Biznes plan - branża ogrodnicza (www.abc-ekonomii.net.pl)


Biznes plan

  1. Streszczenie projektu przedsięwzięcia

  2. Charakterystyka firmy

2.1. Najważniejsze dane o firmie

2.2. Zamierzenia na przyszłość

2.3. Cele krótko i długoterminowe

  1. Plan strategiczny

3.1. Analiza strategiczna metodą SWOT

3.1.1. Istniejące szanse i zagrożenia

3.1.2. Mocne i słabe strony firmy

3.2. Strategiczna pozycja firmy

3.3. Wybór i wdrożenie strategii

  1. Plan techniczny

4.1. Opis wyrobu

4.2. Prognoza kształtowania się popytu

4.3. Dostępność wyrobów (główni dostawcy)

4.4. Struktura majątku trwałego

4.5. Koszty działalności

  1. Plan marketingowy

5.1 Założenia planu marketingowego

5.2 Analiza rynku

5.2.1. Charakterystyka konkurencji

5.3. Polityka kształtowania cen wyrobu

5.4. Zasady dystrybucji

5.5. Działania na rzecz reklamy i promocji

  1. Plan organizacyjny

6.1. Kalendarz organizacyjny

6.2. Harmonogram spłaty kredytu

  1. Plan finansowy

7.1. Dane wejściowe

7.1.1. Cennik

7.1.2. Prognoza przychodów

7.1.3. Koszty uruchomienia inwestycji

7.1.4. Amortyzacja

7.1.5. Zestawienie kosztów stałych i zmiennych

7.2. Bilans otwarcia

7.3. Rachunek wyników

7.4. Zestawienie przepływów pieniężnych

7.5. Analiza progu rentowności

  1. Wnioski


  1. Streszczenie projektu przedsięwzięcia

Przedstawiony poniżej biznes plan opisuje działania związane z założeniem firmy „Ogrodnik”, która zamierza zająć się sprzedażą hurtową oraz detaliczną krzewów ozdobnych. Będzie to spółka z o.o., której właścicielami będzie dwoje udziałowców, zamierzających rozpocząć swoją działalność z chwilą uzyskania kredytu.

Majątek trwały firmy „Ogrodnik”, szacuje się na 310000 zł. Do rozpoczęcia sprzedaży konieczne jest odnowienie silosów i modernizacja placu, przewidywany koszt tej inwestycji powinien zamknąć się w kwocie 25000 zł. Należy też ogrodzić teren oraz przygotować przylegające pole, pod sprzedaż krzewów, czego przewidywany wydatek wyniesie 15000 zł.

Konieczny jest też zakup niezbędnych dodatkowych środków trwałych jak np.: węże do podlewania, dodatkowe narzędzia - szacowany koszt 10000 zł.

Niezbędne będą również środki obrotowe, przeznaczone głównie na sfinansowanie zakupu krzewów ozdobnych, co będzie na początku kosztować nas 70000 zł. Właściciele dysponują obecnie wolnymi środkami własnymi w kwocie 55000 zł, niezbędne będzie zaciągnięcie kredytu w wysokości 100000 zł.

Niniejszy biznes plan przygotowano, głównie z myślą o przedstawieniu go w jednym z banków z zamiarem zaciągnięcia kredytu w wysokości 100000 zł.

  1. Charakterystyka firmy

2.1. Najważniejsze dane o firmie

Nazwa firmy: Spółka z o.o. „Ogrodnik”

Adres:

Telefon:

Właściciele:

Bank:

Nr konta:

Podstawowe kierunki działania:

Zasoby firmy:

Zobowiązania: nie posiada

Liczba zatrudnionych: 1 osoba (księgowy)

2.2. Zamierzenia na przyszłość

Firma będzie zajmować się sprzedażą krzewów ozdobnych, kwiatów do ogrodów, drzewek owocowych. Dodatkowo firma może dowieść sprzedany towar do nabywcy.

W tabeli 2.1 oraz na wykresach 2.1, 2.2, 2.3 pokazano strukturę majątku trwałego firmy w trzech układach:

  1. stan po realizacji inwestycji.

  2. wkład właścicieli (aport rzeczowy).

  3. wielkość niezbędnych nakładów inwestycyjnych.

Tabela 2. 1 Struktura majątku trwałego firmy „OGRODNIK” (dane w zł)

Wyszczególnienie

Stan po realizacji inwestycji

Aport

Inwestycja

Koszty uruchomienia/ Aport

430000

310000

120000

Grunty

215000

200000

15000

Budynki i budowle (silosy i plac)

75000

50000

25000

Środki transportu

60000

60000

0

Inne środki trwałe

10000

0

10000

Majątek obrotowy

70000

0

70000

Jak wynika z powyższej tabeli, właściciele firmy „Ogrodnik, do rozpoczęcia swojej działalności muszą zainwestować 120000 zł, w tym 15000 zł w grunty, 25000zł w modernizację silosów oraz placu do nich przylegającego, 10000 zł w inne środki trwałe i 70000 zł na zakup majątku obrotowego. Przewidziane jest również utworzenie rezerwy finansowej w wysokości 20000 zł.

Wykres 2.1 Struktura majątku trwałego po realizacji inwestycji

0x08 graphic

Wykres 2. 2 Struktura majątku trwałego - aport rzeczowy

0x01 graphic

Wykres 2. 3 Struktura niezbędnych nakładów inwestycyjnych

0x01 graphic

Właściciele zamierzą sfinansować program inwestycyjny ze środków własnych i kredytu.

