1.0 Wymiar społeczno-kulturowy dla firmy Aluship Technology S.A

Ujęcie jakościowe

Zmiany w społeczeństwie, demografii oraz kulturze następują zwykle powoli, jednak jeśli już wystąpią to zwykle są poważne. Czasami potrzeba całego pokolenia by zmiany były widoczne, czasami następuje to szybciej i gwałtowniej, gdyż to otoczenie jest ściśle połączone z otoczeniem prawnym i ekonomicznym. Przeanalizuję 4 czynniki, które uznałam za istotne dla tego wymiaru:

Czynniki	Wpływ na sektor i firmę
1. Bezrobocie	Jeżeli w Polsce będzie rosło bezrobocie oraz będą utrzymywały się tendencje migracyjne za granicę Polski, firma Aluship może mieć problem z doborem odpowiednich pracowników
2. Zamożność obywateli	Spadająca zamożność i rosnąca niechęć przeznaczenia oszczędności na dobra luksusowe może spowodować skurczenie się działu produkcji jachtów i ekskluzywnych katamaranów
3. Edukacja	Odpowiednie kierunki na studiach np. Akademii Morskiej w Gdyni, mogą pomóc w wykształceniu kadry pracowniczej gotowej do podjęcia pracy dla firm z branży morskiej
4. Ekologia	Coraz większa świadomość społeczna i chęć dbałości o środowisko może się przyczynić do zwiększenia zapotrzebowania na np. turbiny wiatrowe

Tabela 1. Kluczowe trendy, czynniki, zjawiska występujące w makrootoczeniu, wymiar społeczno-kulturowy dla firmy Aluship Technology S.A

1. Bezrobocie oraz mobilność

Jeżeli dochody pracowników wykształconych, związanych z branżą morską nie będą rosły, pracownicy będą coraz śmielej szukali takich pracodawców za granicami kraju, którzy będą gotowi zaoferować im wyższe pensje. Są jednak ludzie, którzy nabyli doświadczenie w branży morskiej za granicą Polski i chcą wrócić do kraju. Wielu Polaków również wykazuje się mobilnością jeśli chodzi o zmianę miejsca pracy i zamieszkania i mimo chęci wyjazdu, pozostanie w kraju.

Rys.1 Stopa bezrobocia w krajach OECD, strefy euro i w Polsce w latach 2013-2015 oraz prognoza na 2016 rok (w %)

Aż 83 proc. studentów, którzy wzięli udział w badaniu TNS Polska wykonanym na zlecenie "Wyborczej" w ramach akcji społecznej "Projekt: Praca", deklaruje, że jeżeli nie znajdzie pracy w miejscu zamieszkania, to będzie jej szukać na terenie kraju. Co do mobilności, to - przynajmniej na poziomie deklaracji - najbardziej zdeterminowani są studenci i absolwenci kierunków humanistycznych, przyrodniczych, technicznych i ścisłych. Dla firmy Aluship to dobre wieści, jeśli nie znajdą do obsługi swoich stanowisk pracy osób z województwa pomorskiego, prawdopodobnie dadzą radę skusić absolwentów studiów o profilu ścisłym z innych województw do przyjazdu.

1.2 Zamożność obywateli

Trudno prognozować czy bogaci ludzie będą chcieli przeznaczać swoje zyski na dobra luksusowe typu katamarany, luksusowe jachty czy statki. Dużo zależy od sytuacji politycznej na świecie, od tego czy będzie ona stabilna. Tendencje na świecie są takie że bogaci jeszcze bardziej się bogacą, a biedni niestety biednieją. Taka kumulacja kapitału u pewnej grupy osób może spowodować, iż firma będzie musiała bardziej ustawić swoją produkcje bardziej pod detal niż hurt.

Rys. 2 Liczba osób zamożnych w Polsce wraz z trendem do roku 2017

Podobne tendencje do bogacenia się występują w innych krajach europejskich oraz na świecie, oczywiście z inną dynamiką. Firma Aluship musi wziąć je pod uwagę ze wg na specyfikę swojej branży. Ich produkty nie trafiają do bardzo szerokiego grona odbiorców, ich klienci są wymagający i oczekują bardzo wysokiej jakości produktów. Dobrą decyzją w firmie był rozwój stanowisk obsługi klienta, z wyróżnieniem klienta międzynarodowego. Zaangażowanie wykształconych pracowników i trzymanie się modelu zarządzania zasobami ludzkimi poprzez inwestycje w kapitał ludzki może być w tym wypadku czynnikiem sukcesu dla firmy Aluship Technology S.A.

