PLAN STRATEGICZNY PRZEDSIĘWZIĘCIA INNOWACYJNEGO
Internetowy salon mody ślubnej z możliwością zaprojektowania sukni ślubnej od A do Z
Pomysłodawca
Czerwiec 2011
Identyfikacja projektu
Istota projektu - Podstawowe informacje na temat pomysłu i sposobu jego realizacji (opis)
Projekt obejmuje realizację przedsięwzięcia polegającego na utworzeniu internetowego salonu mody ślubnej, w którym będzie można zamówić suknię ślubną, która w całości będzie mogła być zaprojektowana przez klienta poprzez korzystanie z aplikacji, której baza obejmować będzie wszystkie dostępne elementy składowe. Trzeba zaznaczyć, że towary te będą towarami luksusowymi, m. in. wykonanymi z jedwabiu.
Wykonalność techniczna - Ocena powinna zawierać co najmniej odpowiedzi na poniższe pytania: Czy pomysł jest technicznie wykonalny? Czy technologia wykorzystywana w projekcie jest realna i możliwa do wdrożenia? Jakie są szanse i zagrożenia oraz silne i słabe strony tego rozwiązania?
Projekt oparty jest na innowacyjnym pomyśle, który w pełni jest możliwy do realizacji w otaczających nas warunkach rynkowych. Nie występuje tu żadna nowa technologia, jedynie pojawia się nowy sposób składania zamówienia przez klienta i rozszerzony jest zakres w wyborze produktu (dopasowanie go pod wymagania klienta), co niewątpliwie po wdrożeniu pozwoliłby na zdobycie „wybrednych” klientów (szansa). Szansą jest również fakt, że do produktów będzie miała dostęp nieograniczona liczba klientów (brak barier geograficznych), co powinno pozwolić na szybkie zyskanie szerokiego grona klientów. Zagrożeniem dla przedsięwzięcia może być mentalność ludzi przy zakupie tak istotnego produktu, która nakazuje na dokładne jej obejrzenie, tj. skorzystanie z lokalnych sklepów. Przyszłość projektu zagrożona również może być przez fakt, że w sieci obecnie funkcjonuje już ok. 20 salonów oferujących suknie ślubne w normalnej sprzedaży (duża konkurencja). Mocną stroną przedsięwzięcia będzie wykorzystywanie produktów najwyższej jakości, co pozwoli osiągnąć pozycję w niszy tych towarów (rynek sukien ślubnych jest nasycony tanimi sukniami ślubnymi, zazwyczaj wykonanymi z poliestru, często pochodzenia chińskiego).
Innowacyjność pomysłu - Czy pomysł jest innowacyjny? Jeżeli tak, to jaki jest charakter tej innowacji (procesowa/produktowa/organizacyjna) oraz skala (regionalna, krajowa, światowa). Na jakiej podstawie określono skalę innowacji (wiedza osobista, publikacje branżowe/naukowe, deklaracja pomysłodawcy etc.).
Pomysł innowacyjny jest na pewno na skalę krajową. Wiedza na ten temat oparta jest na podstawie wiedzy osobistej. Istnieje jednak prawdopodobieństwo, że jest to innowacja na skalę światową - ograniczone możliwości przeszukiwania Internetu nie pozwalają jednoznacznie tego określić.
Uwarunkowania prawne - czy projekt (pomysł) jest zgodny z obowiązującymi normami, standardami, czy realizacja projektu wymaga uzyskania specjalnych zezwoleń czy koncesji, kwestie związane z ochrona własności intelektualnej.
Znak firmowy oraz nazwa firmy będzie potrzebowała dokonania formalności związanych z zastrzeżeniem ich w Urzędzie Patentowym.
Doświadczenie Pomysłodawcy - kwalifikacje i kompetencje Pomysłodawcy dające szanse powodzenia przedsięwzięcia.
Pomysłodawcy nie mają doświadczenia w tej branży, jednakże posiadają wykształcenie, które pozwoli im na poradzenie sobie z prowadzeniem firmy.
Opis strategii rozwoju i modelu biznesowego - w jaki sposób prowadzona będzie działalność i w jaki sposób oraz gdzie realizowane będą przychody.
Pomysłodawcy będą aktywnie uczestniczyć w funkcjonowaniu firmy - jako główny księgowy i dyrektor, również jako osoby zajmujące się zaopatrzeniem, wysyłką i reklamą strony w Internecie. Zatrudnionych zostanie 5 krawcowych oraz zakupiony sprzęt potrzebny do funkcjonowania firmy. Przyjmujemy, że przychody ze sprzedaży sukien ślubnych rok rocznie będą rosły o 10%.
Charakterystyka rynku
Rynek docelowy - zdefiniować docelowy rynek, na którym będzie oferowany produkt lub usługa: rodzaj (sektor, branża), charakter (konsumencki,), położenie (obszar geograficzny).
Odbiorcy - kto będzie odbiorcą produktów lub usług czy planowana B2B jest segmentacja odbiorców czy będzie to grupa jednorodna, szacunkowa liczba potencjalnych odbiorców w perspektywie 1 roku i 3-5 lat.
Wartość dodana projektu - jaki problem rozwiązuje lub jaką potrzebę zaspokaja, dlaczego (i w jakich aspektach) jest lepszy od aktualnie istniejących rozwiązań.
Konkurencja i substytuty - czy istnieją na rynku rozwiązania (produkty, usługi) konkurencyjne i kto je oferuje, czy istnieją substytuty. Kto będzie bezpośrednią konkurencją rynkową w fazie operacyjnej (wymienić i scharakteryzować najpoważniejszych konkurentów) na czym polegać będzie przewaga konkurencyjna.
Sposób promocji projektu - rodzaj i narzędzia promocji, niezbędne działania i nakłady
Plan realizacji projektu
Plan organizacyjny - przedstawić sposób organizacji prac na etapie realizacji - osoby odpowiedzialne, zakres obowiązków, kompetencje.
Harmonogram realizacji projektu - przedstawić planowany plan działań związanych z realizacją pomysłu do momentu rozpoczęcia działalności operacyjnej wraz z najważniejszymi „kamieniami milowymi” wyznaczającymi wykonanie poszczególnych zadań.
Plan finansowy realizacji projektu - oparta na harmonogramie projekcja kosztów i wydatków inwestycyjnych związana z realizacją projektu.
Plan operacyjny - obejmuje okres pierwszych 3 lat działalności operacyjnej.
Organizacja przedsiębiorstwa - sposób produkcji (świadczenia usług), miejsce prowadzenia działalności, zapotrzebowanie na zasoby i dostępność zasobów (ludzkie, rzeczowe, itp.), zatrudnienie, zakres odpowiedzialności (osoby kluczowe), zarząd.
Plan sprzedaży - w układzie rocznym prognoza sprzedaży (sprzedaż ilościowa), polityka cenowa, prognoza przychodów.
Koszty działalności - w układzie rocznym (pierwszy rok kwartalnym) projekcja kosztów, koszty stałe i koszty zmienne, sposób kalkulacji i założenia (w tym zatrudnienie i planowane wynagrodzenia)
Dostawcy i podwykonawcy - najważniejsi dostawcy i podwykonawcy w zakresie podstawowej działalności, dostępność zasobów, czy nie wystąpi uzależnienie od dostawców (podwykonawców).
Prognozy finansowe
Podsumowanie - wnioski końcowe wraz z oceną SWOT i ryzyka