Badanie profilu konkurencyjnego
Główne obszary potencjalnych silnych i słabych stron Huty Ferrum S.A.
MARKETING
|
- efektywność promocji - innowacje produktowe - personel działu marketingu - analiza rynku i przewidywanie trendów zmian - lojalność odbiorców |
FINANSE I RACHUNKOWOŚĆ
|
- zasoby finansowe i pozafinansowe firmy - zdolność kredytowa - koszty kapitału - kontrola kosztów - sprawność finansowa |
PERSONEL
|
- system wynagradzania - szkolenie pracowników - lojalność pracowników - poziom motywacji pracowników - kwalifikacje i umiejętność menedżerów |
TECHNOLOGIA/PRODUKCJA
|
- lokalizacja firmy - jakość prac badawczo - rozwojowych - jakość produkcji - transport - wykorzystanie mocy produkcyjnych |
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE
|
- strategia firmy - profesjonalizm działu zarządzania ludźmi - struktura firmy - kultura organizacji - selekcja i dobór pracowników |
Podstawowe obszary silnych i słabych stron Huty Ferrum S.A. z H.M.N. „Szopienice”
MARKETING |
Bardzo słaba strona |
Słaba strona |
Podobna sytuacja |
Silna strona |
Bardzo silna strona |
efektywność promocji |
|
||||
innowacje produktowe |
|
||||
personel działu marketingu |
|
||||
analiza rynku i przewidywanie trendów zmian |
|
||||
lojalność odbiorców |
|
||||
FINANSE I RACHUNKOWOŚĆ |
|
||||
zasoby finansowe i pozafinansowe firmy |
|
||||
zdolność kredytowa |
|
||||
koszty kapitału |
|
||||
kontrola kosztów |
|
||||
sprawność finansowa |
|
||||
PERSONEL |
|
||||
system wynagradzania |
|
||||
szkolenie pracowników |
|
||||
lojalność pracowników |
|
||||
poziom motywacji pracowników |
|
||||
kwalifikacje i umiejętność menedżerów |
|
||||
TECHNOLOGIA/PRODUKCJA |
|
||||
L okalizacja firmy |
|
||||
jakość prac badawczo - rozwojowych |
|
||||
jakość produkcji |
|
||||
transport |
|
||||
wykorzystanie mocy produkcyjnych |
|
||||
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE
|
|
||||
strategia firmy |
|
||||
profesjonalizm działu zarządzania ludźmi |
|
||||
struktura firmy |
|
||||
kultura organizacji |
|
||||
selekcja i dobór pracowników |
|
Huta Ferrum S.A.
H.M.N. „Szopienice”
Zbiorcza analiza silnych i słabych stron
Obszary działania |
Konkurent |
Marketing |
|
Finanse i rachunkowość |
|
Personel |
|
Technologia/produkcja |
|
Organizacja i zarządzanie |
|
konkurent jest dużo słabszy od Huty Ferrum S.A.
konkurent jest słabszy od Huty Ferrum S.A.
sytuacja porównywalna
konkurent jest dużo silniejszy od Huty Ferrum S.A.
konkurent jest silniejszy od Huty Ferrum S.A.
Graficzna prezentacja analizy profilu konkurencyjnego
Obszary otoczenia |
Bardzo słaba strona |
Słaba strona |
Podobna sytuacja |
Silna strona |
Bardzo silna strona |
Marketing |
|
|
|
|
|
Finanse i rachunkowość |
|
|
|
|
|
Personel |
|
|
|
|
|
Technologia/produkcja |
|
|
|
|
|
Organizacja i zarządzanie |
|
|
|
|
|
Huta Ferrum S.A.
Huta Metali Nieżelaznych „Szopienice”