Tabela 2. 2 Źródła finansowania inwestycji (dane w zł)

Wyszczególnienie

Kwota

%

Źródła finansowania inwestycji

145000

100,00

Środki własne

55000

35

Kredyt

100000

65

Przedsięwzięcie inwestycyjne zostanie sfinansowane w 35% ze środków własnych (nie biorąc pod uwagę aportu rzeczowego), a pozostałe 65% pokryje kredyt. Biorąc pod uwagę brak jakichkolwiek zobowiązań oraz całkowite pokrycie przyszłego zobowiązania w majątku trwałym, nie powinno być problemu z uzyskaniem kredytu.

2.3. Cele krótko i długoterminowe

Istotą działalności firmy jest jej funkcjonowanie w dobrej kondycji finansowej, która pozwoli właścicielom osiąganie zysków oraz spełnienie oczekiwań klientów i zdobycie ich zaufania.

Cele długoterminowe:

Cele krótkoterminowe:

3. Plan strategiczny

3.1. Analiza strategiczna metodą SWOT

Analizę strategiczną firmy przeprowadzono przy zastosowaniu metody SWOT, przyjmując dziesięciostopniową skalę ocen. Wyniki analizy zawierają kolejne cztery tabele (3.1, 3.2, 3.3, 3.4).

3.1.1. Istniejące szanse i zagrożenia

Na podstawie rozpoznania rynku, firma ocenia, że w jej otoczeniu występują sprzyjające czynniki ekonomiczno-społeczne.

Tabela 3. 1 Możliwości

Wyszczególnienie

Ocena w skali (0 - 10)

Rozwój lokalnego rynku budownictwa domów jednorodzinnych

10,00

Poziom wzajemnych relacji z bankiem

10,00

Zmiana mentalności społeczeństwa (większa dbałość o estetykę domu i otoczenia)

8,00

Bezpłatny dowóz dla klientów

7,00

Duża różnorodność oferty

5,00

Średnia

8,00

Wśród szans na pierwszym miejscu stawiany jest rozwój lokalnego rynku budownictwa domów jednorodzinnych. Oczekuje się, że klienci będą kojarzyć zakład „Ogrodnik” z wysoką jakością obsługi, sprzedaży po atrakcyjnych cenach.

Przeprowadzone przez właścicieli rozpoznanie rynku wykazało, iż istnieje bardzo duże zapotrzebowanie na oferowane przez firmę produkty, co wynika z rozwoju budownictwa jednorodzinnego na lokalnym rynku oraz zmiany mentalności mieszkańców, która objawia się większą dbałością o wygląd mieszkań i domów zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz.

Tabela 3. 2 Zagrożenia

Wyszczególnienie

Ocena w skali (0 - 10)

Sezonowość

8,00

Możliwe zmiany w strukturze konkurencji

7,00

Nieprzewidywalność pogody

4,00

Średnia

6,33

Największym zagrożeniem dla firmy jest sezonowość naszej oferty oraz istniejąca lub potencjalna konkurencja. Dodatkowym zagrożeniem jest zmienność warunków atmosferycznych (grad, burza) z powodu braku zadaszenia silosów.

3.1.2. Mocne i słabe strony firmy

Tabela 3. 3 Mocne strony

Wyszczególnienie

Ocena w skali (0 - 10)

Lokalizacja (bardzo niskie koszty utrzymania firmy)

10,00

Poziom kwalifikacji pracowników

10,00

Umiejętności menedżerskie właścicieli

8,00

Poziom jakości produktów

7,00

Znajomość branży

7,00

Bardzo bogata oferta

6,00

Zdolność kredytowa

5,00

Kultura obsługi klientów

5,00

Średnia

7,25

Firma posiada bardzo dobrą lokalizację, z uwagi na fakt, że cały teren jest jej własnością oraz zlokalizowanie w pobliżu jednej z głównych tras. Właściciele posiadają bardzo dobrą znajomość branży oraz zdolności menażerskie zagwarantowane ich wykształceniem.

Firma dołoży wszelkich starań do zapewnienia klientom produktów w możliwie najwyższym stopniu odpowiadających ich wymaganiom. Właściciele będą dążyć do uzyskania i utrwalenia dobrego wizerunku swojej firmy i jej wyrobów wśród obecnych i potencjalnych klientów.

Tabela 3. 4 Słabe strony

Wyszczególnienie

Ocena w skali (0- 10)

Konieczność działań marketingowych

7,00

Niewystarczające własne środki finansowe

6,00

Konieczność dużej inwestycji w majątek obrotowy

6,00

Średnia

6,33

Wraz z rozpoczęciem działalności planowane jest przeprowadzenie działań marketingowych, które z uwagi na konkurencję są konieczne. Firma musi zaciągnąć bardzo wysoki kredyt związany z inwestycją w majątek obrotowy.

3.2. Strategiczna pozycja firmy

Wysoko oceniane są zasoby firmy i to zarówno zasoby ludzkie, jak i korzystne cechy jakościowe oferowanych produktów. Ma to swoje odzwierciedlenie w wymienionych wcześniej silnych i słabych stronach firmy. Na podstawie szczegółowej analizy szans i zagrożeń można stwierdzić, że firma ma silną pozycję na rynku lokalnym.

