Biznes plan
Streszczenie projektu przedsięwzięcia
Charakterystyka firmy
2.1. Najważniejsze dane o firmie
2.2. Zamierzenia na przyszłość
2.3. Cele krótko i długoterminowe
Plan strategiczny
3.1. Analiza strategiczna metodą SWOT
3.1.1. Istniejące szanse i zagrożenia
3.1.2. Mocne i słabe strony firmy
3.2. Strategiczna pozycja firmy
3.3. Wybór i wdrożenie strategii
Plan techniczny
4.1. Opis wyrobu
4.2. Prognoza kształtowania się popytu
4.3. Dostępność wyrobów (główni dostawcy)
4.4. Struktura majątku trwałego
4.5. Koszty działalności
Plan marketingowy
5.1 Założenia planu marketingowego
5.2 Analiza rynku
5.2.1. Charakterystyka konkurencji
5.3. Polityka kształtowania cen wyrobu
5.4. Zasady dystrybucji
5.5. Działania na rzecz reklamy i promocji
Plan organizacyjny
6.1. Kalendarz organizacyjny
6.2. Harmonogram spłaty kredytu
Plan finansowy
7.1. Dane wejściowe
7.1.1. Cennik
7.1.2. Prognoza przychodów
7.1.3. Koszty uruchomienia inwestycji
7.1.4. Amortyzacja
7.1.5. Zestawienie kosztów stałych i zmiennych
7.2. Bilans otwarcia
7.3. Rachunek wyników
7.4. Zestawienie przepływów pieniężnych
7.5. Analiza progu rentowności
Wnioski
Streszczenie projektu przedsięwzięcia
Przedstawiony poniżej biznes plan opisuje działania związane z założeniem firmy „Ogrodnik”, która zamierza zająć się sprzedażą hurtową oraz detaliczną krzewów ozdobnych. Będzie to spółka z o.o., której właścicielami będzie dwoje udziałowców, zamierzających rozpocząć swoją działalność z chwilą uzyskania kredytu.
Majątek trwały firmy „Ogrodnik”, szacuje się na 310000 zł. Do rozpoczęcia sprzedaży konieczne jest odnowienie silosów i modernizacja placu, przewidywany koszt tej inwestycji powinien zamknąć się w kwocie 25000 zł. Należy też ogrodzić teren oraz przygotować przylegające pole, pod sprzedaż krzewów, czego przewidywany wydatek wyniesie 15000 zł.
Konieczny jest też zakup niezbędnych dodatkowych środków trwałych jak np.: węże do podlewania, dodatkowe narzędzia - szacowany koszt 10000 zł.
Niezbędne będą również środki obrotowe, przeznaczone głównie na sfinansowanie zakupu krzewów ozdobnych, co będzie na początku kosztować nas 70000 zł. Właściciele dysponują obecnie wolnymi środkami własnymi w kwocie 55000 zł, niezbędne będzie zaciągnięcie kredytu w wysokości 100000 zł.
Niniejszy biznes plan przygotowano, głównie z myślą o przedstawieniu go w jednym z banków z zamiarem zaciągnięcia kredytu w wysokości 100000 zł.
Charakterystyka firmy
2.1. Najważniejsze dane o firmie
Nazwa firmy: Spółka z o.o. „Ogrodnik”
Adres:
Telefon:
Właściciele:
Bank:
Nr konta:
Podstawowe kierunki działania:
sprzedaż krzewów ozdobnych
dowóz sprzedanego towaru do klienta
Zasoby firmy:
finansowe (kapitał właścicieli),
materialne (grunty, budynki i budowle, środki transportu, inne środki trwałe),
ludzkie (wykwalifikowany personel).
Zobowiązania: nie posiada
Liczba zatrudnionych: 1 osoba (księgowy)
2.2. Zamierzenia na przyszłość
Firma będzie zajmować się sprzedażą krzewów ozdobnych, kwiatów do ogrodów, drzewek owocowych. Dodatkowo firma może dowieść sprzedany towar do nabywcy.
W tabeli 2.1 oraz na wykresach 2.1, 2.2, 2.3 pokazano strukturę majątku trwałego firmy w trzech układach:
stan po realizacji inwestycji.
wkład właścicieli (aport rzeczowy).
wielkość niezbędnych nakładów inwestycyjnych.
Tabela 2. 1 Struktura majątku trwałego firmy „OGRODNIK” (dane w zł)
Wyszczególnienie
|
Stan po realizacji inwestycji |
Aport |
Inwestycja |
Koszty uruchomienia/ Aport |
430000 |
310000 |
120000 |
Grunty |
215000 |
200000 |
15000 |
Budynki i budowle (silosy i plac) |
75000 |
50000 |
25000 |
Środki transportu |
60000 |
60000 |
0 |
Inne środki trwałe |
10000 |
0 |
10000 |
Majątek obrotowy |
70000 |
0 |
70000 |
Jak wynika z powyższej tabeli, właściciele firmy „Ogrodnik, do rozpoczęcia swojej działalności muszą zainwestować 120000 zł, w tym 15000 zł w grunty, 25000zł w modernizację silosów oraz placu do nich przylegającego, 10000 zł w inne środki trwałe i 70000 zł na zakup majątku obrotowego. Przewidziane jest również utworzenie rezerwy finansowej w wysokości 20000 zł.
Wykres 2.1 Struktura majątku trwałego po realizacji inwestycji
Wykres 2. 2 Struktura majątku trwałego - aport rzeczowy
Wykres 2. 3 Struktura niezbędnych nakładów inwestycyjnych
Właściciele zamierzą sfinansować program inwestycyjny ze środków własnych i kredytu.
Tabela 2. 2 Źródła finansowania inwestycji (dane w zł)
Wyszczególnienie
|
Kwota |
% |
Źródła finansowania inwestycji |
145000 |
100,00 |
Środki własne |
55000 |
35 |
Kredyt |
100000 |
65 |
Przedsięwzięcie inwestycyjne zostanie sfinansowane w 35% ze środków własnych (nie biorąc pod uwagę aportu rzeczowego), a pozostałe 65% pokryje kredyt. Biorąc pod uwagę brak jakichkolwiek zobowiązań oraz całkowite pokrycie przyszłego zobowiązania w majątku trwałym, nie powinno być problemu z uzyskaniem kredytu.
