PYTANIA Z 2005 r OD STABRYŁY
> > Gr. A
> > 1. Charakterystyka systemu zarządzania projektami
> > 2. Zdolność firmy do rozwoju.
> > 3. Metody statyczne w ocenie projektów
> > 4. Istota analizy preferencji i kierunki jej zastosowania
> > 5. Bieżąca wartość całkowitych wpływów projektu inwest. dla stopy
> dyskonta
> > 18% = 376 tys., a bieżąca wartość wydatków = 300 tys. Wartość
> zaktualizowana
> > netto dla tego projektu była ujemna przy stopie dyskonta 20% i
> wynosiła - 69
> > tys. Oblicz wewnętrzną stopę zwrotu.
> > Gr. B
> > 1. Objaśnij podst. funkcje diagnozy
> > 2. Metody dynamiczne w ocenie projektów
> > 3. Kierunki restrukturyzacji finansowej
> > 4. Na czym polega agregatywna ocena wariantów projektowych. Jakimi
> metodami
> > można
> > przeprowadzić ocenę agregatywną
> > 5. Suma zdyskontowanych przepływów pieniężnych netto projektu
> inwest. dla
> > stopy dyskonta równej 15% wynosi 0,2 mln zł. Wartość
> zaktualizowana netto
> > dla tego projektu jest ujemna przy stopie dyskonta 18% i wynosi
> 189 tys. zł.
> > Oblicz wewnętrzną stopę zwrotu.
PYTANIA z projektów u Stabryły:
I gr. Wymiana oświetlenia w mieście
- wymienić 5 kryteriów (w formie tabelarycznej)
- wzorzec- możemy zdefiniować
- wartość planowa - rentowność, wartość finansowa
KRYTERIA:
- koszty - związane z zużyciem energii
- jakość - oświetlenia
-ilość - za mała gęstość, powinno być więcej
- estetyka
- bezpieczeństwo - mierzone skalą przestępczości
II. gr Budowa hali produkcyjnej
- zdolność produkcyjna i stopień jej wykorzystania
- stopień wykorzystania powierzchni
- próg rentowności (czy firma uzyskuje wpływy)
- rentowność sprzedaży
- zadłużenia i zdolność finansowa (na ile jest zdolna firma aby pokryć tę inwestycję)
2)
I gr. Zaproponuj plan projektu
Karta projektu - rewitalizacja parku miejskiego
Każdy projekt składa się z etapów. Każdy etap z faz, a fazy z zadań.
Odnowienie parku:
- infrastruktura (miejsca, ławki, oświetlenia, alejki)
- zieleńce
Struktura prac
1.Przygotowanie projektu
2. Przygotowanie dokumentacji
3. Przetarg
4. Wybór wykonawcy
5. Realizacja
Określenie oceny oferty, przedmiotu, zamówienia
II gr. Plan zakupu samochodów ciężarowych
- uzasadnienie zapotrzebowania
- zorientowanie się w ofertach
- dobór kryteriów
- awaryjność
Metoda dwustronnej oceny wraz z interpretacją tablicy decyzyjnej
- kryterium standardowe
- kryterium wiodące
Metoda dynamiczna
Istota i procedura operacjonalizacji dla potrzeb definiowania projektu
Zdefiniować problem
Określenie celów i mierników metod oceny (miernika ich realizacji)
Określenie zasobów, które będą potrzebne do realizacji
Funkcja decyzyjna z uwzględnieniem wskaźnika ryzyka
Wskaźnik wykonalności z książki
Ocena ryzyka
metoda diagnostyczna
restrukturyzacja finansowa pod kątem kierunku restrukturyzacji długu, sfery kosztów
- każde działanie mające na celu polepszenie pozycji firm
Może też być:
ryzyko - szacownie ryzyka w projektach
metody statyczne
oferta projektowa
zdolność firmy do rozwoju
system zarządzania projektem
ocena wielokryterialna projektu (różne aspekty ekonomiczno- społeczny, tech-ekonomiczny)
Metoda rangowania i normalizacji finansowej
Ocena agregatowa
Metoda punktacji
Prognozowanie
Restrukturyzacja operacyjna
Pytania z neta:
I GR.
1.model oceny dwustopniowej projektu /inwestycji?
2.metody statyczne
3.formuła wskażnika wykonalności inwestycji
4. rozszerzenie i remont - 5 kryt.
II GR
1.metody dynamiczne
2. funkcje diagnozy
3. ryzyko inwestycyjne
4.budowa hali produkcyjnej, obszar produkcji - 5 kryt..
PYTANIA DO STABRYŁY
Kryteria oceny projektów gospodarczych
Kryteria oceny projektów restrukturyzacji operacyjnej.
Ryzyko w podejmowaniu decyzji rozwojowych
Dokumentacja projektowa
System zarządzania projektami
Wzory na oceny projektów gospodarczych
Kryteria oceny produktu
Determinanty zmian i rozwoju ekonomicznego
Cykl projektowy
Determinanty sfery zmian i rozwoju personalnego
Podać przykład projektów organizacyjnych- kryteria oceny
Omówić prognozowanie nowych produktów
Charakterystyka cyklu inwestycyjnego
Na czym polega dyskontowanie
Przedstawić charakterystykę restrukturyzacji firmy wg schematu:
restrukturyzacji finansowej
restrukturyzacji operacyjnej
efekt generala
Stopa zwrotu i wskaż efekt. inwestycyjnych
Kategorie firmy INDEX
Metodyka opracowania prog.dział globalnej przedsięb.DGP
Sposoby oceny wielokryterialnej
Fazy procesu projektowego ( schemat i interpretacja)
Ocena efektywności projektów inwestycyjnych
Schemat oceny i kryteria oceny ...........
Wskaźniki wyboru strategii zarządzania
............. prognozowe
Omówić ofertę projektu
Charakterystyka zdolności firmy do rozwoju
Różnice między oceną projektów, metody statyczne a dynamiczne
Rozwój organizacji i kryteria oceny projektów organizacyjnych
Metody prognozowania
PYTANIA DO STABRYŁY
ZESTAW I.
Sposoby oceny wielokryterialnej projektów. ( 281)
Przedstaw przykład organizacji zespołu projektowego (275 albo 278)
Kryteria oceny projektów (wariantów) restrukturyzacji
Typologia decyzji rozwojowych (280)
Metody dyskontowe w analizie efektywności projektów inwestycyjnych ( wzory) (~ 285)
Efektywność generalną restrukturyzacji (56)
Przedstaw charakterystykę restrukturyzacji operacyjnej (funkcjonalnej) wg poniższych dyspozycji (57)
kryteria ocen ekonomiczno - organizacyjnych
zawartość raportów restrukturyzacji operacyjnej
ZESTAW II.
Metodyka opracowania strategii zarządzania (29)
Tablice ustalenia kategorii firmy (indeks G55)
Podaj dowolny przykład projektu organizacyjnego. Wskaż odpowiednie kryteria oceny
Istota prognozy opartej na metodzie wnioskowania wykładczego
Typologia decyzji rozwojowych (280)
Charakterystyka restrukturyzacji (44-59)
Kryteria oceny projektu gospodarczego
ZESTAW III.
Organizacja zespołów projektowych - przykład ( 278)
Przedstaw własną koncepcję budowy strategii produktu. Wskaż odpowiednie kryteria oceny
Scharakteryzuj ofertę projektową (275)
Istota prognozy opartej na średniej ...............
Efektywność generalna restrukturyzacji
sposoby oceny wielokryterialnej projektu
Zdolność do rozwoju. Projekty krótkoterminowe i inwestycyjne.