BILANS CZASU:

• zaczynamy od 365 dni rok kalendarzowy jest podstawą tego bilansu

• odejmujemy od tego niedziele 52, święta podstawowe 8, zakładamy, że pracujemy 5 dni w tygodniu

• 365- 52- 8- 52 soboty = 253 jest to dysponowany fundusz czasu pracy

• nieprzewidziane awarie 5 lub przewidziane remonty też trzeba uwzględnić (np. 2 dni w m- cu) = 253 - 24 - 5 = 224

• przeciętnie ok. 10% nieobecności ze względu na choroby

• przyjąć ile godzin zakład pracuje dziennie 224 * 8 h lub * 16h lub 24 h- jest to godzinowy fundusz czasu pracy

• od tego odjąć regulaminowe przerwy 30 min na 8 h
  480 min - 30 min = 450 min

• czasem bywają przerwy regulaminowe bez zatrzymywania linii, ale musi być nadwyżka zatrudnienia. Kolejno jedna osoba schodzi ze stanowiska pracy, musi być jedna osoba ponad wymaganą liczbę osób bezpośrednio produkcyjnych

• projekt technologiczny ustala liczbę osób bezpośrednio produkcyjnych

• bilans czasu pracy jest tez istotny przy zaopatrzeniu i magazynowaniu. Czasem ustalane są normatywy magazynowe w dniach np. wielkość zapasu mąki 14 dni, czas określa wielkość zdolności magazynowania surowca

• harmonogram czasu pracy maszyn i urządzeń określony najczęściej dla skali doby

• w zakładach owocowo- warzywnych dysponowany fundusz czasu pracy przez specyficzne warunki uprawy (np. przerób świeżych truskawek 1,6 dni)

• harmonogram i synchronizacja ważne przy kilku strumieniach materiałowych idzie na jeden produkt