2.3. Cele krótko i długoterminowe
Istotą działalności firmy jest jej funkcjonowanie w dobrej kondycji finansowej, która pozwoli właścicielom osiąganie zysków oraz spełnienie oczekiwań klientów i zdobycie ich zaufania.
Cele długoterminowe:
uzyskanie renomy,
uruchomienie nowych oddziałów w innych rejonach
zwiększanie udziału w rynku,
powiększenie kapitału firmy.
Cele krótkoterminowe:
nawiązanie współpracy z dostawcami,
pozyskanie jak największej liczby klientów,
przygotowanie skutecznej reklamy,
powiększenie stanu zatrudnienia,
dokonanie dalszych inwestycji w celu uatrakcyjnienia oferty,
wybudowanie pomieszczenia biurowego.
3. Plan strategiczny
3.1. Analiza strategiczna metodą SWOT
Analizę strategiczną firmy przeprowadzono przy zastosowaniu metody SWOT, przyjmując dziesięciostopniową skalę ocen. Wyniki analizy zawierają kolejne cztery tabele (3.1, 3.2, 3.3, 3.4).
3.1.1. Istniejące szanse i zagrożenia
Na podstawie rozpoznania rynku, firma ocenia, że w jej otoczeniu występują sprzyjające czynniki ekonomiczno-społeczne.
Tabela 3. 1 Możliwości
Wyszczególnienie
|
Ocena w skali (0 - 10) |
Rozwój lokalnego rynku budownictwa domów jednorodzinnych |
10,00 |
Poziom wzajemnych relacji z bankiem |
10,00 |
Zmiana mentalności społeczeństwa (większa dbałość o estetykę domu i otoczenia) |
8,00 |
Bezpłatny dowóz dla klientów |
7,00 |
Duża różnorodność oferty |
5,00 |
Średnia |
8,00 |
Wśród szans na pierwszym miejscu stawiany jest rozwój lokalnego rynku budownictwa domów jednorodzinnych. Oczekuje się, że klienci będą kojarzyć zakład „Ogrodnik” z wysoką jakością obsługi, sprzedaży po atrakcyjnych cenach.
Przeprowadzone przez właścicieli rozpoznanie rynku wykazało, iż istnieje bardzo duże zapotrzebowanie na oferowane przez firmę produkty, co wynika z rozwoju budownictwa jednorodzinnego na lokalnym rynku oraz zmiany mentalności mieszkańców, która objawia się większą dbałością o wygląd mieszkań i domów zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz.
Tabela 3. 2 Zagrożenia
Wyszczególnienie
|
Ocena w skali (0 - 10) |
Sezonowość |
8,00 |
Możliwe zmiany w strukturze konkurencji |
7,00 |
Nieprzewidywalność pogody |
4,00 |
Średnia |
6,33 |
Największym zagrożeniem dla firmy jest sezonowość naszej oferty oraz istniejąca lub potencjalna konkurencja. Dodatkowym zagrożeniem jest zmienność warunków atmosferycznych (grad, burza) z powodu braku zadaszenia silosów.
3.1.2. Mocne i słabe strony firmy
Tabela 3. 3 Mocne strony
Wyszczególnienie
|
Ocena w skali (0 - 10) |
Lokalizacja (bardzo niskie koszty utrzymania firmy) |
10,00 |
Poziom kwalifikacji pracowników |
10,00 |
Umiejętności menedżerskie właścicieli |
8,00 |
Poziom jakości produktów |
7,00 |
Znajomość branży |
7,00 |
Bardzo bogata oferta |
6,00 |
Zdolność kredytowa |
5,00 |
Kultura obsługi klientów |
5,00 |
Średnia |
7,25 |
Firma posiada bardzo dobrą lokalizację, z uwagi na fakt, że cały teren jest jej własnością oraz zlokalizowanie w pobliżu jednej z głównych tras. Właściciele posiadają bardzo dobrą znajomość branży oraz zdolności menażerskie zagwarantowane ich wykształceniem.
Firma dołoży wszelkich starań do zapewnienia klientom produktów w możliwie najwyższym stopniu odpowiadających ich wymaganiom. Właściciele będą dążyć do uzyskania i utrwalenia dobrego wizerunku swojej firmy i jej wyrobów wśród obecnych i potencjalnych klientów.
Tabela 3. 4 Słabe strony
Wyszczególnienie
|
Ocena w skali (0- 10) |
Konieczność działań marketingowych |
7,00 |
Niewystarczające własne środki finansowe |
6,00 |
Konieczność dużej inwestycji w majątek obrotowy |
6,00 |
Średnia |
6,33 |
Wraz z rozpoczęciem działalności planowane jest przeprowadzenie działań marketingowych, które z uwagi na konkurencję są konieczne. Firma musi zaciągnąć bardzo wysoki kredyt związany z inwestycją w majątek obrotowy.
3.2. Strategiczna pozycja firmy
Wysoko oceniane są zasoby firmy i to zarówno zasoby ludzkie, jak i korzystne cechy jakościowe oferowanych produktów. Ma to swoje odzwierciedlenie w wymienionych wcześniej silnych i słabych stronach firmy. Na podstawie szczegółowej analizy szans i zagrożeń można stwierdzić, że firma ma silną pozycję na rynku lokalnym.
3.3. Wybór i wdrożenie strategii
Właściciele firmy dysponują skonkretyzowaną wizją jej rozwoju w ciągu najbliższych kilku lat. Przeprowadzone analizy potwierdzają konieczność wyboru strategii, wyrażającej się w stwierdzeniu: „produkt wysokiej jakości, dostosowany do zapotrzebowania rynku, po cenie odpowiadającej jego jakości i atrakcyjności”. Wybraną strategię można określić mianem „maxi - mini”, co oznacza maksymalne wykorzystanie wszystkich silnych stron i szans oraz neutralizowanie niekorzystnego wpływu słabych stron oraz zagrożeń.
