Egzamin Foundation
Przykład egzaminu Foundation
Arkusz 1, wersja 4.0
Pytania z wyborem odpowiedzi
Instrukcje
1. Należy spróbować odpowiedzieć na wszystkie 75 pytań
2. Nie ma żadnych podchwytliwych pytań.
3. Wszystkie odpowiedzi należy zaznaczyć na otrzymanym zbiorczym arkuszu
odpowiedzi.
4. Do zaznaczania odpowiedzi prosimy używać pióra lub długopisu, stawiając
znak " " lub "X".
5. Na udzielenie odpowiedzi na pytania zawarte w tym dokumencie
przeznaczono 1 godzinÄ™.
6. Do zdania egzaminu wymagane jest udzielenie co najmniej 38 prawidłowych
odpowiedzi.
Numer kandydata: .......................................
Logo PRINCE2 Cityscape"! jest znakiem handlowym Office of Government Commerce i jest zarejestrowany w amerykańskim
Patent and Trademark Office (Biuro Patentów i Znaków Towarowych).
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4,0 (Status  W toku) Strona 0 Właściciel dokumentu  James Davies
© The APM Group Ltd 2006. Zabrania siÄ™ powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraz
nego zezwolenia
firmy The APM Group Ltd
1. Który z produktów zarządczych PRINCE2 dostarcza na wstępie powodów dla Uzasadnienia
Biznesowego, z jakich potrzebny jest wynik projektu?
a) Wstępny Plan Projektu
b) Formuła Realizacji Projektu
c) Zlecenie Przygotowania Projektu
d) Plan Projektu
2. Który produkt zarządczy PRINCE2 śledzi Wnioski o Wprowadzenie Zmiany?
a) Raport z Punktu Kontrolnego
b) Rejestr Zagadnień
c) Rejestr Jakości
d) Raport o Istotnych Odchyleniach
3. Jakie zabezpieczenie można umieścić w procesie Planowanie dla wprowadzenia zmian w aktualnej
specyfikacji produktu?
a) Budżet zmian
b) Budżet rezerwowy
c) Plan rezerwowy
d) Tolerancję dla kosztów i tolerancję dla czasu
4. Uzupełnij zdanie:  Projekt to środowisko zarządcze stworzone w celu dostarczenia jednego lub
więcej produktów biznesowych, zgodnie z &
a) & określonym Uzasadnieniem Biznesowym.
b) & uzgodnionym kontraktem.
c) & Planem Projektu.
d) & potrzebami klienta.
5. W jakiej kolejności pojawiłyby się następujące dokumenty w projekcie według PRINCE2?
1) Dokument InicjujÄ…cy Projekt
2) Zlecenie Przygotowania Projektu
3) Założenia Projektu
a) 1, 2 i 3
b) 2, 3 i 1
c) 3, 1 i 2
d) 3, 2 i 1
PRINCE2 "! jest znakiem towarowym Office of Government Commerce
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4.0 (Status  W toku) Strona 1 Właściciel dokumentu  James Davies
© The APM Group Ltd 2006. Zabrania siÄ™ powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraz
nego zezwolenia firmy The APM Group Ltd
6. Która z następujących sytuacji wymaga sporządzenia Raportu o Istotnych Odchyleniach?
a) Kiedy wpłynęło Zagadnienie Projektowe, w którym zidentyfikowano
nowe ryzyko.
b) Kiedy członek Komitetu sterującego wnosi reklamację po otrzymaniu
Raportu Okresowego.
c) Kiedy od interesariusza wpłynął Wniosek o Wprowadzenie Zmiany lub
Odstępstwo.
d) Kiedy bieżąca prognoza zakończenia etapu przekracza wyznaczone
granice tolerancji.
7. Które z następujących zdań NIE jest podstawową zasadą Zamykania projektu?
 Wyraz
ne zakończenie projektu ...
a) & jest zawsze bardziej skuteczne niż naturalna tendencja do zbaczania w
stronÄ™ zarzÄ…dzania operacyjnego.
b) & dostarcza sposobności do zinwentaryzowania osiągnięć.
c) & daje szansę zapewnienia, że wszystkie nieosiągnięte cele i
niezrealizowane zadania zostanÄ… zidentyfikowane.
d) & daje możliwość oceny osiągnięcia wszystkich oczekiwanych korzyści.
