Pytania z Organizacji produkcji budowlanej.

1. Planowanie budowy: Harmonogramy budowlane i komputerowe wspomaganie planowania budowy. Scharakteryzować organizację i mechanizację wybranych robót budowlanych.

Rodzaje i ogólna charakterystyka harmonogramów

Harmonogramy budowlane są narzędziem planowania przebiegu procesów budowlanych składających się na realizację inwestycji (przedsięwzięcia budowlanego). Przedstawiają one przebieg w czasie poszczególnych robót oraz określają zapotrzebowanie na środki produkcji w różnych okresach realizacji inwestycji.

Rozróżnia się harmonogramy:

1. zadań rzeczowych,

2. zapotrzebowania na środki produkcji (harmonogramy pochodne).

Pierwsza grupa harmonogramów przedstawia kolejność, terminy realizacji, wykonawców zadań i robót; druga natomiast informuje o zapotrzebowaniu w tym czasie na środki produkcji potrzebne do realizacji planowanych zadań rzeczowych. W drugiej grupie wyróżnia się harmonogramy:

1. zatrudnienia robotników głównych specjalności i pracy maszyn,

2. nakładów rzeczowych

3. finansowe,

4. dostaw, zużycia i zapasu materiałów budowlanych,

5. pracy jednostek transportowych.

Harmonogramy zadań rzeczowych w zależności od szczegółowości, etapu i celu opracowania mogą być: dyrektywne, ogólne i szczegółowe.

Harmonogramy dyrektywne opracowywane są w pierwszej fazie cyklu inwestycyjnego – w ramach biznes planu i ujmują strukturę zadaniową inwestycji wraz z kosztami w skali czasu. W harmonogramach tych określa się głównie terminy rozpoczęcia i zakończenia poszczególnych specjalistycznych robót, przygotowania dokumentacji, odbiory oraz ustala się planowane koszty realizacji inwestycji z podziałem na etapy i okresy rozliczeniowe.

Harmonogram ogólny jest zasadniczym opracowaniem planistycznym realizacji budowy. Ujmuje wszystkie procesy budowy i dotyczy całego cyklu realizacji obiektu budowlanego. Opracowuje się go na etapie przygotowania realizacji budowy – w ramach dokumentacji wykonawczej. Podstawą do opracowania tego harmonogramu jest dokumentacja kosztorysowa, harmonogram dyrektywny i ustalenia pomiędzy inwestorem a wykonawcami.

W operatywnym zarządzania budową mogą być sporządzane harmonogramy szczegółowe. Mogą one dotyczyć poszczególnych elementów budowli, określonych rodzajów robót (np. montażowych) lub ujmować zadania do wykonania w określonych okresach realizacji budowy (miesiącach, kwartałach, latach).

Każdy z wymienionych harmonogramów składa się z dwóch powiązanych ze sobą części: zestawieniowo-obliczeniowej, zwanej częścią analityczną , oraz wykreślnej, zwanej częścią graficzną . Część analityczna ma różną formę w zależności od rodzaju i przeznaczenia harmonogramu. Zawsze jednak ujmuje zadania do wykonania i czas ich realizacji. Informacje te uzupełnione mogą być zestawieniami nakładów rzeczowych, kosztów, opisem wykonawcy (skład brygady) wydajnością dzienną, itp. Część graficzna obrazuje realizację wyszczególnionych zadań na poziomej skali czasu. Planowany przebieg realizacji zadań na skali czasu rysowany jest grubą kreską – zwaną często belką harmonogramu.

Często w dolnej części harmonogramu ujmuje się wykresy lub zestawienia identyfikujące nakłady związane z realizacją zaplanowanych  zadań. Odnoszone one są do zatrudnienia, kosztów, zużycia materiałów, itp.

KOMPUTEROWE WSPOMAGANIE PLANOWANIA BUDOWY

Współcześnie do opracowania harmonogramów wykorzystywane są komputerowe programy do planowania i kontroli realizacji przedsięwzięć. Na szczególną uwagę zasługują te programy, które są przystosowane do współpracy z programami do kosztorysowania robót budowlanych. Wykorzystują one dane o nakładach rzeczowych celem ustalenia przydziału zasobów czynnych do wykonania zadań i czasu ich realizacji. Do programów takich na polskim rynku można zaliczyć aplikacje: MS Project z Projekt+, Planista, Power Project.

Podstawą opracowania harmonogramu w komputerze jest zbiór zadań harmonizowanych. Efektywne wykorzystanie programów tego typu jest możliwe przy znajomości techniki modelowania przedsięwzięć i analizy komputerowej opracowanych modeli. Stąd, zanim podamy metodyczną wykładnię opracowania harmonogramu w programie komputerowym, przedstawimy podstawowe wiadomości z modelowania sieciowego przedsięwzięć i analizy czasowej modeli.