4. Plan techniczny
4.1. Opis produktów.
Firma „OGRODNIK” będzie zajmować się dystrybucją krzewów ozdobnych, drzewek owocowych oraz kwiatów ogrodowych. W zależności od potrzeb klientów będzie gwarantować również dowóz. Oferowane wyroby będą charakteryzowały się najwyższą jakością i różnorodnością, jednocześnie oferta będzie charakteryzowała się konkurencyjnymi cenami. Wszystkie produkty będą prezentowane potencjalnym klientom w punkcie sprzedaży, każdy będzie mógł dokładnie obejrzeć oferowane krzewy i kwiaty. Dodatkowo bardziej wymagającym klientom przedstawimy katalogi produktów na zamówienie.
W przypadku zakupu, przez klienta, większej ilości naszego towaru, firma gwarantuje bezpłatny dowóz na żądane miejsce.
Właściciele planują, za osiągnięte zyski, stopniowe poszerzanie oferty w celu pozyskania jak największej liczby klientów.
4.2. Prognoza kształtowania się popytu
By prognoza kształtowania się popytu była wiarygodna konieczne było zapoznanie się ze sprzedażą u najbliższej konkurencji. W tym celu przyszli właściciele udali się do konkretnych firm i przeprowadzili niezbędne analizy.
Badania wykazują, że w przeciągu najbliższego półrocza, zapotrzebowanie na oferowane towary będzie wzrastać. Jest to bezpośrednio związane budową licznych domków jednorodzinnych w okolicy oraz wzrostem zainteresowania estetyką otoczenia.
W związku z rozpoczęciem nowej działalności konieczne jest odpowiednie rozreklamowanie firmy. Dlatego w pierwszym okresie działalności sprzedaż będzie niewielka, jednak z biegiem czasu i zdobyciem pozycji na rynku, bez wątpienia wzrośnie.
W tabeli 4.1 oraz na rysunku przedstawiono zdolności zaspokojenia popytu oraz plany sprzedaży w ciągu najbliższych sześciu miesięcy na tle spodziewanego popytu na towary firmy.
Tabela 4. 1 Sprzedaż towarów w 2001 r.
Wyszczególnienie |
Lipiec 2001
|
Sierpień 2001 |
Wrzesień 2001 |
Październik 2001 |
Listopad 2001 |
Grudzień 2001 |
Zdolność nabywcza firmy |
70000 |
70000 |
70000 |
70000 |
70000 |
70000 |
Sprzedaż firmy |
5 000 |
6 000 |
6 500 |
6 500 |
5 000 |
4 000 |
Sprzedaż konkurencji |
22000 |
22000 |
22000 |
21500 |
19000 |
16000 |
Prognoza popytu |
30000 |
31000 |
32000 |
32000 |
28000 |
22000 |
Rysunek 4. 1 Sprzedaż firmy i konkurencji, prognoza popytu w 2001 r.
4.3. Dostępność wyrobów (główni dostawcy)
W zasadzie nie ma większych kłopotów z zaopatrzeniem w wyroby. Istnieje wiele plantacji oraz hurtowni na terenie całego kraju, z którymi firma nawiąże współpracę.
Umożliwi to dużą różnorodność oferowanych produktów zarówno masowych jak i nawet rzadko spotykanych krzewów i kwiatów.
4.4. Struktura majątku trwałego
W tabeli 4.2 przedstawiono wartość majątku trwałego, niezbędnego do rozpoczęcia działalności firmy, stanowiący aport rzeczowy wnoszony przez właścicieli, który obejmuje:
grunty,
budynki i budowle (silosy i plac),
środki transportu
inne środki trwałe.
Wymieniony majątek nie jest jednak wystarczający do rozpoczęcia i prowadzenia działalności w takiej formie i na taką skalę jak zamierza właściciel. Konieczna jest inwestycja w środki trwałe, co wiąże się z modernizacją placu, wybudowania pomieszczenia biurowego, zakupu min. niezbędnych narzędzi i urządzeń do nawadniania roślin.
Tabela 4. 2 Inwestycje i aport rzeczowy (w zł)
Wyszczególnienie
|
Start |
Koszty uruchomienia inwestycji |
120000 |
Grunty |
15000 |
Budynki i budowle |
25000 |
Środki transportu |
0 |
Inne środki trwałe |
10000 |
Aport rzeczowy |
310000 |
Grunty |
200000 |
Budynki i budowle |
50000 |
Środki transportu |
60000 |
Inne środki trwałe |
0 |
4.5. Koszty działalności.
Poniższa tabela 4.3 przedstawia prognozę kosztów w podziale na miesiące.
Właściciele firmy zajmują się prowadzeniem wszelkiej działalności o charakterze administracyjnym (rozliczenia, rachunkowość, kontrola zakupów i sprzedaży itp.) oraz są jednocześnie pracownikami. Ich zapłatą jest część (w wysokości do wniesionych wkładów) wypracowanego przez firmę zysku, w związku z czym w prognozie kosztów stałych nie uwzględnia się ich płac tylko opłacany przez nich ZUS.
Tabela 4. 3 Zestawienie kosztów działalności w 2001 r.
Koszty
|
Lipiec 2001
|
Sierpień 2001 |
Wrzesień 2001 |
Październik 2001 |
Listopad 2001 |
Grudzień 2001 |
II pórocze 2001 |
Koszty stałe |
2800 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
12800 |
Reklama i promocja |
1000 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
2000 |
Płace i ZUS |
1200 |
1200 |
1200 |
1200 |
1200 |
1200 |
7200 |
Koszty utrzymania firmy |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
3000 |
Inne koszty stałe |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
600 |
Koszty zmienne |
510 |
510 |
510 |
510 |
510 |
510 |
3060 |
Koszty transportu |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
2400 |
Zużycie wody i energii. |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
360 |
Inne koszty zmienne |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
300 |
Z analizy zestawienia kosztów działalności wynika, że największym wydatkiem jest płaca księgowego oraz utrzymanie firmy związane z podatkami od gruntów i nieruchomości. Znacznym kosztem jest także reklama i promocja w pierwszym miesiącu, co związane jest z wejściem firmy na rynek (szyldy, ulotki i reklama w gazecie).
