1.cechy projektu (procesu) inwestycyjnego
Charakter psychologiczny decyzji inwestycyjnej dotyczący konieczności dokonania określonych wyborów przez inwestora
Czas nieodłączny czynnik procesu inwestycyjnego
Inwestowaniu zawsze towarzyszy ryzyko wynikające z niepewnej przyszłości
2.metody zarządzania ryzykiem w organizacji
Identyfikacja i kwalifikacja ryzyka
Sterowanie ryzykiem
Kontrola podejmowanych działań
Minimalizacja negatywnych skutków ryzyka
Kompensowanie ujemnych skutków ryzyka
Asekuracja w celu alokacji ryzyka
3.Najważniejsze typy decyzji inwestycyjnych
decyzje dotyczące jednego projektu inwestycyjnego
decyzje związane z wyborem projektu ze zbioru projektów dopuszczalnych
decyzje portfelowe
4.metody planowania rozwoju pracownika w organizacji
podejście „niewidzialnej ręki” nie ingerujemy w plany zawodowe pracownika
podejście „poszukiwaczy pereł” identyfikacja ludzi w których warto inwestować
podejście planowania karier, stworzenie potencjalnych ścieżek awansu dla pracowników zgodnych z ich ambicjami
5.Benchmarking dotyczy -Procesu motywacji
6.Analiza SPACE uwzględnia
analiza pozycji strategicznej i ocena działalności firmy
dywersyfikację działalności firmy i ocenę poszczególnych jej domen.
7.kryteria klasyfikacyjne i rodzaje struktur organizacyjnych
struktura funkcjonalna,
struktura liniowa
struktura liniowo sztabowa
8.Do metod wykorzystywanych w planowaniu zaliczamy np.: [a, b]
drzewo decyzyjne
metody inwestycyjne
9.Wskaźnik kapitałochłonności produkcji jest równy relacji
efektu do nakładu
10.Kryteriami oceny typu kultury organizacyjnej są
Wyrazistość, powszechność , głębokość zakorzenienia
11.Szkoła naukowej organizacji pracy koncentruje się głownie na : [c] podejmowaniu właściwych decyzji
12.etapy procesu kontroli
1.ustalenie norm i metod pomiarów wyników
2.mierzenie wyników, ustalenie stanów rzeczywistych (np.sprawdzanie dokumentacji)
3.porównywanie wyników z normami (stanami wzorcowymi)
4.ocena wyników działania i reagowanie na ten stan (np.wnioski, protokoły, zalecenia pokontrolne
13.Wymień elementy zasady sił napędowych m. Portera
groźba nowych wejść
groźba substytucyjnych wyborów lub usług
siła przetargowa dostawców
siła przetargowa nabywców
14.pożądana struktura asortymentowa produktów wg macierzy BCG
żywiciele 50%, dylematy 10%, psy 10% i gwiazdy 30%
15.Do technik poprawy procesu komunikowania się zaliczamy m. In
sprzężenie zwrotne miedzy nadawcą a odbiorcą
równoległe wykorzystywanie kilku sposobów komunikowania się
16.Kosztem informacji jest m. in. Koszt
Utrzymywania sprawności systemu informacyjnego
17.Decyzje nieprogramowalne dotyczą problemów
zbyt rzadkich, aby określać zasady ich rozwiązania
tak ważnych, że wymagają indywidualnego potraktowania
18.Teoria oczekiwań
uzależnia poziom motywacji od wartościowości wyniku
19.Problem i okazja to:
pojęcia związane z procesem podejmowania decyzji