ORGANIZACJA I MECHANIZACJA WYBRANYCH ROBÓT BUDOWLANYCH

Od pytania 107 w załączniku

1. Dokumentacja technologiczno-organizacyjna budowy, dziennik budowy, plan BIOZ

W skład dokumentacji technologiczno- organizacyjnej wchodzą:

• Projekt zagospodarowania terenu budowy

• Projekt organizacji kierownictwa budowy

• Ogólny harmonogram budowy

• Harmonogramy szczegółowe zasobów ludzkich, materiałowych i sprzętu

• Projekt koordynacji poszczególnych rodzajów robót , szczególnie podwykonawców

• Opisy nowo wprowadzonych metod i technologii wykonania robót

• Plan bezpieczeństwa i ochrony zdrowia

• Czasami- opis organizacji stanowisk roboczych

Dziennik budowy stanowi urzędowy dokument przebiegu robót budowlanych oraz zdarzeń i okoliczności zachodzących w toku wykonywania robót i jest wydawany odpłatnie przez właściwy organ. Przed rozpoczęciem robót budowlanych należy dokonać w dzienniku budowy wpisu osób, którym zostało powierzone kierownictwo, nadzór i kontrola techniczna robót budowlanych.

Plan BiOZ- Plan BIOZ - czyli plan bezpieczeństwa i ochrony zdrowia. Jest najważniejszym dokumentem chroniącym nasze zdrowie na budowie. Obowiązek jego stworzenia został prawnie uregulowany odpowiednimi przepisami.

Kto sporządza plan BIOZ

Obowiązek sporządzenia planu BIOZ należy do kierownika budowy, a dokładniej musi zapewnić jego sporządzenie. Zatem nie musi on robić tego osobiście – wykonanie tego zadania może powierzyć osobie posiadającej odpowiednie kompetencje w tym zakresie.  

Plan BIOZ sporządzany jest w oparciu o informację BIOZ zawartą przez projektanta w projekcie budowlanym. Plan BIOZ powinien być sporządzony przed rozpoczęciem budowy i powinien uwzględniać specyfikę obiektu budowlanego oraz warunki prowadzenia robót.

Ponadto kierownik jest obowiązany do wydania oświadczenia o sporządzeniu planu BIOZ (oraz przyjęciu obowiązku kierowania budową), które to inwestor winien załączyć do zawiadomienia o terminie rozpoczęcia robót budowlanych. 

Obowiązek sporządzenia planu BIOZ istnieje w trzech przypadkach.

1. Kiedy przewiduje się, że planowane roboty budowlane mają trwać dłużej niż 30 dni roboczych, a jednocześnie ma być zatrudnionych co najmniej 20 pracowników.

2. Kiedy pracochłonność planowanych robót będzie przekraczać 500 osobodni.

3. Kiedy na budowie będzie wykonywany przynajmniej jeden z niżej wymienionych rodzajów robót budowlanych,

-roboty o charakterze, organizacji lub miejscu prowadzenia stwarzającym szczególnie wysokie ryzyko powstania zagrożenia dla bezpieczeństwa i zdrowia ludzi, a w szczególności do upadku z wysokości lub przysypania ziemią

-roboty przy prowadzeniu których występują działania substancji chemicznych lub czynników biologicznych zagrażających bezpieczeństwu ludzi

-roboty stwarzające zagrożenie promieniowaniem jonizującym

-roboty w pobliżu linii wysokiego napięcia lub czynnych linii komunikacyjnych

-roboty stwarzające ryzyko utonięcia pracownika

-roboty prowadzone w studniach, podziemiach i tunelach

-roboty wykonywane pojazdami zasilanymi z linii napowietrznych

-roboty wykonywane w kesonach z atmosferą wytwarzaną ze sprężonego powietrza

-roboty wymagające używania materiałów wybuchowych

-roboty prowadzone przy montażu i demontażu ciężkich elementów prefabrykowanych.

Struktura Planu BIOZ

Część tytułowa – zawiera podstawowe dane, takie jak: nazwa i adres obiektu budowlanego, imię i nazwisko (lub nazwa) inwestora, imię i nazwisko oraz adres kierownika budowy, który sporządził Plan BIOZ.