Strukturę kosztów zmiennych oraz kosztów stałych pokazano odpowiednio na rysunkach 4.2 i 4.3.
Rysunek 4. 2 Struktura kosztów zmiennych w 2001 r.
Około 78 % kosztów zmiennych ponoszonych przez firmę stanowią koszty transportu związanych z dystrybucją towaru (zaopatrywanie się oraz dostawy do domu). Wynika stąd, że sytuacja finansowa firmy jest wrażliwa na wszelkie zmiany cen paliw.
Rysunek 4. 3 Struktura kosztów stałych w 2001 r.
Wśród kosztów stałych dominują koszty związane z płacą i ZUSem pracownika (56%) oraz utrzymania firmy (stanowią 23% kosztów stałych) związane z płaceniem podatków od gruntów i nieruchomości. Duży udział w kosztach ma również konieczna reklama (szczególnie w pierwszym miesiącu działalności).
Plan marketingowy
5.1 Założenia planu marketingowego.
Na rynku, na który zamierza wejść firma „Ogrodnik” istnieje wiele konkurencyjnych firm, które zdobyły już swoją pozycję. Walka konkurencyjna koncentrować się będzie zatem na działaniach bezpośrednio skierowanych na pozyskiwanie klientów, którzy w najbliższym czasie zamierzają wybudować swoje siedziby, a więc klientów którzy dopiero zaczną interesować się oferowanymi przez „Ogrodnik” towarami.
Firma „Ogrodnik” ma przy tym kilka atutów:
- niższe ceny związane z bardzo niskimi kosztami działalności (własna ziemia),
- elastyczność w dostosowaniu się do życzeń klienta (transport i specjalne zamówienia),
- bardzo bogata oferta,
5.2 Analiza rynku
Na podstawie danych opracowanych w punkcie 4.2. prognoza popytu na towary przedstawia się następująco.
Rysunek 5. 1 Prognoza popytu na 2001 r.
Tabela 5.1 Prognoza popytu
wyszcz. |
I pólrocz. |
II półrocz. |
Rok 2001/2002 |
Lipiec 2001
|
Sierpień 2001 |
Wrzes. 2001 |
Paźdz. 2001 |
Listopad 2001 |
Grudz. 2001 |
Prognoza popytu |
175000 |
190000 |
365000 |
30000 |
31000 |
32000 |
32000 |
28000 |
22000 |
Dalsze lata |
2001/2002 |
2002/2003 |
2003/2004 |
2004/2005 |
2005/2006 |
||||
Prognoza popytu |
365000 |
390000 |
420000 |
445000 |
470000 |
Rysunek 5. 2 Prognoza popytu na lata 2001 - 2006 r.
Prognoza popytu na najbliższe pięć lat przedstawia się korzystnie (wspominany wzrost zainteresowania). Należy podkreślić, iż towary są w pewnym stopniu sezonowe co objawia się spadkiem sprzedaży w zimowych miesiącach.
5.2.1 Charakterystyka konkurencji
Na rynku, na którym działa firma „Ogrodnik” istnieje kilka konkurencyjnych firm. Jednak nasza oferta będzie znacznie bogatsza, a sposób obsługi klienta przyjazny (dostarczanie towarów do domu).
Badania dowiodły, że bezpośrednimi konkurentami dla „Ogrodnika” są cztery małe firmy zajmujące się podobną działalnością. Jednak są to zakłady małe i nie posiadają zbyt bogatej oferty.
Zakłady te praktykują znikome działania reklamowe oraz mają wysokie ceny na oferowane towary, wynikające z bardzo dużych kosztów utrzymania (dzierżawa w mieście).
5.3 Polityka kształtowania cen wyrobu
Ustalając ceny właściciele będą brali pod uwagę następujące czynniki:
koszty (przede wszystkim koszty związane z transportem i niskie koszty utrzymania firmy),
konkurencja,
wartość dla konsumenta (czysto estetyczna),
elastyczność popytu (sezonowość),
warunki rynkowe i polityczne (biorąc pod uwagę niestabilność rynkową i gospodarczą kraju, a co za tym idzie regionu, należy wziąć te czynniki polityczne pod uwagę przy ustalaniu cen).
Poziom cen jest oczywiście dostosowany do jakości i atrakcyjności towaru.
Właściciele przewidują w przyszłości rabaty dla stałych klientów.
5.4 Zasady dystrybucji
Przewóz zakupionych przez firmę towarów będzie odbywał się należącym do firmy samochodem dostawczym (udział jednego z właścicieli). W przypadku konieczności przewiezienia większej partii towarów firma będzie korzystać z transportu dostawcy, ponieważ zebrane przez właścicieli informacje wykazały, iż dostawcy, z którymi firma będzie współpracować, oferują możliwość atrakcyjnego, pod względem finansowym, transportu dla stałych odbiorców i przy dużych zamówieniach. Oferta ta jest na tyle korzystna, że warto podjąć stałą współpracę z tymi dostawcami.
Samochód firmy będzie również wykorzystywany do dostarczenia nabytego przez klientów towaru do ich domostw.
5.5 Działania na rzecz reklamy i promocji
Właściciele firmy „Ogrodnik” zamierzają umieścić ogłoszenia reklamowe w lokalnej prasie oraz przygotować ulotki reklamowe, które będą rozwieszane na okolicznych tablicach informacyjnych, sklepach itp. Akcja ta ma na celu przede wszystkim poinformowanie klientów o nowopowstałej firmie i oferowanych przez nią produktach.
Zostaną też zakupione tablice reklamowe, które zostaną umieszczone w strategicznych punktach.
Przyciągnięciu klienta ma służyć szczególne podkreślenie bogatej oferty i konkurencyjnych cen połączonych unikalnością naszych towarów. Zależy nam na wywołaniu u nabywcy chęci posiadania krzewów jakich inni nie mają, „czym będą mogli pochwalić się przed sąsiadem” i przekonaniu ich, że tylko u nas zdobędą taki produkt.
