TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA

Wykład 5 - 16.11.2006r

Centralizacja - organizacja skrajnie scentralizowana to taka, w której uprawnienia do podejmowania decyzji w całości skupione są na najwyższym szczeblu kierowniczym jej struktury.

Decentralizacja - organizacja skrajnie zdecentralizowana to taka, w której całość uprawnień do decydowania skupiona jest na najniższym szczeblu jej struktury.

Formalizacja - utrwalanie takich relacji pomiędzy elementami organizacji i takich zachowań ludzi, które służą realizacji celów organizacji i wysokiej efektywności jej funkcjonowania.

BURNS i STALLKER

(badali związki pomiędzy charakterem otoczenia a sposobem zarządzania w organizacji)

zadania	MECHANISTYCZNY	ORGANICZNY
		Właściwy dla relatywnie stałych warunków otoczenia	właściwy dla relatywnie zmiennych warunków otoczenia (burzliwych)
		trwale podzielone	niestałe
koordynacja	osiągana przez formalnie ustanowioną hierarchię	hierarchia wynika z wiedzy fachowej
władza	ma charakter hierarchiczny	zdecentralizowana
kontakty	droga służbowa	dopuszczalne są kontakty nieformalne
formalizacja	wysoka	niska

TYPOLOGIA STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH

HIERARCHICZNE	POŚREDNIE	ORGANICZNE
liniowa funkcjonalna sztabowo - liniowa	dywizjonalna macierzowa	struktur zespołowych „czystych” struktur organizacyjnych

Struktury hierarchiczne cechuje:

• stały podział zadań i władzy w organizacji

• hierarchiczna budowa struktury

• jednolitość kierowania i zachowanie drogi służbowej (nie dopuszcza pomijania kolejnych szczebli w procesie kierowania (kontroli))

STRUKTURA LINIOWA

STRUKTURA FUNKCJONALNA

Struktura ta nie sprawdziła się ponieważ każdy z wykonawców ma więcej niż jednego szefa.

STRUKTURA LINIOWO - SZTABOWA

• jednolitość kierowania

• droga służbowa

• specjalności

Komórki sztabowe nie maja uprawnień do wydawania poleceń, a ich zadaniem jest doradzanie kierownikom (opiniują, wydają ekspertyzy, pomagają podjąć decyzję).

Jest to dobra struktura, która sprawdza się w wielu organizacjach.

STRUKTURA DYWIZJONALNA

• dywizje korzystają z rozwiązań dla struktur hierarchicznych

• zalety:

- struktura przejrzysta (wiadomo kto co robi),

- centra podejmowania decyzji zbliżone są do miejsc powstawania problemów

• wady: kwestia finansowa - dywizjony mogą mieć różną rentowność.

2

kierownik naczelny

kierownik pośredni

kierownik pośredni

wykonawca

wykonawca

wykonawca

wykonawca

wykonawca

wykonawca

kierownik

służbowo - funkcjonalny

kierownik funkcjonalny

kierownik funkcjonalny

W

W

W

W

W

kierownik naczelny

sztab

sztab

kierownik pośredni

kierownik pośredni

sztab

sztab

W

W

W

W

W

W

kierownictwo naczelne

d

y

w

i

z

j

a

d

y

w

i

z

j

a

d

y

w

i

z

j

a

d

y

w

i

z

j

a

---