ïż




Handel elektroniczny stworzyÅ‚ nie tylko szanse wchodzenia na nowe rynki, ale także nowe modele przedsiÄ™biorstw. DziÄ™ki temu może siÄ™ on stać nowym ÅºródÅ‚em wzrostu wydajnoÅ›ci.
Przewaga tych, którzy wchodzą pierwsi
Pod koniec 1999 r. wiele przedsiębiorstw miało dobrze ugruntowaną pozycję w sieci. Można do nich np. zaliczyć
â€Ã³    KsiÄ™garniÄ™ Amazon.com, która-stawszy siÄ™ liderem w sprzedaży książek przez Internet-zaangażowaÅ‚a siÄ™ w dystrybucjÄ™ szerokiej gamy innych produktów;
â€Ã³    firmy Nike, Dell, Schwab (transakcje gieÅ‚dowe), eBay, Chemdex (produkty chemiczne), które w sieci majÄ… siinÄ…pozycjÄ™.
Wydaje siÄ™, że przewagÄ™ strategicznÄ… uzyskali ci, którzy weszli na ten rynek jako pierwsi lub którzy zainwestowali na tyle dużo, aby stworzyć dostatecznie zasobny portfel klientów uzasadniajÄ…cy koszty poniesione na nowe Å›rodki informatyczne i oprogramowanie umożliwiajÄ…ce oferowanie klientom usÅ‚ug najlepszych lub nowych.
Oni pierwsi nakrÄ™cili spiralÄ™ zapotrzebowania na oaromne Å›rodki finansowe. GieÅ‚da amerykaÅ„ska bardzo chÄ™tnie dostarczaÅ‚a te Å›rodki tym, którzy, dziÄ™ki poczÄ…tkowej przewadze kapitaÅ‚owej, rokowali nadziejÄ™ na wielkie zyski w przyszÅ‚oÅ›ci.