W dalszej perspektywie właściciele mają zamiar przeprowadzić kampanię reklamową na większą skalę, ale będzie to możliwe w przypadku, gdy firma zdobędzie określoną pozycję na lokalnym rynku i będzie gotowa, zarówno od strony finansowej, do ekspansji.
Plan organizacyjny
Poziom kwalifikacji i doświadczenia właścicieli firmy „Ogrodnik” ma podstawowe znaczenie dla sukcesu zaplanowanego przedsięwzięcia.
Pracownikami są właściciele, którzy zajmować się będę sprzedażą, transportem i zaopatrzeniem. Wraz z rozwojem firmy (w dalszej perspektywie) planowane jest zatrudnienie pracowników.
Kalendarz organizacyjny
Tabela 6. 1 Wykaz czynności
Wyszczególnienie
|
Rozpoczęcie
|
Zakończenie
|
Przygotowanie biznes planu |
1.03.2001 |
30.04.2001 |
Oczekiwanie na kredyt |
1.06.2001 |
czerwiec 2001 |
Zakup krzewów i drzewostanów |
czerwiec 2001 |
czerwiec 2001 |
Rozpoczęcie działalności |
1.07.2001 |
- |
Podsumowując, należy stwierdzić, że firma „Ogrodnik”:
- jest przygotowana organizacyjnie do realizacji programu inwestycyjnego,
Harmonogram spłaty kredytu
Do realizacji przedsięwzięcia niezbędne jest zaciągnięcie kredytu w wysokości 100000 zł. Oprocentowanie kredytu wynosi 22%, a spłaty rat przewidziano w ciągu 60 miesięcy z uwzględnieniem karencji półrocznej.
Tabela 6.2 Harmonogram spłaty kredytu.
L.p. |
Data operacji |
Kapitał spłacany |
Odsetki spłacane |
Spłata razem |
Zadłużenie |
Roczne odsetki |
Roczny kapitał spłacany |
1 |
2001-07-01 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
100000,00 |
|
|
2 |
2001-08-01 |
0,00 |
1833,33 |
1833,33 |
100000,00 |
|
|
3 |
2001-09-01 |
0,00 |
1833,33 |
1833,33 |
100000,00 |
|
|
4 |
2001-10-01 |
0,00 |
1833,33 |
1833,33 |
100000,00 |
|
|
5 |
2001-11-01 |
0,00 |
1833,33 |
1833,33 |
100000,00 |
|
|
6 |
2001-12-01 |
0,00 |
1833,33 |
1833,33 |
100000,00 |
|
|
7 |
2002-01-01 |
1851,85 |
1833,33 |
3685,19 |
98148,15 |
|
|
8 |
2002-02-01 |
1851,85 |
1799,38 |
3651,23 |
96296,30 |
|
|
9 |
2002-03-01 |
1851,85 |
1765,43 |
3617,28 |
94444,44 |
|
|
10 |
2002-04-01 |
1851,85 |
1731,48 |
3583,33 |
92592,59 |
|
|
11 |
2002-05-01 |
1851,85 |
1697,53 |
3549,38 |
90740,74 |
|
|
12 |
2002-06-01 |
1851,85 |
1663,58 |
3515,43 |
88888,89 |
19657,41 |
11111,11 |
13 |
2002-07-01 |
1851,85 |
1629,63 |
3481,48 |
87037,04 |
|
|
14 |
2002-08-01 |
1851,85 |
1595,68 |
3447,53 |
85185,19 |
|
|
15 |
2002-09-01 |
1851,85 |
1561,73 |
3413,58 |
83333,33 |
|
|
16 |
2002-10-01 |
1851,85 |
1527,78 |
3379,63 |
81481,48 |
|
|
17 |
2002-11-01 |
1851,85 |
1493,83 |
3345,68 |
79629,63 |
|
|
18 |
2002-12-01 |
1851,85 |
1459,88 |
3311,73 |
77777,78 |
|
|
19 |
2003-01-01 |
1851,85 |
1425,93 |
3277,78 |
75925,93 |
|
|
20 |
2003-02-01 |
1851,85 |
1391,98 |
3243,83 |
74074,07 |
|
|
21 |
2003-03-01 |
1851,85 |
1358,02 |
3209,88 |
72222,22 |
|
|
22 |
2003-04-01 |
1851,85 |
1324,07 |
3175,93 |
70370,37 |
|
|
23 |
2003-05-01 |
1851,85 |
1290,12 |
3141,98 |
68518,52 |
|
|
24 |
2003-06-01 |
1851,85 |
1256,17 |
3108,02 |
66666,67 |
17314,81 |
22222,22 |
25 |
2003-07-01 |
1851,85 |
1222,22 |
3074,07 |
64814,81 |
|
|
26 |
2003-08-01 |
1851,85 |
1188,27 |
3040,12 |
62962,96 |
|
|
27 |
2003-09-01 |
1851,85 |
1154,32 |
3006,17 |
61111,11 |
|
|
28 |
2003-10-01 |
1851,85 |
1120,37 |
2972,22 |
59259,26 |
|
|
29 |
2003-11-01 |
1851,85 |
1086,42 |
2938,27 |
57407,41 |
|
|
30 |
2003-12-01 |
1851,85 |
1052,47 |
2904,32 |
55555,56 |
|
|
31 |
2004-01-01 |
1851,85 |
1018,52 |
2870,37 |
53703,70 |
|
|
32 |
2004-02-01 |
1851,85 |
984,57 |
2836,42 |
51851,85 |
|
|
33 |
2004-03-01 |
1851,85 |
950,62 |
2802,47 |
50000,00 |
|
|
34 |
2004-04-01 |
1851,85 |
916,67 |
2768,52 |
48148,15 |
|
|
35 |
2004-05-01 |
1851,85 |
882,72 |
2734,57 |
46296,30 |
|
|
36 |
2004-06-01 |
1851,85 |
848,77 |
2700,62 |
44444,44 |
12425,93 |
22222,22 |
37 |
2004-07-01 |
1851,85 |
814,81 |
2666,67 |
42592,59 |
|
|
38 |
2004-08-01 |
1851,85 |
780,86 |
2632,72 |
40740,74 |