8. Która technika jest jedną z technik oferowanych przez PRINCE2?
a) ZarzÄ…dzanie konfiguracjÄ…
b) Planowanie oparte na produktach
c) Analiza ryzyka
d) ZarzÄ…dzanie ryzykiem
9. Co z poniższych NIE dotyczy Komitetu sterującego?
a) Ocena nadzwyczajna
b) Raporty Okresowe
c) Zamknięcie projektu
d) Zgoda na wykonanie Grupy Zadań
10. Kiedy Kierownik projektu może dopuścić odchylenie od Planu Etapu bez konieczności
natychmiastowego zgłoszenia takiego działania?
a) Kiedy odchylenie mieści się w granicach poziomów tolerancji
wyznaczonych przez kierownictwo firmy / programu dla projektu.
b) Kiedy odchylenie tylko nieznacznie przekracza granice tolerancji dla
bieżącego etapu.
c) Kiedy odchylenie mieści się między maksymalnym i minimalnym
poziomem tolerancji, wyznaczonym dla bieżącego etapu.
d) Kiedy odchylenie przekracza dolną granicę tolerancji dla kosztów i czasu
dla bieżącego etapu.
PRINCE2 "! jest znakiem towarowym Office of Government Commerce
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4.0 (Status  W toku) Strona 2 Właściciel dokumentu  James Davies
© The APM Group Ltd 2006. Zabrania siÄ™ powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraz
nego zezwolenia firmy The APM Group Ltd
11. Między zarządzaniem konfiguracją i którym innym komponentem PRINCE2 musi istnieć bliski
zwiÄ…zek?
a) Sterowaniem zmianami
b) Planami
c) Jakością w środowisku projektu
d) ZarzÄ…dzaniem ryzykiem
12. Który z poniższych procesów NIE uruchamia procesu Planowanie?
a) Sterowanie Etapem
b) Inicjowanie Projektu
c) ZarzÄ…dzanie Zakresem Etapu
d) Przygotowanie Projektu
13. Który z produktów zarządczych PRINCE2 byłby postrzegany jako element sterowania, w
przeciwieństwie do raportu lub planu?
a) Zalecenia Działań Następczych
b) Struktura organizacyjna
c) Formuła Realizacji Projektu
d) Grupa Zadań
14. Jakie działanie należy podjąć, jeżeli po działaniach następczych po przeglądu jakości problem
nadal nie został rozwiązany?
a) Należy zgłosić Zagadnienie Projektowe
b) Należy zgłosić ustępstwo
c) Należy zgłosić Raport o Istotnych Odchyleniach
d) Należy ponownie przeprowadzić przegląd
15. Co z poniższych NIE jest definicją projektu zgodną z PRINCE2?
a) Posiada strukturÄ™ organizacyjnÄ…
b) Wytwarza określone i wymierne produkty biznesowe
c) Korzysta z określonej ilości zasobów
d) Korzysta z określonego zestawu technik
PRINCE2 "! jest znakiem towarowym Office of Government Commerce
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4.0 (Status  W toku) Strona 3 Właściciel dokumentu  James Davies
© The APM Group Ltd 2006. Zabrania siÄ™ powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraz
nego zezwolenia firmy The APM Group Ltd
16. Które z poniższych zdań dotyczących środowiska dostawca / klient w PRINCE2 jest
FAA
SZYWE?
a) W podręczniku PRINCE2 każde odniesienie do Uzasadnienia
Biznesowego zwykle oznacza Uzasadnienie Biznesowe klienta
b) W sytuacjach klient / dostawca zawsze będą dwa Uzasadnienia
Biznesowe.
c) Klient / dostawca mogą być częścią tej samej struktury korporacyjnej lub
mogą być od siebie niezależni.
d) Rola Przewodniczącego komitetu sterującego obejmuje nadzór nad
interesami działalności klienta i dostawcy.