3.3. Wybór i wdrożenie strategii

Właściciele firmy dysponują skonkretyzowaną wizją jej rozwoju w ciągu najbliższych kilku lat. Przeprowadzone analizy potwierdzają konieczność wyboru strategii, wyrażającej się w stwierdzeniu: „produkt wysokiej jakości, dostosowany do zapotrzebowania rynku, po cenie odpowiadającej jego jakości i atrakcyjności”. Wybraną strategię można określić mianem „maxi - mini”, co oznacza maksymalne wykorzystanie wszystkich silnych stron i szans oraz neutralizowanie niekorzystnego wpływu słabych stron oraz zagrożeń.

4. Plan techniczny

4.1. Opis produktów.

Firma „OGRODNIK” będzie zajmować się dystrybucją krzewów ozdobnych, drzewek owocowych oraz kwiatów ogrodowych. W zależności od potrzeb klientów będzie gwarantować również dowóz. Oferowane wyroby będą charakteryzowały się najwyższą jakością i różnorodnością, jednocześnie oferta będzie charakteryzowała się konkurencyjnymi cenami. Wszystkie produkty będą prezentowane potencjalnym klientom w punkcie sprzedaży, każdy będzie mógł dokładnie obejrzeć oferowane krzewy i kwiaty. Dodatkowo bardziej wymagającym klientom przedstawimy katalogi produktów na zamówienie.

W przypadku zakupu, przez klienta, większej ilości naszego towaru, firma gwarantuje bezpłatny dowóz na żądane miejsce.

Właściciele planują, za osiągnięte zyski, stopniowe poszerzanie oferty w celu pozyskania jak największej liczby klientów.

4.2. Prognoza kształtowania się popytu

By prognoza kształtowania się popytu była wiarygodna konieczne było zapoznanie się ze sprzedażą u najbliższej konkurencji. W tym celu przyszli właściciele udali się do konkretnych firm i przeprowadzili niezbędne analizy.

Badania wykazują, że w przeciągu najbliższego półrocza, zapotrzebowanie na oferowane towary będzie wzrastać. Jest to bezpośrednio związane budową licznych domków jednorodzinnych w okolicy oraz wzrostem zainteresowania estetyką otoczenia.

W związku z rozpoczęciem nowej działalności konieczne jest odpowiednie rozreklamowanie firmy. Dlatego w pierwszym okresie działalności sprzedaż będzie niewielka, jednak z biegiem czasu i zdobyciem pozycji na rynku, bez wątpienia wzrośnie.

W tabeli 4.1 oraz na rysunku przedstawiono zdolności zaspokojenia popytu oraz plany sprzedaży w ciągu najbliższych sześciu miesięcy na tle spodziewanego popytu na towary firmy.

Tabela 4. 1 Sprzedaż towarów w 2001 r.

Wyszczególnienie

Lipiec

2001

Sierpień

2001

Wrzesień

2001

Październik

2001

Listopad

2001

Grudzień

2001

Zdolność nabywcza firmy

70000

70000

70000

70000

70000

70000

Sprzedaż firmy

5 000

6 000

6 500

6 500

5 000

4 000

Sprzedaż konkurencji

22000

22000

22000

21500

19000

16000

Prognoza popytu

30000

31000

32000

32000

28000

22000

Rysunek 4. 1 Sprzedaż firmy i konkurencji, prognoza popytu w 2001 r.

0x01 graphic

4.3. Dostępność wyrobów (główni dostawcy)

W zasadzie nie ma większych kłopotów z zaopatrzeniem w wyroby. Istnieje wiele plantacji oraz hurtowni na terenie całego kraju, z którymi firma nawiąże współpracę.

Umożliwi to dużą różnorodność oferowanych produktów zarówno masowych jak i nawet rzadko spotykanych krzewów i kwiatów.

4.4. Struktura majątku trwałego

W tabeli 4.2 przedstawiono wartość majątku trwałego, niezbędnego do rozpoczęcia działalności firmy, stanowiący aport rzeczowy wnoszony przez właścicieli, który obejmuje:

Wymieniony majątek nie jest jednak wystarczający do rozpoczęcia i prowadzenia działalności w takiej formie i na taką skalę jak zamierza właściciel. Konieczna jest inwestycja w środki trwałe, co wiąże się z modernizacją placu, wybudowania pomieszczenia biurowego, zakupu min. niezbędnych narzędzi i urządzeń do nawadniania roślin.

Tabela 4. 2 Inwestycje i aport rzeczowy (w zł)

Wyszczególnienie

Start

Koszty uruchomienia inwestycji

120000

Grunty

15000

Budynki i budowle

25000

Środki transportu

0

Inne środki trwałe

10000

Aport rzeczowy

310000

Grunty

200000

Budynki i budowle

50000

Środki transportu

60000

Inne środki trwałe

0

4.5. Koszty działalności.

Poniższa tabela 4.3 przedstawia prognozę kosztów w podziale na miesiące.

Właściciele firmy zajmują się prowadzeniem wszelkiej działalności o charakterze administracyjnym (rozliczenia, rachunkowość, kontrola zakupów i sprzedaży itp.) oraz są jednocześnie pracownikami. Ich zapłatą jest część (w wysokości do wniesionych wkładów) wypracowanego przez firmę zysku, w związku z czym w prognozie kosztów stałych nie uwzględnia się ich płac tylko opłacany przez nich ZUS.

Tabela 4. 3 Zestawienie kosztów działalności w 2001 r.