|
|
39 |
2004-09-01 |
1851,85 |
746,91 |
2598,77 |
38888,89 |
|
|
40 |
2004-10-01 |
1851,85 |
712,96 |
2564,81 |
37037,04 |
|
|
41 |
2004-11-01 |
1851,85 |
679,01 |
2530,86 |
35185,19 |
|
|
42 |
2004-12-01 |
1851,85 |
645,06 |
2496,91 |
33333,33 |
|
|
43 |
2005-01-01 |
1851,85 |
611,11 |
2462,96 |
31481,48 |
|
|
44 |
2005-02-01 |
1851,85 |
577,16 |
2429,01 |
29629,63 |
|
|
45 |
2005-03-01 |
1851,85 |
543,21 |
2395,06 |
27777,78 |
|
|
46 |
2005-04-01 |
1851,85 |
509,26 |
2361,11 |
25925,93 |
|
|
47 |
2005-05-01 |
1851,85 |
475,31 |
2327,16 |
24074,07 |
|
|
48 |
2005-06-01 |
1851,85 |
441,36 |
2293,21 |
22222,22 |
7537,04 |
22222,22 |
49 |
2005-07-01 |
1851,85 |
407,41 |
2259,26 |
20370,37 |
|
|
50 |
2005-08-01 |
1851,85 |
373,46 |
2225,31 |
18518,52 |
|
|
51 |
2005-09-01 |
1851,85 |
339,51 |
2191,36 |
16666,67 |
|
|
52 |
2005-10-01 |
1851,85 |
305,56 |
2157,41 |
14814,81 |
|
|
53 |
2005-11-01 |
1851,85 |
271,60 |
2123,46 |
12962,96 |
|
|
54 |
2005-12-01 |
1851,85 |
237,65 |
2089,51 |
11111,11 |
|
|
55 |
2006-01-01 |
1851,85 |
203,70 |
2055,56 |
9259,26 |
|
|
56 |
2006-02-01 |
1851,85 |
169,75 |
2021,60 |
7407,41 |
|
|
57 |
2006-03-01 |
1851,85 |
135,80 |
1987,65 |
5555,56 |
|
|
58 |
2006-04-01 |
1851,85 |
101,85 |
1953,70 |
3703,70 |
|
|
59 |
2006-05-01 |
1851,85 |
67,90 |
1919,75 |
1851,85 |
|
|
60 |
2006-06-01 |
1851,85 |
33,95 |
1885,80 |
0,00 |
2648,15 |
22222,22 |
|
Razem |
100000,00 |
59583,33 |
159583,33 |
|
|
|
Plan finansowy
7.1. Dane wejściowe
Dane wejściowe z okresu od 1.07.2001 do 1.6 2006 r. zostały przygotowane na podstawie prognoz opracowanych przez właścicieli firmy. Wszystkie analizy przygotowano odrębnie dla 2001 r. (z interwałem miesięcznym) oraz dla lat 2002 - 2006 (z interwałem rocznym).
Cennik wyrobów
Tabela 7.1 Planowany cennik firmy "Ogrodnik"
Rodzaj towaru |
cena (w zł) |
Kwiaty jednoroczne |
5 |
Kwiaty wielosezonowe |
8 |
Krzewy żywopłoty |
12 |
Krzewy płożące |
10 |
Krzewy pnące |
10 |
Drzewka iglaste |
20 |
Drzewka owocowe |
25 |
Drzewka ozdobne |
18 |
7.1.2. Prognoza przychodów
Tabela 7.2 Planowane przychody na drugie półrocze 2001
WYSZCZEGÓLNIENIE |
|
|
MIESIĄCE |
|
|
|
Rodzaj wyrobu |
VII |
VIII |
IX |
X |
XI |
XII |
Kwiaty jednoroczne |
1 500 |
1 700 |
1 700 |
1 300 |
450 |
200 |
Kwiaty wielosezonowe |
1 000 |
1 200 |
1 400 |
1 700 |
900 |
500 |
Krzewy żywopłoty |
350 |
450 |
500 |
600 |
400 |
100 |
Krzewy płożące |
450 |
550 |
800 |
600 |
500 |
400 |
Krzewy pnące |
600 |
800 |
900 |
700 |
650 |
450 |
Drzewka iglaste |
200 |
250 |
300 |
600 |
1 600 |
2200 |
Drzewka owocowe |
150 |
200 |
450 |
700 |
300 |
100 |
Drzewka ozdobne |
750 |
850 |
450 |
300 |
200 |
50 |
Suma |
5 000 |
6 000 |
6 500 |
6 500 |
5 000 |
4 000 |
Tabela 7.3 Planowane przychody na lata 2001 - 2006
WYSZCZEGÓLNIENIE |
|
|
Lata |
|
|
Rodzaj wyrobu |
2001/2002 |
2002/2003 |
2003/2004 |
2004/2005 |
2005/2006 |
Kwiaty jednoroczne |
12 000 |
13 000 |
15 000 |
18 000 |
21 000 |
Kwiaty wielosezonowe |
14 000 |
15 000 |
17 000 |
20 000 |
23 000 |
Krzewy żywopłoty |
5 500 |
7 000 |
9 000 |
11 000 |
15 000 |
Krzewy płożące |
9000 |
10000 |
11000 |
14000 |
17000 |
Krzewy pnące |
8 500 |
10 000 |
11 000 |
14 000 |
17 000 |
Drzewka iglaste |
7 000 |
9 000 |
10 500 |
12 000 |
15 000 |
Drzewka owocowe |
2 500 |
4 000 |
5 500 |
8 000 |
12 000 |
Drzewka ozdobne |
7 500 |
10 000 |
11 000 |
13 000 |
20 000 |
Suma |
66 000 |
78 000 |
90 000 |
110 000 |
140 000 |
7.1.3. Koszty uruchomienia inwestycji
Tabela 7.4 Koszty uruchomienia inwestycji
Wyszczególnienie
|
Start |
Koszty uruchomienia inwest. |
120000 |
Grunty |
15000 |
Budynki i budowle (silosy i plac) |
25000 |
Inne środki trwałe |
10000 |
Majątek obrotowy |
70000 |
Aport rzeczowy |
310000 |
Grunty |
200000 |
Budynki i budowle (silosy i plac) |
50000 |
Inne środki trwałe |
60000 |
7.1.4. Amortyzacja
Firma nie posiada środków trwałych podlegających amortyzacji.