17. Co w PRINCE2 informuje Kierownika projektu, gdzie znajduje siÄ™ produkt, jaki jest jego status i
kto nad nim pracuje?
a) Raport z Punktu Kontrolnego
b) ZarzÄ…dzanie konfiguracjÄ…
c) Opis Produktu
d) Grupa Zadań
18. W procesie Zamykanie projektu dokumentacja projektu jest archiwizowana. Jakie jest wyjaśnienie
tego działania?
a) Nigdy niczego nie wyrzucać.
b) Takie materiały mogą być potrzebne zarządowi programu.
c) Umożliwienie przyszłego audytu działań projektu.
d) Dostarczenie przyszłym projektom użytecznych doświadczeń.
19. Które z następujących określeń jest FAA
SZYWE? Kierownicy projektów korzystający z metodyki
PRINCE2 są zachęcani do ...
a) & podzielenia projektu na etapy Å‚atwiejsze w zarzÄ…dzaniu, w celu
dokładniejszego zaplanowania.
b) ... ustalenia specyfikacji wymagań jako warunku wstępnego dla
rozpoczęcia projektu.
c) ... składania krótkich sprawozdań dla zarządu podczas regularnych
spotkań.
d) ... stosowania zdefiniowanej struktury dla delegacji obowiązków,
zwierzchnictwa i komunikacji.
20. Które z poniższych NIE jest jednym z czterech kroków techniki planowania opartego na
produktach?
PRINCE2 "! jest znakiem towarowym Office of Government Commerce
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4.0 (Status  W toku) Strona 4 Właściciel dokumentu  James Davies
© The APM Group Ltd 2006. Zabrania siÄ™ powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraz
nego zezwolenia firmy The APM Group Ltd
a) Identyfikacja zależności
b) Przygotowanie Diagramu Struktury Produktów
c) Przygotowanie Opisu Produktu dla produktu końcowego
d) Przygotowanie Opisu Produktu dla każdego istotnego produktu
21. W jakiej kolejności następujące elementy pojawiłyby się w cyklu zarządzania ryzykiem?
1) Ocena prawdopodobieństwa i oddziaływania ryzyka.
2) Wyważenie kosztów podjęcia działania odniesionych do prawdopodobieństwa i skutków
wynikających z dopuszczenia, że zagrożenie się zmaterializuje.
3) Rejestracja ryzyka.
4) Monitorowanie wczesnych sygnałów ostrzegawczych w poszukiwaniu zmian statusu
zagrożenia (ryzyka).
a) 2, 1, 4 i 3
b) 2, 4, 3 i 1
c) 3, 1, 2 i 4
d) 4, 3, 1 i 2
22. Który dokument wymienia główne produkty planu z ich kluczowymi datami dostawy?
a) Raport z Punktu Kontrolnego
b) Diagram Struktury Produktów
c) Lista Kontrolna Produktów
d) Opis Produktu
23. Co jest konfiguracją końcowego rezultatu projektu?
a) Opis Produktu
b) Produkty pośrednie
c) Pojedynczy produkt końcowy
d) A
ączna suma jego produktów
24. Która część życia produktu nie stanowi części cyklu życia projektu z perspektywy PRINCE2?
a) Ocena wartości produktu po okresie użycia.
b) Finalizacja Uzasadnienia Biznesowego.
c) Przekazanie produktu do eksploatacji.
d) Specyfikacja produktu.
25. W jakiej kolejności nastąpią te działania dotyczące Zagadnień Projektowych?
1) Ocena wpływu zagadnienia
PRINCE2 "! jest znakiem towarowym Office of Government Commerce
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4.0 (Status  W toku) Strona 5 Właściciel dokumentu  James Davies
© The APM Group Ltd 2006. Zabrania siÄ™ powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraz
nego zezwolenia firmy The APM Group Ltd
2) Rejestrowanie zagadnienia
3) Zalecenie kierunku działania
4) Uaktualnienie Rejestru Ryzyka, jeśli zagadnienie dotyczy zidentyfikowanego zagrożenia lub
ujawnia nowe zagrożenie
a) 1, 3, 4 i 2
b) 2, 4, 1 i 3
c) 1, 2, 4 i 3
d) 2, 1, 4 i 3
26. Które z następujących stwierdzeń jest FAA
SZYWE?
a) Plan Zespołu wymaga zatwierdzenia przez Komitet sterujący.
b) Plan Nadzwyczajny wymaga zatwierdzenia przez władzę wyższego
szczebla.
c) Plan Etapu jest wymagany dla każdego etapu wskazanego w Planie
Projektu.
d) Plan Projektu jest przeglądem całego projektu.
