Testy są bardzo przydatnym narzędziem do nauki. Tak samo jest w przypadku zarządzania kadrami.

Czytanie podręczników czy książek jest w porządku, praktyczne ćwiczenia są świetne, natomiast testy pozwalają uporządkować posiadaną wiedzę i zwiększyć pewność siebie menedżera. No i są szybsze w uzyskaniu wyników niż ćwiczenia.

Poniżej znajdziesz sympatyczny test sprawdzający wiedzę dotyczącą motywowania pracowników. Autorem testu jest Tomasz Kawka. Test ukazał się w książce "Zarządzanie kadrami. Ćwiczenia" pod redakcją T. Listwana (Wydawnictwo C.H. Beck, 2006). W książce znajdziesz też inne testy oraz mnóstwo ćwiczeń związanych z zarządzaniem kadrami.

Zestaw pytań

1. Wymień podstawowe funkcje wynagrodzeń:

• motywacyjna i specjalistyczna

• kosztowa i dochodowa

• specjalistyczna i kosztowa

• maksymalna i minimalna  

2. Motywowanie negatywne polega na:

• braku podwyżek

• braku awansów

• braku kryteriów premiowania

• zabieraniu, zamiast nagradzaniu za pozytywne zachowania pracowników

3. Wewnętrzna struktura wynagrodzeń to:

• podział na składniki, które kształtują całość dochodu pracownika

• relacje stawek, które są wypłacane wszystkim pracownikom w danej organizacji

• wewnętrzne uwarunkowania podziału środków na wynagrodzenia

• wewnętrzne zasady zapisane w regulaminie wynagrodzeń.

4. Zewnętrzna struktura wynagrodzeń to:

• podział na składniki, które kształtują całość dochodu pracownika

• relacje stawek, które są wypłacane wszystkim pracownikom w danej organizacji

• wewnętrzne uwarunkowania podziału środków na wynagrodzenia

• wewnętrzne zasady zapisane w regulaminie wynagrodzeń

5. Płaca zmienna charakteryzuje się:

• tym, że jest niska

• uznaniowością jej wypłaty

• tym, że jej wysokość jest zależna od zmiennych w czasie kryteriów

• skomplikowanym aparatem jej wyliczenia

6. Premia różni się od nagrody:

• wysokością stawki

• częstotliwością wypłaty

• rodzajem stanowisk, na które wypłaca się te składniki

• że premia posiada w odróżnieniu do nagrody kryteria jej przyznania.

7. Udział w zysku jako składnik wynagrodzenia charakteryzuje się tym, iż:

• nie jest formą zbyt motywacyjną

• nie obciąża kosztów działalności firmy

• nie można go stosować w spółkach akcyjnych

• jest trudny do stosowania tam, gdzie funkcjonują związki zawodowe

8. Nakład pracy to:

• wielkość kilku zmiennych ekonomicznych niezależnych od pracy wykonawcy

• kapitał pracy

• czas pracy

• liczba pracowników

9. Które zdanie jest prawdziwe:

• forma czasowa jest mniej motywacyjna od premiowej

• forma czasowa jest bardziej motywacyjna od premiowej

• forma prowizyjna jest mniej motywacyjna od czasowej

• wszystkie formy płac są tak samo motywacyjne

10. System kafeteryjny charakteryzuje się tym, iż:

• jest mało ustrukturyzowany

• jest stosowany dla stanowisk w sprzedaży

• rzadko wiadomo, o co w nim chodzi

• daje możliwość wyboru różnych składników pozapłacowych

11. Wartościowanie pracy służy do:

• wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do innych stanowisk

• wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do kosztów firmy

• wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do stawek rynkowych

• wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do danych controllingowyc

12. Taryfikator kwalifikacyjny służy do:

• do niczego służy

• określania pozycji stanowiska w tabeli płac

• sporządzania dokumentacji do procedury ISO

• tworzenia profilu psychologicznego pracownika

13. Analityczna metoda wartościowania pracy polega na tym, iż:

• analizuje się wartość pracy

• analitycznie dokonuje się opisów stanowisk pracy

• są powoływane dwa osobne zespoły do spraw analizy wartości pracy

• metoda posiada szczegółowo opisane kryteria i skale punktowe ich liczenia

14. Poziom wynagrodzenia zasadniczego ustalanego na podstawie przeglądów płacowych jest zależny:

• od szefa

• od poziomu PKB

• od wartości rynkowej danego zawodu

• od wyników oceny pracownika

15. Tabela płac typu broadbanding różni się od tradycyjnej:

• ma szerokie przedziały placowe

• komplikacją jej wdrożenia

• nie ma różnic

• gdyż jest nowoczesna

16. Kryteriami premiowania nie mogą być:

• wyniki oceny pracowniczej

• potencjał rozwojowy

• dane osobowe

• zachowania i postawy

17. Gainsharing to:

• rodzaj formy płac

• zakres podmiotowy tabel płacowych

• forma podziału wypracowanej nadwyżki finansowej miedzy pracownikiem a organizacją

• podział środków z funduszu socjalnego

18. Opcje na akcje mogą być skutecznym narzędziem motywowania, gdyż:

• są trendy

• są długofalowym narzędziem pozwalającym nabyć akcje danej firmy przez jej pracowników

• pozwalają na optymalizacje stosowanych środków

• nie są wcale skuteczne

19. Linia polityki trendu płacowego to funkcja zmiennych:

• płacy i czasu

• płacy i jej wartości nominalnej

• wartości punktowej stanowiska i czasu

• wartości punktowej stanowiska i poziomu stawki płacy

20. W analizie rynku wynagrodzeń zmienną statystyczną, która pokazuje środek populacji jest:

• średnia ważona

• mediana

• I kwartyl

• dominanta

Klucz do odpowiedzi:
1) b
2) d
3) a
4) b
5) c
6) d
7) b
8) c
9) a
10) d
11) a
12) b
13) d
14) c
15) a
16) c
17) c
18) b
19) d
20) b