Ankieta badawcza dotycząca metod, technik oceny kandydatów, oraz udział metod statystycznych przy doborze pracowników w „Agencjach doradztwa personalnego” na terenie woj. Małopolskiego

1. Ogólna charakterystyka próby

1.1 Lokalizacja „Agencji doradztwa personalnego”

(prosimy o zakreślenie jednej właściwej odpowiedzi „x”)

X Duże miasto- Kraków, Tarnów

• Małe miasto- Nowy Sącz, Stary Sącz, Bochnia, Bukowina Tatrzańska, Oświęcim, Piwniczna-Zdrój, Wieliczka, Wadowice.

• Mała miejscowość- Dobczyce, Kocmyrzów, Szaflary, Szczygłów,

• Inne (jakie?) ………………………………………………………………………...

1.2 Zakres działalności

(prosimy o zakreślenie właściwych odpowiedzi „x”)

• Rekrutacja i selekcja

• Executive search

X Doradztwo personalne

• Szkolenia

• Outplacement

• Organizacja imprez np. integracyjnych dla pracowników,

• Wydawnictwa

• Badania

• Inne …………………………………………………………………………………

1.3 Liczba zatrudnionych pracowników (ogółem wszystkich) w agencji doradztwa personalnego

(prosimy o zakreślenie jednej właściwej liczby„x”)

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20.

• 20- 25

• 25- 30

• 30- 40

• 40-50

X 50- 100

• inne (ile?)……………………………………………………………………………

1.5 Liczba zatrudnianych konsultantów odpowiedzialnych za przeprowadzenie rekrutacji

(prosimy o zakreślenie jednej właściwej liczby„x”)

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20.

• 21- 25

• 25- 30

X 30- 40

• 40-50

• 50- 100

• inne (ile?)……………………………………………………………………………

1.6 Rok założenia firmy doradztwa personalnego

(prosimy o zakreślenie jednej właściwej odpowiedzi „x”)

• 1989

• 1990- 1994

X 1995- 2000

• 2001-2005

• 2006

• Inne ( lata)…………………………………………………………………………...

1.7 Źródło pozyskiwania kandydatów

(prosimy o zaznaczenie od 1- najczęściej stosowane, 2-czasami, 3- rzadko, 4 -bardzo rzadko)

• Ogłoszenia prasowe

• Internet

• Własne bazy danych

X Poszukiwanie bezpośrednie

• Targi pracy

• Kontakt z jednostkami edukacyjnymi

• Inne (jakie?)…………………………………………………………………………

1.8 Ogłoszenia w prasie są najczęściej zamieszczane

(prosimy o zakreślenie jednej właściwej odpowiedzi „x”)

• Gazeta Wyborcza

• Rzeczpospolita

X Puls Biznes

• Prasa lokalna

• Inne (jakie?)…………………………………………………………………………

1.9 Jakich pracowników poszukują „Agencje doradztwa personalnego”

(prosimy o zakreślenie właściwej odpowiedzi „x”)

• Pracowników tymczasowych

• Personel niższego szczebla

• Pracownicy biurowi

X Specjaliści i menedżerowie szczebla średniego

• Kadra szczebla wyższego

• Najwyższa kadra menedżerska

• Inne (jakie?)…………………………………………………………………………

1.10 Najczęściej oferowane rodzaje doradztwa personalnego

(prosimy o zakreślenie właściwej odpowiedzi „x”)

X Audyt

• Doradztwo organizacyjne

• Doradztwo w zakresie motywowania i oceny

• Doradztwo prawne

• Inne ………………………………………………………………………………….

2.1 Metody oceny pracowników tymczasowych

(prosimy o zakreślenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)

• rozmowa kwalifikacyjna ustrukturyzowana

• rozmowa kwalifikacyjna swobodna

• testy językowe

X testy osobowości

• testy zdolności

• testy praktyczne

• kwestionariusz

• analiza dokumentów

• ośrodki oceny (assessment centra)

• referencje

• inne (jakie?)…………………………………………………………………………

2.2 Metody oceny kandydatów stosowane na stanowiska niższego szczebla;

(prosimy o zakreślenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)

X rozmowa kwalifikacyjna ustrukturyzowana

• rozmowa kwalifikacyjna swobodna

• testy językowe

• testy osobowości

• testy zdolności

• testy praktyczne

• kwestionariusz

• analiza dokumentów

• ośrodki oceny (assessment centra)

• referencje

• inne (jakie?)…………………………………………………………………………

2.3 Metody oceny kandydatów stosowane na stanowiska średniego szczebla;

(prosimy o zakreślenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)

• rozmowa kwalifikacyjna ustrukturyzowana

• rozmowa kwalifikacyjna swobodna

• testy językowe

X testy osobowości

• testy zdolności

• testy praktyczne

• kwestionariusz

• analiza dokumentów

• ośrodki oceny (assessment centra)

• referencje

• inne (jakie?)………………………………………………………………………..

2.4 Metody oceny kandydatów stosowane na stanowiska wyższego szczebla;

(prosimy o zakreślenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)

• rozmowa kwalifikacyjna ustrukturyzowana

• rozmowa kwalifikacyjna swobodna

• testy językowe

• testy osobowości

• testy zdolności

X testy praktyczne

• kwestionariusz

• analiza dokumentów

• ośrodki oceny (assessment centra)

• referencje

• inne (jakie)………………………………………………………………………..

2.1 Najczęściej stosowane metody oceny pracowników najwyższego szczebla

(prosimy o uszeregowanie od najczęściej (1,2,3) do najrzadziej stosowanych)

• rozmowa kwalifikacyjna ustrukturyzowana

• rozmowa kwalifikacyjna swobodna

• testy językowe

• testy osobowości

• testy zdolności

X testy praktyczne

• kwestionariusz

• analiza dokumentów

• ośrodki oceny (assessment centra)

• referencje

• inne (jakie?)………………………………………………………………………….