3. Edukacja

Krążą opinie, że oferta edukacyjna nie jest najlepiej dostosowana pod obecne wymagania rynku pracy. Jeśli chodzi o trójmiejski rynek usług to ma się on całkiem dobrze, oferta jest bogata i przynajmniej jeśli chodzi o branże morską nieźle dostosowana do wymagań praktycznych. Nie należy jednak zbyt entuzjastycznie do tego podchodzić, gdyż za kilka lat, może uderzyć nawet w największe uczelnie niż demograficzny.

Rys.3 Kierunki studiów techniczne i przyrodnicze dostępne w ofercie trójmiejskich uczelni w 2015r.

Dla firmy Aluship, kluczowe jest utrzymanie kierunków bezpośrednio związanych z branżą morską, takich jak: Oceanografia, Oceanotechnika oraz technicznych powiązanych z konstrukcjami materiałowymi, energetyką, robotyką i inżynierią. Zamknięcie tych kierunków studiów z powodu małej popularności może skutkować w przyszłości brakiem możliwości pozyskania specjalistów i koniecznością pozyskiwania ich z dalszych zakątków Polski lub z zagranicy. Warto wspomnieć, że firma Aluship Technology borykała się już z tym problemem w przeszłości, w latach 90-tych co znacznie wpłynęło na ich rozwój.

4. Ekologia

Rośnie świadomość ekologiczna i choć nie jest tak wysoka jak np. na Zachodzie, to ludzie mają coraz większą potrzebę korzystania ze źródeł energii odnawialnej. Taka inwestycja jednak, wymaga sporego zaangażowania kapitału więc nie jest wciąż dostępna dla szerokiej grupy zainteresowanych. Jednak popularność np. farm wiatrowych wciąż rośnie i ta tendencja może mieć wpływ dla rozwoju przyszłych pokoleń.

W listopadzie 2010 PBS Sp. z o.o. przeprowadził na zlecenie Ministerstwa Środowiska badanie dotyczące zmian świadomości ekologicznej wśród Polaków w wyniku kampanii edukacyjno-promocyjnej „Nie zaśmiecaj swojego sumienia”.

Rys.4 Badanie społeczeństwa w zakresie tendencji ekologicznych w 2010r

Świadomość ekologiczna

Poczucie wpływu Polaków na stan środowiska naturalnego w najbliższej okolicy i na możliwość poprawy tego stanu wzrosło w stosunku do badania przeprowadzonego w 2008 roku. Obecnie 81% Polaków twierdzi, że poprzez własne działania może przyczynić się do poprawy stanu środowiska w swojej miejscowości wstosunku do 70% w 2008.

Dla firmy Aluship wzrost świadomości ekologicznej to szansa rozwojowa. Jeżeli firma zadba o odpowiedni dobór komponentów, dobrze dobraną strategię cenową oraz logistykę, może zwiększyć swoje przychody. Dobrym pomysłem mogłoby być dla firmy zaangażowanie się w kampanię społeczną dotyczącą źródeł odnawialnych np. energi wiatrowej. Mogłaby być ona szansą dla firmy na zaistnienie w umysłach potencjalnych inwestorów oraz klientów, jako firma kojarzona z dbałością o środowisko i angażującą się w promowanie nowoczesnych możliwości energetycznych bez szkody dla środowiska.

2.0 Wymiar społeczno-kulturowy dla firmy Aluship Technology S.A

Ujęcie ilościowe

2.1 Scenariusze stanów otoczenia wybiegające na 5 lat w przyszłość dla przedsiębiorstwa Aluship działającego w branży morskiej.