27. Które z następujących stwierdzeń jest FAA
SZYWE?
a) System zarządzania jakością firmy staje się częścią PRINCE2.
b) Oczekiwania jakościowe klienta powinny zostać poznane w procesie
Przygotowanie projektu.
c) PRINCE2 może stanowić część systemu zarządzania jakością firmy.
d) Plan Etapu opisuje szczegółowo, w jaki sposób będzie realizowany Plan
Projektu.
28. Które z poniższych stwierdzeń opisuje prawdziwy cel Kryteriów Akceptacji?
a) Uzasadnienie podejmowania projektu oparte na szacunkowych kosztach i
spodziewanych korzyściach.
b) Określenie w mierzalnych kategoriach, co należy zrobić, aby produkt
końcowy został przyjęty przez klienta.
c) Zapewnienie pełnej i solidnej podstawy dla rozpoczęcia projektu.
d) Rozpoczęcie procesu Przygotowywanie projektu.
29. Jak często PRINCE2 zaleca przeglądanie otwartych Zagadnień Projektowych?
a) Podczas spotkań w punktach kontrolnych
b) Podczas Ocen nadzwyczajnych
c) Regularnie
d) Cotygodniowo
PRINCE2 "! jest znakiem towarowym Office of Government Commerce
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4.0 (Status  W toku) Strona 6 Właściciel dokumentu  James Davies
© The APM Group Ltd 2006. Zabrania siÄ™ powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraz
nego zezwolenia firmy The APM Group Ltd
30. Które z wymienionych poniżej produktów zarządczych PRINCE2 będą przeglądane po
zakończeniu każdego etapu?
1) Uzasadnienie Biznesowe
2) Założenia Projektu
3) Plan Projektu
4) Rejestr Ryzyka
a) 1, 2 i 3
b) 1 i 3
c) 1, 3 i 4
d) 1 i 4
31. Dlaczego kopia Zagadnienia Projektowego jest zawsze odsyłana do autora?
a) Autor jest jego właścicielem.
b) W celu potwierdzenia jego odbioru i wpisania do systemu.
c) W celu uzyskania dalszych informacji.
d) W celu powiadomienia o odrzuceniu zagadnienia.
32. Co z niżej wymienionych jest wykorzystywane do przeglądu wszystkich korzyści osiągniętych
przez projekt?
a) Raport Końcowy Projektu
b) Zalecenia Działań Następczych
c) PrzeglÄ…d Poprojektowy
d) Przegląd jakości
33. Które z następujących stwierdzeń jest FAA
SZYWE?
a) Projekt zarządzany według PRINCE2 ma skończony cykl życia.
b) Projekt zarządzany według PRINCE2 ma określoną ilość zasobów.
c) Projekt zarządzany według PRINCE2 może obejmować tylko działania, tj.
żadnych produktów.
d) Projekt zarządzany według PRINCE2 ma strukturę organizacyjną z
określonymi obowiązkami zarządzania projektem.
34. Które JEDNO z następujących stwierdzeń dotyczących  właściciela zagrożenia jest FAA
SZYWE?
a) Każdy właściciel zagrożenia jest wskazany w Rejestrze Ryzyka.
b) Członkowie Komitetu sterującego mogą być wyznaczeni jako właściciele
zagrożenia.
c) Właściciel zagrożenia to osoba, która jest w stanie najlepiej nad nim
czuwać.
d) Właściciel zagrożenia zwykle odpowiada za analizę zagrożenia, którego
PRINCE2 "! jest znakiem towarowym Office of Government Commerce
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4.0 (Status  W toku) Strona 7 Właściciel dokumentu  James Davies
© The APM Group Ltd 2006. Zabrania siÄ™ powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraz
nego zezwolenia firmy The APM Group Ltd
jest właścicielem.