2.5 Zastosowanie komputera w poszczególnych metodach do oceny kandydatów

(prosimy o zakreślenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)

• rozmowa kwalifikacyjna wystandaryzowana

• rozmowa kwalifikacyjna swobodna

• testy psychologiczne

• testy zdolności

X testy praktyczne

• kwestionariusz

• analiza dokumentów

• ośrodki oceny (assessment centra)

• referencje

• inne (jakie)………………………………………………………………………

2.6 Rozmowa kwalifikacyjna:

(prosimy o zakreślenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)

• sporządzenie wyłącznie oceny opisowej kandydata;

• ocenianie kandydata w formie oceny ogólnej wyrażonej za pomocą liczby w umownej skali porządkowej (np. od 1 do 5);

• ocenianie (za pomocą liczb)poszczególnych cech i umiejętności badanych daną metodą;

• ocena w formie liczby lub liczby plus ocena opisowa;

X ocena wynikająca z liczby punktów, które kandydat uzyskał:

• inne: (podaj jakie?)…………………………………............................................

• ……………………………………………………………………………………

2.7 Testy językowe;

(prosimy o zakreślenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)

• sporządzenie wyłącznie oceny opisowej kandydata;

• ocenianie kandydata w formie oceny ogólnej wyrażonej za pomocą liczby w umownej skali porządkowej (np. od 1 do 5);

• ocenianie (za pomocą liczb)poszczególnych cech i umiejętności badanych daną metodą;

X ocena w formie liczby lub liczby plus ocena opisowa;

• ocena wynikająca z liczby punktów, które kandydat uzyskał:

• inne: (podaj jakie?)…………………………………............................................

• ……………………………………………………………………………………

2.8 Testy zdolności:

(prosimy o zakreślenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)

• sporządzenie wyłącznie oceny opisowej kandydata;

• ocenianie kandydata w formie oceny ogólnej wyrażonej za pomocą liczby w umownej skali porządkowej (np. od 1 do 5);

• ocenianie (za pomocą liczb)poszczególnych cech i umiejętności badanych daną metodą;

• ocena w formie liczby lub liczby plus ocena opisowa;

X ocena wynikająca z liczby punktów, które kandydat uzyskał:

• inne: (podaj jakie?)…………………………………............................................

• ……………………………………………………………………………………

2.9 Testy praktyczne

(prosimy o zakreślenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)

• sporządzenie wyłącznie oceny opisowej kandydata;

• ocenianie kandydata w formie oceny ogólnej wyrażonej za pomocą liczby w umownej skali porządkowej (np. od 1 do 5);

X ocenianie (za pomocą liczb)poszczególnych cech i umiejętności badanych daną metodą;

• ocena w formie liczby lub liczby plus ocena opisowa;

X ocena wynikająca z liczby punktów, które kandydat uzyskał:

• inne: (podaj jakie?)…………………………………........................................

2.10 Kwestionariusz:

(prosimy o zakreślenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)

• sporządzenie wyłącznie oceny opisowej kandydata;

• ocenianie kandydata w formie oceny ogólnej wyrażonej za pomocą liczby w umownej skali porządkowej (np. od 1 do 5);

X ocenianie (za pomocą liczb)poszczególnych cech i umiejętności badanych daną metodą;

• ocena w formie liczby lub liczby plus ocena opisowa;

• ocena wynikająca z liczby punktów, które kandydat uzyskał:

• inne: (podaj jakie?)…………………………………...........................................

2.11 Analiza dokumentów aplikacyjnych:

(prosimy o zakreślenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)

X sporządzenie wyłącznie oceny opisowej kandydata;

• ocenianie kandydata w formie oceny ogólnej wyrażonej za pomocą liczby w umownej skali porządkowej (np. od 1 do 5);

• ocenianie (za pomocą liczb)poszczególnych cech i umiejętności badanych daną metodą;

• ocena w formie liczby lub liczby plus ocena opisowa;

• ocena wynikająca z liczby punktów, które kandydat uzyskał:

• inne: (podaj jakie?)…………………………………..........................................

2.12 Czy stosowane są metody statystyczne przy ocenie kandydatów

• tak

• nie

2.13 Powody stosowania metod statystycznych przy selekcji kandydatów

(prosimy o zakreślenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)

• zwiększają stopień obiektywności dokonywanego wyboru i czynią go bardziej bezstronnym;

• wyniki są łatwe do odczytu i interpretacji

• stosujemy je jednocześnie z innymi metodami

X zapewniają dokładność wyników

• są względnie nisko pracochłonne i czasochłonne

• pozwalają na wszech stronną i wielopoziomową analizę wyników

• mamy liczne dowody trafności doboru z zastosowaniem statystycznych

• inne…………………………………………………………………………………..

2.14 Przyczyny niestosowania metod statystycznych przy selekcji kandydatów

(prosimy o zakreślenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)

X nie mamy wystarczających dowodów ich przydatności

• z uwagi na złożoność problemu metody te są nieprzydatne jako zbyt prymitywne

• z doświadczenia wiemy, że metody te nie są trafne

• są zbyt skomplikowane i niejasne

• wymagają specjalistycznego oprogramowania

• są mało popularne i stąd ich stosowanie wiąże się ze zbyt dużym ryzykiem popełnienia błędu

• inne…………………………………………………………………………………..

3.1 Jakie kłopoty prawne napotykają firmy doradztwa personalnego związane z działalnością?

(proszę podać własne spostrzeżenia )

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

3.2 Czy migracja Polaków jaka ma miejsce w ostatnim czasie stwarza większe możliwości rozwoju firm doradztwa personalnego?

X tak

• nie

---