5S
Zarządzanie jakością w logistyce
Dawid Pac
Monika Zalewska
Plan prezentacji
Geneza praktyk 5S
Elementy składowe 5S
Wdrażanie koncepcji w praktyce
Efekty końcowe wdrożenia
Przykłady wdrożenia
Bibliografia
Geneza praktyk 5S
Sukcesy japońskiej gospodarki po II wojnie
światowej spowodowały przeniesienie filozofii
TQM na grunt gospodarek zachodnich.
Brak spektakularnych rezultatów wdrożeń był
spowodowany brakiem odpowiednich
podstaw w kulturach organizacji zachodnich.
Japońska wersja TQM opiera się na
koncepcji 5S. Wywodzi się ona z kulturowych
uwarunkowań społeczeństwa Japonii.
Drzewo Total Quality Management
yródło: opracowanie własne na podstawie R. Karaszewski
 Nowoczesne koncepcje zarządzania jakością
Elementy składowe 5S
Nazwa 5S pochodzi od pierwszych liter pięciu
japońskich słów opisujących kolejne etapy
wdrożenia tej metody:
Seiri (selekcja);
Seiton (systematyka);
Seiso (sprzątanie);
Seiketsu (schludność);
Shitsuke (samodyscyplina).
Schemat struktury 5S
yródło: opracowanie własne
Wdrażanie 5S w praktyce
Zaangażowanie kierownictwa w proces
wdrażania praktyk 5S.
Wstępne przeszkolenie pracowników.
Określenie jasnego sposobu rozpoczęcia
praktyk w organizacji.
Wykonanie zdjęć ukazujących stan aktualny.
Natychmiastowe podjęcie działań, bez
odwlekania ich w czasie.
Etap I - Selekcja
Cel - jasne i zdecydowane rozróżnienie
przedmiotów, które są potrzebne i
wyeliminowanie tych zbędnych.
Należy zadać sobie pytanie czy na
stanowisku potrzebujemy danego
przedmiotu. Zasada: JEŚLI MASZ
WTPLIWOŚCI  WYRZUĆ!
Użyteczne jest powszechne stosowanie
systemu tzw.  czerwonych kartek .
 Czerwona kartka
Służą wskazaniu miejsc, w których zaistniał
problem dotyczący właściwego porządku na
stanowisku pracy.
Powinien obowiązywać jednolity wzór kart
na całą organizację.
Na koniec I etapu wdrażania 5S należy
skontrolować wszystkie "czerwone kartki" w
całej organizacji.
Wzór  Czerwonej kartki stosowanej w zakładzie Ceramika Paradyż
yródło: www.jakosc.biz
Etap II - Systematyka
Cel - po etapie I pozostały tylko rzeczy
potrzebne. Należy je uporządkować tak, aby
łatwo było z nich korzystać.
Usystematyzowanie oznaczeń, segregacja
odpadów, utworzenie kącików czystości na
terenie całego zakładu.
Oznaczenie kolorystyczne ciągów
komunikacyjnych, miejsca ułożenia narzędzi
itd.
Działania na rzecz systematyki w zakładzie Ceramika Paradyż
yródło: www.jakosc.biz
Etap III - Sprzątanie
Cel - Włączenie czyszczenia do normalnej
działalności codziennej organizacji.
Dokładne wyczyszczenie wszystkich
stanowisk pracy w organizacji.
Ustalenie harmonogramów sprzątania, osób
odpowiedzialnych za porządek.
Istotna myśl: Każde sprzątanie jest
jednocześnie PRZEGLDEM!
Etap IV - Schludność
Cel - utrzymanie w porządku samego siebie i
swojego otoczenia.
Dotychczas podjęte kroki nie mogą być
jednorazowe. Muszą być stale powtarzane w
regularnych odstępach czasu.
Dbanie o dobrą organizacje pracy w każdym
momencie.
Propagowanie postawy: Dbaj o miejsce
pracy jakbyś był we własnym domu!
Etap V - Samodyscyplina
Cel - utrzymanie i stałe rozwijanie kultury,
dbałości o porządek i gospodarności.
Szkolenia pracowników z zakresu 5S.
Dawanie dobrego przykładu innym.
Działania "miękkie", takie jak konkursy czy
nagrody.
Oceny okresowe pracowników powiązane z
obowiązkami 5S.
Efekty końcowe
Czystrze, schludniejsze i bardziej wygodne
miejsce pracy.
Zwiększa się wydajność, a także stopień
zadowolenia osobistego pracowników.
Zdecydowana poprawa warunków bhp.
Wyeliminowanie chaosu organizacyjnego.
Daje podstawy do dalszego usprawniania
jakości.
Przykłady wdrożenia praktyk 5S
Polska:
Zakład Ceramika Paradyż - Opoczno
Nestle General Mills Cereal Partners Poland
Toruń-Pacific
Świat:
Boston Scientific
Cat Lift Trucks
Bibliografia
R. Karaszewski, Nowoczesne koncepcje zarządzania jakością, TNOK
"Dom Organizatora", Toruń 2006.
W. R. Pawlak, Praktyki 5S w przedsiębiorstwach i instytucjach, czyli
dbałość o porządek i skrzętne gospodarowanie, Wydaw. ALFA-WEKA,
Warszawa 2000.
B. Predoń, L. Badura, Praktyczne aspekty wdrażania praktyk 5S w
przemyśle produkcji płytek ceramicznych [Dokument elektroniczny].
Tryb dostępu www.jakosc.biz [23.11.2013].
Dziękujemy za uwagę!


Wyszukiwarka