IMPLEMETACJA STRATEGII -oznacza wdrożenie w życie rozwiązań teoretycznych i projektów użytkowych, jej rola jest wprowadzenie do praktyki innowacji i usprawnień. Obejmuje przygotowanie uruchomienia danego przedsięwzięcia oraz stadium właściwego wdrożenia wraz z kontrolą. Wyraża całokształt prac przygotowawczo wdrożeniowych. Zadania dotyczą problemów praktycznych związanych z firma i jej funkcjonowaniem.
Etapy: a) przedział przed realizacyjny (faza analityczno-badawcza, f. projektowania ekonomiczno-organizacyjnego, f. przejściowa (czyli weryfikacja projektu i podjecie decyzji o realizacji)
b) przedział realizacji przedsięwzięcia (faza inwestycyjna składająca się z etapu negocjacji, e.projektowania technicznego, e. budowy, e. szkolenia, e. rozruchu; oraz faza operacyjna).
Kontrola jest przede wszystkim postępowaniem diagnostycznym które z jednej strony ma ujawnić niesprawności funkcjonowania i błędy w zarządzaniu firma z drugiej zaś wskazać sposoby eliminowania negatywnych zjawisk lub zabezpieczenia się przed nimi. Rozróżnienia terminologiczne: 1)przeglądy
2) nadzór korekcyjny.
ad1 polegają na przeprowadzeniu pomiaru parametrów bądź charakterystyk badanej dziedziny, porównaniu stanu faktycznego ze stanem zadanym oraz obejmują analizę przyczyn odchyleń od wielkości zadanych.
ad2 nadzór ma doprowadzić dany system do założonego stanu. Nadzór zawsze formalnie i praktycznie musi być odniesiony do konkretnego obszaru działalności wraz ze wskazaniem szczególnego aspektu, który określa zakres badań, oceny oraz rodzaj uprawnień decyzyjnych. Zasady efektywnego nadzoru: organy nadzoru musza mieć zapewniona możliwie max autonomie decyzyjna, wyniki pomiaru i badań analitycznych musza pociągać za sobą określone decyzje (kadrowe, techniczne), procedury nadzoru musza być skuteczne ze względu na duża pracochłonność i wysokie koszty wykonania żądań pomiarowo-kontrolnych, nadzór jakości powinien być zorganizowany w sposób racjonalny.
Cechy kontroli strategicznej: spełnia funkcje sprawdzająca i nadzoru na poziomie korporacji, SJG i poziomie funkcjonalnym, jest ukierunkowana na badania diagnostyczne, koncentruje się na globalnej działalności firmy i problemach węzłowych, podstawowym zadaniem jest agregatowa ocena działalności firmy i ustalenie jej zdolności rozwojowej, funkcjonuje w formule systemu wczesnego ostrzegania, może być zorganizowana w rozwiniętej postaci jako system controllingu strategicznego, jej podst. instrumentami badawczymi są metody analizy strategicznej.
Organizacja systemu kontroli: 1)określenie dziedzin kontroli, 2)wyznaczenie podmiotów kontrolujących
3)przygotowanie procedur i instrumentów kontroli,
4)decyzje regulacyjne.
Dziedziny kontroli to obiekty i procesy które podlegają badaniu i ocenie. Podstawowe dziedziny kontroli to: kondycja ekonomiczno-finansowa firmy, organizacja procesu zarządzania, ZZL, technika wytwarzania, rynek i marketing, polityka finansowa. Podmioty kontrolujace to szerokie kierownictwo oraz wyspecjalizowane jednostki organizacyjne i komisje badawcze, organy spełniające funkcje nadzoru i zarządu. Cechy poprawnie zbudowanego systemu kontroli to: ścisły podział zadań i uprawnień kontrolnych miedzy poszczególne podmioty, instancyjność- podległość podmiotów kontrolujących ustaloną w związku z określonym trybem wykonywania czynności badawczych i oceniających, wzajemne dopełnienie się obszarów kontroli strategicznej i operacyjnej. Procedury i instrumenty kontroli a)pomiar parametrów
b)ustalenie odchyleń miedzy stanem faktycznym a planowanym, c) analiza i ocena stopnia realizacji założonych przedsięwzięć.
Decyzje regulacyjne są korektami stanu istniejącego oraz zaleceniami lub interwencjami które nakazują stosowanie określonych mechanizmów zabezpieczających przedsiębiorstwo. Dotyczą: zmian personalnych i organizacyjnych, uruchamiania rezerw, alokacji zasobów itp.
CONTROLLING MANADZERSKI - celem jest przeprowadzenie korekt i sprawowanie nadzoru nad rożnymi dziedzinami działalności firmy. Jest to proces kompleksowy w którym dochodzi do scalenia czynności koordynacyjnych, informacyjnych, planistycznych i kontrolnych. Jest realizowany przez tzw. zespoły realizacyjne controllingu.
Różnice kontrola-controlling -controlling jest zorganizowany w rozmaitych komisjach będących zespołami zadaniowymi o elastycznym czasie działania i zmiennych składach zespołowych, zespoły są budowane w ramową strukturę organizacyjna wspomagana przez CsiI.Funkcja kontroli jest umiejscowiona w rożnych komórkach, nie powiązanych pod względem hierarchicznym. Controlling spełnia funkcje gromadzenia. oszacowania i analizy informacji dla potrzeb skorygowania niewłaściwie wykonanych zadań, a także aby rozpoznać możliwości doskonalenia działalności organizacji.
Wytyczne stosowania controllingu: 1)należy uporządkować dokumentacje firmy oraz unormować procedury administracyjne i kontrolne. Dla podniesienia skuteczności controllingu potrzebna będzie rozbudowa systemów informatycznych. 2)musza zostać ściśle rozgraniczone zadania, uprawnienia i odpowiedzialność kierownictwa wszystkich szczebli zarządzania 3)wskazane jest przeprowadzenie okresowych przeglądów kadr kierowniczych i pracowniczych 4)należy analizować efektywność gospodarowania w zakresie zdolności rozwojowej, kosztów zarządzania, zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa, racjonalności powiązań kooperacyjnych. 5)należy wyceniać działalność poszczególnych jednostek organizacyjnych oraz przeprowadzać ich kategoryzacje i ranking ze wzg. na wyniki.