Koszty

Lipiec

2001

Sierpień

2001

Wrzesień

2001

Październik

2001

Listopad

2001

Grudzień

2001

II pórocze

2001

Koszty stałe

2800

2000

2000

2000

2000

2000

12800

Reklama i promocja

1000

200

200

200

200

200

2000

Płace i ZUS

1200

1200

1200

1200

1200

1200

7200

Koszty utrzymania firmy

500

500

500

500

500

500

3000

Inne koszty stałe

100

100

100

100

100

100

600

Koszty zmienne

510

510

510

510

510

510

3060

Koszty transportu

400

400

400

400

400

400

2400

Zużycie wody i energii.

60

60

60

60

60

60

360

Inne koszty zmienne

50

50

50

50

50

50

300

Z analizy zestawienia kosztów działalności wynika, że największym wydatkiem jest płaca księgowego oraz utrzymanie firmy związane z podatkami od gruntów i nieruchomości. Znacznym kosztem jest także reklama i promocja w pierwszym miesiącu, co związane jest z wejściem firmy na rynek (szyldy, ulotki i reklama w gazecie).

Strukturę kosztów zmiennych oraz kosztów stałych pokazano odpowiednio na rysunkach 4.2 i 4.3.

Rysunek 4. 2 Struktura kosztów zmiennych w 2001 r.

0x01 graphic

Około 78 % kosztów zmiennych ponoszonych przez firmę stanowią koszty transportu związanych z dystrybucją towaru (zaopatrywanie się oraz dostawy do domu). Wynika stąd, że sytuacja finansowa firmy jest wrażliwa na wszelkie zmiany cen paliw.

Rysunek 4. 3 Struktura kosztów stałych w 2001 r.

0x01 graphic

Wśród kosztów stałych dominują koszty związane z płacą i ZUSem pracownika (56%) oraz utrzymania firmy (stanowią 23% kosztów stałych) związane z płaceniem podatków od gruntów i nieruchomości. Duży udział w kosztach ma również konieczna reklama (szczególnie w pierwszym miesiącu działalności).

  1. Plan marketingowy

5.1 Założenia planu marketingowego.

Na rynku, na który zamierza wejść firma „Ogrodnik” istnieje wiele konkurencyjnych firm, które zdobyły już swoją pozycję. Walka konkurencyjna koncentrować się będzie zatem na działaniach bezpośrednio skierowanych na pozyskiwanie klientów, którzy w najbliższym czasie zamierzają wybudować swoje siedziby, a więc klientów którzy dopiero zaczną interesować się oferowanymi przez „Ogrodnik” towarami.

Firma „Ogrodnik” ma przy tym kilka atutów:

- niższe ceny związane z bardzo niskimi kosztami działalności (własna ziemia),

- elastyczność w dostosowaniu się do życzeń klienta (transport i specjalne zamówienia),

- bardzo bogata oferta,

5.2 Analiza rynku

Na podstawie danych opracowanych w punkcie 4.2. prognoza popytu na towary przedstawia się następująco.

Rysunek 5. 1 Prognoza popytu na 2001 r.

0x01 graphic

Tabela 5.1 Prognoza popytu

wyszcz.

I pólrocz.

II

półrocz.

Rok

2001/2002

Lipiec

2001

Sierpień

2001

Wrzes.

2001

Paźdz.

2001

Listopad

2001

Grudz.

2001

Prognoza popytu

175000

190000

365000

30000

31000

32000

32000

28000

22000

Dalsze

lata

2001/2002

2002/2003

2003/2004

2004/2005

2005/2006

Prognoza popytu

365000

390000

420000

445000

470000

Rysunek 5. 2 Prognoza popytu na lata 2001 - 2006 r.

0x01 graphic

Prognoza popytu na najbliższe pięć lat przedstawia się korzystnie (wspominany wzrost zainteresowania). Należy podkreślić, iż towary są w pewnym stopniu sezonowe co objawia się spadkiem sprzedaży w zimowych miesiącach.

5.2.1 Charakterystyka konkurencji

Na rynku, na którym działa firma „Ogrodnik” istnieje kilka konkurencyjnych firm. Jednak nasza oferta będzie znacznie bogatsza, a sposób obsługi klienta przyjazny (dostarczanie towarów do domu).

Badania dowiodły, że bezpośrednimi konkurentami dla „Ogrodnika” są cztery małe firmy zajmujące się podobną działalnością. Jednak są to zakłady małe i nie posiadają zbyt bogatej oferty.

Zakłady te praktykują znikome działania reklamowe oraz mają wysokie ceny na oferowane towary, wynikające z bardzo dużych kosztów utrzymania (dzierżawa w mieście).

5.3 Polityka kształtowania cen wyrobu

Ustalając ceny właściciele będą brali pod uwagę następujące czynniki:

Poziom cen jest oczywiście dostosowany do jakości i atrakcyjności towaru.

Właściciele przewidują w przyszłości rabaty dla stałych klientów.

5.4 Zasady dystrybucji

Przewóz zakupionych przez firmę towarów będzie odbywał się należącym do firmy samochodem dostawczym (udział jednego z właścicieli). W przypadku konieczności przewiezienia większej partii towarów firma będzie korzystać z transportu dostawcy, ponieważ zebrane przez właścicieli informacje wykazały, iż dostawcy, z którymi firma będzie współpracować, oferują możliwość atrakcyjnego, pod względem finansowym, transportu dla stałych odbiorców i przy dużych zamówieniach. Oferta ta jest na tyle korzystna, że warto podjąć stałą współpracę z tymi dostawcami.

Samochód firmy będzie również wykorzystywany do dostarczenia nabytego przez klientów towaru do ich domostw.

