BILANS CZASU:
zaczynamy od 365 dni rok kalendarzowy jest podstawą tego bilansu
odejmujemy od tego niedziele 52, święta podstawowe 8, zakładamy, że pracujemy 5 dni w tygodniu
365- 52- 8- 52 soboty = 253 jest to dysponowany fundusz czasu pracy
nieprzewidziane awarie 5 lub przewidziane remonty też trzeba uwzględnić (np. 2 dni w m- cu) = 253 - 24 - 5 = 224
przeciętnie ok. 10% nieobecności ze względu na choroby
przyjąć ile godzin zakład pracuje dziennie 224 * 8 h lub * 16h lub 24 h- jest to godzinowy fundusz czasu pracy
od tego odjąć regulaminowe przerwy 30 min na 8 h
480 min - 30 min = 450 min
czasem bywają przerwy regulaminowe bez zatrzymywania linii, ale musi być nadwyżka zatrudnienia. Kolejno jedna osoba schodzi ze stanowiska pracy, musi być jedna osoba ponad wymaganą liczbę osób bezpośrednio produkcyjnych
projekt technologiczny ustala liczbę osób bezpośrednio produkcyjnych
bilans czasu pracy jest tez istotny przy zaopatrzeniu i magazynowaniu. Czasem ustalane są normatywy magazynowe w dniach np. wielkość zapasu mąki 14 dni, czas określa wielkość zdolności magazynowania surowca
harmonogram czasu pracy maszyn i urządzeń określony najczęściej dla skali doby
w zakładach owocowo- warzywnych dysponowany fundusz czasu pracy przez specyficzne warunki uprawy (np. przerób świeżych truskawek 1,6 dni)
harmonogram i synchronizacja ważne przy kilku strumieniach materiałowych idzie na jeden produkt