Blok 1 (Nie modyfikuj tego akapitu)

Strategia marketingowa jest elementem ogólnej strategii działania przedsiębiorstwa oraz stanowi wyraz jego misji w zachowaniach na rynku. Ma ona charakter funkcjonalny. Definiowana jest jako wybór celów, rodzajów polityki czy reguł, które nadają kierunek marketingowym działaniom przedsiębiorstwa, wyznaczają kombinację i alokację środków w zależności od zmieniającej się sytuacji rynkowej (warunków otoczenia i konkurencji).

Blok 2 (Nie modyfikuj tego akapitu)

Problemy strategiczne różnią się w zależności od szczebla zarządzania przedsiębiorstwem i przedmiotowego całokształtu działalności gospodarczej, dla którego

formułowane są strategie. Dlatego też bardzo ważnym zabiegiem jest

wyróżnienie strategii marketingowej spośród całokształtu strategii przedsiębiorstwa.

Blok 3 (Nie modyfikuj tego akapitu)

Wdrażanie strategii polega na wprowadzeniu do praktyki gospodarczej założeń i zamierzeń przewidzianych w planie oraz monitorowaniu przebiegu realizacji strategii.

Blok 4 (Nie modyfikuj tego akapitu)

Opracowanie kompleksowej strategii marketingowej przedsiębiorstwa może obejmować następujące działania:

formułowanie misji i wizji przedsiębiorstwa,

ocenę szans rynkowych,

wybór docelowych rynków działania marketingowego,

segmentację rynku,

prognozowanie popytu,

ustalanie celów ilościowych,

kompleksowe programowanie instrumentów marketingowych w zakresie następujących

Blok 5 (Nie modyfikuj tego akapitu)

W ostatnich latach wyraźnie zaznaczył się wzrost zainteresowania ze strony zarówno badaczy akademickich, jak i przedsiębiorców zastosowaniem systemów informatycznych w procesie formułowania strategii marketingowej. Rozwijane są systemy wspomagania decyzji (SWD) wykorzystujące modele ilościowe i jakościowe oraz różne techniki analityczne.

Wysiłki badawcze koncentrują się również na zastosowaniu w procesie rozwoju strategii marketingowej systemów eksperckich (SE) oferujących określoną wiedzę oraz inteligentne wsparcie doradcze w procesie decyzyjnym, sztucznych sieci neuronowych (SzSN) umożliwiających modelowanie postępowania człowieka i przewidywanie sytuacji decyzyjnych oraz logiki rozmytej (fuzzy logic).

Logika komputerowa istotnie różni się od procesów właściwych dla ludzkiego umysłu. Stąd obserwowane jest rosnące znaczenie rozwiązań wykorzystujących specyficzny rodzaj sztucznej inteligencji, zwany logiką rozmytą. Ta, uważa się, powinna odegrać istotną rolę w kreowaniu coraz bliższych i ściślejszych związków między człowiekiem a komputerami.

Te narzędzia mają wspomagać człowieka przede wszystkim w procesie podejmowania ważnych decyzji, gdzie konkretne problemy decyzyjne charakteryzują się znaczną nieprzejrzystością (np. decyzje dotyczące wejścia na rynek).

Blok 6 (Nie modyfikuj tego akapitu)

Do czego służy strategia: Właściwa strategia powinna umożliwiać kierownikowi praktyczne rozwiązywanie problemu polegającego na konieczności szybkiego reagowania na aktualne, obiektywne sytuacje przy jednoczesnym rozumieniu i rozpoznaniu dalekosiężnych skutków tych reakcji. Prawidłowo sformułowana strategia powinna sprzyjać maksymalnemu wykorzystaniu szans i silnych stron firmy, przy jednoczesnej minimalizacji wpływów zagrożeń także likwidacji słabych stron przedsiębiorstwa.

Blok 7 (Nie modyfikuj tego akapitu)

Strategia przedsiębiorstwa powinna rozstrzygać o:

1) Sposobie _{konkurowania, np.: strategii}: produkcji, dystrybucji, wytwarzania

2) Miejscu rywalizacji - dotyczy wyboru pola współzawodnictwa, rozpoznaniu konkurentów na rynku

3) Podstawie konkurencji, - ^{którą stanowią} aktywna postawa firmy, umiejętności (np.: dotyczące technologii) oraz aktywów firmy.

Blok 8 (Nie modyfikuj tego akapitu)

W ostatnich latach wyraźnie zaznaczył się wzrost zainteresowania ze strony zarówno badaczy akademickich, jak i przedsiębiorców zastosowaniem systemów informatycznych w procesie formułowania strategii marketingowej. Rozwijane są systemy SWD wykorzystujące modele ilościowe i jakościowe oraz różne techniki analityczne.

Wysiłki badawcze koncentrują się również na zastosowaniu w procesie rozwoju strategii marketingowej systemów eksperckich (SE) oferujących określoną wiedzę oraz inteligentne wsparcie doradcze w procesie decyzyjnym, sztucznych sieci neuronowych (SzSN) umożliwiających modelowanie postępowania człowieka i przewidywanie sytuacji decyzyjnych oraz logiki rozmytej (fuzzy logic). Logika komputerowa istotnie różni się od procesów właściwych dla ludzkiego umysłu. Stąd obserwowane jest rosnące znaczenie rozwiązań wykorzystujących specyficzny rodzaj sztucznej inteligencji, zwany logiką rozmytą. Ta, uważa się, powinna odegrać istotną rolę w kreowaniu coraz bliższych i ściślejszych związków między człowiekiem a komputerami. Te narzędzia mają wspomagać człowieka przede wszystkim w procesie podejmowania ważnych decyzji, gdzie konkretne problemy decyzyjne charakteryzują się znaczną nieprzejrzystością (np. decyzje dotyczące wejścia na rynek).

Blok 8 (Nie modyfikuj tego akapitu)

	Strategie dywersyfikacyjna
1	Dywersyfikacja pionowa	(wertykalna)
2	Dywersyfikacja mieszana	???
3	Dywersyfikacja pozioma	(horyzontalna)
4	Dywersyfikacja równoległa	(zateralna)

Trudność i złożoność problemów decyzyjnych występujących w procesie formułowania strategii marketingowej. Konieczność opierania się na własnym doświadczeniu i posiadanej wiedzy oraz opiniach eksperckich w szybko zmieniającym się otoczeniu. Informacja i dostępna wiedza jest niekompletna;

Brak głębokiego zrozumienia natury rozwoju strategii marketingowej i możliwości efektywnego wspierania tego procesu. Rozwarcie między potrzebami menedżerów, ich doświadczeniem i wiedzą a aktualnymi możliwościami systemów;

Każda stosowana specyficzna technika, bądź technologia (SWD, SE, logika rozmyta) posiada własne szczególne atuty oraz słabości, które powodują, że te są odpowiednie w danych sytuacjach oraz nieefektywne w innych. W szczególności dotyczy to indywidualnych (pojedynczych) systemów, których zastosowanie często jest niewystarczające, aby można było precyzyjnie określić parametry w procesie podejmowania decyzji;

Każdy stosowany model analizy strategicznej posiada własne zalety i ograniczenia (np. model pięciu sił konkurencyjnych Portera, czy liczne modele portfelowe). Występują istotne trudności adaptacyjne w przypadku stosowania pojedynczego modelu analizy strategicznej w specyficznych okolicznościach, co może ujawnić tylko fragment obszaru wyborów strategicznych;

Formułowanie strategii marketingowej ma miejsce w warunkach wysokiego stopnia niepewności, a obecnie stosowane systemy wspomagania nie ograniczają istotnie tego poziomu.

---