5.5 Działania na rzecz reklamy i promocji

Właściciele firmy „Ogrodnik” zamierzają umieścić ogłoszenia reklamowe w lokalnej prasie oraz przygotować ulotki reklamowe, które będą rozwieszane na okolicznych tablicach informacyjnych, sklepach itp. Akcja ta ma na celu przede wszystkim poinformowanie klientów o nowopowstałej firmie i oferowanych przez nią produktach.

Zostaną też zakupione tablice reklamowe, które zostaną umieszczone w strategicznych punktach.

Przyciągnięciu klienta ma służyć szczególne podkreślenie bogatej oferty i konkurencyjnych cen połączonych unikalnością naszych towarów. Zależy nam na wywołaniu u nabywcy chęci posiadania krzewów jakich inni nie mają, „czym będą mogli pochwalić się przed sąsiadem” i przekonaniu ich, że tylko u nas zdobędą taki produkt.

W dalszej perspektywie właściciele mają zamiar przeprowadzić kampanię reklamową na większą skalę, ale będzie to możliwe w przypadku, gdy firma zdobędzie określoną pozycję na lokalnym rynku i będzie gotowa, zarówno od strony finansowej, do ekspansji.

  1. Plan organizacyjny

Poziom kwalifikacji i doświadczenia właścicieli firmy „Ogrodnik” ma podstawowe znaczenie dla sukcesu zaplanowanego przedsięwzięcia.

Pracownikami są właściciele, którzy zajmować się będę sprzedażą, transportem i zaopatrzeniem. Wraz z rozwojem firmy (w dalszej perspektywie) planowane jest zatrudnienie pracowników.

    1. Kalendarz organizacyjny

Tabela 6. 1 Wykaz czynności

Wyszczególnienie

Rozpoczęcie

Zakończenie

Przygotowanie biznes planu

1.03.2001

30.04.2001

Oczekiwanie na kredyt

1.06.2001

czerwiec 2001

Zakup krzewów i drzewostanów

czerwiec 2001

czerwiec 2001

Rozpoczęcie działalności

1.07.2001

-

Podsumowując, należy stwierdzić, że firma „Ogrodnik”:

- jest przygotowana organizacyjnie do realizacji programu inwestycyjnego,

    1. Harmonogram spłaty kredytu

Do realizacji przedsięwzięcia niezbędne jest zaciągnięcie kredytu w wysokości 100000 zł. Oprocentowanie kredytu wynosi 22%, a spłaty rat przewidziano w ciągu 60 miesięcy z uwzględnieniem karencji półrocznej.

Tabela 6.2 Harmonogram spłaty kredytu.

L.p.