  Część opisowa – obligatoryjnie musi zawierać następujące informacje: zakres robót dla całej inwestycji oraz kolejność realizacji poszczególnych etapów wykaz istniejących obiektów wykazanie zagospodarowania terenu lub działki, które może stwarzać zagrożenie

informacja dotycząca przewidywanego występowania zagrożeń dla ludzi wraz z określeniem skali, rodzaju zagrożenia oraz czasu i miejsca ich wystąpienia

informacja o oznakowaniu miejsca prowadzenia robót budowlanych

informacja o sposobie instruktażu pracowników przed rozpoczęciem wykonywania robót szczególnie niebezpiecznych 

określenie postępowania w przypadku wystąpienia zagrożenia

informacja o rodzajach stosowanych środków ochrony indywidualnej przez pracowników

określenie sposobów przechowywania i transportowania materiałów niebezpiecznych na terenie budowy

wskazanie środków technicznych i organizacyjnych mających zminimalizować ryzyko wystąpienia zagrożenia na budowie

wskazanie środków służących do sprawnej komunikacji, oraz w razie potrzeby umożliwiająca szybką i sprawną ewakuację

wskazania miejsca przechowywania dokumentacji budowy

  

Część rysunkowa – jest uzupełnieniem części opisowej i stanowi element pomocniczy przy odczytywaniu części opisowej. Zwykle część rysunkowa opracowywana jest na kopii zagospodarowania działki lub terenu. W tej części powinny się znaleźć między innymi: czytelna legenda, oznaczenie czynników mogących stwarzać zagrożenie oraz rozmieszczenie sprzętu pożarniczego i ratunkowego. Powinny być także zaznaczone drogi dojazdowe i ciągi komunikacyjne. Ponadto muszą zostać oznaczone strefy ochronne, wynikające z odrębnych przepisów.

1. Uczestnicy procesu budowlanego, podstawowe obowiązki wynikające z prawa budowlanego. Rola i zadania kierownika budowy.

Uczestnicy procesu budowlanego:

- inwestor

- inspektor nadzoru inwestycyjnego

- projektant

- kierownik budowy

Oprócz ww. osób może okazać się niezbędnym włączenie w proces budowy innych specjalistów z odpowiednimi uprawnieniami, np. geodety, geologa lub archeologa.

Do podstawowych obowiązków kierownika budowy należą:

1. Protokolarne przejęcie od inwestora i odpowiednie zabezpieczenie terenu budowy wraz ze znajdującymi się na nim obiektami budowlanymi, urządzeniami technicznymi i stałymi punktami osnowy geodezyjnej oraz podlegającymi ochronie elementami środowiska przyrodniczego i kulturowego:

2. Prowadzenie dokumentacji budowy

3. Zapewnienie geodezyjnego wytyczenia obiektu oraz zorganizowanie budowy i kierowanie budową obiektu budowlanego w sposób zgodny z projektem i pozwoleniem na budowę, przepisami, w tym techniczno- budowlanymi, oraz przepisami higieny i bezpieczeństwa pracy

   1. Koordynowanie działań zapobiegających zagrożeniom bezpieczeństwa i ochrony zdrowia:

-przy opracowywaniu technicznych i organizacyjnych założeń planowanych robót budowlanych lub ich poszczególnych etapów, które mają być prowadzone jednocześnie lub kolejno

-przy planowaniu czasu wymaganego do zakończenia robót budowlanych lub ich poszczególnych etapów

1. Koordynowanie działań zapewniających przestrzeganie podczas wykonywania robót budowlanych zasad bezpieczeństwa i ochrony zdrowia zawartych w przepisach oraz w planie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia

2. Wprowadzenie niezbędnych zmian w informacji oraz w palnie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia , wynikających z postępu robót budowlanych

3. Podejmowanie niezbędnych działań uniemożliwiającym wstęp na budowę osobą nieupoważnionym.

1. Wstrzymanie robót budowlanych w przypadku stwierdzenia możliwości powstania zagrożenia oraz bezzwłoczne zawiadomienie o tym właściwego organu

2. Zawiadomienie inwestora o wpisie do dziennika budowy dotyczącym wstrzymania robót budowlanych z powodu wykonywania ich niezgodnie z projektem

3. Realizacja zaleceń wpisanych do dziennika budowy

4. Zgłaszanie inwestorowi do sprawdzenia lub odbioru wykonanych robót ulegających zakryciu bądź zanikających oraz zapewnienie dokonania wymaganych przepisami lub ustalonych w umowie prób i sprawdzeń instalacji, urządzeń technicznych i przewodów kominowych przed zgłoszeniem obiektu do odbioru

5. Przygotowanie dokumentacji powykonawczej obiektu budowlanego

6. Zgłoszenie obiektu budowlanego do odbioru odpowiednim wpisaniem do dziennika budowy oraz uczestniczenie w czynnościach odbioru i zapewnienia usunięcia stwierdzonych wad, a także przekazanie inwestorowi oświadczenia kierownika budowy.