Plan — projekt przyszłego, przewidywanego funkcjonowania organizacji, ujęty w postaci zbioru przyszłych działań rozłożonych w czasie.
Planowanie— proces tworzenia planu; jedna z funkcji kierowniczych; planować można tylko to, na co ma się wpływ; przyszłe zdarzenia, pozostające poza kontrolą planującego, może on tylko przewidywać lub prognozować; planowanie to ustalanie celów, ich rodzaju, pożądanego poziomu oraz czasu i miejsca ich osiągania, a także dobór metod ich realizacji.
Prognozowanie — przewidywanie przyszłych zdarzeń, procesów lub stanów rzeczy oparte na racjonalnych przesłankach i specjalnych metodach, tzn. na podstawie rzeczywistych danych i określonych procedur, które są różne i zależą od charakteru prognozowanych zdarzeń.
Programowanie — uporządkowany i planowo rozłożony w czasie zbiór zadań i działań niezbędnych do zrealizowania konkretnego celu w określonym terminie; program jest uszczegółowionym i skonkretyzowanym planem działania, zaakceptowanym i przyjętym do realizacji.
BIBLIOGRAFIA
R.L. Ackoff, Zasady plonowania w korporacjach, wyd. II, PWE, Warszawa 1981.
G. French, The Payofffrom Flaming, „Managerial Planning", 1979, September-October.
B.E. Gud, Guide to Strategie Planning, McGraw-Hill, New York 1980.
A. Klasik (red.), Planowanie strategiczne, PWE, Warszawa 1993.
H. Koontz, C. O'Donnell, Zasady zarządzania, PWN, Warszawa 1969.