35. Który produkt zarządczy PRINCE2 przegląda rzeczywiste osiągnięcia w odniesieniu do
Dokumentu InicjujÄ…cego Projekt?
a) Raport Końcowy Projektu
b) Zalecenia Działań Następczych
c) Raport o Doświadczeniach
d) Plan PrzeglÄ…du Poprojektowego
36. Jako co w PRINCE2 sÄ… traktowane wszystkie potencjalne zmiany?
a) Jako Zapisy Obiektów Konfiguracji
b) Raporty o Istotnych Odchyleniach
c) Zagadnienia Projektowe
d) Zalecenia Działań Następczych
37. Które z poniższych NIE jest kluczowym kryterium dla przygotowania Diagramu Następstwa
Produktów.
a) Czy produkty sÄ… wyraz
nie i jednoznacznie określone?
b) Czy którykolwiek z produktów zależy od produktu spoza zakresu tego
planu?
c) Od których innych produktów zależny jest każdy produkt?
d) Które produkty można wytwarzać równocześnie?
38. Kiedy wskazuje się odpowiednich testerów dla przeglądu jakości?
a) Podczas kroku przygotowanie przeglądu jakości
b) Podczas planowania odpowiedniego etapu
c) W Planie Jakości Projektu
d) Gdy produkt jest przekazywany do zarzÄ…dzania konfiguracjÄ…
39. Obecność którego produktu zarządczego PRINCE2 jest sprawdzana w procesie Przygotowanie
projektu a jego poczÄ…tkowa wersja jest finalizowana w Inicjowaniu projektu?
a) Uzasadnienie Biznesowe
b) Założenia Projektu
c) Zlecenie Przygotowania Projektu
d) Plan Projektu
40. Które z poniższych NIE stanowi części składowej Uzasadnienia Biznesowego?
PRINCE2 "! jest znakiem towarowym Office of Government Commerce
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4.0 (Status  W toku) Strona 8 Właściciel dokumentu  James Davies
© The APM Group Ltd 2006. Zabrania siÄ™ powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraz
nego zezwolenia firmy The APM Group Ltd
a) Wyjaśnienie, dlaczego potrzebny jest projekt
b) Rozważone warianty dostarczenia pożądanego wyniku
c) Wybrany wariant dostarczenia pożądanego wyniku
d) y
ródło informacji lub dostawy dla produktu końcowego projektu
41. PRINCE2 wymienia szereg powodów dlaczego rzadko jest pożądane lub możliwe zaplanowanie
całego projektu w szczegółach na jego początku. Które z poniższych NIE jest takim
uzasadnieniem?
a) ZmieniajÄ…ce siÄ™ lub niepewne otoczenie
b) Wymaganie PRINCE2
c) Trudności w przewidywaniu warunków biznesowych w przyszłości
d) Trudności w przewidywaniu dostępności zasobów w dalszej przyszłości
42. W którym procesie powstają Założenia Projektu?
a) ZarzÄ…dzanie strategiczne projektem
b) Inicjowanie projektu
c) Zarządzanie wytwarzaniem produktów
d) Przygotowanie projektu
43. Kiedy Opis Produktu powinien uzyskać status obiektu odniesienia?
a) Z chwilą jego dostępności w formie projektu.
b) Z chwilÄ… jego zapisania.
c) Kiedy związany z nim produkt przeszedł kontrolę jakości.
d) Kiedy plan obejmujÄ…cy jego wytworzenie uzyskuje status obiektu
odniesienia.
44. Jaki okres obejmuje Plan Nadzwyczajny?
a) Od wystąpienia problemu do zakończenia projektu.
b) Od wystąpienia problemu do zakończenia planu, który już nie zakończy
siÄ™ w uzgodnionych granicach tolerancji.
c) Prace wymagane do przywrócenia projektu ponownie w granice tolerancji.
d) Czas potrzebny na przygotowanie Raportu o Istotnych Odchyleniach.