Data operacji

Kapitał spłacany

Odsetki spłacane

Spłata razem

Zadłużenie

Roczne odsetki

Roczny kapitał spłacany

1

2001-07-01

0,00

0,00

0,00

100000,00

2

2001-08-01

0,00

1833,33

1833,33

100000,00

3

2001-09-01

0,00

1833,33

1833,33

100000,00

4

2001-10-01

0,00

1833,33

1833,33

100000,00

5

2001-11-01

0,00

1833,33

1833,33

100000,00

6

2001-12-01

0,00

1833,33

1833,33

100000,00

7

2002-01-01

1851,85

1833,33

3685,19

98148,15

8

2002-02-01

1851,85

1799,38

3651,23

96296,30

9

2002-03-01

1851,85

1765,43

3617,28

94444,44

10

2002-04-01

1851,85

1731,48

3583,33

92592,59

11

2002-05-01

1851,85

1697,53

3549,38

90740,74

12

2002-06-01

1851,85

1663,58

3515,43

88888,89

19657,41

11111,11

13

2002-07-01

1851,85

1629,63

3481,48

87037,04

14

2002-08-01

1851,85

1595,68

3447,53

85185,19

15

2002-09-01

1851,85

1561,73

3413,58

83333,33

16

2002-10-01

1851,85

1527,78

3379,63

81481,48

17

2002-11-01

1851,85

1493,83

3345,68

79629,63

18

2002-12-01

1851,85

1459,88

3311,73

77777,78

19

2003-01-01

1851,85

1425,93

3277,78

75925,93

20

2003-02-01

1851,85

1391,98

3243,83

74074,07

21

2003-03-01

1851,85

1358,02

3209,88

72222,22

22

2003-04-01

1851,85

1324,07

3175,93

70370,37

23

2003-05-01

1851,85

1290,12

3141,98

68518,52

24

2003-06-01

1851,85

1256,17

3108,02

66666,67

17314,81

22222,22

25

2003-07-01

1851,85

1222,22

3074,07

64814,81

26

2003-08-01

1851,85

1188,27

3040,12

62962,96

27

2003-09-01

1851,85

1154,32

3006,17

61111,11

28

2003-10-01

1851,85

1120,37

2972,22

59259,26

29

2003-11-01

1851,85

1086,42

2938,27

57407,41

30

2003-12-01

1851,85

1052,47

2904,32

55555,56

31

2004-01-01

1851,85

1018,52

2870,37

53703,70

32

2004-02-01

1851,85

984,57

2836,42

51851,85

33

2004-03-01

1851,85

950,62

2802,47

50000,00

34

2004-04-01

1851,85

916,67

2768,52

48148,15

35

2004-05-01

1851,85

882,72

2734,57

46296,30

36

2004-06-01

1851,85

848,77

2700,62

44444,44

12425,93

22222,22

37

2004-07-01

1851,85

814,81

2666,67

42592,59

38

2004-08-01

1851,85

780,86

2632,72

40740,74

39

2004-09-01

1851,85

746,91

2598,77

38888,89

40

2004-10-01

1851,85

712,96

2564,81

37037,04

41

2004-11-01

1851,85

679,01

2530,86

35185,19

42

2004-12-01

1851,85

645,06

2496,91

33333,33

43

2005-01-01

1851,85

611,11

2462,96

31481,48

44

2005-02-01

1851,85

577,16

2429,01

29629,63

45

2005-03-01

1851,85

543,21

2395,06

27777,78

46

2005-04-01

1851,85

509,26

2361,11

25925,93

47

2005-05-01

1851,85

475,31

2327,16

24074,07

48

2005-06-01

1851,85

441,36

2293,21

22222,22

7537,04

22222,22

49

2005-07-01

1851,85

407,41

2259,26

20370,37

50

2005-08-01

1851,85

373,46

2225,31

18518,52

51

2005-09-01

1851,85

339,51

2191,36

16666,67

52

2005-10-01

1851,85

305,56

2157,41

14814,81

53

2005-11-01

1851,85

271,60

2123,46

12962,96

54

2005-12-01

1851,85

237,65

2089,51

11111,11

55

2006-01-01

1851,85

203,70

2055,56

9259,26

56

2006-02-01

1851,85

169,75

2021,60

7407,41

57

2006-03-01

1851,85

135,80

1987,65

5555,56

58

2006-04-01

1851,85

101,85

1953,70

3703,70

59

2006-05-01

1851,85

67,90

1919,75

1851,85

60

2006-06-01

1851,85

33,95

1885,80

0,00

2648,15

22222,22

Razem

100000,00

59583,33

159583,33

  1. Plan finansowy

7.1. Dane wejściowe

Dane wejściowe z okresu od 1.07.2001 do 1.6 2006 r. zostały przygotowane na podstawie prognoz opracowanych przez właścicieli firmy. Wszystkie analizy przygotowano odrębnie dla 2001 r. (z interwałem miesięcznym) oraz dla lat 2002 - 2006 (z interwałem rocznym).

      1. Cennik wyrobów

Tabela 7.1 Planowany cennik firmy "Ogrodnik"

Rodzaj towaru

cena (w zł)

Kwiaty jednoroczne

5

Kwiaty wielosezonowe

8

Krzewy żywopłoty

12

Krzewy płożące

10

Krzewy pnące

10

Drzewka iglaste

20

Drzewka owocowe

25

Drzewka ozdobne

18

7.1.2. Prognoza przychodów

Tabela 7.2 Planowane przychody na drugie półrocze 2001

WYSZCZEGÓLNIENIE

MIESIĄCE

Rodzaj wyrobu

VII

VIII

IX

X

XI

XII

Kwiaty jednoroczne

1 500

1 700

1 700

1 300

450

200

Kwiaty wielosezonowe

1 000

1 200

1 400

1 700

900

500

Krzewy żywopłoty

350

450

500

600

400

100

Krzewy płożące

450

550

800

600

500

400

Krzewy pnące

600

800

900

700

650

450

Drzewka iglaste

200

250

300

600

1 600

2200

Drzewka owocowe

150

200

450

700

300

100

Drzewka ozdobne

750

850

450

300

200

50

Suma

5 000

6 000

6 500

6 500

5 000

4 000

Tabela 7.3 Planowane przychody na lata 2001 - 2006

WYSZCZEGÓLNIENIE

Lata

Rodzaj wyrobu

2001/2002

2002/2003

2003/2004

2004/2005

2005/2006

Kwiaty jednoroczne

12 000

13 000

15 000

18 000

21 000

Kwiaty wielosezonowe

14 000

15 000

17 000

20 000

23 000

Krzewy żywopłoty

5 500

7 000

9 000

11 000

15 000

Krzewy płożące

9000

10000

11000

14000

17000

Krzewy pnące

8 500

10 000

11 000

14 000

17 000

Drzewka iglaste

7 000

9 000

10 500

12 000

15 000

Drzewka owocowe

2 500

4 000

5 500

8 000

12 000

Drzewka ozdobne

7 500

10 000

11 000

13 000

20 000

Suma

66 000

78 000

90 000

110 000

140 000

7.1.3. Koszty uruchomienia inwestycji

Tabela 7.4 Koszty uruchomienia inwestycji

Wyszczególnienie

Start

Koszty uruchomienia inwest.

120000

Grunty

15000

Budynki i budowle (silosy i plac)

25000

Inne środki trwałe

10000

Majątek obrotowy

70000

Aport rzeczowy

310000

Grunty

200000

Budynki i budowle (silosy i plac)

50000

Inne środki trwałe

60000

7.1.4. Amortyzacja

Firma nie posiada środków trwałych podlegających amortyzacji.

7.1.5. Zestawienie kosztów stałych i zmiennych

Tabela 7.5 Koszty stałe i zmienne na drugie półrocze roku 2001

KOSZTY

VII

VIII

IX

X

XI

XII

Półrocze

Koszty stałe

2 800

2 000

2 000

2 000

2 000

2 000

12 800

Reklama i promocja

1 000

200

200

200

200

200

2 000

Płace i ZUS

1 200

1 200

1 200

1 200

1 200

1 200

7 200

Koszty utrzymania firmy

500

500

500

500

500

500

3 000

Inne koszty stałe

100

100

100

100

100

100

600

Koszty zmienne

510

510

510

510

510

510

3 060

Koszty transportu

400

400

400

400

400

400

2400

Zużycie wody i energii.