7.1.5. Zestawienie kosztów stałych i zmiennych
Tabela 7.5 Koszty stałe i zmienne na drugie półrocze roku 2001
KOSZTY |
VII |
VIII |
IX |
X |
XI |
XII |
Półrocze |
Koszty stałe |
2 800 |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
12 800 |
Reklama i promocja |
1 000 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
2 000 |
Płace i ZUS |
1 200 |
1 200 |
1 200 |
1 200 |
1 200 |
1 200 |
7 200 |
Koszty utrzymania firmy |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
3 000 |
Inne koszty stałe |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
600 |
Koszty zmienne |
510 |
510 |
510 |
510 |
510 |
510 |
3 060 |
Koszty transportu |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
2400 |
Zużycie wody i energii. |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
360 |
Inne koszty zmienne |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
300 |
Łączne koszty |
3 310 |
2 510 |
2 510 |
2 510 |
2 510 |
2 510 |
15 860 |
Tabela 7.6 Koszty stałe i zmienne na lata 2001-2006
KOSZTY |
2001/2002 |
2002/2003 |
2003/2004 |
2004/2005 |
2005/2006 |
Koszty stałe |
25 600 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
Reklama i promocja |
4 000 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
Płace i ZUS |
14 400 |
14 400 |
14 400 |
14 400 |
14 400 |
Koszty utrzymania firmy |
6 000 |
6 000 |
6 000 |
6 000 |
6 000 |
Inne koszty stałe |
1 200 |
1 200 |
1 200 |
1 200 |
1 200 |
Koszty zmienne |
6 120 |
6 800 |
7 700 |
9 050 |
10 600 |
Koszty transportu |
4 800 |
5 200 |
5 800 |
6 800 |
8 000 |
Zużycie wody i energii. |
720 |
800 |
900 |
1 000 |
1 100 |
Inne koszty zmienne |
600 |
800 |
1 000 |
1 250 |
1 500 |
Łączne koszty |
31 720 |
30 800 |
31 700 |
33 050 |
34 600 |
7.2. Bilans otwarcia
Tabela 7.7 Bilans otwarcia
AKTYWA |
365000 |
PASYWA |
365000 |
I Majątek trwały |
310000 |
I Kapitał własny |
360000 |
1. Grunty |
200000 |
1. Kapitał udziałowy |
360000 |
2. Plac + silosy |
50000 |
|
|
3. Samochód dostawczy |
60000 |
|
|
|
|
|
|
II Majątek obrotowy |
55000 |
II Kapitały obce |
5000 |
1. Środki pieniężne |
55000 |
1. Zobowiązania publ-prawne |
5000 |
7.3. Rachunek wyników
Tabela 7.8 Rachunek wyników na drugie półrocze 2001r.
WYSZCZEGÓLNIENIE |
VII |
VIII |
IX |
X |
XI |
XII |
Przychody |
5 000 |
6 000 |
6 500 |
6 500 |
5 000 |
4 000 |
Koszty |
3 310 |
2 510 |
2 510 |
2 510 |
2 510 |
2 510 |
Koszty zmienne |
510 |
510 |
510 |
510 |
510 |
510 |
Marża brutto |
4 490 |
5 490 |
5 990 |
5 990 |
4 490 |
3 490 |
Koszty stałe |
2 800 |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
Zysk operacyjny |
1 690 |
3 490 |
3 990 |
3 990 |
2 490 |
1 490 |
Amortyzacja |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Zysk bez kosztów finansowych |
1 690 |
3 490 |
3 990 |
3 990 |
2 490 |
1 490 |
Koszty finansowe |
0 |
1 834 |
1 834 |
1 834 |
1 834 |
1 834 |
Zysk brutto |
1 690 |
1 656 |
2 156 |
2 156 |
656 |
-344 |
Podatek dochodowy |
355 |
348 |
453 |
453 |
138 |
0 |
Zysk netto |
1 335 |
1 308 |
1 703 |
1 703 |
518 |
-344 |
Tabela 7.9 Rachunek wyników na lata 2001 - 2006
WYSZCZEGÓLNIENIE |
2001/2002 |
2002/2003 |
2003/2004 |
2004/2005 |
2005/2006 |
Przychody |
66 000 |
78 000 |
90 000 |
110 000 |
140 000 |
Koszty |
31 720 |
30 800 |
31 700 |
33 050 |
34 600 |
Koszty zmienne |
6 120 |
6 800 |
7 700 |
9 050 |
10 600 |
Marża brutto |
59 880 |
71 200 |
82 300 |
100 950 |
129 400 |
Koszty stałe (bez amortyzacji) |
25 600 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
Zysk operacyjny |
34 280 |
47 200 |
58 300 |
76 950 |
105 400 |
Amortyzacja |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Zysk bez kosztów finansowych |
34 280 |
47 200 |
58 300 |
76 950 |
105 400 |
Koszty finansowe |
30 769 |
39 537 |
34 648 |
29 759 |
24 870 |
Zysk brutto |
3 511 |
7 663 |
23 652 |
47 191 |
80 530 |
Podatek dochodowy |
0 |
0 |
4 967 |
9 910 |
16 911 |
Zysk netto |
3 511 |
7 663 |
18 685 |
37 281 |
63 618 |
Rysunek 7.1 Rachunek wyników na drugie półrocze 2001 roku.