45. Istnieje kilka korzyści, które ocena końcowa etapu wnosi do projektu. Co z poniższych NIE jest
taką korzyścią?
a) Umożliwienie zatwierdzenia Raportu o Istotnych Odchyleniach.
b) Zapewnienie, że kluczowe decyzje są podejmowane przed szczegółową
pracÄ… wymaganÄ… do ich realizacji.
PRINCE2 "! jest znakiem towarowym Office of Government Commerce
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4.0 (Status  W toku) Strona 9 Właściciel dokumentu  James Davies
© The APM Group Ltd 2006. Zabrania siÄ™ powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraz
nego zezwolenia firmy The APM Group Ltd
c) Zapewnienie  przestrzeni ochronnej dla projektu poprzez zachęcanie
Komitetu sterującego do oceny zasadności projektu w regularnych
odstępach czasu.
d) Zapewnienie przeglÄ…du ryzykownego projektu w kluczowych momentach,
kiedy pojawia się nowa informacja o nowych takich zagrożeniach.
46. Początkowy Plan Projektu opiera się na Założeniach Projektu, Planie Jakości Projektu i którym
jeszcze produkcie?
a) Planie Etapu inicjowania
b) Formule Realizacji Projektu
c) Dokumencie InicjujÄ…cym Projekt
d) Zleceniu Przygotowania Projektu
47. Który produkt zarządczy PRINCE2 jest zapisem pewnych bieżących lub przewidywanych
niepowodzeń w sprostaniu wymaganiom?
a) Raport o Istotnych Odchyleniach
b) Zalecenia Działań Następczych
c) Raport Okresowy
d) Odstępstwo
48. Który z poniższych obowiązków NIE należy do roli wytwórcy podczas formalnego przeglądu
jakości?
a) Uzgodnienie działań w celu usunięcia błędów.
b) Dostarczenie kopii produktu i jego Opisu Produktu.
c) Uzyskanie podpisów testerów potwierdzających wprowadzenie zmian
dokonanych w produkcie.
d) Zatwierdzenie, że błędy zostały pomyślnie usunięte.
49. Jakim innym procesem często i iteracyjnie kieruje proces Sterowanie etapem?
a) ZarzÄ…dzanie strategiczne projektem
b) Zarządzanie wytwarzaniem produktów
c) ZarzÄ…dzanie zakresem etapu
d) Planowanie
50. W którym procesie powstaje Plan Jakości Projektu?
a) ZarzÄ…dzanie strategiczne projektem
b) Inicjowanie projektu
PRINCE2 "! jest znakiem towarowym Office of Government Commerce
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4.0 (Status  W toku) Strona 10 Właściciel dokumentu  James Davies
© The APM Group Ltd 2006. Zabrania siÄ™ powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraz
nego zezwolenia firmy The APM Group Ltd
c) ZarzÄ…dzanie zakresem etapu
e) Przygotowanie projektu
51. Które z poniższych można określić jako  części projektu oddzielone punktami decyzyjnymi ?
a) Raporty Okresowe
b) Procesy
c) Etapy
d) Tolerancje
52. W którym podprocesie Sterowania etapem jest aktualizowany Rejestr Ryzyka?
a) Ocena postępów
b) Rejestrowanie zagadnień projektowych
c) Analizowanie zagadnień projektowych
d) Raportowanie okresowe
53. Jeśli pojawi się pytanie, dlaczego został zmieniony dany produkt, który element PRINCE2 będzie
najbardziej pomocny w znalezieniu takich informacji?
a) Sterowaniem zmianami
b) ZarzÄ…dzanie konfiguracjÄ…
c) Rejestr Zagadnień
d) Rejestr Jakości
54. W którym podprocesie Plan Etapu jest uaktualniany danymi faktycznymi?
a) Ocena postępów
b) Planowanie etapu
c) Raportowanie okresowe
d) PrzeglÄ…d stanu etapu
55. W którym podprocesie informacje o postępach i statusie są przekazywane Kierownikowi projektu
za pośrednictwem Raportów z Punktu Kontrolnego?