60

60

60

60

60

60

360

Inne koszty zmienne

50

50

50

50

50

50

300

Łączne koszty

3 310

2 510

2 510

2 510

2 510

2 510

15 860

Tabela 7.6 Koszty stałe i zmienne na lata 2001-2006

KOSZTY

2001/2002

2002/2003

2003/2004

2004/2005

2005/2006

Koszty stałe

25 600

24 000

24 000

24 000

24 000

Reklama i promocja

4 000

2 400

2 400

2 400

2 400

Płace i ZUS

14 400

14 400

14 400

14 400

14 400

Koszty utrzymania firmy

6 000

6 000

6 000

6 000

6 000

Inne koszty stałe

1 200

1 200

1 200

1 200

1 200

Koszty zmienne

6 120

6 800

7 700

9 050

10 600

Koszty transportu

4 800

5 200

5 800

6 800

8 000

Zużycie wody i energii.

720

800

900

1 000

1 100

Inne koszty zmienne

600

800

1 000

1 250

1 500

Łączne koszty

31 720

30 800

31 700

33 050

34 600

7.2. Bilans otwarcia

Tabela 7.7 Bilans otwarcia

AKTYWA

365000

PASYWA

365000

I Majątek trwały

310000

I Kapitał własny

360000

1. Grunty

200000

1. Kapitał udziałowy

360000

2. Plac + silosy

50000

3. Samochód dostawczy

60000

II Majątek obrotowy

55000

II Kapitały obce

5000

1. Środki pieniężne

55000

1. Zobowiązania publ-prawne

5000

7.3. Rachunek wyników

Tabela 7.8 Rachunek wyników na drugie półrocze 2001r.

WYSZCZEGÓLNIENIE

VII

VIII

IX

X

XI

XII

Przychody

5 000

6 000

6 500

6 500

5 000

4 000

Koszty

3 310

2 510

2 510

2 510

2 510

2 510

Koszty zmienne

510

510

510

510

510

510

Marża brutto

4 490

5 490

5 990

5 990

4 490

3 490

Koszty stałe

2 800

2 000

2 000

2 000

2 000

2 000

Zysk operacyjny

1 690

3 490

3 990

3 990

2 490

1 490

Amortyzacja

0

0

0

0

0

0

Zysk bez kosztów finansowych

1 690

3 490

3 990

3 990

2 490

1 490

Koszty finansowe

0

1 834

1 834

1 834

1 834

1 834

Zysk brutto

1 690

1 656

2 156

2 156

656

-344

Podatek dochodowy

355

348

453

453

138

0

Zysk netto

1 335

1 308

1 703

1 703

518

-344

Tabela 7.9 Rachunek wyników na lata 2001 - 2006

WYSZCZEGÓLNIENIE

2001/2002

2002/2003

2003/2004

2004/2005

2005/2006

Przychody

66 000

78 000

90 000

110 000

140 000

Koszty

31 720

30 800

31 700

33 050

34 600

Koszty zmienne

6 120

6 800

7 700

9 050

10 600

Marża brutto

59 880

71 200

82 300

100 950

129 400

Koszty stałe (bez amortyzacji)

25 600

24 000

24 000

24 000

24 000

Zysk operacyjny

34 280

47 200

58 300

76 950

105 400

Amortyzacja

0

0

0

0

0

Zysk bez kosztów finansowych

34 280

47 200

58 300

76 950

105 400

Koszty finansowe

30 769

39 537

34 648

29 759

24 870

Zysk brutto

3 511

7 663

23 652

47 191

80 530

Podatek dochodowy

0

0

4 967

9 910

16 911

Zysk netto

3 511

7 663

18 685

37 281

63 618

0x08 graphic
Rysunek 7.1 Rachunek wyników na drugie półrocze 2001 roku.

0x08 graphic
Rysunek 7.2 Rachunek wyników na lata 2001-2006

7.4 Zestawienie przepływów pieniężnych

Tabela 7.10 Przepływy pieniężne na drugie półrocze 2001

Wyszczególnienie

Start

I

II

III

VI

V

VI

Wpływy (razem)

155 000

40 000

41 690

42 346

43 002

42 158

40 314

Przychody ogółem

0

5 000

6 000

6 500

6 500

5 000

4 000

Poprzednie saldo

0

35 000

35 690

35 846

36 502

37 158

36 314

Własne środki

55 000

0

0

0

0

0

0

Kredyt długoterminowy

100 000

0

0

0

0

0

0

Inne wpływy

0

0

0

0

0

0

0

Wydatki (razem)

120 000

4 310

5 844

5 844

5 844

5 844

5 844

Koszt zakupu towarów

70 000

0

500

500

500

500

500

Inwestycje

50 000

0

0

0

0

0

0

Spłata rat kredytu

0

0

0

0

0

0

0

Odsetki z kredytu

0

0

1 834

1 834

1 834

1 834

1 834

Koszty stałe

0

2 800

2 000

2 000

2 000

2 000

2 000

Koszty zmienne

0

510

510

510

510

510

510

Zysk dla właścicieli

0

1000

1000

1000

1000

1000

1000

Saldo gotówki

35 000

35 690

35 846

36 502

37 158

36 314

34 470

Tabela 7.11 Przepływy pieniężne na lata 2001 - 2006

Wyszczególnienie

Start

2001/2002

2002/2003

2003/2004

2004/2005

2005/2006

Wpływy (razem)

