ANALIZA SWOT - jest sposobem organizowania faktów, umożliwiającym zrozumienie danych i dostrzeżenie wynikających z nich konsekwencji. Polega na identyfikacji kluczowych atutów i słabości firmy oraz na skonfrontowaniu ich z aktualnymi i przyszłymi szansami, i zagrożeniami. Analiza w obszarach:
1)mocne strony - jest to wszystko to co robisz lub co posiadasz i
co umożliwia Ci osiągnięcie sukcesu
2)słabe strony - wszystko to, czego nie posiadasz lub czego nie
robisz i co stoi na drodze do sukcesu Twojej firmy
3)szanse - wszelkie sprzyjające sytuacje, które możesz
wykorzystać w celu osiągnięcia dobrych wyników działalności
4)zagrożenia - zmiany zewnętrznych czynników, które mogą
mieć ujemny wpływ na Twoją firmę.
Kroki tworzenia analizy: 1)Określ mocne/słabe strony, a także
szanse/zagrożenia 2)Opisz wszystkie cechy 3)Nadaj cechom wagi
4)Odpowiedź na kluczowe pytania 5)Wykonaj zestawienie zbiorcze 6)uzyskanych wyników 7)Wpisz dane w macierz strategii. Wyróżnia się 4 rodzaje strategii:
1)agresywna (maxi-maxi)
2)konserwatywna (maxi-mini)
3)konkurencyjna (mini-maxi)
4)defensywna (mini-mini)
PLAN-projekt przyszłości, przewiduje jakie działania prowadzą do zamierzonego celu. Podział: 1)strategiczny - zawiera decyzje dotyczące alokacji zasobów oraz priorytetów i działań niezbędnych do osiągnięcia celów strategicznych. Pow.5lat-długookresowy. 2) taktyczny-skierowany na osiągnięcie celów taktycznych, opracowany do realizacji elementów planu strategicznego.1-5lat-średniookresowy. 3)operacyjny -nastawiony na wykonanie planów taktycznych dla osiągnięcia celów operacyjnych.1rok-krótkookresowy. Co zawiera planowanie: 1)prognozowanie-opracowanie założeń lub przesłanek dot.przyszłości. 2)programowanie-czynności zmierzające do sformalizowanego opisu celów działalności org. 3)Tworzenie planu. METODY:1)bilansowa-zestawienie bilanoswe zadań planowanych i śr..do ich wyk. 2)Wskaźników stat.-obliczenie wilkości plan. Przy wyk.wskaźników dynamiki i struktury. 3)wskaźników techniczo- ekonomicznych-obliczanie za pomocą wskaźnika. 4)kolejnych przybliżeń-po decyzji, badane konsekwencje 5)matematyczna-wielostronne badanie zalet i wad 6)programowania liniowego 7)analizy sieciowej-przez wykresy.