a) Ocena postępów
b) Oddanie wykonanej grupy zadań
c) Wykonywanie grupy zadań
d) PrzeglÄ…d stanu etapu
PRINCE2 "! jest znakiem towarowym Office of Government Commerce
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4.0 (Status  W toku) Strona 11 Właściciel dokumentu  James Davies
© The APM Group Ltd 2006. Zabrania siÄ™ powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraz
nego zezwolenia firmy The APM Group Ltd
56. Które stwierdzenie lub stwierdzenia są PRAWDZIWE?
1) Osoby, którym delegowano obowiązki roli Nadzoru projektu podlegają bezpośrednio
kierownictwu firmy lub programu
2) W metodyce PRINCE2 rola Kierownika projektu musi być pełnoetatowa
3) Struktura zarzÄ…dzania projektem jest strukturÄ… czasowÄ…
a) Wszystkie są fałszywe
b) Tylko 1
c) Tylko 2
d) Tylko 3
57. Kiedy rozpoczyna siÄ™ proces ZarzÄ…dzanie strategiczne projektem?
a) Po przygotowaniu projektu
b) Po zakończeniu Etapu inicjowania
c) Przed przygotowaniem projektu
d) Od Przygotowania projektu
58. W którym z poniższych procesów Uzasadnienie Biznesowe jest przeglądane i aktualizowane?
a) Sterowanie etapem
b) ZarzÄ…dzanie strategiczne projektem
c) Zarządzanie wytwarzaniem produktów
d) ZarzÄ…dzanie zakresem etapu
59. Istnienia jakich informacji oczekuje proces Przygotowanie projektu?
a) Wyznaczonej organizacja
b) Dokumentu InicjujÄ…cego Projekt
c) Zlecenia Przygotowania Projektu
d) Planu Projektu
60. Ile rodzajów dokumentacji w strukturze zarządzania dokumentami zaleca PRINCE2?
a) Jeden dla każdego etapu
b) Dwa, dokumentacja zarzÄ…dcza i dokumentacja specjalistyczna
c) Tylko dokumentacja jakości
d) Trzy  projektu, etapu i jakości
PRINCE2 "! jest znakiem towarowym Office of Government Commerce
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4.0 (Status  W toku) Strona 12 Właściciel dokumentu  James Davies
© The APM Group Ltd 2006. Zabrania siÄ™ powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraz
nego zezwolenia firmy The APM Group Ltd
61. Które działanie NIE należy do zakresu obowiązków kierownika przeglądu jakości?
a) Sprawdzenie, czy produkt jest gotowy do przeglÄ…du.
b) Upewnienie się, czy wszystkie uzgodnione błędy są zapisane na liście
działań następczych.
c) Zebranie listy zastrzeżeń i ustalenie planu narady przeglądu.
d) Odczytanie uzgodnionych działań na koniec narady i powiadomienie, kto
ma podjąć działania następcze.
62. Stosowanie którego z poniższych jest obowiązkowe w PRINCE2?
a) Planów Nadzwyczajnych
b) List kontrolnych produktów
c) Kierowników zespołów
d) Etapów
63. Komitet sterujący ma kilka obowiązków w zakresie zarządzania ryzykiem. Która z następujących
opcji jest FAA
SZYWA?
a) Identyfikowanie, rejestrowanie i regularne przeglÄ…danie ryzyka
b) Podejmowanie decyzji w sprawie zalecanych reakcji na zagrożenie
c) Powiadamianie Kierownika projektu o narażeniu projektu na zagrożenia
zewnętrzne
d) Osiągnięcie równowagi pomiędzy poziomami ryzyka i potencjalnymi
korzyściami
64. Która funkcja tworzy, utrzymuje i monitoruje stosowanie systemu jakości?
a) Wsparcie projektu
b) Nadzór jakości
c) Kontrola jakości
d) Planowanie jakości
65. Co NIE jest celem zarzÄ…dzania konfiguracjÄ…?
a) Wytworzenie produktów
b) Identyfikacja produktów
c) Ochrona produktów
d) Śledzenie produktów
PRINCE2 "! jest znakiem towarowym Office of Government Commerce
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4.0 (Status  W toku) Strona 13 Właściciel dokumentu  James Davies
© The APM Group Ltd 2006. Zabrania siÄ™ powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraz
nego zezwolenia firmy The APM Group Ltd
66. Który etap NIE jest częścią podprocesu Przyjmowanie grupy zadań do wykonania?
a) Uzgodnienie granic tolerancji dla Grupy Zadań.