Czynniki/trendy w makrootoczeniu	Stan obecny	Trend	Ocena
Bezrobocie	Regres	Wzrost 0,3 Stabilizacja 0,3 Regres 0,4	0,2
Zamożność obywateli	Wzrost	Wzrost 0,5 Stabilizacja 0,3 Regres 0,2	0,4
Edukacja	Stabilizacja	Wzrost 0,2 Stabilizacja 0,4 Regres 0,4	0,1
Ekologia	Wzrost	Wzrost 0,4 Stabilizacja 0,4 Regres 0,2	0,3

Tabela 2. Analiza tendencji w makrootoczeniu - scenariusze stanów otoczenia

Jako najważniejszy czynnik społeczno-kulturowy dla firmy Aluship wybrałam zamożność obywateli EU, której przypisałam wagę 0,4. Następny w kolejności jest czynnik ekologiczny z wagą 0,3. później bezrobocie z wagą 0,2 a ostatnim czynnikiem jest edukacja, której waga wynosi 0,1.

Suma wag zarówno trendu jak i oceny (wpływu) wynosi 1.

2.2 Elementy poszczególnych scenariuszy wraz z wyliczoną średnią prognozy

Elementy scenariusza optymistycznego	Trend
SFERA SPOŁECZNO - KULTUROWA
Spadek bezrobocia	0,4
Wzrost zamożności obywateli	0,5
Przyrost usług edukacyjnych i kierunków studiów	0,2
Wzrost świadomości ekologicznej społeczeństwa	0,4
średnia prognozy	0,375

Elementy scenariusza neutralnego	Trend
SFERA SPOŁECZNO - KULTUROWA
Bezrobocie na dotychczasowym poziomie	0,3
Obywatele ani nie biednieją ani się nie bogacą	0,3
Brak zmian w ofercie edukacyjne, ilość usług nie maleje ani nie wzrasta	0,4
Ekologia na dotychczasowym poziomie	0,4
średnia prognozy	0,35

Elementy scenariusza pesymistycznego	Trend
SFERA SPOŁECZNO - KULTUROWA
Wzrost bezrobocia	0,3
Spadek zamożności obywateli	0,2
Skurczenie oferty usług edukacyjnych i kierunków studiów	0,4
Spadek świadomości ekologicznej społeczeństwa	0,2
średnia prognozy	0,275

Wniosek: ustabilizowaną jest sfera społeczno-kulturowa, gdzie rozpiętość pomiędzy poszczególnymi scenariuszami jest najmniejsza.

Opis scenariusza najbardziej prawdopodobnego:

Najbardziej prawdopodobny w przypadku makrootoczenia społeczno-kulturowego jest scenariusz optymistyczny oraz neutralny. To otoczenia jest sprzyjające dla firmy Aluship, stwarza dla niej wiele możliwości, nie niosąc jednocześnie poważnych zagrożeń. Należy jednak pamiętać, że dla mikrootoczenia firmy czyli np. konkurentów, otoczenie to również będzie sprzyjające. Na bazie podjętych decyzji powiązanych ze strefą społeczno-kulturową (min. sposób zarządzania zasobami ludzkimi w firmie, zarządzanie wiedzą) firma Aluship może zbudować przewagę konkurencyjną.

2.3 Trajektoria trendów w odniesieniu do czynnika społeczno-kulturowego dla firmy Aluship

Scenariusze w firmie	2016	2017	2018	2019	2020
L1
L2
L3
L4
L5

Legenda:
L1 - Wyróżniający się (trend 0,81-1)
L2 - Silny trend (0,41-0,8)
L3 - Widoczny trend (0,31-0,4)
L4 - Słaby trend (0,21-0,3)
L5 - trend zanikający (0-0,2)

- Scenariusz pesymistyczny

- Scenariusz neutralny

- Scenariusz optymistyczny

Zmienna wiodąca: Zamożność obywateli

Rys.5 Trajektoria możliwego trendu w oparciu o analizę scenariusza optymistycznego, pesymistycznego oraz neutralnego na lata 2016-2020 dla firmy Aluship Technology S.A wraz z legendą

Źródło: opracowanie własne na podstawie http://www.aluship.com/ oraz http://www.gospodarkamorska.pl/

Opracowanie Sedlak & Sedlak na podstawie OECD

http://wyborcza.biz/biznes/1,101562,17344481,Mobilnosc_Polakow_recepta_na_bezrobocie_.html

http://akcjonariatobywatelski.pl/pl/centrum-edukacyjne/gospodarka

http://trojmiasto.dlastudenta.pl/dlaMaturzysty/kierunki_studiow/

http://www.mos.gov.pl

http://www.mos.gov.pl/kategoria/2927_kampania_odpadowa/

7

---