Rysunek 7.2 Rachunek wyników na lata 2001-2006
7.4 Zestawienie przepływów pieniężnych
Tabela 7.10 Przepływy pieniężne na drugie półrocze 2001
Wyszczególnienie |
Start |
I |
II |
III |
VI |
V |
VI |
Wpływy (razem) |
155 000 |
40 000 |
41 690 |
42 346 |
43 002 |
42 158 |
40 314 |
Przychody ogółem |
0 |
5 000 |
6 000 |
6 500 |
6 500 |
5 000 |
4 000 |
Poprzednie saldo |
0 |
35 000 |
35 690 |
35 846 |
36 502 |
37 158 |
36 314 |
Własne środki |
55 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Kredyt długoterminowy |
100 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Inne wpływy |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Wydatki (razem) |
120 000 |
4 310 |
5 844 |
5 844 |
5 844 |
5 844 |
5 844 |
Koszt zakupu towarów |
70 000 |
0 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
Inwestycje |
50 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Spłata rat kredytu |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Odsetki z kredytu |
0 |
0 |
1 834 |
1 834 |
1 834 |
1 834 |
1 834 |
Koszty stałe |
0 |
2 800 |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
Koszty zmienne |
0 |
510 |
510 |
510 |
510 |
510 |
510 |
Zysk dla właścicieli |
0 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
Saldo gotówki |
35 000 |
35 690 |
35 846 |
36 502 |
37 158 |
36 314 |
34 470 |
Tabela 7.11 Przepływy pieniężne na lata 2001 - 2006
Wyszczególnienie |
Start |
2001/2002 |
2002/2003 |
2003/2004 |
2004/2005 |
2005/2006 |
Wpływy (razem) |
155 000 |
101 000 |
96 511 |
95 174 |
113 826 |
160 017 |
Przychody ogółem |
0 |
66 000 |
78 000 |
90 000 |
110 000 |
140 000 |
Poprzednie saldo |
0 |
35 000 |
18 511 |
5 174 |
3 826 |
20 017 |
Własne środki |
55 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Kredyt długoterminowy |
100 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Inne wpływy |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Wydatki (razem) |
120 000 |
82 489 |
91 337 |
91 348 |
93 809 |
102 470 |
Koszt zakupu towarów |
70 000 |
8 000 |
8 000 |
10 000 |
15 000 |
25 000 |
Inwestycje |
50 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Spłata rat kredytu |
0 |
11 111 |
22 222 |
22 222 |
22 222 |
22 222 |
Odsetki z kredytu |
0 |
19657 |
17 315 |
12426 |
7 537 |
2 648 |
Koszty stałe |
0 |
25 600 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
Koszty zmienne |
0 |
6 120 |
6 800 |
7 700 |
9 050 |
10 600 |
Zysk dla właścicieli |
0 |
12000 |
13000 |
15000 |
16000 |
18000 |
Saldo gotówki |
35 000 |
18 511 |
5 174 |
3 826 |
20 017 |
57 547 |
Rysunek 7.3 Przepływy pieniężne na drugie półrocze 2001 roku.
Rysunek 7.4 Przepływy pieniężne na lata 2001-2006
7.5. Analiza progu rentowności
Tabela 7.12 Analiza wartościowego progu rentowności
WYSZCZEGÓLNIENIE |
|
|
LATA |
|
|
|
2001/2002 |
2002/2003 |
2003/2004 |
2004/2005 |
2005/2006 |
Przychody |
66 000 |
78 000 |
90 000 |
110 000 |
140 000 |
Koszty stałe |
25 600 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
Koszty zmienne |
6 120 |
6 800 |
7 700 |
9 050 |
10 600 |
Koszty finansowe |
30 769 |
39 537 |
34 648 |
29 759 |
24 870 |
Próg rentowności |
62 130 |
69 605 |
64 135 |
58 578 |
52 873 |
Jak widać w powyższej tabeli przedsięwzięcie okazuje się być opłacalne
8. Wnioski
Opierając się na przygotowanych danych finansowych firmy można stwierdzić, że program inwestycyjny:
Przyniesie znaczne zyski,
Z zestawienia środków pieniężnych wynika, że pomimo wzrastającego wynagrodzenia właściciela nie zabraknie płynnych środków finansowych w postaci gotówki. Stan środków pieniężnych jest korzystny i zapewni sprawną obsługę zadłużenia.
Należy wyjaśnić, że niskie zyski w początkowym okresie są spowodowane tym, iż jest to okres adaptacji i pewnych uregulowań, które są nieuniknione przy uruchamianiu jakiejkolwiek działalności. W późniejszych okresach działalności firma nie tylko przyniesie większe zyski, ale również zapewni sobie stabilną pozycję i wysoki udział w rynku, co stanowić będzie doskonały start do ekspansji na nowe rynki i rozwój działalności.
Ponadto jak widać w punkcie 5.1 przy rachunku wyników, w okresie pierwszego półrocza znacznie maleje dochodowość przedsięwzięcia, spowodowane jest to sezonowością niektórych towarów oferowanych przez firmę „Ogrodnik”.
W ciągu pierwszych dwóch lat od momentu rozpoczęcia przedsięwzięcia firma nie generuje zysku tylko spłaca kredyt wraz z odsetkami, jednak od trzeciego roku, jak jest to uwidocznione na wykresie .... zyski są już znaczne.
Analiza strategiczna firmy „Ogrodnik” przeprowadzona przy okazji konstrukcji niniejszego planu nie sygnalizuje zagrożenia ze strony konkurencji (nie jest w naszym najbliższym sąsiedztwie).
Powyższa analiza przedsięwzięcia wskazuje na to, iż jest ono realne i opłacalne. Optymistyczna jest prognoza popytu, które wykazała, iż opisana inwestycja ma sens, ponieważ istnieje nie do końca zaspokojony rynek i zapotrzebowanie.
Istotny, z punktu widzenia powodzenia przedsięwzięcia, jest fakt, iż firma ma bardzo niskie koszty działalności, które znikomo wzrastają wraz ze wzrostem sprzedaży. Jedyne istotne koszty są związane z zaciągniętym kredytem. Gwarantuje to bardzo wysokie zyski w niedalekiej przyszłości (3-5 lat) i stwarza duże możliwości ekspansji.
Literatura:
Filar E., Skrzypek J., Biznes plan, Poltext, Warszawa 1999.
Ganicz A., Business plan, Gwarant, Łódź 1991.