b) Monitorowanie i kontrolowanie zagrożeń związanych z Grupą Zadań.
c) Przygotowanie Planu Zespołu wskazującego, że Grupa Zadań może być
ukończona w ramach nałożonych ograniczeń.
d) Zrozumienie wymagań dotyczących raportowania.
67. Który proces dostarcza informacji potrzebnych Komitetowi sterującemu do oceny dalszej
zasadności projektu?
a) Sterowanie etapem
b) ZarzÄ…dzanie zakresem etapu
c) Planowanie
d) Przygotowanie projektu
68. Co z poniższych NIE jest częścią Planu Komunikacji?
a) Format, w jakim informacje należy przedstawiać
b) Jakich informacji potrzebujÄ…
c) Kto potrzebuje informacji
d) Dlaczego potrzebujÄ… informacji
69. W którym procesie podejmowane są decyzje w sprawie Raportu o Istotnych Odchyleniach?
a) Zamykanie projektu
b) ZarzÄ…dzanie strategiczne projektem
c) Zarządzanie wytwarzaniem produktów
d) ZarzÄ…dzanie zakresem etapu
70. Który proces sprawdza potrzebę zmiany w zespole zarządzania projektem?
a) Zamykanie projektu
b) ZarzÄ…dzanie strategiczne projektem
c) ZarzÄ…dzanie zakresem etapu
d) Przygotowanie projektu
PRINCE2 "! jest znakiem towarowym Office of Government Commerce
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4.0 (Status  W toku) Strona 14 Właściciel dokumentu  James Davies
© The APM Group Ltd 2006. Zabrania siÄ™ powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraz
nego zezwolenia firmy The APM Group Ltd
71. Który spośród wymienionych produktów zarządczych PRINCE2, powstaje w procesie
Przygotowanie projektu?
a) Formuła Realizacji Projektu
b) Dokument InicjujÄ…cy Projekt
c) Plan Projektu
d) Plan Jakości Projektu
72. W którym procesie są określane obowiązki związane z jakością, zarówno wewnątrz projektu jak i
poza nim?
a) ZarzÄ…dzanie strategiczne projektem
b) Inicjowanie projektu
c) ZarzÄ…dzanie zakresem etapu
d) Przygotowanie projektu
73. Które z poniższych NIE występuje w procesie Zarządzanie wytwarzaniem produktów?
a) Uzyskana jest akceptacja zakończonych produktów.
b) Zakończone produkty są przekazane.
c) Rejestr Zagadnień jest aktualizowany przez Kierownika zespołu.
d) Kierownik projektu jest powiadomiony o ukończeniu Grupy Zadań.
74. W którym podprocesie powstaje Raport o Istotnych Odchyleniach?
a) Przekazywanie zagadnień projektowych
b) Raportowanie okresowe
c) PrzeglÄ…d stanu etapu
d) Podejmowanie działań korygujących
75. Które z poniższych są funkcjami procesu Przygotowanie projektu?
1) Ustanowienie zespołu zarządzającego projektem.
2) Rozwinięcie Zlecenia Przygotowania Projektu w Założenia Projektu
3) Potwierdzenie Formuły Realizacji Projektu.
4) Utworzenie Rejestru Zagadnień
a) 1, 2, 3 i 4
b) 1, 2 i 3
c) 1 i 3
d) 1, 3 i 4
PRINCE2 "! jest znakiem towarowym Office of Government Commerce
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4.0 (Status  W toku) Strona 15 Właściciel dokumentu  James Davies
© The APM Group Ltd 2006. Zabrania siÄ™ powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraz
nego zezwolenia firmy The APM Group Ltd