155 000

101 000

96 511

95 174

113 826

160 017

Przychody ogółem

0

66 000

78 000

90 000

110 000

140 000

Poprzednie saldo

0

35 000

18 511

5 174

3 826

20 017

Własne środki

55 000

0

0

0

0

0

Kredyt długoterminowy

100 000

0

0

0

0

0

Inne wpływy

0

0

0

0

0

0

Wydatki (razem)

120 000

82 489

91 337

91 348

93 809

102 470

Koszt zakupu towarów

70 000

8 000

8 000

10 000

15 000

25 000

Inwestycje

50 000

0

0

0

0

0

Spłata rat kredytu

0

11 111

22 222

22 222

22 222

22 222

Odsetki z kredytu

0

19657

17 315

12426

7 537

2 648

Koszty stałe

0

25 600

24 000

24 000

24 000

24 000

Koszty zmienne

0

6 120

6 800

7 700

9 050

10 600

Zysk dla właścicieli

0

12000

13000

15000

16000

18000

Saldo gotówki

35 000

18 511

5 174

3 826

20 017

57 547

Rysunek 7.3 Przepływy pieniężne na drugie półrocze 2001 roku.

0x08 graphic

Rysunek 7.4 Przepływy pieniężne na lata 2001-2006

0x08 graphic

7.5. Analiza progu rentowności

Tabela 7.12 Analiza wartościowego progu rentowności

WYSZCZEGÓLNIENIE

LATA

2001/2002

2002/2003

2003/2004

2004/2005

2005/2006

Przychody

66 000

78 000

90 000

110 000

140 000

Koszty stałe

25 600

24 000

24 000

24 000

24 000

Koszty zmienne

6 120

6 800

7 700

9 050

10 600

Koszty finansowe

30 769

39 537

34 648

29 759

24 870

Próg rentowności

62 130

69 605

64 135

58 578

52 873

Jak widać w powyższej tabeli przedsięwzięcie okazuje się być opłacalne

8. Wnioski

Opierając się na przygotowanych danych finansowych firmy można stwierdzić, że program inwestycyjny:

Należy wyjaśnić, że niskie zyski w początkowym okresie są spowodowane tym, iż jest to okres adaptacji i pewnych uregulowań, które są nieuniknione przy uruchamianiu jakiejkolwiek działalności. W późniejszych okresach działalności firma nie tylko przyniesie większe zyski, ale również zapewni sobie stabilną pozycję i wysoki udział w rynku, co stanowić będzie doskonały start do ekspansji na nowe rynki i rozwój działalności.

Ponadto jak widać w punkcie 5.1 przy rachunku wyników, w okresie pierwszego półrocza znacznie maleje dochodowość przedsięwzięcia, spowodowane jest to sezonowością niektórych towarów oferowanych przez firmę „Ogrodnik”.

W ciągu pierwszych dwóch lat od momentu rozpoczęcia przedsięwzięcia firma nie generuje zysku tylko spłaca kredyt wraz z odsetkami, jednak od trzeciego roku, jak jest to uwidocznione na wykresie .... zyski są już znaczne.

Analiza strategiczna firmy „Ogrodnik” przeprowadzona przy okazji konstrukcji niniejszego planu nie sygnalizuje zagrożenia ze strony konkurencji (nie jest w naszym najbliższym sąsiedztwie).

Powyższa analiza przedsięwzięcia wskazuje na to, iż jest ono realne i opłacalne. Optymistyczna jest prognoza popytu, które wykazała, iż opisana inwestycja ma sens, ponieważ istnieje nie do końca zaspokojony rynek i zapotrzebowanie.

Istotny, z punktu widzenia powodzenia przedsięwzięcia, jest fakt, iż firma ma bardzo niskie koszty działalności, które znikomo wzrastają wraz ze wzrostem sprzedaży. Jedyne istotne koszty są związane z zaciągniętym kredytem. Gwarantuje to bardzo wysokie zyski w niedalekiej przyszłości (3-5 lat) i stwarza duże możliwości ekspansji.

Literatura:

  1. Filar E., Skrzypek J., Biznes plan, Poltext, Warszawa 1999.

  2. Ganicz A., Business plan, Gwarant, Łódź 1991.

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Badania marketingowe - pytania (www.abc-ekonomii.net.pl)
Analiza finansowa przedsiębiorstwa (www.abc-ekonomii.net.pl)
Analiza kosztów własnych (www abc ekonomii net pl)
Badania ankietowe(www.abc-ekonomii.net.pl)
Analiza strategii firmy (www.abc-ekonomii.net.pl)
Analiza strategiczna - praca (www.abc-ekonomii.net.pl)
Analiza ekonomiczna - test (www.abc-ekonomii.net.pl)
Analiza finansowa (www abc ekonomii net pl)
biznes plan sklep ogrodniczy 2
biznes plan TreeLogic [ www potrzebujegotowki pl ]
Biznes plan - praca zaliczeniowa, Studia - materiały, semestr 7, Zarządzanie, Marketing, Ekonomia, F
BIZNES-PLAN-przyklad[1](1), nauka, ekonomia, EKONOMIA (anetas511)
dom goscinny malibu - biznes plan, EKONOMIA
biznes plan ogrodnik (22 strony) XMR3NFHSLVU52SKJPJ3IGSP4SUFQ6JE3XZHQFGQ
biznes plan Kadr, Akademia Ekonomiczna im
Ekonomia Drdrozdrowski biznes plan

więcej podobnych podstron